EDUtéka - Leadership S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Co chcete, aby si vaši zákazníci vybavili, když uslyší jméno vaší firmy? Jinými slovy, jaký je váš závazek značky, čili to, pro co jste se rozhodli, že vás bude odlišovat od konkurence a váš klíčový zákazník vás za to bude milovat? Závazek značky je zásadní pro úspěšnou strategii a bohužel jeden z nejméně využívaných nástrojů v byznysu. 4 min ScaleUp Tip #56 – Váš závazek značky Jaká byla cesta Tima Ferrisse a proč si málem sáhl na život? Možná díky složitému studentskému věku je jeho záběr nyní velmi široký a u ničeho nezůstává na povrchu. Přejeme příjemný poslech. 17 min Timothy Ferriss Jak se vám daří budovat kulturu zodpovědnosti ve vaší firmě? V čem by vám mohl být užitečný JobScorecard a jak s budováním kultury zodpovědnosti souvisí správné vyjasnění očekávání? A co na to Luboš :) 5 min ScaleUp Tip #55 – Kultura zodpovědnosti Každý lídr má na organizaci zásadní vliv a je multiplikátorem, který zásadně ovlivňuje chování lidí v ní. A to jak způsobem, kterým se chová, tak pravidly a rozhodnutími, která aplikuje. 3 min ScaleUp Tip #54 – Buďte sví Osobní příběh Martina Hausenblase o udržitelnosti, jako o základním předpokladu smysluplného podnikání. 58 min Udržet sebe i firmu. Dlouhodobě! Rozhodnutí o výměně člověka na klíčové pozici není zrovna snadné. Zeptáte-li se manažerů, co byl jejich nejčastější omyl, když přemýšleli, zda problematického člena týmu rozvíjet a nebo vyměnit, jejich odpověď převážně zní "Čekal jsem příliš dlouho.". Jaké otázky si nejlépe položit, abychom si rozhodování trošku usnadnili? 5 min ScaleUp Tip #53 – Správní lidé – kdy je rozvíjet a kdy vyměnit Jak říká Bill Gates: “Každý by měl mít svého kouče”. Reálného člověka vám sice tato epizoda nedá, ale představí vám konkrétní sebekoučovací techniky, které můžete stáhnout a začít používat. Poznejte lépe sebe nebo svůj tým. 12 min Sebepoznání a osobní motivace V dnešním InspiRáciu si spolu s Pavlem Pumprlou, kapitánem basketbalového týmu a Davidem Heclem, kapitánem Airbusu A380, budeme povídat o tom, jakou cítí oba kapitáni zodpovědnost během letu a zápasu ve svých názvem stejných a jinak velmi odlišných rolích. Podíváme se na různé archetypy lídra, čím se liší a které jsou blízké naším hostům. 62 min Kapitán týmu x Kapitán letadla Co jsme se za dobu natáčení 52 dvou ScaleUp Tipů naučili? Náš pohled zpět, za více jak rok práce, v rámci jednotlivých oblastí LIDÉ, STRATEGIE, EXEKUCE, HOTOVOST. 8 min ScaleUp Tip #52 – Rok se ScaleUp Tipy – reflexe Často kolem sebe slyšíme “já chci být úspěšný”, ale co to vlastně znamená úspěch? Definujeme si ho každý sám pro sebe, nebo nám ho diktuje naše okolí? Jakou roli v tom hraje nastavování cílů? A když už nějaké cíle máme, jsou to vlastně ty pravé? 24 min Úspěch Jak říci lidem, že si přejete, aby svoji práci dělali trochu jinak? Aby zlepšili svůj výkon? Jak podpořit svůj tým, aby průběžná zpětná vazba byla samozřejmostí? Pokud se to povede, bude to další krůček ke zdravému firemnímu prostředí, ve kterém se daří neustále věci posouvat vpřed. 30 min Vím, jak poskytovat zpětnou vazbu První díl série MMM vám představí Marshalla Goldsmithe, člověka, který je mnoha odborníky a kolegy považován za globálního exekutivního kouč #1. Vedle mnoha ocenění se zapsal do prestižní síně slávy organizace Thinkers 50. 13 min Marshall Goldsmith Jedna z absolutně nejdůležitějších kompetencí pro budování skvělé firmy je schopnost opakovaně dělat, v otázce lidí, ta správná rozhodnutí. Bez správných lidí skvělou firmu prostě nevybudujete. 