Key Results aneb rozhodujeme podle dat

Výstižnými Key Results můžeme vyhodnocovat strategie na základě tvrdých dat, ne na základě „Domněnek nejvýše placeného manažera“ (HIPPO = highest paid person's opinion). Když připustíme selhání a šikovně rozkouskujeme strategii na menší experimenty, které změříme pomocí KR, můžeme dosáhnout toho, čemu říkáme „business agilita“: V krátkých iteracích budeme schopni zjistit, co přináší hodnotu a co nikoli. Můžeme se rychle se učit a adaptovat se podmínkám a zákazníkům.‍

Proč vysílání sledovat?

• OKR umožní prioritizaci úkolů s ohledem na strategické firemní cíle. Vaše mistrovství v OKR se bude prohlubovat.
• Shlédnutím dílu se bude prohlubovat vaše mistrovství v OKR, tentokrát v oblasti tvorby dobrých metrik - klíčových výsledků.
• Pomocí metrik budete schopni vyhodnocovat, co přineslo hodnotu a co je potřeba dělat jinak.

Co si odnesete?

• Jak sestavit Key Results, kolik jich má být a co mají pokrývat.
• Jak pracovat se „soft“ Key Results, která nejdou exaktně změřit.
• Jak na Key Results, které si formálně odškrtnete jako splněné, ale ve skutečnosti vám neřeknou, jestli jste byli úspěšní.

Kdo je Petr Hýna?

Petr Hýna zastává roli Senior Agile Ranger v Kentico Software. Předtím působil v ANF Data a Tieto a má zkušenosti i jako vývojář a tester software. Je absolventem VUT v Brně. OKR mindset vnímá jako úžasného pomocníka pro pochopení a adresování problémů, kterým týmy čelí.