EDUtéka - Leadership S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Veková diverzita. Typ diverzity, ktorý je často v úzadí. No zo sociodemografických dát vyplýva, že by určite nemal byť, keďže ako spoločnosť starneme a už to nezvrátime. Musíme na to ako spoločnosť reagovať. 25 min Veková diverzita sa týka každého Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, ale jakou firemní kulturu je třeba designovat pro dosažení vaší vize. Na kultuře "by design" je třeba neustále pracovat. 4 min ScaleUp Tip #108 – Chcete růst a nemáte lidi II. Máte firemní kulturu "by design" nebo "by default"? Firemní kultura je páteří každé organizace. Je základem akceptovatelného chování, které zásadně ovlivňuje výsledky. Firemní kultura není jen teorie a pokud chcete objevit, nabrat a udržet loajální a výkonné spolupracovníky, musíte se vaší kultuře věnovat, kultuře "by design". 4 min ScaleUp Tip #107 – Chcete růst a nemáte lidi I. Ve ScaleUp často mluvíme o A-hráčích, čili o těch, kdo trvale dosahují vynikajících výsledků a skvěle zapadají do vaší firemní kultury. Jsou angažovaní a výkonní a vy s nimi rádi pracujete. Je však dobré si uvědomit, že existují čtyři typy A hráčů a dle toho zvolit strategii, jak s nimi dále pracovat. 6 min ScaleUp Tip #106 – Máte ty správné A hráče? Poměrně málo lidí skutečně rozumí strategii a je v ní opravdu dobrých. Velice často si strategii pletou s věcmi, jako je exekuce plánů, marketing, obchod nebo nastavení cílů. Přitom úspěšná strategie stojí zejména na schopnosti odlišit se. 4 min ScaleUp Tip #105 – Šest chyb při tvorbě strategie Jak dosáhnout toho, aby lidé ve firmách byli samostatní a zodpovědní? Jakou roli v tom hraje management a jeho role ve firmě? Jak s tím souvisí boj o moc? A jaké následky má pocit bezmoci? 32 min Vím, jak dosáhnout toho, aby byli lidé samostatní a zodpovědní "Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovaná.", řekl kdysi slavný čínský vojevůdce Sun Tzu. Být v dobré pozici pro zvládnutí špatných časů vyžaduje dělat jiné věci v dobrých časech. Snažme se tak vždy dostat do co nejlepší pozice bez ohledu na budoucí podmínky. 5 min ScaleUp Tip #104 – Každá bitva je vyhraná dřív než je vůbec vybojovaná Jak byl Baťa vnímaný svým okolím? Jaké byly jeho denní návyky a proč někdy lpěl na maličkostech a jindy se uměl povznést nad cokoliv? 17 min Jediná možná změna okolí je osobním příkladem – vlastnosti Tomáše Bati V předchozím ScaleUp Tipu jsme se věnovali hlavnímu faktoru angažovanosti lidí ve firmě a zejména první části této definice: "Smysluplná práce". Pojďme se dnes zaměřit na druhou část této definice: "…mezi pečujícími lidmi". 7 min ScaleUp Tip #103 – Faktor angažovanosti lidí – díl II. Máme je všichni. Ty dobré, ty špatné a vlastně i ty neutrální. Návyky. My nejprve tvoříme svoje návyky a tyto návyky potom tvoří nás. Každý náš den, plný těchto návyků, je miniaturní verzí našeho celého života. Kde se vlastně návyky či zvyky berou a proč mají takovou sílu? Co můžu dělat, abych se zbavil těch, co už dál nechci, a naopak jak si vybudovat a udržet ty žádoucí? 23 min Návyky Sedm z deseti lidí ve firmách nejsou angažovaní. Dle výzkumu společnosti Gallup je hlavním faktorem angažovanosti "Smysluplná práce mezi pečujícími lidmi". Tak kde tedy se zlepšováním angažovanosti začít? 5 min ScaleUp Tip #102 – Faktor angažovanosti lidí Osobní příběh Tomáše Bati - které životní události měly zásadní vliv na formování jeho osobnosti a jak se prostřednictvím těchto změn tvořila Baťova soustava řízení? 20 min Lídrem se člověk nerodí, tím se stává – osobní příběh Tomáše Bati Práce je některými lidmi vnímána jako nudná povinnost, prokletí nebo dokonce trest. V lepším případě jako nástroj zajišťující prostředky na úhradu nákladů. Takovýto postoj se pak snadno projeví na angažovanosti lidí. A přitom současná doba a výzvy angažovanost lidí potřebují jako sůl. Co s tím? Co udělat, aby práce nebyla pro vaše lidi trestem a nudnou povinností? 