Týmová práce

Archiv vysílání

Pojďte se seznámit s vedením, kulturou a posláním společnosti Sonnentor!

12. 5. 2020 v 9:00 | 71 min

Pohled dovnitř s Josefem Dvořáčkem

Michal Šrajer vyrazil na návštěvu za Babetou Schneiderovou, která se od uklízečky v hostelu v Británii stala CEO v Bohemian Hostels & Hotels.

10. 6. 2020 v 9:00 | 68 min

Pohled dovnitř s Babetou Schneiderovou

Pokud jste se někdy pozastavovali nad tím, jak mohla decentralizovaná síťová učící se organizace (což by asi byla nejlepší učebnicová definice sítě Red Button) vzniknout spojením lidí, kteří za sebou mají dlouhé roky zkušeností z korporací, toto video vám vše vysvětlí. Ukáže, že korporace a sítě se mohou doplňovat. Že práce a spolupráce v nich může vypadat hodně podobně.

23. 6. 2020 v 9:00 | 101 min

Způsoby organizování práce

Michal Šrajer se vydal do SOLEA CZ, rodinné firmy, která si za jeden ze svých cílů dala vracet lidi do života a kde 70 % zaměstnanců tvoří hendikepovaní, experimentují se svobodou v práci a dodávají předním světovým automobilkám.

14. 7. 2020 v 10:00 | 62 min

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem

Ján Košturiak je renesanční člověk s obrovským přesahem. Jan Mašek, jeden za zakladatelů sítě Red Button, jej považuje za svého velkého učitele a chce zachytit a nabídnout jeho myšlenky o inovacích, podnikání a novém světě. Vždy na jiné téma, které začne filozoficky, ale rychle přejde do praktických odrazů filozofie.

18. 9. 2020 v 8:30 | 66 min

Ján Košturiak

V dalším díle pořadu Pohledu dovnitř si budeme povídat především o důvěře, jako základním stavebním kameni, na kterém je možné dobře fungující organizaci postavit. Prodiskutujeme proč je důvěra tak důležitá i to, jak ji v týmech a firmách rozvíjet.

8. 10. 2020 v 9:00 | 88 min

Pohled dovnitř s Radkem Majerem

Jednoduché nástroje, jak na priority ve skupině. Možná znáte ten pocit, že toho máte ve firmě hodně a všechno chce vaši pozornost a čas. Důležité je se rozhodnout, co nedělat.

5. 11. 2020 v 9:00 | 17 min

Skupinová prioritizace

Ukážeme si praktické techniky a metody, jak na týmové, ale i osobní ohlédnutí - retrospektivu. Pravidelné hledání vylepšení sebe, ale i fungování týmu je základní aspekt růstového nastavení mysli a stejně tak základní stavební kámen agilního (štíhlého) způsobu myšlení. Pojďme si ukázat, jak na to.

21. 12. 2020 v 9:00 | 13 min

Týmové, ale i osobní ohlédnutí (retrospektiva)

Jak to udělat, aby v naší firmě byli lídři, za kterými ostatní lidé rádi jdou a následují je? A jak takové prostředí nadesignovat? To by byla parádička, protože by se zcela jistě zvýšila celková produktivita, angažovanost a zájem zaměstnanců o firmu. Pokud chcete znát odpovědi na tyto otázky, tak si pusťte první díl pořadu Vím, jak…

18. 1. 2021 v 9:00 | 32 min

Vím, jak zajistit, aby se z lidí stávali lídři

Martin Hák a Lenka Pincot navazují diskusí s diváky na poslední vysílání pořadu ProjecTor, které se věnuje tématu „Udělejte ze stakeholderů skutečné spojence“. Spolu s dalšími členy PMI vám umožní doptat se na otázky, které v pořadu nezazněly, rozebrat hlouběji témata, která vás zaujala, sdílet vlastní zkušenosti nebo získat rady od komunity profesionálů v projektovém řízení.

11. 2. 2021 v 17:00 | 60 min

Udělejte ze stakeholderů skutečné spojence

Snídaně o tom, jak je každý člověk jiný a jak na to, aby firmy vytvářely prostředí, ve kterém se každý člověk cítí dobře a je respektován kým je. Jste přesvědčeni, ze mate svá rozhodnuti pod kontrolou?

