Proč plánovat? Připravit se na neplánované!

Toto vysílání je k dispozici pouze uživatelům s placeným členstvím.

Chcete-li sledovat vysílání z archivu, staňte se součástí Red Button EDU komunity a aktivujte si členství.

Materiály doplňují a rozšiřují informace, které zazněly v tomto vysílání. Umožňují vám samostudium tématu do hloubky, pokud máte chuť a čas.

Pro zobrazení materiálů je potřeba mít aktivováno plné členství.

Zakoupit členství

Proč vlastně plánujeme, když ty původní plány většinou selžou? Že plán není jen harmonogram kdy bude co hotové?. Jak se dá připravit na nenaplánované události? Zobrazit více…

Proč vysílání sledovat?

Projdeme si základní “osnovu” pro plánování každého projektu.
Na příkladech ze života si ukážeme, že osnova je jen osnova a ne pro každý projekt je třeba plánovat vše v plném detailu. A nebudou to žádné nudné softwarové integrace – plánujeme SVATBU!
Příklady nám zároveň ukáží, jak naplánované činnosti mohou pomoci s těmi nenaplánovanými.

Co si odnesete?

10 oblastí, které by měl každý projekt plánovat, i když je nenaplánuje.
Jak zvládat nečekané krize na projektu za pomoci připravených plánů.
Jak plán žije spolu s projektem a jak se adaptuje na nové objevy a výzvy.

Kdo jsou hosté?

Lenka Füzy

Lenka Füzy se věnuje projektovému a procesnímu řízení už více než dvě desítky let. K projektům se dostala díky SixSigma Green a Black Beltům, kdy bylo pro dosažení certifikace nezbytné dodat projekt s předepsaným rámcem řízení projektu. Od té doby úspěšně kombinuje obě oblasti a to jak praktikující projekťák, tak mentor či školitel. Nejvíc ji baví nové výzvy a ‘spravování’ rozbitého – ať už jsou to projekty v ne úplně dobré kondici, design nebo optimalizace procesů a obecně všechno nové a nevyzkoušené.

Je sportovkyní tělem i duší a poměrně čerstvě chovatelkou španělských chrtů.

Pavel Humpolec

Pavel Humpolec řídí IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi firem. S více než 10 lety praktických zkušeností a s certifikacemi z projektového řízení i agilního přístupu se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projeků a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům se snaží pomáhat, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem. Je fanouškem humancentrismu, nadšeným hobby běžcem s kočárkem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.