EDUtéka S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Základním spojovatelem mezi firmou a spolupracovníkem mělo být osobní oddělení, potažmo osobní referent. Osobní referent byl člověk, jenž zabezpečoval přenos jedné z nejdůležitějších informací, se kterou firma Baťa pracovala a na níž stála její kultura – emoce. 20 min Osobní referent "Hodnoty vedou k chování, chování vede k úspěchu. Úspěch podporuje kulturu, která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy". O pravdivosti tohoto tvrzení můžeme směle diskutovat. Směr debaty se bude vždy ubírat dle toho jak o kultuře přemýšlíte. Tak schválně, jaký ze čtyř typů lídra smýšlejícího o firemní kultuře jste? 5 min ScaleUp Tip #109 – Chcete růst a nemáte lidi III. Podíváme se, jak Objectives and Key Results pomáhají agilní transformaci v České Spořitelně. Náš host promluví i o jednotlivých ceremoniích, rytmu nastavení a vyhodnocení OKR, vysvětlí proč a jak používají „drzé cíle“ a poradí, jak kombinovat rozvojová OKR a běžný, ale důležitý provoz. 37 min OKR v České Spořitelně Veková diverzita. Typ diverzity, ktorý je často v úzadí. No zo sociodemografických dát vyplýva, že by určite nemal byť, keďže ako spoločnosť starneme a už to nezvrátime. Musíme na to ako spoločnosť reagovať. 25 min Veková diverzita sa týka každého Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, ale jakou firemní kulturu je třeba designovat pro dosažení vaší vize. Na kultuře "by design" je třeba neustále pracovat. 4 min ScaleUp Tip #108 – Chcete růst a nemáte lidi II. Když se podíváme do historie na důvod vzniku technologií, zjistíme, že měly pomoci zlepšovat životy jednotlivců i skupin osob. Pojďme se společně s naším hostem podívat do světa, ve kterém technologie skutečně zvyšují kvalitu života takových lidí. 21 min Technologie, které mění životy lidí se zdravotním postižením „Nemůžeš dávat, co nemáš!“ je podstata baťovské služby. Znáte své zdroje energie? Firma Baťa učila své spolupracovníky také odpočívat, objevovat koníčky a mít radost ze života. Člověk, který dokáže cítit životní radost mimo práci, je schopen ji do práce přenášet. 22 min Baťovský work-life balance – aneb je dobré vědět, kde je zdroj mé energie "Historie se napsala pro nás - to my jsme její krátkodobou součástí pro budoucí generace. Jaký chceme mít užitek v rámci evoluce a nekonečnosti vesmíru? Co je vlastně v životě opravdu důležité? Tahle témata a hledání odpovědí mě provází celý život a trilogie Kniha je zhmotňuje do akademicky precizně vykresleného a ne zcela nepravděpodobného příběhu." 15 min Duben 2022 – Problém tří těles Virtuální realita nebo lidský dotek? Dárky nebo pozornost? Když se nejstarší generace neptáme na jejich potřeby, nebude se na ně jednou nikdo ptát ani nás. 91 min Všichni jsme senioři Máte firemní kulturu "by design" nebo "by default"? Firemní kultura je páteří každé organizace. Je základem akceptovatelného chování, které zásadně ovlivňuje výsledky. Firemní kultura není jen teorie a pokud chcete objevit, nabrat a udržet loajální a výkonné spolupracovníky, musíte se vaší kultuře věnovat, kultuře "by design". 4 min ScaleUp Tip #107 – Chcete růst a nemáte lidi I. Ve veřejné debatě je neschopnost splácet dluhy nejčastěji spojována s nezodpovědným přístupem ke spotřebním půjčkám či nedostatečnou finanční gramotností. Je tu ale i často opomíjena rovina systémová. Právě nevhodná legislativní nastavení totiž v mnoha ohledech spustila a výrazně akcelerovala rozvoj obchodu s dluhy v Česku. 21 min Na cestě k férovějšímu systému exekucí? U 23. Stolu pro tři nám poskytne rozhovor forenzní psycholožka a soudní znalkyně Ludmila Čírtková. Budeme si povídat mimo jiné o tom, proč je pro nás zločin a jeho pachatelé tak neodolatelně přitažlivý, jak ostatně dokazuje popularita bulvárního tisku a kriminálních seriálů. 