H^T: Lidskost v exponenciálním světě

Většina firemních AI projektů skončí bez měřitelného výsledku a málokdy za to může samotná technologie. Nový nástroj fungování týmu neopraví, jen znásobí to, co v něm už je: dobře fungující lidi posune dál, zmatek úplně stejně. Podíváme se na exponenciální technologie ze strany lidí a ukážeme si, co si nastavit u sebe i v týmu dřív, než sáhnete po dalším nástroji.

Co si odnesete:

• AI projekt selhává kvůli lidem a procesům, ne kvůli technologii – nový nástroj nezachrání tým, který má už teď nefunkční fungování; jen zvýrazní to, co v něm je (dobré i špatné).
• Než sáhnout po dalším nástroji, je potřeba si nejdřív srovnat fungování u sebe a v týmu – tedy udělat si "domácí úkoly" v lidské/procesní rovině, aby exponenciální technologie měla vůbec na čem stavět.

Kdo je spíkr?

Michal Šrajer
První Chief Happiness Officer v Česku
Vedle své práce ve společnosti Avast se také pustil do organizace konference Happiness@Work, která se stala součástí Red Button a řady workshopů. Tomu všemu se věnuje pod stříškou projektu stestivpraci.cz, jehož misí je pomoci co nejvíce lidem, aby mohli být lidmi i v práci.