Předávání zodpovědnosti

Archiv vysílání

Michal Šrajer se vydal do SOLEA CZ, rodinné firmy, která si za jeden ze svých cílů dala vracet lidi do života a kde 70 % zaměstnanců tvoří hendikepovaní, experimentují se svobodou v práci a dodávají předním světovým automobilkám.

62 min

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem

Osobní příběh českého vojáka, armádního generála Armády České republiky ve výslužbě. O tom, jak se známý voják dostal ke své funkci, jak vnímal své dětství a změny režimu a co pro něj vojenský výcvik a profese znamenala.

98 min

Sloužit vlasti

S Radkem Majerem z TTC Teleport jsme se podívali především na důvěru jako na základní stavební kámen, na němž lze postavit dobře fungující organizaci. Dozvíte se, proč je důvěra tak důležitá, a také to, jak ji rozvíjet ve svých týmech a firmách. Bonusem je prohlídka pomocí 360° kamery.

88 min

Pohled dovnitř s Radkem Majerem

Co je to Agilní kultura? Jakou roli v ní hrají lídři? Dá se vybudovat kultura “my společně neseme odpovědnost”? Dá se Agilita implementovat do hierarchicky řízené společnosti? Na tyto a další otázky si budeme odpovídat s našimi hosty, kteří sami v praxi Agilitu ve svým firmách mají a řeší evoluci firmy z pozice lídrů.

86 min

Agilní kultura a leadership

Jak to udělat, aby v naší firmě byli lídři, za kterými ostatní lidé rádi jdou a následují je? A jak takové prostředí nadesignovat? To by byla parádička, protože by se zcela jistě zvýšila celková produktivita, angažovanost a zájem zaměstnanců o firmu. Pokud chcete znát odpovědi na tyto otázky, tak si pusťte první díl pořadu Vím, jak…

32 min

Vím, jak zajistit, aby se z lidí stávali lídři

Kultúru má každá spoločnosť. Nemusí sa o nej hovoriť a predsa je. Je jedinečná a nekopírovateľná. Preto je najsilnejším diferenciačným faktorom. Má silu poháňať, ale aj brzdiť. Niekedy oboje súčasne. Vďaka nej, alebo kvôli nej, sú spoločnosti také, aké sú.

96 min

Energia firmy pramení v jej kultúre

Do První šance jsme pozvali dva mladé profesionály Matyáše Juřenu a Jakuba Losenického, kteří svoji první šanci dostali a využili ji naplno. Jejich první šanci jim poskytla investiční společnost Rockaway v rámci programu Rockaway Academy.

24 min

Nebojte se předat zodpovědnost stážistům

Již devadesát devět dílů s vámi sdílíme témata a nápady, které nás oslovují, myšlenky našich oblíbených světových autorů a také velice užitečné tipy z metodologie ScaleUp. V tomto stém díle jsme se rozhodli, podělit se s vámi o naše vlastní průšvihy, fuckupy a k čemu nám vlastně byly užitečné pro náš podnikatelský život.

11 min

ScaleUp Tip #100 – Naše vlastní fuckupy

Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat.

6 min

ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče?

„Podnik nikdy nesmí být závislý na jednotlivci“ – jedna ze základních zásad Baťovy soustavy řízení.

30 min

Baťovská zásada zastupitelnosti

„OKR metodiku můžeš mít popsanou ve třech odstavcích, to fakt není složité. Je tam ale několik principů, ze kterých nemůžeš ustoupit.“ říká Daniel Franc. Podíváme se společně na to, které to jsou.

44 min

Co jsem se o OKR naučil v Google

Role týmu je při růstu firmy nezastupitelná. Rádi při ladění týmové práce používáme srovnání se sportovními týmy, které často fungují lépe než byznys týmy. Co myslíte, proč tomu tak je?

6 min

ScaleUp Tip #121 – Fungujete jako tým?