Týmová práce

Archiv vysílání

Pojďte se seznámit s vedením, kulturou a posláním společnosti Sonnentor!

71 min

Pohled dovnitř s Josefem Dvořáčkem

Michal Šrajer vyrazil na návštěvu za Babetou Schneiderovou, která se od uklízečky v hostelu v Británii stala CEO v Bohemian Hostels & Hotels.

68 min

Pohled dovnitř s Babetou Schneiderovou

Pokud jste se někdy pozastavovali nad tím, jak mohla decentralizovaná síťová učící se organizace (což by asi byla nejlepší učebnicová definice sítě Red Button) vzniknout spojením lidí, kteří za sebou mají dlouhé roky zkušeností z korporací, toto video vám vše vysvětlí. Ukáže, že korporace a sítě se mohou doplňovat. Že práce a spolupráce v nich může vypadat hodně podobně.

101 min

Způsoby organizování práce

Michal Šrajer se vydal do SOLEA CZ, rodinné firmy, která si za jeden ze svých cílů dala vracet lidi do života a kde 70 % zaměstnanců tvoří hendikepovaní, experimentují se svobodou v práci a dodávají předním světovým automobilkám.

62 min

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem

Ján Košturiak je renesanční člověk s obrovským přesahem. Jan Mašek, jeden za zakladatelů sítě Red Button, jej považuje za svého velkého učitele a chce zachytit a nabídnout jeho myšlenky o inovacích, podnikání a novém světě. Vždy na jiné téma, které začne filozoficky, ale rychle přejde do praktických odrazů filozofie.

66 min

Ján Košturiak

S Radkem Majerem z TTC Teleport jsme se podívali především na důvěru jako na základní stavební kámen, na němž lze postavit dobře fungující organizaci. Dozvíte se, proč je důvěra tak důležitá, a také to, jak ji rozvíjet ve svých týmech a firmách. Bonusem je prohlídka pomocí 360° kamery.

88 min

Pohled dovnitř s Radkem Majerem

Jednoduché nástroje, jak na priority ve skupině. Možná znáte ten pocit, že toho máte ve firmě hodně a všechno chce vaši pozornost a čas. Důležité je se rozhodnout, co nedělat.

17 min

Skupinová prioritizace

Ukážeme si praktické techniky a metody, jak na týmové, ale i osobní ohlédnutí - retrospektivu. Pravidelné hledání vylepšení sebe, ale i fungování týmu je základní aspekt růstového nastavení mysli a stejně tak základní stavební kámen agilního (štíhlého) způsobu myšlení. Pojďme si ukázat, jak na to.

13 min

Týmové, ale i osobní ohlédnutí (retrospektiva)

Jak to udělat, aby v naší firmě byli lídři, za kterými ostatní lidé rádi jdou a následují je? A jak takové prostředí nadesignovat? To by byla parádička, protože by se zcela jistě zvýšila celková produktivita, angažovanost a zájem zaměstnanců o firmu. Pokud chcete znát odpovědi na tyto otázky, tak si pusťte první díl pořadu Vím, jak…

32 min

Vím, jak zajistit, aby se z lidí stávali lídři

Snídaně o tom, jak je každý člověk jiný a jak na to, aby firmy vytvářely prostředí, ve kterém se každý člověk cítí dobře a je respektován kým je. Jste přesvědčeni, že máte svá rozhodnuti pod kontrolou?

93 min

Jak vytvářet pracovní prostředí, ve kterém je každý člověk sám sebou

V tomto díle se zaměříme na to, jak tuto strategii co nejúčinněji uvést do života a jak všechny ve vašem týmu zacílit na ty nejdůležitější priority a zajistit aby po celou dobu realizace vašich plánů byli sladěni, informováni a zodpovědní k tomu, k čemu se pro realizaci vaší strategii zavázali.

33 min

1% je nápad, 99% realizace

Jak říci lidem, že si přejete, aby svoji práci dělali trochu jinak? Aby zlepšili svůj výkon? Jak podpořit svůj tým, aby průběžná zpětná vazba byla samozřejmostí? Pokud se to povede, bude to další krůček ke zdravému firemnímu prostředí, ve kterém se daří neustále věci posouvat vpřed.

