Red Button EDU Webinář #5 – Jak tvořit rozvojové programy pro lídry, které pohnou kulturou firmy

Rozvojový program není jen sérií školení, jak si mnozí myslí. Pokud se dobře sladí  jednotlivé bloky a nástroje, vznikne symfonie, která dlouhodobě působí na účastníky z mnoha stran. Je tak možné nejen budovat dovednosti, ale hlavně měnit postoje účastníků. A pokud nastavíme správné postoje, vše ostatní už pak jde víceméně samo – řízeno vnitřní motivací… 

Co si z webináře odnesete:

• Konkrétní zkušenosti z pětileté realizace programu R(e)BeLeader Quest pro slovenskou Tatra banku a Raiffeisen banku, kterým doposud během sedmi běhů prošlo 330 manažerů.
• Jak postavit rozvojový program se skutečným dopadem na lídry i firmu, který si účastníci pouze “neodsedí”.
• Jak motivovat účastníky rozvojových programů k experimentování a praktické aplikaci naučeného do praxe.
• Jak využít rozvojového programu k posílení spolupráce napříč firmou.

Co bude obsahem webináře #5?

• Klíčové prvky programu, který dokáže pohnout kulturou firmy.
• Jak využít prožitků a reflexe pro hlubokou a udržitelnou změnu.
• Questy jako cesta k získání praktické zkušenosti a zvýšení dopadu na reálnou změnu.
• Gamifikace rozvíjející spolupráci i převzetí odpovědnosti za svůj rozvoj.
• Největší výzvy při tvorbě takovýchto programů.

Webinářem vás provedou Martin Chmelař, Tomáš Tureček a Pavel Kroupa.

Akce proběhne na platformě ZOOM a pro odemknutí odkazu je potřeba se registrovat.

Kdo je Martin Chmelař?

V posledních 15 letech jsme s parťáky z RainFellows v roli průvodců prošli mnoha různými transformacemi firem. Byly to převážně transformace v jádru kulturní a my jsme se snažili (a stále snažíme) najít co nejefektivnější způsob, jak pohnout kolektivním myšlením firmy tak, aby umožnilo mnohem partnerštější způsob spolupráce mezi lidmi a tím zvýšilo schopnost a dovednost firmy adaptovat se na rychle se měnící svět a byznys okolo. Jednou z hlavních cest, po které jsme se vydali, je práce s myšlením, přesvědčeními, postoji a hodnotami lídrů, kteří jsou nositeli a tvůrci kultury a bez nichž ji nelze efektivně rozvíjet.

Jako typologického architekta (INTP) mě na tom nejvíce baví hledat nové způsoby, jak jim v roli designéra, průvodce a lektora hravým způsobem vytvářet prostředí a stimuly pro to, aby rozvoj, kterým jako profesionálové i jako lidé procházejí, šel do hloubky, otiskl se do jejich života a aby změny byly pokud možno trvalé a udržitelné. Naplňuje mě, když vidím, že se jim díky prožitkovým programům, které pro ně pořádáme, jde po jejich cestě lépe a že se tím daří lépe i firmám, v nichž fungují. 

Kdo je Tomáš Tureček?

Za posledních 15 let jsem s kolegy s RainFellows prošel desítkami transformací firem. A pozoruji, že úspěch vždy nakonec stojí a padá na lídrech. Proto mě moc baví design a realizace programů, protože to je pro mě jediný známý způsob, jak měnit postoje a přesvědčení větší skupiny lidí. Mentoringem a koučinkem to samozřejmě lze také, ale to je zase extrémně náročné aplikovat na desítky lidí najednou – což bývá potřeba větších firem během transformací. 

Na programech mě nejvíce přitahují ty výzvy, jak něco zdánlivě nemožného uchopit a přetvořit v něco opravdu fungujícího. Jsem typologicky hráč (ESTP), miluju prožitky a zážitky a rád je do programů otiskuju. Proč něco složitě vysvětlovat, když si to můžeme zažít a zreflektovat? Vidět, jak pak pečlivě připravený “ahá!” moment zafunguje v praxi a nakopne účastníky k úplně jiným perspektivám, je pro mě tou největší odměnou.