EDUtéka - Firemní kultura S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost V prvním díle Baťovin se podíváme na podstatu filosofie Baťa. Samotný Tomáš Baťa si byl dobře vědom toho, že systémové pojetí, které postrádá lidskost, nefunguje dlouhodobě. Představíme si proto úzké propojení filozofie Baťa s Baťovou soustavou řízení. 24 min Podstata filozofie Baťa Proč se vůbec práci s mladou generací věnovat? Jak pracovat s čísly a vyhodnocovat výsledky? Kolik stážistů má smysl nabírat a jak jim dávat práci? Kolika procentům dávat nabídku práce? Nejen o tom bude tento díl. 19 min Proč dávají stáže ve firmách smysl? Kvantifikace a čísla! Agilní metodiky vznikly proto, aby se mimo jiné zbořila bariéra mezi dvěma odlišnými světy - business a IT. Proto je často v Agilních metodikách součástí realizačního týmu role Product Owner (PO). PO má v týmu zastupovat potřeby a kontext klientů, segmentu, trhu. V praxi se ale tato role spíše obsazuje technickými lidmi a je z něj nebo z ní “administrátor Jiry”. 60 min Role Produkťáka v Agilním světě 28. října se spustila neopakovatelná šance zbavit se exekucí vůči státu, obci či jimi vlastněným podnikům. Akce trvá jen 3 měsíce a týká se až 1,2 milionů exekucí. Na koho přesně se akce vztahuje, jaké jsou podmínky či konkrétní kroky, které je třeba udělat, nebo kde najít více informací - to vše se dozvíte právě v tomto díle. 5 min Milostivé léto – jak se zbavit dluhů vůči státu Jan Romportl a Filip Trhlík se ve své každodenní práci zabývají daty a umělou inteligencí. Svou činností chtějí měnit svět a zároveň se u toho uživit udržitelným byznys modelem s dostatečnou volností, která je nechává experimentovat. To není v rámci oboru umělé inteligence a korporátního řízení společnosti vůbec jednoduché skloubit. Podívejte se, jak se jim to v rámci Dataclair a O2 daří. 26 min Nejtěžší je přežít první náraz do zdi Z dostupných dat víme, že 89 % firem ztrácí produktivitu kvůli finančním potížím svých zaměstnanců. Existuje totiž přímý vztah mezí finančními problémy na straně jedné a produktivitou na straně druhé. U nás je tento vztah navíc znásoben špatně nastaveným systémem exekucí. Proto je role zaměstnavatelů při řešení takových problémů nezanedbatelná. 6 min Když strádá zaměstnanec, strádá i zaměstnavatel To, co zafungovalo během Agilní transformace v jedné firmě, nemusí fungovat automaticky ve druhé. Za každým vykročením nesprávným směrem se však skrývá cenná zkušenost a ponaučení. Správný lídr umí pojmenovat své fuckupy a vytěžit z nich ty správně lekce. 59 min Fuckupy během Agilní transformace Do První šance jsme pozvali dva mladé profesionály Matyáše Juřenu a Jakuba Losenického, kteří svoji první šanci dostali a využili ji naplno. Jejich první šanci jim poskytla investiční společnost Rockaway v rámci programu Rockaway Academy. 24 min Nebojte se předat zodpovědnost stážistům Pozvali jsme nejvýše postaveného českého manažera Coca Cola HBC, aby sdílel své zkušenosti se stážovými programy globální korporace působící na českém trhu. Proč trvá stáž v Coca Cola 2 roky? 38 min Stážistický program v mezinárodní korporaci Může fungovat Agilní a neagilní svět spolu vedle sebe v jedné organizaci? Zvažujete, zda se vydat postupnou transformací a nechat žít vedle sebe Agilní a neagilní svět? Má takový hybridní režim vůbec smysl nebo je potřeba si zvolit jeden směr a toho se držet? 