EDUtéka - Firemní kultura Právě teď vysíláme Poslechněte si novou CZECHárnu s Danou Emingerovou - spisovatelkou, novinářkou a organizátorkou kurzů tvůrčího psaní, kde jsme se před 10 lety také poprvé setkali. 33 min O budoucnosti spisovatelského řemesla S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Do jubilejního 10. dílu Agile Talks jsme si pozvali odborníky, kteří nasdílí své zkušenosti, jak inovovat technické prostředí a jak na automatizaci procesů, abychom výrazně zkrátili čas od vývoje k nasazení a tím dosáhli naplnění výhod, které Agilita skýtá. 60 min Technická agilita Chování a jednání na internetu má svá pravidla slušného chování, ale zároveň je i upraveno právem. Jaká práva a povinnosti máme v online prostoru? Jak se můžeme bránit nebo na co si dát pozor? 17 min Bezpečnost v online prostoru z pohledu práva „Náš zákazník – náš pán!“ – ikonické heslo firmy Baťa. Jak firma Baťa vybírala lidi vhodné na pracovní pozice prodavač a obchodní zástupce? 20 min Lidé v obchodě Digitální technologie mění styl naší práce i kooperace. Nabízí nové způsoby přemýšlení a zefektivnění. Ať chceme nebo ne, tak chatboti, umělá inteligence a další výrobky doby změní styl naší práce. Jak se na to připravit? Jaké pracovní prostředí už dnes dokážeme nastavit? 18 min Budoucnost práce a digitální nástroje Základním spojovatelem mezi firmou a spolupracovníkem mělo být osobní oddělení, potažmo osobní referent. Osobní referent byl člověk, jenž zabezpečoval přenos jedné z nejdůležitějších informací, se kterou firma Baťa pracovala a na níž stála její kultura – emoce. 20 min Osobní referent Podíváme se, jak Objectives and Key Results pomáhají agilní transformaci v České Spořitelně. Náš host promluví i o jednotlivých ceremoniích, rytmu nastavení a vyhodnocení OKR, vysvětlí proč a jak používají „drzé cíle“ a poradí, jak kombinovat rozvojová OKR a běžný, ale důležitý provoz. 37 min OKR v České Spořitelně Když se podíváme do historie na důvod vzniku technologií, zjistíme, že měly pomoci zlepšovat životy jednotlivců i skupin osob. Pojďme se společně s naším hostem podívat do světa, ve kterém technologie skutečně zvyšují kvalitu života takových lidí. 21 min Technologie, které mění životy lidí se zdravotním postižením „Nemůžeš dávat, co nemáš!“ je podstata baťovské služby. Znáte své zdroje energie? Firma Baťa učila své spolupracovníky také odpočívat, objevovat koníčky a mít radost ze života. Člověk, který dokáže cítit životní radost mimo práci, je schopen ji do práce přenášet. 22 min Baťovský work-life balance – aneb je dobré vědět, kde je zdroj mé energie Ve veřejné debatě je neschopnost splácet dluhy nejčastěji spojována s nezodpovědným přístupem ke spotřebním půjčkám či nedostatečnou finanční gramotností. Je tu ale i často opomíjena rovina systémová. Právě nevhodná legislativní nastavení totiž v mnoha ohledech spustila a výrazně akcelerovala rozvoj obchodu s dluhy v Česku. 21 min Na cestě k férovějšímu systému exekucí? Technologie jsou nevyhnutelnou součástí našich vztahů. Ovlivňují život svobodným i zadaným. V tomto díle si popovídáme o vlivu technologií pro páry i svobodné. Jak technologie pomáhají a jakou roli ve vztazích hrají? 19 min Vztahy a partnerství v digitální době Jak vybrat správné lidi do týmu podle baťovských zásad a proč by za vás správný baťovec dokončil práci jen jednou? Kdy Tomáš Baťa přichází na to, že základem úspěchu v podnikaní je schopnost vzbudit v lidech touhu a emoce? 19 min Základní pravidla baťovského přístupu k lidem Většina z vás pravděpodobně dobře zná Spotify model pro škálování Agility, který je v současné době nejznámější, protože jej používá velká část firem v Česku. Kromě něj však existují i další frameworky, jako je LeSS nebo SAFe. Podíváme se jim proto na zoubek s našimi experty a porovnáme jejich principy se Spotify modelem. 