75 min Geniální superzločinci mají s Mirkem Dušínem jedno společné Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat. 6 min ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče? Technologie jsou nevyhnutelnou součástí našich vztahů. Ovlivňují život svobodným i zadaným. V tomto díle si popovídáme o vlivu technologií pro páry i svobodné. Jak technologie pomáhají a jakou roli ve vztazích hrají? 19 min Vztahy a partnerství v digitální době Jak vybrat správné lidi do týmu podle baťovských zásad a proč by za vás správný baťovec dokončil práci jen jednou? Kdy Tomáš Baťa přichází na to, že základem úspěchu v podnikaní je schopnost vzbudit v lidech touhu a emoce? 19 min Základní pravidla baťovského přístupu k lidem Poměrně málo lidí skutečně rozumí strategii a je v ní opravdu dobrých. Velice často si strategii pletou s věcmi, jako je exekuce plánů, marketing, obchod nebo nastavení cílů. Přitom úspěšná strategie stojí zejména na schopnosti odlišit se. 4 min ScaleUp Tip #105 – Šest chyb při tvorbě strategie Jak dosáhnout toho, aby lidé ve firmách byli samostatní a zodpovědní? Jakou roli v tom hraje management a jeho role ve firmě? Jak s tím souvisí boj o moc? A jaké následky má pocit bezmoci? 32 min Vím, jak dosáhnout toho, aby byli lidé samostatní a zodpovědní Většina z vás pravděpodobně dobře zná Spotify model pro škálování Agility, který je v současné době nejznámější, protože jej používá velká část firem v Česku. Kromě něj však existují i další frameworky, jako je LeSS nebo SAFe. Podíváme se jim proto na zoubek s našimi experty a porovnáme jejich principy se Spotify modelem. 61 min Tři nejčastější frameworky pro škálování Agility "Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovaná.", řekl kdysi slavný čínský vojevůdce Sun Tzu. Být v dobré pozici pro zvládnutí špatných časů vyžaduje dělat jiné věci v dobrých časech. Snažme se tak vždy dostat do co nejlepší pozice bez ohledu na budoucí podmínky. 5 min ScaleUp Tip #104 – Každá bitva je vyhraná dřív než je vůbec vybojovaná Během dne jsme prakticky většinu času u technologií, ať už s mobilem v ruce nebo na počítači. Jaký to má vliv na držení těla? 26 min Zdravé sezení a odbourání bolesti zad Jak byl Baťa vnímaný svým okolím? Jaké byly jeho denní návyky a proč někdy lpěl na maličkostech a jindy se uměl povznést nad cokoliv? 17 min Jediná možná změna okolí je osobním příkladem – vlastnosti Tomáše Bati V předchozím ScaleUp Tipu jsme se věnovali hlavnímu faktoru angažovanosti lidí ve firmě a zejména první části této definice: "Smysluplná práce". Pojďme se dnes zaměřit na druhou část této definice: "…mezi pečujícími lidmi". 7 min ScaleUp Tip #103 – Faktor angažovanosti lidí – díl II. Máme je všichni. Ty dobré, ty špatné a vlastně i ty neutrální. Návyky. My nejprve tvoříme svoje návyky a tyto návyky potom tvoří nás. Každý náš den, plný těchto návyků, je miniaturní verzí našeho celého života. Kde se vlastně návyky či zvyky berou a proč mají takovou sílu? Co můžu dělat, abych se zbavil těch, co už dál nechci, a naopak jak si vybudovat a udržet ty žádoucí? 23 min Návyky "Žijeme v digitální době. Ať už si to firmy uvědomují nebo ne, tak většina z nich se už řadí, nebo by se brzy měla začít řadit mezi softwarové firmy. A právě vybraná kniha se snaží vysvětlit lidem, na vedoucích pozicích, že v dnešní digitální době již nestačí používat k vedení firmy a řízení inovací principy vycházející z tradičního průmyslu minulého století." 12 min Březen 2022 – Sense and respond Novější 1 2 … 18 19 20 … 34 35 Starší
