Porady bez předem stanovené agendy
Odemkněte svůj přístup k EDUtéce
Už máte účet? Přihlaste se
Vybíráme pro vás
Kniha měsíce · 21. 5. 2026
Květen 2026 – Lean startup
Brain&Breakfast · 21. 5. 2026
O smyslu podnikání, filantropii a odpovědnosti za dnešní svět
Najdi rovnováhu mezi výkonem a životem · 7. 5. 2026
Odolnost
Stůl pro tři · 30. 4. 2026
Rozhovor s Marianem Jelínkem
Digital Essentials for Business · 30. 4. 2026
SPOLEČNOST: Společenský dopad technologií, etika, bias a digitální odpovědnost
Kdo u vás sestavuje agendu porady? Šéf? Někdo jiný, u koho se schází body? Zkoušeli jste to i jinak?
Agenda týdenních porad může vznikat buď sestavením předem, nebo až na začátku porady. Společné sestavování agendy má výhodu v tom, že vzniká týmově a každý má podíl na její tvorbě. Každý může přinést svůj bod a každý je tak zodpovědný za průběh porady.
Na začátku porady každý postupně připíše/představí body, které by rád řešil. Následně je nutná společná prioritizace - které body jsou nejdůležitější a je potřeba s nimi začít a které je nutné stihnout probrat.
Dobré je:
- aby každý věděl, s jakým výstupem chce odcházet (s novými myšlenkami od ostatních, s rozhodnutím, s akčními kroky,...),
- aby odhadl, kolik času bude na svůj bod přibližně potřebovat,
- uměl stručně představit svůj bod, když na něj dojde řada.
Technika vyžaduje trochu cviku a ze začátku, než se společně tým naučí prioritizovat nebo řešit některé body mimo porady jen s lidmi, kterých se týkají, mohou být porady delší než dříve. Je naprosto normální, že se nestihnou projít všechny body. Je proto důležité, aby to všichni věděli a byli na tuto variantu připravení.
Vybíráme pro vás
Kniha měsíce · 21. 5. 2026
Květen 2026 – Lean startup
Brain&Breakfast · 21. 5. 2026
O smyslu podnikání, filantropii a odpovědnosti za dnešní svět
Najdi rovnováhu mezi výkonem a životem · 7. 5. 2026
Odolnost
Stůl pro tři · 30. 4. 2026
Rozhovor s Marianem Jelínkem
Digital Essentials for Business · 30. 4. 2026
SPOLEČNOST: Společenský dopad technologií, etika, bias a digitální odpovědnost