61 min Tři nejčastější frameworky pro škálování Agility Během dne jsme prakticky většinu času u technologií, ať už s mobilem v ruce nebo na počítači. Jaký to má vliv na držení těla? 26 min Zdravé sezení a odbourání bolesti zad Jak byl Baťa vnímaný svým okolím? Jaké byly jeho denní návyky a proč někdy lpěl na maličkostech a jindy se uměl povznést nad cokoliv? 17 min Jediná možná změna okolí je osobním příkladem – vlastnosti Tomáše Bati Od vynálezu žárovky se razantně změnil přístup k světlu. V dnešní době digitálních a světelných technologií prakticky nezažíváme tmu. Co to přináší a co to odnáší? 18 min Děláme z noci den – jak nás to ovlivňuje? Osobní příběh Tomáše Bati - které životní události měly zásadní vliv na formování jeho osobnosti a jak se prostřednictvím těchto změn tvořila Baťova soustava řízení? 20 min Lídrem se člověk nerodí, tím se stává – osobní příběh Tomáše Bati Na jedno kliknutí máme možnost získat jakoukoliv informaci, což má zásadní vliv i na naši práci či vztahy ve firmě. Jak si zajistit zdravou rovnováhu v používání digitálních technologií a svého úsudku? O tom se budeme bavit v následujícím rozhovoru. 24 min Kritické myšlení v digitální době V prvním díle Baťovin se podíváme na podstatu filosofie Baťa. Samotný Tomáš Baťa si byl dobře vědom toho, že systémové pojetí, které postrádá lidskost, nefunguje dlouhodobě. Představíme si proto úzké propojení filozofie Baťa s Baťovou soustavou řízení. 24 min Podstata filozofie Baťa Proč se vůbec práci s mladou generací věnovat? Jak pracovat s čísly a vyhodnocovat výsledky? Kolik stážistů má smysl nabírat a jak jim dávat práci? Kolika procentům dávat nabídku práce? Nejen o tom bude tento díl. 19 min Proč dávají stáže ve firmách smysl? Kvantifikace a čísla! Agilní metodiky vznikly proto, aby se mimo jiné zbořila bariéra mezi dvěma odlišnými světy - business a IT. Proto je často v Agilních metodikách součástí realizačního týmu role Product Owner (PO). PO má v týmu zastupovat potřeby a kontext klientů, segmentu, trhu. V praxi se ale tato role spíše obsazuje technickými lidmi a je z něj nebo z ní “administrátor Jiry”. 60 min Role Produkťáka v Agilním světě 28. října se spustila neopakovatelná šance zbavit se exekucí vůči státu, obci či jimi vlastněným podnikům. Akce trvá jen 3 měsíce a týká se až 1,2 milionů exekucí. Na koho přesně se akce vztahuje, jaké jsou podmínky či konkrétní kroky, které je třeba udělat, nebo kde najít více informací - to vše se dozvíte právě v tomto díle. 5 min Milostivé léto – jak se zbavit dluhů vůči státu Jan Romportl a Filip Trhlík se ve své každodenní práci zabývají daty a umělou inteligencí. Svou činností chtějí měnit svět a zároveň se u toho uživit udržitelným byznys modelem s dostatečnou volností, která je nechává experimentovat. To není v rámci oboru umělé inteligence a korporátního řízení společnosti vůbec jednoduché skloubit. Podívejte se, jak se jim to v rámci Dataclair a O2 daří. 26 min Nejtěžší je přežít první náraz do zdi Z dostupných dat víme, že 89 % firem ztrácí produktivitu kvůli finančním potížím svých zaměstnanců. Existuje totiž přímý vztah mezí finančními problémy na straně jedné a produktivitou na straně druhé. U nás je tento vztah navíc znásoben špatně nastaveným systémem exekucí. Proto je role zaměstnavatelů při řešení takových problémů nezanedbatelná. 6 min Když strádá zaměstnanec, strádá i zaměstnavatel To, co zafungovalo během Agilní transformace v jedné firmě, nemusí fungovat automaticky ve druhé. Za každým vykročením nesprávným směrem se však skrývá cenná zkušenost a ponaučení. Správný lídr umí pojmenovat své fuckupy a vytěžit z nich ty správně lekce. 59 min Fuckupy během Agilní transformace Novější 1 2 3 4 Starší