30 min

Vím, jak poskytovat zpětnou vazbu

V dnešním InspiRáciu si spolu s Pavlem Pumprlou, kapitánem basketbalového týmu a Davidem Heclem, kapitánem Airbusu A380, budeme povídat o tom, jakou cítí oba kapitáni zodpovědnost během letu a zápasu ve svých názvem stejných a jinak velmi odlišných rolích. Podíváme se na různé archetypy lídra, čím se liší a které jsou blízké naším hostům.

62 min

Kapitán týmu x Kapitán letadla

V tomto dílu pořadu Týmy budoucnosti si ukážeme několik nástrojů a tipů, jak podpořit tým v neustálém zlepšování a také jak jej naučit převzít odpovědnost a roli aktivního tvůrce. Ale jak dosáhnout nárůstu efektivity a angažovanosti v prostředí samo-organizovaného týmu, které nemá formálního nadřízeného?

51 min

Jak podpořit tým v neustálém zlepšování

Nízká úroveň motivace v týmu a nedostatek týmové spolupráce? Vinu může nést právě absence týmové vize! V tomto dílu si ukážeme užitečný nástroj, který nám ji pomůže správně nastavit.

34 min

Jak pracovat s týmovou vizí

Je chyba problém a brzda, nebo naopak příležitost ke zlepšení? Jakým způsobem je nejlepší s chybou pracovat a dá se využít k něčemu dobrému? Sledujte vysílání a naučte se na ni nahlížet pozitivně.

18 min

Chyba

Navážeme na minulý díl, který byl věnovaný tvorbě Týmové vize. Díky ní si tým zvědomuje, kam jde, co by chtěl dělat a jak by chtěl fungovat. Týmové hodnoty jsou takovým druhým pilířem, který pomáhá týmu pevně stát. Zejména pak v těžkých dobách organizačních změn a neočekávaných situacích.

19 min

Jak pracovat s týmovými hodnotami

Kritika tady byla, je a bude a kdo se s ní nenaučí pracovat, tak toho budete užírat zaživa. V tomto díle uvidíte úvod do toho, jak na kritiku nahlížet jiným pohledem a kde začít, když chci, co nejvíce omezit její dopad.

17 min

Kritika

Jak na angažovaný, motivovaný a efektivní tým? Pracujte s týmovými cíli.

47 min

Jak pracovat s cíli

Jak říci lidem, čeho si na nich ceníte? Jak jim dát najevo, že odvádějí kvalitní práci? Jak je podpořit, aby si vzájemně všímali dobrého výkonu a vzájemně se oceňovali? Jak a proč ve svém týmu zavést pochvalu jako samozřejmou součást každodenní práce?

31 min

Vím, jak ocenit a podpořit své lidi ve firmě

V samo-organizovaném týmu je velmi důležité, aby se tým dokázal synchronizovat ohledně své práce. Jak ale efektivně zjistí, co je brzdí při práci?

40 min

Jak na denní týmové synchronizace

V tomto díle si ukážeme nástroj, který vám pomůže přinést do týmu zpětnou vazbu zcela přirozeně a s velmi pozitivním dopadem na fungování jednotlivců i týmu jako celku.

41 min

Jak v týmu pracovat se zpětnou vazbou

Jsou určité podmínky, které potřebujeme zajistit, aby nám tým z hlediska samo-organizace skutečně mohl fungovat. O čem všem si tým rozhoduje, kdo v něm řeší konflikty, komunikaci navenek, kdo řídí různé iniciativy a projekty, na kterých se podílí?

46 min

Jak by měl samo-organizovaný tým fungovat

Může fungovat Agilní a neagilní svět spolu vedle sebe v jedné organizaci? Zvažujete, zda se vydat postupnou transformací a nechat žít vedle sebe Agilní a neagilní svět? Má takový hybridní režim vůbec smysl nebo je potřeba si zvolit jeden směr a toho se držet?

61 min

Agilní a neagilní svět spolu?

Jak se postavit k tomu, když se v týmu dějí neshody? Doufat, že to vyšumí, že si lidé poradí sami, nebo se do toho vložit? Jak řešit vzniklé konflikty? Jak moc je důležité konfliktům předcházet? Jak a proč si v týmu nastavit pravidla pro řešení případných neshod?

