Spolupráce

Archiv vysílání

Pokud jste se někdy pozastavovali nad tím, jak mohla decentralizovaná síťová učící se organizace (což by asi byla nejlepší učebnicová definice sítě Red Button) vzniknout spojením lidí, kteří za sebou mají dlouhé roky zkušeností z korporací, toto video vám vše vysvětlí. Ukáže, že korporace a sítě se mohou doplňovat. Že práce a spolupráce v nich může vypadat hodně podobně.

23. 6. 2020 v 9:00 | 101 min

Způsoby organizování práce

Ján Košturiak je renesanční člověk s obrovským přesahem. Jan Mašek, jeden za zakladatelů sítě Red Button, jej považuje za svého velkého učitele a chce zachytit a nabídnout jeho myšlenky o inovacích, podnikání a novém světě. Vždy na jiné téma, které začne filozoficky, ale rychle přejde do praktických odrazů filozofie.

18. 9. 2020 v 8:30 | 66 min

Ján Košturiak

Jednoduché nástroje, jak na priority ve skupině. Možná znáte ten pocit, že toho máte ve firmě hodně a všechno chce vaši pozornost a čas. Důležité je se rozhodnout, co nedělat.

5. 11. 2020 v 9:00 | 17 min

Skupinová prioritizace

Ukážeme si praktické techniky a metody, jak na týmové, ale i osobní ohlédnutí - retrospektivu. Pravidelné hledání vylepšení sebe, ale i fungování týmu je základní aspekt růstového nastavení mysli a stejně tak základní stavební kámen agilního (štíhlého) způsobu myšlení. Pojďme si ukázat, jak na to.

21. 12. 2020 v 9:00 | 13 min

Týmové, ale i osobní ohlédnutí (retrospektiva)

Jak to udělat, aby v naší firmě byli lídři, za kterými ostatní lidé rádi jdou a následují je? A jak takové prostředí nadesignovat? To by byla parádička, protože by se zcela jistě zvýšila celková produktivita, angažovanost a zájem zaměstnanců o firmu. Pokud chcete znát odpovědi na tyto otázky, tak si pusťte první díl pořadu Vím, jak…

18. 1. 2021 v 9:00 | 32 min

Vím, jak zajistit, aby se z lidí stávali lídři

Martin Hák a Lenka Pincot navazují diskusí s diváky na poslední vysílání pořadu ProjecTor, které se věnuje tématu „Udělejte ze stakeholderů skutečné spojence“. Spolu s dalšími členy PMI vám umožní doptat se na otázky, které v pořadu nezazněly, rozebrat hlouběji témata, která vás zaujala, sdílet vlastní zkušenosti nebo získat rady od komunity profesionálů v projektovém řízení.

11. 2. 2021 v 17:00 | 60 min

Udělejte ze stakeholderů skutečné spojence

V tomto díle se zaměříme na to, jak tuto strategii co nejúčinněji uvést do života a jak všechny ve vašem týmu zacílit na ty nejdůležitější priority a zajistit aby po celou dobu realizace vašich plánů byli sladěni, informováni a zodpovědní k tomu, k čemu se pro realizaci vaší strategii zavázali.

23. 2. 2021 v 9:00 | 33 min

1% je nápad, 99% realizace

V dnešním InspiRáciu si spolu s Pavlem Pumprlou, kapitánem basketbalového týmu a Davidem Heclem, kapitánem Airbusu A380, budeme povídat o tom, jakou cítí oba kapitáni zodpovědnost během letu a zápasu ve svých názvem stejných a jinak velmi odlišných rolích. Podíváme se na různé archetypy lídra, čím se liší a které jsou blízké naším hostům.

3. 3. 2021 v 9:00 | 62 min

Kapitán týmu x Kapitán letadla

V tomto dílu pořadu Týmy budoucnosti si ukážeme několik nástrojů a tipů, jak podpořit tým v neustálém zlepšování a také jak jej naučit převzít odpovědnost a roli aktivního tvůrce. Ale jak dosáhnout nárůstu efektivity a angažovanosti v prostředí samo-organizovaného týmu, které nemá formálního nadřízeného?

