EDUtéka S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Pozvali jsme nejvýše postaveného českého manažera Coca Cola HBC, aby sdílel své zkušenosti se stážovými programy globální korporace působící na českém trhu. Proč trvá stáž v Coca Cola 2 roky? 38 min Stážistický program v mezinárodní korporaci Automatičtí zákazníci jsou generátoři vašich opakujících se tržeb. A opakující se tržby jednoznačně zvyšují hodnotu vaší firmy a snižují stres při jejím řízení. Ladíte svůj byznys model ve prospěch automatických zákazníků? 5 min ScaleUp Tip #69 – Máte automatické zákazníky? V předchozích dílech jsme se podívali na “neomezenost” našeho potenciálu, na to, jak si nadefinovat svůj vlastní úspěch, na práci s chybou a kritikou. Je tedy nejvyšší čas do toho pořádně šlápnout a předvést nějaký solidní VÝKON! 20 min Výkon Může fungovat Agilní a neagilní svět spolu vedle sebe v jedné organizaci? Zvažujete, zda se vydat postupnou transformací a nechat žít vedle sebe Agilní a neagilní svět? Má takový hybridní režim vůbec smysl nebo je potřeba si zvolit jeden směr a toho se držet? 61 min Agilní a neagilní svět spolu? Plán by měl obsahovat jak určené aktivity (priority), tak přehled očekávaných výsledků (KPIs). Při plánování je tak třeba zaměřit se na konkrétní aktivity, které budou mít největší dopad na dosažení výsledků a na průběžné ukazatele procesů vedoucích k výsledkům. Máte jasné BALVANY (kvartální priority) a hlavně ideálně dvě KRITICKÁ ČÍSLA, která k dosažení balvanů povedou? 5 min ScaleUp Tip #68 – Priority a kritická čísla Funguje vůbec osobní rozvoj? Ano, ale... Kdyby existovaly zaručené a snadné recepty, vypadal by svět jinak - byli by tu jen šťastní a úspěšní lidé a nikdo by nebyl tlustý. Místo toho dlouhodobě roste spotřeba antidepresiv a cest za poznáním sebe sama, většinou někam dost daleko, ale vždy hodně vysoko. Inspirativní guru jako bonus. 47 min Průmysl osobního rozvoje. Pomoc nebo podvod? "Predstavme si, že existuje spôsob ako sa nenásilným príjemným spôsobom učiť nové veci a vďaka tomu zvyšovať vlastnú výkonnosť alebo zlepšovať výsledky tímu. Túto možnosť nám poskytne pochopenie a využitie INNER GAME - skvelého pomocníka pre mobilizáciu toho najlepšieho v nás a partnera pre prekonanie paralyzujúcich strachov a pochybností. “ 5 min Červenec 2021 – Inner Game pro manažery U jubilejního dvacátého Stolu pro tři nám poskytla fenomenoložka Anna Hogenová rozhovor o razítkách potvrzujících naši hodnotu, smrti coby kamarádce a neveselé hře na život. :-) 99 min Schováváme se v průměru a šedi, chybí nám něco tak jednoduchého… Jadernou energetiku doprovází mnoho mýtů a legend. Jaké jsou možnosti a rizika energetiky pro naší budoucnost a jaké jsou vůbec možnosti pokrytí stále se zvyšující poptávky? 92 min (Ne)spoutaná energie Jaké jsou typické přístupy lídrů firem, které často brání dalšímu růstu firmy? Jak to máte s vaším chováním vy? 6 min ScaleUp Tip #67 – Co zaručeně brání růstu firmy? Jsou určité podmínky, které potřebujeme zajistit, aby nám tým z hlediska samo-organizace skutečně mohl fungovat. O čem všem si tým rozhoduje, kdo v něm řeší konflikty, komunikaci navenek, kdo řídí různé iniciativy a projekty, na kterých se podílí? 