5 min ScaleUp Tip #101 – Je pro vaše zaměstnance práce trestem V minulých dílech jsme mluvili o tréninku, výkonu nebo motivaci. Jenže jak trénovat, podávat výkon a snažit se motivovat sebe nebo další, když už jsem úplně vyšťavený a nezbývá mi ani kapka energie? A jde vlastně jen o tu fyzickou, nebo je potřeba doplňovat i nějaký jiný druh energie? A jak bych je vlastně měl doplňovat? 28 min Energie Již devadesát devět dílů s vámi sdílíme témata a nápady, které nás oslovují, myšlenky našich oblíbených světových autorů a také velice užitečné tipy z metodologie ScaleUp. V tomto stém díle jsme se rozhodli, podělit se s vámi o naše vlastní průšvihy, fuckupy a k čemu nám vlastně byly užitečné pro náš podnikatelský život. 11 min ScaleUp Tip #100 – Naše vlastní fuckupy Někteří lídři zastávají názor, že transparentnost cílů je skvělá věc, ale ne pro jejich firemní kulturu. Z našich zkušeností však plyne, že zaměstnanci napříč všemi organizacemi dávají přednost transparentním cílům. Navíc se pak ve většině případů všichni shodují, že přínosy transparentnosti převažuji nad nevýhodami. 4 min ScaleUp Tip #99 – Máte cíle FAST? Tak ať jsou veřejné! Všetci máme nevedomé predsudky. Uvedomiť si ich je prvý krok, ale nie je dostačujúci. Druhým krokom je s predsudkami aktívne pracovať. Čo sú nevedomé predsudky, prečo sa im nedá vyhnúť, ako vznikajú a aké typy predsudkov poznáme? Odpovieme na tieto otázky a zároveň sa pozrieme na praktické kroky, ako s predsudkami pracovať na dennej báze. 27 min Nevedomé predsudky Ty nejúspěšnější společnosti věnují minimálně 2 hodiny týdně strategickému přemýšlení a revizi své strategie. O čem v rámci takovýchto setkání přemýšlet? Kterých sedm kroků je třeba udělat k vytvoření efektivnější strategie? 6 min ScaleUp Tip #98 – 7 kroků k efektivní strategii Funguje vám nastavování SMART cílů? Daří se vám tak sladit všechny stejným směrem a dostatečně flexibilně reagovat na rychlé změny v podnikání? Cíle jsou důležité a měly by být hnací silou k exekuci strategie, umožňovat úpravy kurzu a vzájemně slaďovat jednotlivá oddělení. Co to tedy zkusit tentokrát s cíli FAST? 5 min ScaleUp Tip #97 – FAST cíle Neangažovaný zaměstnanec opouští firmu až 4x častěji. Navíc dle výzkumu 41% pracujících na celém světě chce aktivně opustit svoje zaměstnání. Čím to, že lidé opouštějí svá pracovní místa a co bychom měli udělat pro to, abychom si talenty nejen udrželi, ale dokázali získat další? 6 min ScaleUp Tip #96 – Nejsou lidi Změna představuje pro spoustu lidí hrozbu. Ať implementujete Scaleup, připravujete akvizici nebo se snažíte změnit kulturu odpovědnosti, potřebujete takovou interní komunikaci, která povede vaše lidi k akceptaci změny a k sjednocení jejich snahy vedoucí ke změně. 5 min ScaleUp Tip #95 – Změna je hrozba Opravdový lídr chápe, že úzké hrdlo je vždy na vrcholu lahve a ví, že pokud chce 10x posunout svoji firmu, musí první 10x posunout sám sebe. Co to však znamená být opravdovým lídrem? 6 min ScaleUp Tip #94 – Jste opravdový lídr? Kolik vás každý rok může stát nedostatečné sladění vašeho týmu, pramenící z nedostatečného plánování a průměrné exekuce takového plánu? Dovednost postavit srozumitelný plán, nastavit špičkovou exekuci, vyladit spolupráci v týmu a schopnost rychle zohlednit potřebné změny jsou kompetence, které vás mohou vystřelit až ke hvězdám. Tak kde nejlépe začít? 6 min ScaleUp Tip #93 – Plán, Exekuce, Spolupráce a Změny Pozrieme sa, kam až siaha téma DEI (diversity, equity and inclusion) v osobnom živote & firemnom prostredí. Do firemného prostredia viac zazoomujeme cez rôzne oddelenia, CSR, služby, produkty či expanzie. Nazdieľame prieskumy, ktoré potvrdzujú funkčnosť a dopad na pozitívne výsledky DEI vo firmách. 33 min Diverzita & inklúzia vo firmách Novější 1 2 … 8 9 10 … 15 16 Starší
