Vedení lidí

Nadcházející vysílání

Žijeme v době polykrize. Ne proto, že by krizí bylo „poprvé v historii hodně“, ale protože jsou propojené a umí se navzájem zesilovat. David Navrátil ukáže na datech a srozumitelných příkladech, kde je signál a kde šum, proč máme víc informací než kdy dřív, ale často méně jistoty při rozhodování.

19. 2. 2026 v 8:30 | 90 min | ŽIVĚ | NAVAZUJE AKCE

Signál v šumu: jak číst svět polykrize a nezpanikařit

Archiv vysílání

Rockefellerův návyk č.5 a č.6 - tentokrát dva návyky v jednom videu a to zejména proto, že si jsou velice blízké. Pátý návyk se zaměřuje na zpětnou vazbu od vašich zaměstnanců. Schválně, jak často a pravidelně je sbírána zpětná vazba od vašich zaměstnanců s cílem odhalovat problémy a příležitosti?

6 min

ScaleUp Tip #28 – 5. a 6. návyk – Zpětná vazba od zaměstnanců a zákazníků je pravidelnou součástí manažerské agendy

Co znamená agilita v prostředí korporace nebo skupiny více firem? Je možné ji zavést opravdu v celé firmě? Dnes večer se podíváme na agilitu z pohledu lídrů tří firem, které se do ní pustili.

92 min

Existuje opravdu agilní firma?

Pokud firma žije hodnotami a posláním organizace, jsou tyto známy a akceptovány všemi zaměstnanci. Vedení a střední management využívají hodnoty a poslání jako základ pro hodnocení či kritiku zaměstnanců.

5 min

ScaleUp Tip #29 – 7. návyk – Firma opravdu žije svými hodnotami a posláním organizace

Na své cestě potkává Petr Skondrojanis zajímavé osobnosti, které umí svými příběhy a pohledem na svět inspirovat další. Při procházce po místech, která jsou spjata s jejich životem, se Petr ptá na jejich pohled na svět, na současnost, minulost, ale i budoucnost. Zjistěte, co je na jejich cestě životem inspirovalo, co a kdo jejich pohled na svět ovlivnilo.

75 min

Na cestě s Marvem Shammou

Fungující strategie firmy se pozná podle toho, zda umožňuje trvalý růst tržeb a stabilní pozici na měnícím se trhu. Jak tedy vaše firma měří a ukazuje svým zaměstnancům pokrok ve směru k vašemu dlouhodobému ambicióznímu cíli? Vedle toho je zásadní otázkou schopnost odlišit se od ostatní konkurence. Znají tedy vaší lidé, jakou strategii jste zvolili pro vaši úspěšnou diferenciaci?

4 min

ScaleUp Tip #30 – 8. návyk – Jasná a srozumitelná strategie

Dokáže každý váš zaměstnanec, na základě kvantitativních dat, svých KPI's říci jak úspěšný měl týden? Devátý Rockefellerův návyk staví na známém Baťově pravidlu, "Co neměříš, to neřídíš". Čili jak máte nastaveny KPI's a související priority pro každou pozici a roli ve vaší firmě?

5 min

ScaleUp Tip #31 – 9. návyk – Ví každý, jaký měl týden?

S Radkem Majerem z TTC Teleport jsme se podívali především na důvěru jako na základní stavební kámen, na němž lze postavit dobře fungující organizaci. Dozvíte se, proč je důvěra tak důležitá, a také to, jak ji rozvíjet ve svých týmech a firmách. Bonusem je prohlídka pomocí 360° kamery.

88 min

Pohled dovnitř s Radkem Majerem

Máte srozumitelné a všem viditelné dashboardy? Čím rychleji vaše společnost roste, tím srozumitelněji musí zvládat komunikovat nejen své plány, priority a cíle, ale také vývoj při jejich naplňování. Mnoho z nich pak využívá Excel nebo GoogleDocs k evidenci a přehledům, ale čím rychleji rostete, tím dříve přestávají tyto formy evidence stačit.

4 min

ScaleUp Tip #32 – 10. návyk – Firemní plány a výkonnost jsou viditelné celé firmě

Představte si, že by vás ve škole chválili za odvahu chybovat a za správné použití otázky "Proč?". Že vaše dílčí neúspěchy nejsou námětem k posměchu a frázím typu “já to říkal”, ale inspirací pro ostatní i vás samotné. Jak v sobě probudit inovativního ducha? A jak u toho nezapomenout na svoje kořeny?

56 min

Inovátor o návratu ke kořenům

Za posledních deset týdnů jsme postupně představili deset Rockefellerových návyků, které obsahují čtyřicet principů, které podporují zdravý a systematický růst byznysu. Stojí váš další růst na kreativitě a nebo důsledné disciplíně, ke které vám mohou Rockefellerovy návyky 2.0 pomoci?

5 min

ScaleUp Tip #33 – Rockefellerovy návyky – disciplína, opak kreativity

Cílem dílu je připomenout význam Vize firmy pro její dlouhodobé budování a rozvoj. Přinášíme část teorie (vysvětlujeme, proč je to dobré), přinášíme příklady (inspirace) a prostřednictvím klientovy reference prezentujeme benefity a příklad cesty.

20 min

Jasná vize

Funguje celá vaše firma jako dobře vytrénovaná jednotka na přehlídce? Šlape každý správnou nohou ve správném rytmu? Nebo si každý bubnuje sám a pochoduje, jak sám uzná za vhodné? Znají všichni vaše #kritické číslo, které udává rytmus, udržuje zájem všech a hlídá správný směr? A navíc mu každý rozumí a ví, jak toto číslo může ovlivnit?

5 min

ScaleUp Tip #34 – Rockefellerovy návyky – kritické číslo