5 min ScaleUp Tip #51 – Skvělou vizi nezrealizujete bez skvělých lidí V tomto díle se zaměříme na to, jak tuto strategii co nejúčinněji uvést do života a jak všechny ve vašem týmu zacílit na ty nejdůležitější priority a zajistit aby po celou dobu realizace vašich plánů byli sladěni, informováni a zodpovědní k tomu, k čemu se pro realizaci vaší strategii zavázali. 33 min 1% je nápad, 99% realizace Už se vám někdy stalo, že jste zaváděli změnu, která se nakonec nepovedla? Každý jistě máme nějakou zkušenost. Zkusme se na zavádění změn podívat trošku strukturovaně. 5 min ScaleUp Tip #50 – 7 důvodů selhání při zavádění směn Ať už tomu věříme nebo ne, tak potenciál každého z nás sahá mnohem dál, než si uvědomujeme, nebo než si odvažujeme přiznat. Díky příběhům ze sportu i z jiných prostředí se pokusíme na tolik omílané slovo potenciál podívat z jiného úhlu pohledu a otevřít se možnostem, že i když jsme v něčem dobří, tak můžeme být ještě mnohem lepší. 23 min Potenciál Podnikatelé často pracují s výsledovkou, vyjímečně i s rozvahou. Pokud však chcete zvyšovat hodnotu vaší firmy, je třeba důkladně zkoumat vaši CASHFLOW story a přijmout sedm hlavních myšlenek která vám v tom mohou pomoci. 8 min ScaleUp Tip #49 – 7 pravidel CASHFLOW story Sedm témat, kterými se sportovní týmy odlišují od běžných firem již známe: ROZVOJ TALENTŮ, KOUČOVÁNÍ, NÁBOR, JASNÉ PLAYBOOKY, NEUSTÁLÉ TRÉNINKY, SKVĚLÁ EXEKUCE a JASNOST V ODPOVĚDNOSTECH. Tentokrát přinášíme další tři. 4 min ScaleUp Tip #48 – Čím to, že sportovní týmy fungují lépe než firmy? Díl 3. Kde se berou nápady? A jak jim udělat vědomý prostor tak, aby mohly vzniknout? Ukážeme si konkrétní metody a techniky, které pomáhají s vymýšlením nápadů a neotřelých řešení. 15 min Vymýšlení nápadů (ideace) Ačkoliv náš byznys nemusí mít světové ambice, tak stojí za to zamyslet se nad tím, čím to je, že často ty nejlepší sportovní týmy fungují lépe než mnohé firmy. V dalším pokračování ScaleUp Tipu se zamýšlíme nad čtvrtým, pátým a šestým důvodem z deseti, které také ukazují na to, že zkrátka sportovní týmy fungují lépe než většina firem. 4 min ScaleUp Tip #47 – Čím to, že sportovní týmy fungují lépe než firmy? Díl 2. I když naše podnikání nemusí mít světové ambice, tak stojí za to zamyslet se nad tím, čím to je, že ty nejlepší sportovní týmy často fungují lépe než mnohé firmy. V tomto ScaleUp Tipu se zamýšlíme nad třemi důvody z deseti, které ukazují na to, že sportovní týmy fungují často lépe než většina firem. 4 min ScaleUp Tip #46 – Čím to, že sportovní týmy fungují lépe než firmy? Díl 1. "Kniha nabízí konkrétní návody a nástroje, jak úspěšně řídit a rozvíjet firmy. Popisuje, jak systematicky budovat kompetence firmy a překonávat takzvaná "údolí smrti". Tedy období růstu firmy, kdy její velikost dána obratem tržeb nebo počtem zaměstnanců, vyžaduje zavedení nebo přenastavení procesů a pravidel potřebných pro další rozvoj." 10 min Únor 2021 – Scaling Up Jak to udělat, aby v naší firmě byli lídři, za kterými ostatní lidé rádi jdou a následují je? A jak takové prostředí nadesignovat? To by byla parádička, protože by se zcela jistě zvýšila celková produktivita, angažovanost a zájem zaměstnanců o firmu. Pokud chcete znát odpovědi na tyto otázky, tak si pusťte první díl pořadu Vím, jak… 32 min Vím, jak zajistit, aby se z lidí stávali lídři Jen málo nástrojů dokáže tak rychle a efektivně hýbat společností, jako jsou dezinformace. Vyvolávají silné emoce, dokážou rozdělovat společnost a štvát lidi proti sobě. 70 min Kritické myšlení vs. drby a konspirace Novější 1 2 … 11 12 13 … 15 16 Starší
