EDUtéka - Leadership S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Minulý díl se zaměřil na TOP výkon, ale jak říká jednoduchá sportovní poučka: “Bez tréninku to nepůjde”. Ve sportu to platí obzvlášť, ale i když se na to velmi často v byznysovém prostředí zapomíná, tak i tam je to neméně důležité. 17 min Trénink Firmy s opakovanými tržbami od stejných zákazníků mají na trhu obecně mnohem vyšší valuaci. Modelů předplatného se nabízí mnoho, tak který může být nejvhodnější právě pro vás? 5 min ScaleUp Tip #70 – Různé modely předplatného Automatičtí zákazníci jsou generátoři vašich opakujících se tržeb. A opakující se tržby jednoznačně zvyšují hodnotu vaší firmy a snižují stres při jejím řízení. Ladíte svůj byznys model ve prospěch automatických zákazníků? 5 min ScaleUp Tip #69 – Máte automatické zákazníky? V předchozích dílech jsme se podívali na “neomezenost” našeho potenciálu, na to, jak si nadefinovat svůj vlastní úspěch, na práci s chybou a kritikou. Je tedy nejvyšší čas do toho pořádně šlápnout a předvést nějaký solidní VÝKON! 20 min Výkon Plán by měl obsahovat jak určené aktivity (priority), tak přehled očekávaných výsledků (KPIs). Při plánování je tak třeba zaměřit se na konkrétní aktivity, které budou mít největší dopad na dosažení výsledků a na průběžné ukazatele procesů vedoucích k výsledkům. Máte jasné BALVANY (kvartální priority) a hlavně ideálně dvě KRITICKÁ ČÍSLA, která k dosažení balvanů povedou? 5 min ScaleUp Tip #68 – Priority a kritická čísla Jaké jsou typické přístupy lídrů firem, které často brání dalšímu růstu firmy? Jak to máte s vaším chováním vy? 6 min ScaleUp Tip #67 – Co zaručeně brání růstu firmy? Tři vzájemně propojené aktivity, díky kterým dokážeme mnohem lépe naplnit stránky našeho života - energie, akceschopnost a učení. Jak přistoupit k těmto aktivitám, které jsou základem všeho co v životě děláme? 6 min ScaleUp Tip #66 – Všichni jsme zaneprázdněni II. Všichni jsme zaneprázdněni. Navíc společnost se nám snaží namluvit, že práce a život jsou oddělené věci a že je třeba hledat rovnováhu života. Ale co když existuje jiný přístup? 3 min ScaleUp Tip #65 – Všichni jsme zaneprázdněni I. Čím více firma roste a čím více lidí zaměstnává, tím náročnější je udržet všechny, jak se říká „na té stejné stránce“. Prostě, aby všichni znali a následně dělali ty správné věci. 22 min Strategie firmy na jednu stránku Firmy nemívají více štěstí než jiné. Žádná skvělá firma nevznikla díky jednorázovému štěstí. Čím to, že někteří lídři dokáží své "štěstí" lépe využít? 5 min ScaleUp Tip #64 – Umíte využít vaše štěstí? Výhodou otevřené firemní kultury je dovednost upřímně a otevřeně diskutovat o problémech, jenže vybudovat ji je obtížné. Nicméně jakmile jednou začnete praktikovat otevřenou zpětnou vazbu napříč celou organizací, zjistíte, že se začne formovat velice rychle. 4 min ScaleUp Tip #63 – Podporujete kulturu otevřené zpětné vazby? Děláte věci nejlíp, jak umíte? Náš život je tím nejsmysluplnějším projektem, který máme. Jak si ale průběžně udržet autenticitu a jednat pravdivě vůči sobě samému? Schopnost nebrat se přehnaně vážně, aniž by se člověk podceňoval, není v českém prostředí nejlehčí úkol. V rozhovoru s Mikýřem proto řešíme, jak udržet serióznost, humor a pravdivost zároveň. 