Třicet dní osobního rozvoje

Je vzdělávání benefit, nebo strategická firemní výhoda? Nebo obojí?

V Joyful Craftsmen má každý zaměstnanec k dispozici 30 dní v roce z pracovní doby, které může využít pro osobní rozvoj. Je jen na něm jestli a jakým způsobem dny využije. Může se jednat o konferenci, školení, online kurz, samostudium zajímavých zdrojů apod. Každý zaměstnanec má také od firmy k dispozici roční budget na zaplacení případných konferencí, kurzů či školení, se kterým sám nakládá.

Na co pamatovat:

• Na své limity - jaký budget je možné uvolnit a kolik dní vzdělávání je možno zaměstnancům dát.
• Nemáte-li silnou kulturu, kde se každý má sám chuť vzdělávat a rozvíjet, přidělením budgetu (finančního i denního) se to nezmění a nelze si říci, že "vzdělávání je tímto vyřešeno". Bude potřeba kolegům poskytnout podporu v rozhodování, co by pro ně mohlo být přínosné (posíláním tipů, debatou s kolegy o jejich přáních, představách). Podpůrná role v takovém případě padne na team-leadery, HR, nebo někoho jiného, kdo by ji mohl dobře zastávat.
• Na nastavení pravidel čerpání.