18. 2. 2021 v 8:30 | 93 min

Jak vytvářet pracovní prostředí, ve kterém je každý člověk sám sebou

V tomto díle se zaměříme na to, jak tuto strategii co nejúčinněji uvést do života a jak všechny ve vašem týmu zacílit na ty nejdůležitější priority a zajistit aby po celou dobu realizace vašich plánů byli sladěni, informováni a zodpovědní k tomu, k čemu se pro realizaci vaší strategii zavázali.

23. 2. 2021 v 9:00 | 33 min

1% je nápad, 99% realizace

Jak říci lidem, že si přejete, aby svoji práci dělali trochu jinak? Aby zlepšili svůj výkon? Jak podpořit svůj tým, aby průběžná zpětná vazba byla samozřejmostí? Pokud se to povede, bude to další krůček ke zdravému firemnímu prostředí, ve kterém se daří neustále věci posouvat vpřed.

1. 3. 2021 v 9:00 | 30 min

Vím, jak poskytovat zpětnou vazbu

V dnešním InspiRáciu si spolu s Pavlem Pumprlou, kapitánem basketbalového týmu a Davidem Heclem, kapitánem Airbusu A380, budeme povídat o tom, jakou cítí oba kapitáni zodpovědnost během letu a zápasu ve svých názvem stejných a jinak velmi odlišných rolích. Podíváme se na různé archetypy lídra, čím se liší a které jsou blízké naším hostům.

3. 3. 2021 v 9:00 | 62 min

Kapitán týmu x Kapitán letadla

V tomto dílu pořadu Týmy budoucnosti si ukážeme několik nástrojů a tipů, jak podpořit tým v neustálém zlepšování a také jak jej naučit převzít odpovědnost a roli aktivního tvůrce. Ale jak dosáhnout nárůstu efektivity a angažovanosti v prostředí samo-organizovaného týmu, které nemá formálního nadřízeného?

11. 3. 2021 v 9:00 | 51 min

Jak podpořit tým v neustálém zlepšování

Nízká úroveň motivace v týmu a nedostatek týmové spolupráce? Vinu může nést právě absence týmové vize! V tomto dílu si ukážeme užitečný nástroj, který nám ji pomůže správně nastavit.

25. 3. 2021 v 9:00 | 34 min

Jak pracovat s týmovou vizí

Je chyba problém a brzda, nebo naopak příležitost ke zlepšení? Jakým způsobem je nejlepší s chybou pracovat a dá se využít k něčemu dobrému? Sledujte vysílání a naučte se na ni nahlížet pozitivně.

2. 4. 2021 v 9:00 | 18 min

Chyba

Navážeme na minulý díl, který byl věnovaný tvorbě Týmové vize. Díky ní si tým zvědomuje, kam jde, co by chtěl dělat a jak by chtěl fungovat. Týmové hodnoty jsou takovým druhým pilířem, který pomáhá týmu pevně stát. Zejména pak v těžkých dobách organizačních změn a neočekávaných situacích.

8. 4. 2021 v 9:00 | 19 min

Jak pracovat s týmovými hodnotami

Martin Hák, Pavel Humpolec a Petr Janiš navazují diskusí s diváky na poslední vysílání pořadu ProjecTor, které se věnuje tématu Jak projektový manažer doručuje hodnotu.

8. 4. 2021 v 16:00 | 60 min

Jak projektový manažer doručuje hodnotu

Kritika tady byla, je a bude a kdo se s ní nenaučí pracovat, tak toho budete užírat zaživa. V tomto díle uvidíte úvod do toho, jak na kritiku nahlížet jiným pohledem a kde začít, když chci, co nejvíce omezit její dopad.

16. 4. 2021 v 9:00 | 17 min

Kritika

Jak na angažovaný, motivovaný a efektivní tým? Pracujte s týmovými cíli.

21. 4. 2021 v 9:00 | 47 min

Jak pracovat s cíli

Jak říci lidem, čeho si na nich ceníte? Jak jim dát najevo, že odvádějí kvalitní práci? Jak je podpořit, aby si vzájemně všímali dobrého výkonu a vzájemně se oceňovali? Jak a proč ve svém týmu zavést pochvalu jako samozřejmou součást každodenní práce?