46 min Jak by měl samo-organizovaný tým fungovat Podíváme se na Key Results metriky, podle kterých se pozná, zda cíle dosahujeme nebo jak jsme od něj daleko. 20 min Key Results aneb rozhodujeme podle dat Tři vzájemně propojené aktivity, díky kterým dokážeme mnohem lépe naplnit stránky našeho života - energie, akceschopnost a učení. Jak přistoupit k těmto aktivitám, které jsou základem všeho co v životě děláme? 6 min ScaleUp Tip #66 – Všichni jsme zaneprázdněni II. Proč vlastně plánujeme, když ty původní plány většinou selžou? Že plán není jen harmonogram kdy bude co hotové?. Jak se dá připravit na nenaplánované události? 20 min Proč plánovat? Připravit se na neplánované! Všichni jsme zaneprázdněni. Navíc společnost se nám snaží namluvit, že práce a život jsou oddělené věci a že je třeba hledat rovnováhu života. Ale co když existuje jiný přístup? 3 min ScaleUp Tip #65 – Všichni jsme zaneprázdněni I. V tomto díle si ukážeme nástroj, který vám pomůže přinést do týmu zpětnou vazbu zcela přirozeně a s velmi pozitivním dopadem na fungování jednotlivců i týmu jako celku. 41 min Jak v týmu pracovat se zpětnou vazbou Psycholog, terapeut a spisovatel Radvan Bahbouh a jeho přednáška “Pozitivní emoce a jak je pěstovat” o radostech protékajících mezi prsty, negativních průvanech a tvářích, které fakt nechcete potkat… :-) 101 min Pozitivní emoce a jak je pěstovat Amazon snad známe téměř všichni. Co o Amazonu ale víme kromě toho, že se jedná v podstatě o internetový obchod? Proč je vlastně tak úspěšný? Jaká byla jeho cesta, že se stal jednou z největších firem na světě? 36 min AMAZON známý i neznámý Čím více firma roste a čím více lidí zaměstnává, tím náročnější je udržet všechny, jak se říká „na té stejné stránce“. Prostě, aby všichni znali a následně dělali ty správné věci. 22 min Strategie firmy na jednu stránku Firmy nemívají více štěstí než jiné. Žádná skvělá firma nevznikla díky jednorázovému štěstí. Čím to, že někteří lídři dokáží své "štěstí" lépe využít? 5 min ScaleUp Tip #64 – Umíte využít vaše štěstí? Správný cíl je základem OKR. Týmy budou mít jasno v tom, na co se soustředit, aby co nejlépe přispěly ke strategii. Namísto soupeření se mohou sladit s ostatními. 23 min Dobré cíle, základ funkčních OKR. "Pokud máte v životě něco, co byste si přáli změnit a jde vám to ztuha, pak by vás tato kniha mohla inspirovat. Nabízí možnost vymanit se z programů našich autopilotů, pozic obětí života, trávení pozornosti v minulosti. Jinými slovy v nás probouzí tvůrce naší budoucnosti.“ 10 min Červen 2021 – Probuďte své božství Kultúru má každá spoločnosť. Nemusí sa o nej hovoriť a predsa je. Je jedinečná a nekopírovateľná. Preto je najsilnejším diferenciačným faktorom. Má silu poháňať, ale aj brzdiť. Niekedy oboje súčasne. Vďaka nej, alebo kvôli nej, sú spoločnosti také, aké sú. 96 min Energia firmy pramení v jej kultúre Výhodou otevřené firemní kultury je dovednost upřímně a otevřeně diskutovat o problémech, jenže vybudovat ji je obtížné. Nicméně jakmile jednou začnete praktikovat otevřenou zpětnou vazbu napříč celou organizací, zjistíte, že se začne formovat velice rychle. 4 min ScaleUp Tip #63 – Podporujete kulturu otevřené zpětné vazby? Novější 1 2 … 24 25 26 … 36 37 Starší
