EDUtéka - Leadership S čím vám můžeme pomoci? Vyhledávání Digitalizace Firemní kultura Inovace Leadership Learning & Development Udržitelnost Jak zajistit, abyste s vaším týmem dotahovali to co si naplánujete a posilovali tím kulturu zodpovědnosti ve vaší firmě? Je třeba si připustit, že nikdy nebudete mít takový tým, jaký byste chtěli, ale pouze takový, jaký si sami uděláte. Tak jak tedy na to? 7 min ScaleUp Tip #81 – Každý projekt může být úspěšný Jednou z největších výzev manažera je dovednost identifikovat své slepé skvrny. Neviditelné překážky, které mohou bránit v dosažení plného potenciálu. Kolík času věnujete tomu, abyste našli/poznali své slepé skvrny? 4 min ScaleUp Tip #80 – Čtyři kroky, jak odhalit černé skvrny V minulém Tipu jsme hovořili o tom, jak využít mapu atributů jako skvělý nástroj diferenciace vašich produktů a služeb. Dnes se zamyslíme nad tím, proč mít mapu atributů pro tvorbu a exekuci účinné firemní strategie. 5 min ScaleUp Tip #79 – Proč mít mapu atributů Pravda nebo lež? Další díl InspiRácia se věnuje navýsost aktuálnímu a ve své podstatě složitému tématu. Čemu můžeme věřit a čemu ne? Jak poznáme důvěryhodný zdroj? A jak si uvědomit, že stokrát opakovaná lež se automaticky nestane pravdou? 61 min Pravda x Lež Na otázku "Má vaše firma strategii?" není těžké získat odpovědi. Bohužel jsou často velice obecné, prázdné a neurčité. Jak může mapa atributů pomoci v tom vytvořit strategii, která zahrnuje specifické, unikátní a odlišné aktivity v porovnání s vaší konkurencí? 5 min ScaleUp Tip #78 – Mapa atributů Efektivní řízení hotovostních toků je jedna z nejdůležitějších dovedností, kterou by si měl každý majitel firmy osvojit, pokud chce, aby mu firma zdravě rostla. Dobře promyšlený strategický plán neznamená nic, pokud jste také nevytvořili plán souvisejících peněžních toků. 5 min ScaleUp Tip #77 – Šest tipů pro plánování cashflow vaší firmy Skvělý byznys je tehdy, když můžete zvýšit ceny, aniž byste se báli, jestli vám to projde. Ale pokud nemůžete kontrolovat prodejní ceny, musíte kontrolovat vaše náklady. 4 min ScaleUp Tip #76 – Kontrolujte své náklady První Rockefellerův návyk říká - tým vedení firmy je zdravý a dobře sladěný. Jinými slovy, Váš TOP manažerský tým musí mít mezi sebou takovou úroveň důvěry, která umožňuje skutečnou debatu a konstruktivní konflikt. 39 min Budování zdravých a výkonných TOP manažerských týmů Rychlý růst není ve své podstatě dobrý nebo špatný. A rozhodně by neměl být vnímán jako automatický cíl pro každý management. Prostě firma může mít důvod proč nechtít rychle růst. 5 min ScaleUp Tip #75 – Jak rychlý je zdravý růst firmy Jak se postavit k tomu, když se v týmu dějí neshody? Doufat, že to vyšumí, že si lidé poradí sami, nebo se do toho vložit? Jak řešit vzniklé konflikty? Jak moc je důležité konfliktům předcházet? Jak a proč si v týmu nastavit pravidla pro řešení případných neshod? 28 min Vím, jak řešit konflikty Chůze je jednou z nejjednodušších činností, kterou pro sebe můžete udělat. A to nejen pro své tělo, ale také pro vaši mysl a duši. Navíc na základě výzkumů díky chůzi dosahujeme lepších výsledků v testech paměti a pozornosti a naše mozková propojení se díky chůzi vytvářejí mnohem lépe. 5 min ScaleUp Tip #74 – Nepodceňujte sílu chůze Dovednost dělat správná rozhodnutí může naše podnikání jak nakopnout, tak totálně zabít. Co by nám mohlo pomoci, abychom dokázali dělat lepší rozhodování? 