Proč plánovat? Připravit se na neplánované!

Proč vysílání sledovat?

• Projdeme si základní “osnovu” pro plánování každého projektu.
• Na příkladech ze života si ukážeme, že osnova je jen osnova a ne pro každý projekt je třeba plánovat vše v plném detailu. A nebudou to žádné nudné softwarové integrace - plánujeme SVATBU!
• Příklady nám zároveň ukáží, jak naplánované činnosti mohou pomoci s těmi nenaplánovanými.

Co si odnesete?

• 10 oblastí, které by měl každý projekt plánovat, i když je nenaplánuje.
• Jak zvládat nečekané krize na projektu za pomoci připravených plánů.
• Jak plán žije spolu s projektem a jak se adaptuje na nové objevy a výzvy.

Kdo jsou hosté?

Lenka Füzy

Lenka Füzy se věnuje projektovému a procesnímu řízení už více než dvě desítky let. K projektům se dostala díky SixSigma Green a Black Beltům, kdy bylo pro dosažení certifikace nezbytné dodat projekt s předepsaným rámcem řízení projektu. Od té doby úspěšně kombinuje obě oblasti a to jak praktikující projekťák, tak mentor či školitel. Nejvíc ji baví nové výzvy a ‘spravování’ rozbitého - ať už jsou to projekty v ne úplně dobré kondici, design nebo optimalizace procesů a obecně všechno nové a nevyzkoušené.

Je sportovkyní tělem i duší a poměrně čerstvě chovatelkou španělských chrtů.

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi firem. S více než 10 lety praktických zkušeností a s certifikacemi z projektového řízení i agilního přístupu se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projeků a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům se snaží pomáhat, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem. Je fanouškem humancentrismu, nadšeným hobby běžcem s kočárkem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.