Iniciativa

Archiv vysílání

V čem je odlišný leadership doby digitální od průmyslového věku? Jaké meta-dovednosti je třeba si osvojit, abychom se nestali brzdou v dalším růstu firmy nebo týmu, který vedeme? Možná někdy stačí jen prostě ubrat, méně radit, poslouchat a více se ptát.

6 min

ScaleUp Tip #37 – Lídři digitální doby

Přemýšleli jste někdy o tom? Někdy může být užitečné podívat se na odpovědi z vyšší letové hladiny. Možná vám některá naše tvrzení pomohou lépe stanovit, na co se dále zaměřit ve svém manažerském rozvoji.

5 min

ScaleUp Tip #38 – Jaký typ manažera jste?

Už několikátý tendr, kdy jsme neuspěli. Jak to, že naši konkurenti dokáží nabídnout výrazně levnější ceny? Vždyť nám to totálně zlikviduje profit! Poskytujeme špatné produkty/služby nebo je příčina úplně někde jinde?

5 min

ScaleUp Tip #39 – Soupeříte o ty správné zákazníky?

Jistě se shodneme, že všichni zákazníci nejsou stejní. Pro některé je cena absolutně klíčová, pro jiné to možná nemusí být primárně o ceně. A to i když nám to tvrdí. Proto je důležité opravdu dobře znát své zákazníky a klást jim ty správné otázky. Takže jaké otázky nám mohou pomoci se lépe zaměřit na naši hodnotovou nabídku pro klíčového zákazníka?

4 min

ScaleUp Tip #40 – Soupeříte o ty správné zákazníky? II.

Jak rozhodujete ve svých týmech? Podporujete jinakost a odlišné myšlení, snažíte se nalézt řešení s největším přínosem? Nebo je to o prosazování individuálních myšlenek jednotlivých členů v týmu? Ty nejschopnější týmy často dokáží vygenerovat více jak jedno řešení. Za které z nich se tedy opravdu postavíte?

4 min

ScaleUp Tip #41 – Za toto se postavím

Nový rok je za dveřmi a tak je možná čas položit si pár otázek pro vaše podnikání v roce 2021. Tak vzhůru do toho a buďte k sobě upřímní.

4 min

ScaleUp Tip #42 – Otázky pro rok 2021

S více než 700 tisíci prodanými výtisky, jako devatenáctá jazyková mutace, konečně vyšla kniha Scaling Up od Verne Harnishe v češtině. V čem je tak výjimečná, že má smysl ji číst? Jaké návody a nástroje na to jak úspěšně řídit firmu tedy přináší? Tento TIP je doslova o tom, proč tuto knihu stojí za to číst.

5 min

ScaleUp Tip #43 – Scaling Up – Jak to jen pár firem zvládne…A proč ty ostatní ne

Vnímáte práci jako protiváhu vašeho osobního života a sledujete každou minutu, abyste se ujistili, že každá vteřina věnovaná práci je vybalancována dostatečně dlouhým úsekem osobního života? To jak kvalitně trávíte svůj čas je mnohem důležitější než rozlišovat to nakolik je osobní a pracovní život vyvážený.

4 min

ScaleUp Tip #44 – Přestaňte řešit rovnováhu práce a osobního života!

Myjete auto z půjčovny? V drtivé většině je odpověď záporná. A zeptáte-li se proč, tak odpověď je jasná. "Vždyť to auto není moje". A schválně, jaký je rozdíl mezi autem z půjčovny a firmou, kde se zaměstnanci necítí být vlastníky strategie, plánů a nastavených cílů?

4 min

ScaleUp Tip #45 – Myli jste někdy auto z půjčovny?

I když naše podnikání nemusí mít světové ambice, tak stojí za to zamyslet se nad tím, čím to je, že ty nejlepší sportovní týmy často fungují lépe než mnohé firmy. V tomto ScaleUp Tipu se zamýšlíme nad třemi důvody z deseti, které ukazují na to, že sportovní týmy fungují často lépe než většina firem.

4 min

ScaleUp Tip #46 – Čím to, že sportovní týmy fungují lépe než firmy? Díl 1.

Jednoduché statistiky a zkušenost člověka ze střední třídy bohatšího regionu někdy vybízí si myslet, že v Česku chudoba a sociální problémy příliš neexistují. Podrobnější pohled ukazuje, že s některými jsme se ani po 30 letech od revoluce nedokázali vypořádat a ovlivňují i důvěru lidí, zda je demokracie vůbec nejlepší možné zřízení.

95 min

Slepé skvrny

Ačkoliv náš byznys nemusí mít světové ambice, tak stojí za to zamyslet se nad tím, čím to je, že často ty nejlepší sportovní týmy fungují lépe než mnohé firmy. V dalším pokračování ScaleUp Tipu se zamýšlíme nad čtvrtým, pátým a šestým důvodem z deseti, které také ukazují na to, že zkrátka sportovní týmy fungují lépe než většina firem.

4 min

ScaleUp Tip #47 – Čím to, že sportovní týmy fungují lépe než firmy? Díl 2.