EDUtéka - Leadership S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Jak nakoupit všechny zaměstnance pro nově definované firemní hodnoty? Špatných příkladů vidíme v praxi stále dost a dost. Nudná powerpointová prezentace šéfa a následná otázky typu: Je to všem jasné? Má někdo nějaké dotazy? patří mezi ně. 5 min ScaleUp Tip #114 – Jak dostat firemní hodnoty do praxe? O firemních hodnotách toho bylo publikováno již mnoho, včetně našich ScaleUp Tipů, přesto i tentokrát se pokusíme přidat pár námětů, jak zajistit, aby byly opravdu silné a udržitelné. Dalších našich osm námětů, jak vaše hodnoty dále designovat. 4 min ScaleUp Tip #113 – Máte ty správné firemní hodnoty? Naší přirozenou reakcí na konflikt je často snaha se mu za každou cenu vyhnout. Společně se ale podíváme na to, proč tím možná přicházíte o něco velmi cenného. 15 min Konflikt Sníte o růstu a škálování vašeho byznysu a máte jasnou představu o tom, jak by měla vaše budoucnost vypadat, ať už jde o růst až do úspěšného exitu nebo předání firmy potomkům případně managementu? Pravdou však je, že většina majitelů se nikdy nedočká realizace přesně tohoto snu, který mají. Důvod jistě spočívá ve řadě faktorů. 5 min ScaleUp Tip #112 – Tři věci, které musíte zvládnout, pokud chcete škálovat svůj byznys ScaleUp TIP #111 nemůže být o ničem jiném než o jedničkách. Přesněji řešeno jedna jedničkách, čili rozvojových rozhovorech manažera se svými podřízenými. Dobře zvládnuté jedna jedničky jsou totiž tím nejhlavnějším a hlavně nejsilnějším nástrojem pro růst a rozvoj vašich lidí a jejich úspěch. A prosím, nezaměňujme tyto jedna jedničkové rozhovory s operativními schůzkami mezi čtyřma očima. 6 min ScaleUp Tip #111 – Využíváte nejsilnější nástroj pro rozvoj vašich lidí? Řeč mluvená, řeč těla, psaná verze včetně všech smajlíků zkratek a hashtagů. Všichni je známe a většinu z nich používáme dnes a denně. Daří se nám ale opravdu dobře komunikovat to, co chceme ostatním sdělit? A jakou roli hraje komunikace v týmu? 16 min Komunikace Po predchádzajúcom diele, kde sme si vekovú diverzitu zasadili do socio-demografických dát a kontextu spoločnosti, sa tentokrát pozrieme, ako na ňu prakticky. 23 min Veková diverzita vo firme prakticky Snad se shodneme v tom, že pro růst firmy je důležité, aby jste rozvíjeli firemní kulturu, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky, kteří jsou nezbytní pro úspěšný a trvalý růst. Kultura má také zásadní vliv na tržní hodnotu firmy. Tentokrát nabízíme konkrétní kroky, jak se do vytváření té správné dynamické a angažující firemní kultury pustit. 5 min ScaleUP Tip #110 – Chcete růst a nemáte lidi – IV. "Hodnoty vedou k chování, chování vede k úspěchu. Úspěch podporuje kulturu, která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy". O pravdivosti tohoto tvrzení můžeme směle diskutovat. Směr debaty se bude vždy ubírat dle toho jak o kultuře přemýšlíte. Tak schválně, jaký ze čtyř typů lídra smýšlejícího o firemní kultuře jste? 5 min ScaleUp Tip #109 – Chcete růst a nemáte lidi III. Veková diverzita. Typ diverzity, ktorý je často v úzadí. No zo sociodemografických dát vyplýva, že by určite nemal byť, keďže ako spoločnosť starneme a už to nezvrátime. Musíme na to ako spoločnosť reagovať. 25 min Veková diverzita sa týka každého Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, ale jakou firemní kulturu je třeba designovat pro dosažení vaší vize. Na kultuře "by design" je třeba neustále pracovat. 4 min ScaleUp Tip #108 – Chcete růst a nemáte lidi II. Máte firemní kulturu "by design" nebo "by default"? Firemní kultura je páteří každé organizace. Je základem akceptovatelného chování, které zásadně ovlivňuje výsledky. Firemní kultura není jen teorie a pokud chcete objevit, nabrat a udržet loajální a výkonné spolupracovníky, musíte se vaší kultuře věnovat, kultuře "by design". 