61 min Agilní a neagilní svět spolu? Jsou určité podmínky, které potřebujeme zajistit, aby nám tým z hlediska samo-organizace skutečně mohl fungovat. O čem všem si tým rozhoduje, kdo v něm řeší konflikty, komunikaci navenek, kdo řídí různé iniciativy a projekty, na kterých se podílí? 46 min Jak by měl samo-organizovaný tým fungovat Podíváme se na Key Results metriky, podle kterých se pozná, zda cíle dosahujeme nebo jak jsme od něj daleko. 20 min Key Results aneb rozhodujeme podle dat V tomto díle si ukážeme nástroj, který vám pomůže přinést do týmu zpětnou vazbu zcela přirozeně a s velmi pozitivním dopadem na fungování jednotlivců i týmu jako celku. 41 min Jak v týmu pracovat se zpětnou vazbou Správný cíl je základem OKR. Týmy budou mít jasno v tom, na co se soustředit, aby co nejlépe přispěly ke strategii. Namísto soupeření se mohou sladit s ostatními. 23 min Dobré cíle, základ funkčních OKR. Někdy se nám zdá, že všechno kolem nás vyletělo do povětří, všude chaos a problémy. Věci se nedaří tak, jako bychom chtěli a stejný zmatek vládne v našich hlavách. Necháváme se zkrátka strhnout okolnostmi. Klidné oko hurikánu je pomyslné místo, kde vládne klid a nadhled, přestože se může zdát, že věci kolem nás nemají zdánlivě řešení. 62 min Jak zůstat v klidném oku hurikánu V samo-organizovaném týmu je velmi důležité, aby se tým dokázal synchronizovat ohledně své práce. Jak ale efektivně zjistí, co je brzdí při práci? 40 min Jak na denní týmové synchronizace Jak vypadá Objective and Key Results a jaké mohou být výhody a výzvy při jejich používání? Inspirujte se. 16 min Základní principy a proč bychom měli OKR zkusit Jak na angažovaný, motivovaný a efektivní tým? Pracujte s týmovými cíli. 47 min Jak pracovat s cíli Tentokrát se společně podíváme do Decathlonu. Prodejny Decathlonu zná dnes už asi každý. Ne každý ale ví, jak tato “rodinná firma” funguje uvnitř. Přestože má Decathlon po světě desítky tisíc zaměstnanců, daří se jim udržovat velmi plochou strukturu a především skvěle pracovat s hodnotami. 72 min Pohled dovnitř s Jiřím Matějovským Navážeme na minulý díl, který byl věnovaný tvorbě Týmové vize. Díky ní si tým zvědomuje, kam jde, co by chtěl dělat a jak by chtěl fungovat. Týmové hodnoty jsou takovým druhým pilířem, který pomáhá týmu pevně stát. Zejména pak v těžkých dobách organizačních změn a neočekávaných situacích. 19 min Jak pracovat s týmovými hodnotami Je chyba problém a brzda, nebo naopak příležitost ke zlepšení? Jakým způsobem je nejlepší s chybou pracovat a dá se využít k něčemu dobrému? Sledujte vysílání a naučte se na ni nahlížet pozitivně. 18 min Chyba Nízká úroveň motivace v týmu a nedostatek týmové spolupráce? Vinu může nést právě absence týmové vize! V tomto dílu si ukážeme užitečný nástroj, který nám ji pomůže správně nastavit. 34 min Jak pracovat s týmovou vizí V tomto dílu pořadu Týmy budoucnosti si ukážeme několik nástrojů a tipů, jak podpořit tým v neustálém zlepšování a také jak jej naučit převzít odpovědnost a roli aktivního tvůrce. Ale jak dosáhnout nárůstu efektivity a angažovanosti v prostředí samo-organizovaného týmu, které nemá formálního nadřízeného? 51 min Jak podpořit tým v neustálém zlepšování Kdo jsou to Transformační kouči? Jak to, že jsou právě oni hnacím motorem a rukama celé Agilní transformace ve firmě? Proč jsou tak klíčoví pro zavádění Agilních principů, edukaci lidí a pravou ruku managementu? 66 min Agilní transformace očima kouče Novější 1 2 3 4 Starší