28 min

Vím, jak řešit konflikty

První Rockefellerův návyk říká - tým vedení firmy je zdravý a dobře sladěný. Jinými slovy, Váš TOP manažerský tým musí mít mezi sebou takovou úroveň důvěry, která umožňuje skutečnou debatu a konstruktivní konflikt.

39 min

Budování zdravých a výkonných TOP manažerských týmů

Pokud se chcete dozvědět, jak je možné řešit celospolečenské otázky, je tento díl právě pro Vás. S Jánem Košturiakem jsme tentokrát hovořili o sítích.

34 min

Vytváření sítí

Did you know you can meet and even work together with colleagues and customers in VR?

33 min

Team Collaboration in VR (S2E1)

Co je to vize a jak s ní pracovat tak, aby se dostala ke každému ve vaší firmě? Kdy a s kým je vhodný čas začít vizi stavět? Jak to udělat, aby se s ní lidé opravdu ztotožňovali? Je vůbec důležité firemní vizi mít? A jaký má vlastně vize vztah k firemním hodnotám, strategii, misi a třeba i spokojenosti lidí a výkonu firmy?

29 min

Vím, jak pracovat s vizí

Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat.

6 min

ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče?

Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, ale jakou firemní kulturu je třeba designovat pro dosažení vaší vize. Na kultuře "by design" je třeba neustále pracovat.

4 min

ScaleUp Tip #108 – Chcete růst a nemáte lidi II.

"Hodnoty vedou k chování, chování vede k úspěchu. Úspěch podporuje kulturu, která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy". O pravdivosti tohoto tvrzení můžeme směle diskutovat. Směr debaty se bude vždy ubírat dle toho jak o kultuře přemýšlíte. Tak schválně, jaký ze čtyř typů lídra smýšlejícího o firemní kultuře jste?

5 min

ScaleUp Tip #109 – Chcete růst a nemáte lidi III.

Snad se shodneme v tom, že pro růst firmy je důležité, aby jste rozvíjeli firemní kulturu, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky, kteří jsou nezbytní pro úspěšný a trvalý růst. Kultura má také zásadní vliv na tržní hodnotu firmy. Tentokrát nabízíme konkrétní kroky, jak se do vytváření té správné dynamické a angažující firemní kultury pustit.

5 min

ScaleUP Tip #110 – Chcete růst a nemáte lidi – IV.

O firemních hodnotách toho bylo publikováno již mnoho, včetně našich ScaleUp Tipů, přesto i tentokrát se pokusíme přidat pár námětů, jak zajistit, aby byly opravdu silné a udržitelné. Dalších našich osm námětů, jak vaše hodnoty dále designovat.

4 min

ScaleUp Tip #113 – Máte ty správné firemní hodnoty?

Jak nakoupit všechny zaměstnance pro nově definované firemní hodnoty? Špatných příkladů vidíme v praxi stále dost a dost. Nudná powerpointová prezentace šéfa a následná otázky typu: Je to všem jasné? Má někdo nějaké dotazy? patří mezi ně.

5 min

ScaleUp Tip #114 – Jak dostat firemní hodnoty do praxe?

To, co určuje kvalitu týmu, nejsou jen samotní členové týmů, ale zejména vztahy mezi těmito členy. A lídrům by na vztazích v týmu mělo záležet především. Základem každého vztahu je důvěra. Bez důvěry zkrátka neexistuje opravdová týmová spolupráce. Jaké faktory bychom si měli ohlídat při budování důvěry s lidmi, které vedeme?

4 min

ScaleUp Tip #116 – Tři faktory důvěry

Role týmu je při růstu firmy nezastupitelná. Rádi při ladění týmové práce používáme srovnání se sportovními týmy, které často fungují lépe než byznys týmy. Co myslíte, proč tomu tak je?

6 min

ScaleUp Tip #121 – Fungujete jako tým?

V tomto dílu si s Jánem Košturiakem budu povídat o odolnosti. Na tento pojem se podíváme nejen z perspektivy firmy, ale také z pohledu jednotlivce a také naší společnosti.