3. 5. 2021 v 9:00 | 31 min

Vím, jak ocenit a podpořit své lidi ve firmě

V samo-organizovaném týmu je velmi důležité, aby se tým dokázal synchronizovat ohledně své práce. Jak ale efektivně zjistí, co je brzdí při práci?

12. 5. 2021 v 9:00 | 40 min

Jak na denní týmové synchronizace

V tomto díle si ukážeme nástroj, který vám pomůže přinést do týmu zpětnou vazbu zcela přirozeně a s velmi pozitivním dopadem na fungování jednotlivců i týmu jako celku.

2. 6. 2021 v 8:00 | 41 min

Jak v týmu pracovat se zpětnou vazbou

Jsou určité podmínky, které potřebujeme zajistit, aby nám tým z hlediska samo-organizace skutečně mohl fungovat. O čem všem si tým rozhoduje, kdo v něm řeší konflikty, komunikaci navenek, kdo řídí různé iniciativy a projekty, na kterých se podílí?

16. 6. 2021 v 8:00 | 46 min

Jak by měl samo-organizovaný tým fungovat

Může fungovat Agilní a neagilní svět spolu vedle sebe v jedné organizaci? Zvažujete, zda se vydat postupnou transformací a nechat žít vedle sebe Agilní a neagilní svět? Má takový hybridní režim vůbec smysl nebo je potřeba si zvolit jeden směr a toho se držet?

24. 6. 2021 v 17:30 | 61 min

Agilní a neagilní svět spolu?

Jak se postavit k tomu, když se v týmu dějí neshody? Doufat, že to vyšumí, že si lidé poradí sami, nebo se do toho vložit? Jak řešit vzniklé konflikty? Jak moc je důležité konfliktům předcházet? Jak a proč si v týmu nastavit pravidla pro řešení případných neshod?

10. 8. 2021 v 9:00 | 28 min

Vím, jak řešit konflikty

První Rockefellerův návyk říká - tým vedení firmy je zdravý a dobře sladěný. Jinými slovy, Váš TOP manažerský tým musí mít mezi sebou takovou úroveň důvěry, která umožňuje skutečnou debatu a konstruktivní konflikt.

12. 8. 2021 v 9:00 | 39 min

Budování zdravých a výkonných TOP manažerských týmů

Pokud se chcete dozvědět, jak je možné řešit celospolečenské otázky, je tento díl právě pro Vás. S Jánem Košturiakem jsme tentokrát hovořili o sítích.

5. 10. 2021 v 9:00 | 34 min

Vytváření sítí

Did you know you can meet and even work together with colleagues and customers in VR?

14. 10. 2021 v 15:00 | 33 min

Team Collaboration in VR (S2E1)

Co je to vize a jak s ní pracovat tak, aby se dostala ke každému ve vaší firmě? Kdy a s kým je vhodný čas začít vizi stavět? Jak to udělat, aby se s ní lidé opravdu ztotožňovali? Je vůbec důležité firemní vizi mít? A jaký má vlastně vize vztah k firemním hodnotám, strategii, misi a třeba i spokojenosti lidí a výkonu firmy?

15. 11. 2021 v 9:00 | 29 min

Vím, jak pracovat s vizí

Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat.

16. 3. 2022 v 8:30 | 6 min

ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče?

Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, ale jakou firemní kulturu je třeba designovat pro dosažení vaší vize. Na kultuře "by design" je třeba neustále pracovat.

30. 3. 2022 v 8:30 | 4 min

ScaleUp Tip #108 – Chcete růst a nemáte lidi II.

"Hodnoty vedou k chování, chování vede k úspěchu. Úspěch podporuje kulturu, která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy". O pravdivosti tohoto tvrzení můžeme směle diskutovat. Směr debaty se bude vždy ubírat dle toho jak o kultuře přemýšlíte. Tak schválně, jaký ze čtyř typů lídra smýšlejícího o firemní kultuře jste?

6. 4. 2022 v 8:30 | 5 min

ScaleUp Tip #109 – Chcete růst a nemáte lidi III.

Snad se shodneme v tom, že pro růst firmy je důležité, aby jste rozvíjeli firemní kulturu, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky, kteří jsou nezbytní pro úspěšný a trvalý růst. Kultura má také zásadní vliv na tržní hodnotu firmy. Tentokrát nabízíme konkrétní kroky, jak se do vytváření té správné dynamické a angažující firemní kultury pustit.

