SHOW

ScaleUp

Don’t reinvent the wheel. Do things more simply, let your business grow using the Scaling Up methodology, and seize the opportunities around you to move forward.

Start watching More about the show

1 800+ viewers

211 episode

Show video

211 episode

4 min

ScaleUp tip #205 – how to use the working backwards approach in product development

February 7, 2024

ScaleUp

4 min

ScaleUp tip #204 – how to balance acquiring and retaining customers in subscription models

January 31, 2024

ScaleUp

3 min

ScaleUp tip #203 – how to optimize subscription and direct-to-consumer sales models

January 24, 2024

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #202 – 3 pillars of trust essential for business growth: logic, care, authenticity

January 17, 2024

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #201 – Are you a leader who can solve the right problem at the right time?

January 10, 2024

ScaleUp

7 min

ScaleUp tip #200 – 8 reasons for inclusion in the company

January 3, 2024

ScaleUp

7 min

ScaleUp tip #199 – 10 obstacles to rapid change implementation in your company

December 27, 2023

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #198 – 9 underrated emotions in the workplace

December 20, 2023

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #197 – 9 pitfalls for corporate trustworthiness

December 13, 2023

ScaleUp

5 min

ScaleUp tip #196 – six pillars of customer experience

December 6, 2023

ScaleUp

4 min

ScaleUp tip #195 – Do you measure customer satisfaction?

November 29, 2023

ScaleUp

4 min

ScaleUp tip #194 – Are you working on your self-awareness?

November 22, 2023

ScaleUp

4 min

ScaleUp tip #193 – Are people on your team afraid to tell you the truth?

November 15, 2023

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #192 – Can you handle change?

November 8, 2023

ScaleUp

7 min

ScaleUp tip #191 – how to build a cohesive team and improve team dynamics

November 1, 2023

ScaleUp

6 min

ScaleUp tip #190 – Do you have effective weekly meetings?

October 25, 2023

ScaleUp

More about the show

embed = new SlidesLiveEmbed(‘presentation-embed-38935038’, {
presentationId: ‘38935038’,
autoPlay: false, // change to true to autoplay the embedded presentation
verticalEnabled: true
});

Successful business doesn’t have to be just your dream but a lived reality. Roman Stupka and Pavel Křepelka will show you the magic of business growth. The Scaling Up methodology is here for everyone who wants to continuously improve and push their business forward. So if you belong to those who want to take their business to the next level and feel that making changes will help you succeed even more, Pavel and Roman will guide you where to start.

ScaleUp will show you how to leverage the opportunities you perceive around you. How to let your business grow, whether it’s about personal growth, your team, or the entire company. Already doing all this? Great! But ScaleUp promises to show even you new possibilities. For example, how to do things more simply and avoid reinventing the wheel. Roman and Pavel also promise those who know exactly what to do for their business growth but haven’t started yet that the ScaleUp challenge will help them step out of their comfort zone toward growth more easily.

Change your business. Start growing with ScaleUp.

Who will guide you through the show?

Pavel Křepelka

Více jak 20 let strávil Pavel na manažerských pozicích ve středně velkých společnostech. Má bohaté zkušenosti z akvizic firem, jejich restrukturalizací, stěhování společností při zachování nonstop provozu a řešení krizových situací spojených s růstem a rozvojem SME firem.

Pavel je akreditovaným koučem, mentorem a partnerem výkonných manažerů středně velkých společností v rámci České, Slovenské a Polské republiky. Má za sebou více jak 7 500 hodin mentoringové a koučovací práce s klienty, zkušenosti se vzděláváním koučů, prochází pravidelnými supervizemi v systemickém koučování a investuje minimálně 100 hodin ročně do svého dalšího vzdělávání.

Roman Stupka

Celý život Roman cítí potřebu ovlivňovat věci kolem sebe. Jako šéf klukovské party, kapitán fotbalového týmu nebo generální ředitel. Romanovy zkušenosti top manažera a krizového manažera mu pomohly pochopit roli leadera v businessu i životě. Vidí ji v tom, dát lidem společnou vizi a pomáhat jim, aby si našli svoji, která na tu společnou navazuje. Musí jim také pomáhat přijmout osobní odpovědnost za design systému a týmovou odpovědnost za jeho funkčnost.

Podle Romana je “odstraňování demotivace důležitější než hledání motivace a poslouchat je důležitější než mluvit. Proto nyní místo provozování systémů pomáhá dobrým firmám stát se ještě lepšími.“ Roman při své práci nejčastěji používá metodu Rockefellerových návyků.

Ready to start?

Watch the first episode for free

Start watching