OKR v České Spořitelně

Jak takovou změnu lidem „prodat“ a způsobit, že jí budou nejen rozumět, ale též chtít? Jak metodiku školit a jaké role ve firmě mít, aby týmy měly dostatečnou podporu? Jak se musel změnit přístup vedení, jaké výzvy to přineslo?

Proč vysílání sledovat?

• OKR umožní prioritizaci úkolů s ohledem na strategické firemní cíle. Vaše mistrovství v OKR se bude prohlubovat.
• Uslyšíte konkrétní příklady z České Spořitelny, které vás obohatí o ověřené zkušenosti.
• Zejména pokud jste z velké firmy, je důležité vědět, jak takový systém škálovat ve velkém, ale spousta tipů pomůže i menším organizacím.

Kdo je host?

Tomáš Honěk

Tomáš Honěk je v České Spořitelně od počátku agilní transformace v roce 2018. Měl mimo jiné na starosti design a spuštění nové organizace. Teď vede Quarterly Business Review, které pomáhá dodávat věci s největší přidanou hodnotou pro klienta. Jasné cíle banky dávají agilním týmům volnost v tom, jak jich dosáhnou. V sesterské Slovenské Sporitelně vedl digitalizaci pobočkové sítě a v minulosti pracoval v poradenské firmě McKinsey.