13. 4. 2022 v 8:30 | 5 min

ScaleUP Tip #110 – Chcete růst a nemáte lidi – IV.

O firemních hodnotách toho bylo publikováno již mnoho, včetně našich ScaleUp Tipů, přesto i tentokrát se pokusíme přidat pár námětů, jak zajistit, aby byly opravdu silné a udržitelné. Dalších našich osm námětů, jak vaše hodnoty dále designovat.

4. 5. 2022 v 8:30 | 4 min

ScaleUp Tip #113 – Máte ty správné firemní hodnoty?

Jak nakoupit všechny zaměstnance pro nově definované firemní hodnoty? Špatných příkladů vidíme v praxi stále dost a dost. Nudná powerpointová prezentace šéfa a následná otázky typu: Je to všem jasné? Má někdo nějaké dotazy? patří mezi ně.

11. 5. 2022 v 8:30 | 5 min

ScaleUp Tip #114 – Jak dostat firemní hodnoty do praxe?

To, co určuje kvalitu týmu, nejsou jen samotní členové týmů, ale zejména vztahy mezi těmito členy. A lídrům by na vztazích v týmu mělo záležet především. Základem každého vztahu je důvěra. Bez důvěry zkrátka neexistuje opravdová týmová spolupráce. Jaké faktory bychom si měli ohlídat při budování důvěry s lidmi, které vedeme?

25. 5. 2022 v 8:30 | 4 min

ScaleUp Tip #116 – Tři faktory důvěry

Role týmu je při růstu firmy nezastupitelná. Rádi při ladění týmové práce používáme srovnání se sportovními týmy, které často fungují lépe než byznys týmy. Co myslíte, proč tomu tak je?

29. 6. 2022 v 8:30 | 6 min

ScaleUp Tip #121 – Fungujete jako tým?

V tomto dílu si s Jánem Košturiakem budu povídat o odolnosti. Na tento pojem se podíváme nejen z perspektivy firmy, ale také z pohledu jednotlivce a také naší společnosti.

28. 7. 2022 v 9:00 | 31 min

Odolnost

Jak na firemní vzdělávání

S Lubošem Malým jsme probrali téma firemního vzdělávání. Podívali jsme se na něj z pohledu člověka, který má vzdělávání ve firmě na starosti z pohledu CEO nebo majitele a také z pohledu lídra týmu, který chce společně se svými lidmi růst. Od trendů ve firemním vzdělávání jsme se dostali až k hodně praktickým radám a tipům.

30. 9. 2022 v 9:00 | 49 min

Jak na firemní vzdělávání

Změna je součástí života každého z nás. Může být vyvolaná vnějšími faktory a pak je pouze na nás, jak na ní zareagujeme - přizpůsobíme se, budeme proti ní bojovat, necháme všemu volný průběh nebo se budete snažit být aktivními? Nebo můžeme být my sami těmi, kdo změnu iniciují se záměrem posunout věci lepším směrem.

6. 10. 2022 v 9:00 | 30 min

Vím, jak zvládnout změnu

Michal Šrajer se vydal do SOLEA CZ, rodinné firmy, která si za jeden ze svých cílů dala vracet lidi do života a kde 70 % zaměstnanců tvoří hendikepovaní, experimentují se svobodou v práci a dodávají předním světovým automobilkám.

23. 11. 2022 v 9:00 | 62 min

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem

Máte deficit debatování nebo rozhodování? Bohužel obojí může vést k promarněnému času, zvětšování a vzájemnému ovlivňování problémů a promarněným příležitostem.

4. 1. 2023 v 8:30 | 5 min

ScaleUp Tip #148 – Máte deficit debatování nebo rozhodování – nebo obojí?

Jak se tvoří prezidentská kampaň

S guru komerčního marketingu Martinem Klčem jsme si v tomto dílu CZECHárny povídali o jeho expedici do oblasti marketingu politického. Jak se tvoří prezidentská kampaň a je prezidentský kandidát jen loutkou v rukou marketérů? A má nárok na soukromí, nebo se ohlášením kandidatury stává veřejným majetkem?

14. 4. 2023 v 9:00 | 31 min

Jak se tvoří prezidentská kampaň