Vedení lidí

Nadcházející vysílání

Žijeme v době polykrize. Ne proto, že by krizí bylo „poprvé v historii hodně“, ale protože jsou propojené a umí se navzájem zesilovat. David Navrátil ukáže na datech a srozumitelných příkladech, kde je signál a kde šum, proč máme víc informací než kdy dřív, ale často méně jistoty při rozhodování.

19. 2. 2026 v 8:30 | 90 min | ŽIVĚ | NAVAZUJE AKCE

Signál v šumu: jak číst svět polykrize a nezpanikařit

Archiv vysílání

Při procházce nanečisto po ne vždy zcela rovné, ale vždy zcela poslední cestě se nám průvodcem stane a zvídavé dotazy určitě nepohřbí pod stručnými odpověďmi pan Jaroslav Šejvl.

88 min

Přednáška o smrti

Pravidlem číslo jedna v odměňování je "BUĎTE ODLIŠNÍ". Především slaďte odměňování se strategií a kulturou firmy.

6 min

ScaleUp Tip #163 – I v odměňování se nebojte odlišovat

Řešíte, jak se ve firmě sladit na fungování v hybridu? Je flexibilita ve vašem DNA, ale potýkáte se situací, že každý vidí optimální nastavení flexibility úplně jinak? Vede to i k nedorozuměním v komunikaci nebo poklesu motivace? A co když k tomu přidáte nechuť zaměstnanců i manažerů nastavovat “pravidla”?

56 min

Týmová dohoda jako síť, co nás v hybridu podrží

Petr Skondrojanis se podívá na jedinečnost ze tří pohledů. Tím prvním je jeho osobní příběh hledání a postupného objevování jedinečnosti. Druhou rovinou je jeho vlastní podnikání, ve kterém hledá jedinečnost u jiných firem, které můžeme považovat za úspěšné. Poznává je a učí se, jak přistupují k jedinečnosti ony samy.

96 min

Jedinečnost

Systém odměňování musí vytvářet spravedlnost, nikoliv rovnostářství, což je druhá zásada pro odměňování v rostoucích (ScaleUp) firmách.

5 min

ScaleUp Tip #164 – V odměňování platí spravedlnost místo rovnostářství

Přijměte pozvání na hloubkový ponor do fungování a přínosů dechových technik s Jakubem Chomátem, odborníkem na posilování osobní odolnosti a instruktorem WIMHOF metody.

42 min

Nádech, výdech

To, že základní fixní plat zaměstnance motivuje jen velmi krátce, jsme již probírali. Inspiraci, jak správně využívat variabilní složku odměny tak, aby přinášela očekávané výkony, zkusíme probrat tentokrát.

5 min

ScaleUp Tip #165 – Opatrně s tou mrkví v odměňování

Vzhledem k tomu, že variabilní odměna je v prodejních týmech velmi rozšířená, dalo by se předpokládat, že jde o účinný způsob motivace prodejců. Zároveň dnes již existuje celá řada názorů, které tvrdí, že finanční pobídky jsou pro prodejce stejně zbytečné, jako pro jakoukoli jinou profesi.

7 min

ScaleUp Tip #166 – Jak motivovat prodejce k prodeji

Jak vybudovat image spolehlivé a kvalitní firmy
Jak si ve vysoce konkurenčním prostředí přepravy osob ve společnosti Liftago dokázali vybudovat image spolehlivé a kvalitní firmy nejen mezi zákazníky, ale také mezi řidiči? Jak nás jako společnost ovlivní autonomní mobilita a jak se bude oblast mobility v budoucnu vyvíjet?

34 min

Jak vybudovat image spolehlivé a kvalitní firmy

Že ani věda není prosta dobra a zla nám ve svém návratu do Velké auly po pěti letech odhalí a pod tíhou zvídavých dotazů jistě závěrečnou diskuzi neodvolá pan Marek Vácha.

121 min

A přece se točí!

Mnoho společností pracuje s ukazateli výkonnosti, z nichž mnohé jsou nesprávně označovány jako klíčové ukazatele výkonnosti (KPI). Považovat všechny výkonnostní parametry za klíčové ukazatele výkonnosti je mýtus. Jak tedy správně přistoupit k ukazatelům, z nichž některé jsou KRI, RI, KPI, PI?

5 min

ScaleUp Tip #167 – KPI – Velký mýtus aneb Chápeme KPIs správně?

Pokud chcete mít správně nastavené vaše ukazatele výkonnosti neboli KPIs, potřebujete je navázat na vaše kritické faktory úspěchu (CSF). CSF jsou vaše provozní záležitosti nebo aspekty, které musí zaměstnanci organizace plnit každý den a na které by měli zaměřovat svoji pozornost především.

6 min

ScaleUp Tip #168 – Jak správně měřit výkonnost ve firmě?