4 min ScaleUp Tip #107 – Chcete růst a nemáte lidi I. Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat. 6 min ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče? Poměrně málo lidí skutečně rozumí strategii a je v ní opravdu dobrých. Velice často si strategii pletou s věcmi, jako je exekuce plánů, marketing, obchod nebo nastavení cílů. Přitom úspěšná strategie stojí zejména na schopnosti odlišit se. 4 min ScaleUp Tip #105 – Šest chyb při tvorbě strategie Jak dosáhnout toho, aby lidé ve firmách byli samostatní a zodpovědní? Jakou roli v tom hraje management a jeho role ve firmě? Jak s tím souvisí boj o moc? A jaké následky má pocit bezmoci? 32 min Vím, jak dosáhnout toho, aby byli lidé samostatní a zodpovědní "Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovaná.", řekl kdysi slavný čínský vojevůdce Sun Tzu. Být v dobré pozici pro zvládnutí špatných časů vyžaduje dělat jiné věci v dobrých časech. Snažme se tak vždy dostat do co nejlepší pozice bez ohledu na budoucí podmínky. 5 min ScaleUp Tip #104 – Každá bitva je vyhraná dřív než je vůbec vybojovaná Jak byl Baťa vnímaný svým okolím? Jaké byly jeho denní návyky a proč někdy lpěl na maličkostech a jindy se uměl povznést nad cokoliv? 17 min Jediná možná změna okolí je osobním příkladem – vlastnosti Tomáše Bati V předchozím ScaleUp Tipu jsme se věnovali hlavnímu faktoru angažovanosti lidí ve firmě a zejména první části této definice: "Smysluplná práce". Pojďme se dnes zaměřit na druhou část této definice: "…mezi pečujícími lidmi". 7 min ScaleUp Tip #103 – Faktor angažovanosti lidí – díl II. Máme je všichni. Ty dobré, ty špatné a vlastně i ty neutrální. Návyky. My nejprve tvoříme svoje návyky a tyto návyky potom tvoří nás. Každý náš den, plný těchto návyků, je miniaturní verzí našeho celého života. Kde se vlastně návyky či zvyky berou a proč mají takovou sílu? Co můžu dělat, abych se zbavil těch, co už dál nechci, a naopak jak si vybudovat a udržet ty žádoucí? 23 min Návyky Sedm z deseti lidí ve firmách nejsou angažovaní. Dle výzkumu společnosti Gallup je hlavním faktorem angažovanosti "Smysluplná práce mezi pečujícími lidmi". Tak kde tedy se zlepšováním angažovanosti začít? 5 min ScaleUp Tip #102 – Faktor angažovanosti lidí Osobní příběh Tomáše Bati - které životní události měly zásadní vliv na formování jeho osobnosti a jak se prostřednictvím těchto změn tvořila Baťova soustava řízení? 20 min Lídrem se člověk nerodí, tím se stává – osobní příběh Tomáše Bati Práce je některými lidmi vnímána jako nudná povinnost, prokletí nebo dokonce trest. V lepším případě jako nástroj zajišťující prostředky na úhradu nákladů. Takovýto postoj se pak snadno projeví na angažovanosti lidí. A přitom současná doba a výzvy angažovanost lidí potřebují jako sůl. Co s tím? Co udělat, aby práce nebyla pro vaše lidi trestem a nudnou povinností? 5 min ScaleUp Tip #101 – Je pro vaše zaměstnance práce trestem V minulých dílech jsme mluvili o tréninku, výkonu nebo motivaci. Jenže jak trénovat, podávat výkon a snažit se motivovat sebe nebo další, když už jsem úplně vyšťavený a nezbývá mi ani kapka energie? A jde vlastně jen o tu fyzickou, nebo je potřeba doplňovat i nějaký jiný druh energie? A jak bych je vlastně měl doplňovat? 28 min Energie Již devadesát devět dílů s vámi sdílíme témata a nápady, které nás oslovují, myšlenky našich oblíbených světových autorů a také velice užitečné tipy z metodologie ScaleUp. V tomto stém díle jsme se rozhodli, podělit se s vámi o naše vlastní průšvihy, fuckupy a k čemu nám vlastně byly užitečné pro náš podnikatelský život. 11 min ScaleUp Tip #100 – Naše vlastní fuckupy Novější 1 2 … 6 7 8 … 13 14 Starší
