Ví CEO, čím žijí jeho lidé? Co jim dělá radost, co podle nich ve firmě funguje a co? Má čas se s nimi setkávat i neformálně mimo porady?
Narozeniny jsou dobrou záminkou pro CEO popovídat si se svými zaměstnanci a získat velmi hodnotnou zpětnou vazbu. Zároveň zaměstnanci vnímají, že je o ně ze strany managementu zájem, což může být hodnotnější než klasické narozeninové dary.
Pokud jste větší firma a CEO se na oběd se všemi oslavenci nemá šanci dostat, upravte si myšlenku tak, aby fungovala u vás. CEO může nahradit některý z vyšších managerů, či teamleader. Nicméně i pro CEO velké firmy může být velmi cenné se občas neformálně potkat s běžnými zaměstnanci, nejen s managery. Vyberte například jen lidi s významnými výročími (dle vašich vlastních specifikací „významného výročí“).
Pochopitelně je dobré zvážit, jaké vztahy panují směrem k vedení. Pokud zaměstnanci vedení spíše nedůvěřují nebo se ho bojí, mohli by to vnímat spíše jako „předvolání na kobereček“, než příjemné posezení. Doporučujeme proto tento tip zavádět v dobrém firemním rozpoložení, nebo s velmi zapáleným a motivovaným CEO, který chce své zaměstnance přesvědčit, že ho opravdu zajímají. Pak to může být jedna z cest, jak si důvěru budovat.
Tip: Pro případ, že by konverzace vázla, můžete účastníky oběda vybavit dopředu. Nabídněte jim např. konverzační kartičky s tématy, o kterých si mohou popovídat – pracovními (na čem konkrétně kdo pracuje, co funguje, co by se dalo zlepšit), mimopracovními (mají-li společnou zálibu), vtipnými i k zamyšlení (neočekávané či záludné otázky neosobního charakteru). Je dobré kartičky připravit na míru vaší firmě, je-li to možné.
Hlavní přínosy
- budování vztahů mezi vedením a lidmi
- získání zpětné vazby
Podporuje
- Vztahy
Prostředí
- Mimo kancelář
Velikost skupiny
- Do 20
Finanční náročnost
- Nízká
Čas - příprava
- Minuty
Čas - realizace
- Hodiny
Frekvence
- Dlouhodobě
Employee Lifecycle
- retention
Ve firmě zavádí
- Top management