Jak projektový manažer doručuje hodnotu

Proč vysílání sledovat?

Chcete si osvojit Kategorický imperativ projektového řízení, kde projektový manažer musí vytvořit hodnotu, která je výrazně větší než je cena jeho práce?

K úspěchu vede mnoho cest - i na těch nejkratších je ale potřeba neustále udržovat rovnováhu. Zodpovězte si tímto vysíláním otázku "Jak namixovat “tabulky” a kontrolu se vztahy a motivací lidí?".

Co si odnesete?

• Dozvíte se, kde hledat příležitosti k tomu, aby jste doručil/a přidanou hodnotu sponzorovi.
• Naučíte se, jak najít mezi možnými technikami ty, které vám v tom nejvíce pomohou.
• Odnesete si konkrétní příklady z praxe.

Kdo jsou hosté?

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi firem. S více než 10 lety praktických zkušeností a s certifikacemi z projektového řízení i agilního přístupu se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projeků a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům se snaží pomáhat, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem. Je fanouškem humancentrismu, nadšeným hobby běžcem s kočárkem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.

Petr Janiš

Petr Janiš je vystudovaný právník, ale víc než konzervativní právo, jej baví nové trendy a výzvy. Po škole se proto začal věnovat řízení projektů technologických a organizačních změn. Po pár projektech řízených metodou pokus omyl se začal věnovat best practice oboru, přednášet projektové řízení a spolu s podobnými nadšenci založil Českou komoru Project Management Institute. 

V roce 2011 Petr založil platformu Projectman, kde publikuje své know-how a buduje tržiště služeb v oblasti projektového řízení. Projectman je dnes největší specializovanou firmou na projektové řízení v Česku s více než 200 odřízenými projekty. 

Petr je nadšený outdoorový sportovec a tanečník argentinského tanga.