ProjecTor

Připravujete nový produkt pro svou firmu, chystáte se postavit školu v Africe nebo reformovat zastaralé procesy v korporaci? Máte myšlenku, kterou chcete přeměnit v realitu? Tak to vás čeká projekt. Budete potřebovat jasnou vizi, tým motivovaných spolupracovníků, velkou dávku sociálních dovedností a také pár užitečných nástrojů, aby vaše myšlenka neskončila fiaskem. Může to znít tak, že potřebujete kouzla, ale je to řemeslo. My vám ho pomůžeme demystifikovat, pochopit a nastavit tak, aby vaše projekty doručovaly vytyčené cíle a generovaly zisk. Náš nový pořad se jmenuje ProjecTor, brána do projektu.

Archiv vysílání pořadu

V prvním díle pořadu ProjecTor se zeptá Martin Hák svého hosta, jaké aktivity bychom měli považovat za projekty a jaká jsou jejich specifika. Společně se podíváme na projekty z pohledu investora a podíváme se také, kde dochází k nejčastějším chybám a nenaplněným očekáváním.

32 min

1. Proč projekt?

Znáte nějaké projekty, které stály desítky milionů, ale přesto nevydělaly ani korunu zisku? Byli jste svědky projektů, které skončily fiaskem, přestože provedení projektu nemělo chybu? Je velmi pravděpodobné, že selhání těchto projektů bylo zakódováno již v jejich počátku. V tomto díle si posvítíme na to, jak začít úspěšný projekt.

33 min

2. Chcete vyhrát? Začněte od konce!

Každý projekt má celou řadu stakeholderů. Někdy až moc. Snažit se vyhovět všem jejich požadavkům zní často jako nemožná mise hned od počátku. Ale přesto se s takovou situací musí umět Projektový Manažer elegantně vypořádat, protože hodnocení úspěchu projektu často leží v rukou právě těch lidí a skupin, které stakeholdeři reprezentují.

27 min

3. Udělejte ze stakeholderů skutečné spojence

O důležitosti správně komunikovat se dozvídáme ze všech stran. Komunikace na projektech má však svá specifika. Probíhá v týmu, mimo tým, formálně i neformálně, zahrnuje kolegy napříč organizací a různých specializací. Je vůbec možné najít společný jazyk pro všechny?

37 min

4. Mluvit umíme, ale komunikujeme?

V tomto dílu se dozvíte, jak dodat to, po čem sponzor touží nejvíce, jak se vypořádat s těžkými začátky mnohých projektů, kde už je, ale nemusí být pozdě a jak správně využít diverzifikaci projektů a projekťáků ve svůj prospěch.

35 min

5. Jak projektový manažer doručuje hodnotu

Proč vlastně plánujeme, když ty původní plány většinou selžou? Že plán není jen harmonogram kdy bude co hotové?. Jak se dá připravit na nenaplánované události?

20 min

6. Proč plánovat? Připravit se na neplánované!

Tento díl bude o reportingu, který není frustrující nutností a ztrátou času, ale radostí sponzora a pýchou projekťáka.

24 min

7. Reporting, nejlepší přítel projekťáka!