Odměna pro nováčky za opuštění firmy

Při výběrku ohromil svým CVčkem. Na pohovoru se projevoval jako velký sympaťák. Ale po prvním měsíci jsou z něj kolegové nešťastní a před koncem zkušebky team-leader těžce přemýšlí, jestli se s ním rozloučit, nebo to zkusit vydržet, protože toho člověka navíc opravdu, opravdu potřebujeme. A lepší něco, než nic, že?

Správný výběr lidí do firmy je klíčový. Touto větou začíná, nebo ji obsahuje, snad každý článek na HR portálech. Většinou pak následuje zaručený návod, jak daného člověka poznat a co na něj vyzkoušet, abychom vybrali toho nejlepšího. A proč? Protože výběr člověka, který “nezapadne”, může mít pro firmu dramatické následky. Mnoho praktiků i teoretiků se shoduje, že hlavním parametrem pro úspěch je soulad hodnot daného člověka s hodnotami a vizí firmy.

Ale jak na to? Záleží na zvyklostech firmy i na jejím náborovém procesu. Někde se v posledních kolech přímo setkávají zaměstnanci s kandidátem a rozhodují o přijetí svého nového kolegy, někde dokonce člověk na pár dní nastoupí, aby poznal jak firma funguje a firma zase jak funguje on.

V úspěšné firmě Zappos šli ještě dál. Po přijetí kandidáta a prvním měsíci školení a adaptačních programů nabízejí nově přijatým zaměstnancům 2-3 tisíce dolarů za to, když okamžitě z firmy odejdou. Kdo si vybere peníze, nechtěl ve firmě být pro její hodnoty a aktivity, ale pro peníze. Nebo naopak může kandidát zjistit, že to není pro něj, ale bál by se odejít, když už práci získal a „Nabídka” („The Offer”) je pro něj cestou ven. Takoví lidé mohou firmu z dlouhodobého pohledu stát mnohem víc než pár tisíc dolarů.

Přečtěte si více o Nabídce.