Luboš Malý: Více větších změn rychleji

V Česku je situace ztížená tím, že jen 10-12 % lidí se aktivně zapojuje do vzdělávání nad rámec povinných školení, přitom většina zaměstnanců se necítí připravena na budoucnost. Úspěch závisí z 60 % na lídrovi změny a na pěti klíčových krocích: zvládnutí digitálních dovedností a AI, poznání vlastních silných stránek, metodické řízení změn, strategické vzdělávání zaměstnanců a vytvoření pravidelných učících návyků.

Kdo je prezentující?

Luboš Malý

Luboš Malý dává změny do pohybu celý svůj profesní život. Na zkušenosti z výrobní operativy, které sbíral v Procter&Gamble, navázal v The Lego Group, kde se postupně vypracoval k vedení transformačních projektů a následně k řízení technologických inovací na globální úrovni.

Je spoluzakladatelem sítě Red Button. Jednou z jeho rolí je tzv. transformační architekt, kdy klienty krok po kroku provází procesem úspěšné realizace významných změn. Věnuje se především projektům v oblastech udržitelnosti, inovací, digitalizace, firemní kultury či konceptu vzdělávání ve firmách. Pro majitele/ky firem nebo top management je partnerem při řešení zásadních změn ať už v roli mentora, externího poradce nebo dlohodobého člena správních rad.

Má za sebou desítky uskutečněných změnových projektů, stovky odfacilitovaných workshopů a tisíce proškolených lidí.