Základní principy a proč bychom měli OKR zkusit

OKR (Objectives and Key Results) je systém pro nastavení firemních a týmových priorit a strategických cílů. Cíle (Objective) se stanovují na určité časové období, většinou rok a čtvrtletí. Klíčové výsledky (Key Results) určují, zda byl cíl (Objective) dosažen.

Součástí dílu bude rozhovor se dvěma hosty, kteří OKR dlouho používají a podělí se o své zkušenosti.

Proč vysílání sledovat?

• OKR umožní prioritizaci úkolů s ohledem na strategické firemní cíle.
• OKR umožní lépe komunikovat firemní a týmové cíle napříč firmou.
• OKR vytváří návyky, které vedou k dosahování cílů.

Co si odnesete?

• V čem mohou být OKR přínosem pro firmu a tým.
• Jak vlastně Objectives and Key Results vypadají.
• Kudy do toho a co si nastudovat.

Kdo jsou hosté?

Hana Jadavan

Hanka Jadavan sama sebe nejraději nazývá Agilfluencerem. Věří, že ve firmách by se k dospělým mělo chovat jako k dospělým a že svůj plný potenciál dokážeme využít pouze pokud dostaneme svobodu se samostatně rozhodovat, pracovat na věcech, které nám samotným dávají smysl, a možnost se všestranně rozvíjet. Její osobní misí je tak podpora rozvoje samo-organizovaných týmů a svobody a štěstí v práci.

Své znalosti a praktické zkušenost předává nejčastěji formou školení a mentoringu v oblasti agility, moderního leadershipu a seberozvoje. Je také spoluzakladatelkou komunity #CzechAgile, jejíž misí je navracet agilitu ve firmách zpět od procesů směrem k agilním hodnotám a principům. Ve volném čase píše na Instagramu recenze na školení a seberozvojové knihy.

Zbyšek Němec

Zbyšek Němec je dlouholetým zastáncem agilního vývoje a budování pro-zákaznického mindsetu v IT firmách. V Kenticu dlouhodobě spoluvytváří kulturu zaměřenou na výsledky (hodnotu pro zákazníky), která využívá principů osobní zodpovědnosti a autonomie. Jeho vášní je budování lidské firemní kultury, jednak jako nástroje pro dosažení strategických cílů firmy, jednak jako základu pro prostředí, ve kterém se budou jeho kolegové cítit dobře a bude podporovat jejich růst a vnitřní motivaci.