Šéfovské rozmary

Je ve vašem firemním šéfovském týmu (ale i v obyčejném týmu s placatou hierarchií a společným rozhodováním) více lidí a máte občas problém se shodnout, nebo možná dostatečně předat urgentnost rozhodnutí, které prosazujete? Možná by mohly pomoci "šéfovské rozmary".

PrPom řídí triumvirát šéfů a občas se může stát, že jeden z nich vnímá něco důležitěji než ostatní a opravdu stojí o to, aby daná věc byla (či nebyla) uskutečněna. Zavedli proto koncept “šéfovských rozmarů”.

Každý z nich má 6x do roka právo prosadit si svou (rozmar jednoho nemůže být přebit rozmarem jiného člena týmu). U všech nápadů se předpokládá diskuze a vyslechnutí protiargumentů (aby daný prosazovatel získal náhledy z jiných stran a mohl dostatečně zvážit všechny skutečnosti), ale finální rozhodnutí je pak na prosazovateli.

Šéfovské rozmary mají fyzickou podobu a každý ze tří šéfů má nad svým stolem přehled využitých rozmarů vylepený (tak jako na obrázku výše - pro detailní prohlédnutí doporučujeme otevřít v novém okně) a to i s upozorněním, že prosazení si své je dobré využívat s rozmyslem, neb je to "silná zbraň".

Uplatněné rozmary si dotyčný na svou kartu nad stolem nalepí a z druhé strany má napsáno kdy rozmar uplatnil, případně na co a vlastní podpis.

Předpokladem pro úspěšné fungování tohoto nastavení je vzájemná důvěra a otevřená komunikace všech zúčastněných.

Tip: na podobném principu funguje i červená karta, která je určena všem zaměstnancům ve firmě.

Na co pamatovat:

• Jak vám šéfovské rozmary mohou pomoci? V čem mohou být při zavedení rizika?
• Jaká si nastavíte společná pravidla jejich využití? (Kolik jich budete mít, jak se dají využít, definice specifických situací kdy musí jít vždy o konsenzus a nesmí být rozmar uplatněn, atp.)
• Jak budou vaše rozmary vypadat?