11. 3. 2021 v 9:00 | 51 min

Jak podpořit tým v neustálém zlepšování

Nízká úroveň motivace v týmu a nedostatek týmové spolupráce? Vinu může nést právě absence týmové vize! V tomto dílu si ukážeme užitečný nástroj, který nám ji pomůže správně nastavit.

25. 3. 2021 v 9:00 | 34 min

Jak pracovat s týmovou vizí

Jak na angažovaný, motivovaný a efektivní tým? Pracujte s týmovými cíli.

21. 4. 2021 v 9:00 | 47 min

Jak pracovat s cíli

V samo-organizovaném týmu je velmi důležité, aby se tým dokázal synchronizovat ohledně své práce. Jak ale efektivně zjistí, co je brzdí při práci?

12. 5. 2021 v 9:00 | 40 min

Jak na denní týmové synchronizace

Jsou určité podmínky, které potřebujeme zajistit, aby nám tým z hlediska samo-organizace skutečně mohl fungovat. O čem všem si tým rozhoduje, kdo v něm řeší konflikty, komunikaci navenek, kdo řídí různé iniciativy a projekty, na kterých se podílí?

16. 6. 2021 v 8:00 | 46 min

Jak by měl samo-organizovaný tým fungovat

První Rockefellerův návyk říká - tým vedení firmy je zdravý a dobře sladěný. Jinými slovy, Váš TOP manažerský tým musí mít mezi sebou takovou úroveň důvěry, která umožňuje skutečnou debatu a konstruktivní konflikt.

12. 8. 2021 v 9:00 | 39 min

Budování zdravých a výkonných TOP manažerských týmů

Did you know you can meet and even work together with colleagues and customers in VR?

14. 10. 2021 v 15:00 | 33 min

Team Collaboration in VR (S2E1)

To, co určuje kvalitu týmu, nejsou jen samotní členové týmů, ale zejména vztahy mezi těmito členy. A lídrům by na vztazích v týmu mělo záležet především. Základem každého vztahu je důvěra. Bez důvěry zkrátka neexistuje opravdová týmová spolupráce. Jaké faktory bychom si měli ohlídat při budování důvěry s lidmi, které vedeme?

25. 5. 2022 v 8:30 | 4 min

ScaleUp Tip #116 – Tři faktory důvěry

Role týmu je při růstu firmy nezastupitelná. Rádi při ladění týmové práce používáme srovnání se sportovními týmy, které často fungují lépe než byznys týmy. Co myslíte, proč tomu tak je?

29. 6. 2022 v 8:30 | 6 min

ScaleUp Tip #121 – Fungujete jako tým?

V tomto dílu si s Jánem Košturiakem budu povídat o odolnosti. Na tento pojem se podíváme nejen z perspektivy firmy, ale také z pohledu jednotlivce a také naší společnosti.

28. 7. 2022 v 9:00 | 31 min

Odolnost

Jak na firemní vzdělávání

S Lubošem Malým jsme probrali téma firemního vzdělávání. Podívali jsme se na něj z pohledu člověka, který má vzdělávání ve firmě na starosti z pohledu CEO nebo majitele a také z pohledu lídra týmu, který chce společně se svými lidmi růst. Od trendů ve firemním vzdělávání jsme se dostali až k hodně praktickým radám a tipům.

30. 9. 2022 v 9:00 | 49 min

Jak na firemní vzdělávání

Máte deficit debatování nebo rozhodování? Bohužel obojí může vést k promarněnému času, zvětšování a vzájemnému ovlivňování problémů a promarněným příležitostem.

4. 1. 2023 v 8:30 | 5 min

ScaleUp Tip #148 – Máte deficit debatování nebo rozhodování – nebo obojí?