31 min

Odolnost

Jak na firemní vzdělávání

S Lubošem Malým jsme probrali téma firemního vzdělávání. Podívali jsme se na něj z pohledu člověka, který má vzdělávání ve firmě na starosti z pohledu CEO nebo majitele a také z pohledu lídra týmu, který chce společně se svými lidmi růst. Od trendů ve firemním vzdělávání jsme se dostali až k hodně praktickým radám a tipům.

49 min

Jak na firemní vzdělávání

Změna je součástí života každého z nás. Může být vyvolaná vnějšími faktory a pak je pouze na nás, jak na ní zareagujeme - přizpůsobíme se, budeme proti ní bojovat, necháme všemu volný průběh nebo se budete snažit být aktivními? Nebo můžeme být my sami těmi, kdo změnu iniciují se záměrem posunout věci lepším směrem.

30 min

Vím, jak zvládnout změnu

Chcete vědět, jakým směrem se ubírá vzdělávání a získat praktické rady a triky, jak efektivně rozvíjet své zaměstnance? Přijďte na sérii interaktivních webinářů! Připravte se na 3 interaktivní webináře plné konkrétních tipů a ukázek z praxe. Budeme moc rádi, když se zapojíte a posdílíte s námi i vaše zkušenosti.

67 min

Učení a vzdělávání v komunitách

Připojte se k Dalii Feldheim v jejím poutavém projevu o dopadu reklamy "Run Like a Girl" z roku 2014, která radikálně změnila vnímání fráze "like a girl". Dalia, ve své roli globální marketingové ředitelky a matky, reflektuje, jak reklama překročila svůj původní záměr a stala se symbolem hrdosti a inspirace.

30 min

Mějte odvahu vést jako holka

V této přednášce se dozvíte o klíčových strategiích, které Canva používá k posilování své korporátní kultury – od uznávání jednotlivců po jednoduchost a efektivitu v každodenních procesech, až po filantropické iniciativy, které rozšiřují její sociální dopad.

32 min

Firemní vibe

Michal Šrajer se vydal do SOLEA CZ, rodinné firmy, která si za jeden ze svých cílů dala vracet lidi do života a kde 70 % zaměstnanců tvoří hendikepovaní, experimentují se svobodou v práci a dodávají předním světovým automobilkám.

62 min

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem

Máte deficit debatování nebo rozhodování? Bohužel obojí může vést k promarněnému času, zvětšování a vzájemnému ovlivňování problémů a promarněným příležitostem.

5 min

ScaleUp Tip #148 – Máte deficit debatování nebo rozhodování – nebo obojí?

Jak se tvoří prezidentská kampaň

S guru komerčního marketingu Martinem Klčem jsme si v tomto dílu CZECHárny povídali o jeho expedici do oblasti marketingu politického. Jak se tvoří prezidentská kampaň a je prezidentský kandidát jen loutkou v rukou marketérů? A má nárok na soukromí, nebo se ohlášením kandidatury stává veřejným majetkem?

31 min

Jak se tvoří prezidentská kampaň

Když jste se rozhodli, že budete hledat co nejvíce Áčkových hráčů, přichází další otázka. Do jaké organizační struktury je budete zapojovat? Robin Dunbar, špičkový britský věděc došel na základě zkoumání úspěšných sociálních struktur k doporučení, že žádná firemní organizační jednotka by neměla být větší než 150 lidí. Co jsou tedy výhody malých týmů a které firmy dobře zvládají nastavení organizačních modelů?

5 min

ScaleUp Tip #177 – Využijte sílu malých týmů

Firemní hodnoty vyjadřují, jaké chování firma vyžaduje, protože se takto sama chová. Ideálně takovou formou i obsahem, které vystihují to, co je na firmě jedinečné a unikátní. Praxe je ale často jiná. V dnešním tipu vám nabídneme specifický pohled globálně úspěšné expertky na tvorbu a poziciování značky, Denise Lee Yohn.

6 min

ScaleUp Tip #183 – Co nepatří mezi firemní hodnoty

Mark C. Crowley představuje koncept dvou typů štěstí - hedonického a eudaimonického. Sdílí svou osobní cestu překonávání nepřízně osudu, aby se stal úspěšným lídrem.

30 min

Vedení od srdce

Soudržné týmy jsou vynikající v konstruktivním řešení konfliktů. Vytvořte pro takový tým správné prostředí. Jak na to, vám poradíme v našem dnešním Scale Up tipu.