47 min Autenticita aneb jak se ze sebe neposí*at Dle Jima Colinse je první a hlavní rolí lídra firmy je vytvoření jasné a srozumitelné vize, kterou sdílí se všemi ve firmě a pro jejíž realizaci ve firmě nastaví procesy a podmínky. Proč je zrovna vize, pro vybudování skvělé firmy, tak důležitá? 5 min ScaleUp Tip #62 – K čemu je důležitá firemní vize? Co s vámi dělají "dobře míněné" rady? Prudí vás? Vyvolávají pochybnosti? I když je takováto rada poskytována s nejlepšími úmysly, tak to může vyvolávat zbytečné napětí. Jak podat takovou dobře míněnou radu, aby neprudila a nevyzněla jako kritika? 4 min ScaleUp Tip #61 – Jedna věc, kterou děláte a nikdo ji ve firmě nemá rád Jak říci lidem, čeho si na nich ceníte? Jak jim dát najevo, že odvádějí kvalitní práci? Jak je podpořit, aby si vzájemně všímali dobrého výkonu a vzájemně se oceňovali? Jak a proč ve svém týmu zavést pochvalu jako samozřejmou součást každodenní práce? 31 min Vím, jak ocenit a podpořit své lidi ve firmě Jak často se zabýváte tím, jak angažovaní a motivovaní vaši lidé jsou? Pokud jsou vaši lidé, díky současné situaci, spíše izolovaní od ostatních kolegů, může dobře opečovávaná firemní kultura hodně pomoci. 5 min ScaleUp Tip #60 – Měříte firemní kulturu? Díky tomuto autorovi pochopil roli motivace, rozdíl mezi vnitřní a vnější motivací a také, jak správně načasovat nějakou aktivitu. 16 min Daniel Pink Schopnost dojít k rozhodnutí, i při absenci perfektních a úplných informací, patří mezi zásadní schopnosti dobře fungujících týmů a úspěšných lídrů. Zde je našich sedm myšlenek pro lepší rozhodování. 5 min ScaleUp Tip #59 – Rozhodování je věda, umění nebo něco jiného? Kritika tady byla, je a bude a kdo se s ní nenaučí pracovat, tak toho budete užírat zaživa. V tomto díle uvidíte úvod do toho, jak na kritiku nahlížet jiným pohledem a kde začít, když chci, co nejvíce omezit její dopad. 17 min Kritika Leadership je umění přimět lidi, aby chtěli dělat to, co je potřeba, aby dělali. Z jakých kompetenci tedy sestavit ten správný koktejl úspěšného lídra? 5 min ScaleUp Tip #58 – Sedm kompetencí lídra Tentokrát se společně podíváme do Decathlonu. Prodejny Decathlonu zná dnes už asi každý. Ne každý ale ví, jak tato “rodinná firma” funguje uvnitř. Přestože má Decathlon po světě desítky tisíc zaměstnanců, daří se jim udržovat velmi plochou strukturu a především skvěle pracovat s hodnotami. 72 min Pohled dovnitř s Jiřím Matějovským V dalším dílu InspiRácia zavítáme do světa nejnovějších technologií a probereme jak proměňují zákaznickou zkušenost, preference a návyky. Porovnáme výhody a nevýhody bank oproti fintechům a zavěštíme si jak se bude situace ve finančních službách vyvíjet v následujících letech. 62 min Banka x Fintech Pouze 12% zaměstnanců se chce vrátit do kanceláře na celou pracovní dobu a 72% by upřednostňovalo hybridní model kombinující domácí a kancelářskou práci. Právě teď nastává ten správný čas zrevidovat jak vlastně chceme dělat naši práci dále a možná přehodnotit model 9 to 5. 4 min ScaleUp Tip #57 – Nejvyšší čas na rozvoj kultury Remote Work Je chyba problém a brzda, nebo naopak příležitost ke zlepšení? Jakým způsobem je nejlepší s chybou pracovat a dá se využít k něčemu dobrému? Sledujte vysílání a naučte se na ni nahlížet pozitivně. 18 min Chyba Novější 1 2 … 10 11 12 … 15 16 Starší