5 min ScaleUp Tip #73 – Čtyři kroky pro lepší rozhodování 96% lidí prý nedokáže dosahovat stanovených cílů. Úspěch totiž nezačíná jen jasným plánem, ale hlavně dovedností udržet disciplínu při jeho realizaci. 5 min ScaleUp Tip #72 – Jak nakopat staré návyky a zlepšit si disciplínu Jednou z hlavních výzev byznys modelů založených na předplatném (opakovaných tržbách) je schopnost měřit jejich úspěšnost. K čemu nám tak může být užitečný Churn Rate (míra rušení předplatného), CAC (akviziční náklady na nového klienta) nebo LTV (životní hodnota zákazníka) při vyhodnocování rentability byznys modelů postavených na předplatném a opakovaných tržbách? 5 min ScaleUp Tip #71 – Měření úspěchu v modelech předplatného Minulý díl se zaměřil na TOP výkon, ale jak říká jednoduchá sportovní poučka: “Bez tréninku to nepůjde”. Ve sportu to platí obzvlášť, ale i když se na to velmi často v byznysovém prostředí zapomíná, tak i tam je to neméně důležité. 17 min Trénink Firmy s opakovanými tržbami od stejných zákazníků mají na trhu obecně mnohem vyšší valuaci. Modelů předplatného se nabízí mnoho, tak který může být nejvhodnější právě pro vás? 5 min ScaleUp Tip #70 – Různé modely předplatného Automatičtí zákazníci jsou generátoři vašich opakujících se tržeb. A opakující se tržby jednoznačně zvyšují hodnotu vaší firmy a snižují stres při jejím řízení. Ladíte svůj byznys model ve prospěch automatických zákazníků? 5 min ScaleUp Tip #69 – Máte automatické zákazníky? V předchozích dílech jsme se podívali na “neomezenost” našeho potenciálu, na to, jak si nadefinovat svůj vlastní úspěch, na práci s chybou a kritikou. Je tedy nejvyšší čas do toho pořádně šlápnout a předvést nějaký solidní VÝKON! 20 min Výkon Plán by měl obsahovat jak určené aktivity (priority), tak přehled očekávaných výsledků (KPIs). Při plánování je tak třeba zaměřit se na konkrétní aktivity, které budou mít největší dopad na dosažení výsledků a na průběžné ukazatele procesů vedoucích k výsledkům. Máte jasné BALVANY (kvartální priority) a hlavně ideálně dvě KRITICKÁ ČÍSLA, která k dosažení balvanů povedou? 5 min ScaleUp Tip #68 – Priority a kritická čísla Jaké jsou typické přístupy lídrů firem, které často brání dalšímu růstu firmy? Jak to máte s vaším chováním vy? 6 min ScaleUp Tip #67 – Co zaručeně brání růstu firmy? Tři vzájemně propojené aktivity, díky kterým dokážeme mnohem lépe naplnit stránky našeho života - energie, akceschopnost a učení. Jak přistoupit k těmto aktivitám, které jsou základem všeho co v životě děláme? 6 min ScaleUp Tip #66 – Všichni jsme zaneprázdněni II. Všichni jsme zaneprázdněni. Navíc společnost se nám snaží namluvit, že práce a život jsou oddělené věci a že je třeba hledat rovnováhu života. Ale co když existuje jiný přístup? 3 min ScaleUp Tip #65 – Všichni jsme zaneprázdněni I. Čím více firma roste a čím více lidí zaměstnává, tím náročnější je udržet všechny, jak se říká „na té stejné stránce“. Prostě, aby všichni znali a následně dělali ty správné věci. 22 min Strategie firmy na jednu stránku Firmy nemívají více štěstí než jiné. Žádná skvělá firma nevznikla díky jednorázovému štěstí. Čím to, že někteří lídři dokáží své "štěstí" lépe využít? 5 min ScaleUp Tip #64 – Umíte využít vaše štěstí? Novější 1 2 … 8 9 10 … 13 14 Starší