7 min

ScaleUp Tip #191 – Jak tvořit soudržný tým a zlepšovat týmovou dynamiku

Chcete jako lídr rozkrýt, o co ve skutečnosti ve vašem týmu jde? V dnešním ScaleUp Tipu vám nabízíme inspiraci, jak vaše lidi opravdu povzbudit, aby se vám nebáli říkat pravdu. Jen tak může váš tým efektivně fungovat a růst.

4 min

ScaleUp Tip #193 – Bojí se vám lidé v týmu říci pravdu?

Pracujete systematicky na svém sebepoznání? Může vám to totiž pomoci pro lepší pochopení lidí ve vašem týmu.

4 min

ScaleUp Tip #194 – Pracujete na svém sebe-uvědomění?

Podívejte se na pilotní díl podcastu True Leaders Talks s Ditou Formánkovou, zakladatelkou úspěšné neziskové organizace Czechitas, která otevírá ženám svět IT. S Ditou jsme probrali 3 klíčové dovednosti, na které by se všichni skvělí lídři měli zaměřovat - práce s vizí, spolehlivost a empatické naslouchání.

30 min

3 klíčové dovednosti skvělých lídrů

V březnu 2024 Monika Drobná vyhrála spolu se svojí maminkou kategorii Nejlepší podnikatelský příběh roku v tradiční soutěži EY Podnikatel roku 2023. Dnes je Monika hostem dalšího dílu CZECHárny.

30 min

Podnikatelský příběh roku

V dnešním dílu pořadu True Leaders Talks se můžete těšit na rozhovor s Veronikou Němcovou, která je product owner v České spořitelně. Tentokrát se zaměříme na podporu lidí v růstu. Na konkrétních příbězích prozkoumáme, jak je pro lídry důležité vytvářet důvěryhodné a bezpečné prostředí, díky kterému se budou jejich lidé ochotní rozvíjet i mimo komfortní zónu.

28 min

Důvěra jako růstový hormon každého týmu

V dnešním pořadu True Leaders Talks sdílel své postřehy Vráťa Kalenda ze svobodné technologické firmy Applifting. Pokud vás zajímá, co je neformální leadership a proč opravdoví lídři nutně nepotřebují manažerskou pozici, neměli byste si nechat tuto epizodu ujít.

29 min

Potřebuje lídr manažerskou pozici?

Do dnešního dílu pořadu True Leaders Talks dorazil Jan Heřman, který je na pozici Head of PMO v České Spořitelně. Klíčovým tématem epizody je týmová atmosféra, na které Honza se svým týmem aktivně pracuje. A to i přes to, že členové týmu primárně nepracují spolu, ale jsou rozděleni na vlastních projektech. Pokud vás zajímá, proč a jak týmovou atmosféru zlepšovat i ve vašich týmech, neměli byste tuto epizodu minout.

25 min

Jak a proč pečovat o týmovou atmosféru a soudržnost?

Hostem dnešního dílu pořadu True Leaders Talks byl Josef Dvořáček, ředitel firmy Sonnentor z Čejkovic, která se zabývá výrobou bylin, čajů a koření. Josef se podělil o to, jak důležitou roli v podnikání může hrát rodina a jak je klíčová a zodpovědná role leaderů. Zdůraznil, že i s poctivým, lidským a odpovědným přístupem (nebo právě díky němu) lze dosahovat skvělých výsledků.

41 min

Poctivost, lidskost a rodina: Základy úspěšného leadershipu

V dnešním dílu podcastu True Leaders Talks jsme si povídali s Pavlem Pumprlou, bývalým kapitánem české basketbalové reprezentace a současným konzultantem a koučem lídrů. S Pavlem jsme otevřeli velké téma návyků.

38 min

Jak na návyky s bývalým profesionálním sportovcem?

Do dnešního dílu podcastu True Leaders Talks přijala pozvání Sandra Fridrichová, firemní doktorka a průvodce týmů i firem za jejich rozvojem. Se Sandrou jsme probrali, co si představit pod pojmem 'firemní doktorka', jak spolu souvisí leadership a firemní kultura, a jaké jsou klíčové kompetence lídrů budoucnosti.

39 min

Jak na rozvoj firmy s firemní doktorkou?