Toto vysílání je k dispozici pouze uživatelům s placeným členstvím.
Chcete-li sledovat vysílání z archivu, staňte se součástí Red Button EDU komunity a aktivujte si členství.
Kultúru má každá spoločnosť. Nemusí sa o nej hovoriť a predsa je. Je jedinečná a nekopírovateľná. Preto je najsilnejším diferenciačným faktorom. Má silu poháňať, ale aj brzdiť. Niekedy oboje súčasne. Vďaka nej, alebo kvôli nej, sú spoločnosti také, aké sú. Zobrazit více…
Umeniu vycítiť, ako ju správne ovplyvňovať, sa učíme celý život. Michal Liday je ale presvedčený, že práve toto je jediná cesta udržateľného, dlhodobého úspechu a je oveľa silnejšia ako cesta dôrazu na chladnú efektivitu podľa univerzálnych šablón a pravidiel. Firma je totiž svojou podstatou oveľa bližšia živej bytosti než stroju.
Kdo je Michal Liday?
Michal Liday vyštudoval Matematicko-fyzikálnu fakultu Univerzity Komenského v Bratislave, so zameraním na matematiku a výpočtovú techniku. Následne pokračoval vo svojom vzdelaní na doktorantskom postgraduálnom štúdiu na Ekonomickej univerzite v Bratislave so špecializáciou Kvantitatívne metódy v ekonómií. Svoje vzdelanie doplnil študijnými programami na Mankato State University v Minnesote (USA) a City university v Londýne (VB). V roku 2010 absolvoval a úspešne ukončil General Management Program na Harvard Business School v Bostone (USA).
Svoj profesionálny život začal ako pedagóg na Ekonomickej univerzite v Bratislave v r. 1992. Od roku 1997 začal pracovať v Tatra banke na pozícií riaditeľa pobočky. V roku 2000 sa stal riaditeľom Odboru privátneho bankovníctva a o päť rokov svoje aktivity opätovne zameral na riadenie retailového bankovníctva. V roku 2007 sa stal členom predstavenstva banky zodpovedného za riadenie retailového bankovníctva a v roku 2015 bol vymenovaný na pozíciu generálneho riaditeľa Tatra banky, na ktorej pôsobí dodnes.
Kompetence: Designové myšlení, Digitální gramotnost a nové způsoby práce, Diverzita a inkluze, Emoční inteligence, Inovace, Inovativní myšlení, Inspirování, Kritické myšlení, Práce se změnou, Předávání zodpovědnosti, Řízení zdrojů, Sebezdokonalování, Společnost a kultura, Vedení lidí, Vedení příkladem, Work-life balance
