#utracimerozumne aneb týmové hledání úspor

"Potřebujeme šetřit" - tuhle větu ve firmě slyšel někdy pravděpodobně každý. Nejčastěji se pak škrty odehrávají na úrovni managementu. Co kdybyste však zapojili všechny? A co kdybyste předcházeli plýtvání dříve, než ona osudná věta padne?

Efektivní cestou, jak hledat momenty, kdy dochází k plýtvání zdroji - ať už financemi, energií, časem lidí či materiálem - je oslovit přímo zaměstnance. Během svého každodenního zapojení do fungování firmy si zaměstnanci často všimnou věcí, které vedení ani nenapadnou.

Vytvořte platformu, přes kterou mohou své tipy na šetření zdroji posílat. Mohou vzniknout nápady, které sníží firemní náklady, zlepší procesy a přispějí k zaměstnanecké spokojenosti a angažovanosti.

Nezapomeňte se zaměstnanci sdílet posuny a změny, které se díky jejich tipům staly. Aby neměli pocit, že jejich hlas není slyšen a sdílet postřehy nemá význam.

Na co pamatovat:

• Jaká je u vás atmosféra? Budou vám lidé důvěřovat, že jejich nápady něco změní? Budou chtít přispívat?
• Jak a co budete komunikovat při zavádění?
• Jak budete nápady sbírat? Budou mít nějakou strukturu?
• Kdo se o vznikající databázi bude starat? (Tj. číst ji, doptávat se autorů - pokud nebudou anonymní, posílat nápady na relevantní oddělení/lidi, ...)
• Jak budete o zavádění nápadů průběžně informovat? Kdo, jak a jak často?
• Kdo může být interním ambasadorem myšlenky? Který kolega si takových věcí (nefungujících procesů například) všímá a umí strhnout ostatní, aby si všímali také?