# Přepis: Společenská odpovědnost firem v měnícím se světě

## Popis

Kdo je Tomáš Salomon?



Tomáš Salomon je český bankéř a investor. Od roku 2016 je předsedou představenstva České spořitelny a od roku 2020 prezidentem České bankovní asociace. V letech 2020–2022 byl členem Národní ekonomické rady vlády (NERV). Tomáš Salomon byl v Česku opakovaně zvolen Bankéřem roku (2018, 2020, 2021).

## Přepis

**[00:00:00]** Dobrý den. Děkujeme, že jste připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme připraveni, že jsme př

**[00:00:30]** Já vás zdravím. Vítám všechny, kteří přišli tady do Magenta Experience Center.

**[00:00:35]** Vítám všechny, kteří se na nás dívají přímým přenosem, ať už jste ve školách, ať v knihovnách, nebo ve firmách.

**[00:00:42]** Mám obrovskou radost, že jste s námi u Brain & Breakfast.

**[00:00:47]** Brain & Breakfast samozřejmě můžete sledovat i ve virtuálním světě od Moravskoselského inovačního centra,

**[00:00:54]** takže pokud se chcete proletět jako avataři, určitě neváhejte.

**[00:00:59]** Snídaně je jako vždycky interaktivní, takže vás poprosím, vytáhněte si vaše mobilní telefony,

**[00:01:06]** aby jste mohli pokládat dotazy, zadejte si www.slajdu.com, hashtag Brain.

**[00:01:15]** Pro vás, kteří se na nás díváte přímým přenosem na redbutton.edu, tak můžete pokládat pod tím videem,

**[00:01:23]** tam máte takové okýnko, kde můžete rovnou ten dotaz položit.

**[00:01:27]** Já si to na začátku vyzkouším, takže se zeptám, kdo z vás už na snídaní byl, nebo kdo je na snídaní poprvé.

**[00:01:36]** Takže už to tam nějakým způsobem nabíhá, já to takhle bez brýlí nadálku nevidím, jinak je to tam vzadu,

**[00:01:43]** ale myslím si, že hodně lidí na snídaní nebylo, takže to hlasování tam bude ještě chviličku,

**[00:01:53]** takže určitě si to vyzkoušejte, abyste potom mohli položit tu danou otázku.

**[00:01:59]** Tak, já to dneska nechci dlouho zdržovat a jsem takový nadšený,

**[00:02:05]** protože to téma, o kterém dneska snídaně Brain & Breakfast bude, je moje srdcevá záležitost.

**[00:02:11]** My v Red Buttonu věříme, že skrz firmy se dá změnit svět a tak i tahleta snídaně bude vlastně o tom,

**[00:02:19]** jaká je role firm v rychle se měnícím světě, v tom novém světě,

**[00:02:24]** do kterého jsme tak nějak vpluli, aniž bychom to čekali.

**[00:02:27]** A mám obrovskou radost, že pozvání přijal Tomáš Salomon.

**[00:02:32]** Tomáši, dobré ráno, pojďte tady za mnou.

**[00:02:35]** Dobrý den, já vás vítám.

**[00:02:37]** Dobré ráno.

**[00:02:39]** Tomáš je CEO České spořitelny, což je jedna z největších firm,

**[00:02:43]** která má určitě k tomuhle tomu tématu co říct.

**[00:02:46]** A Tomáši, já vím, že vy 100% taky.

**[00:02:49]** Těším se na vaší prezentaci a slovo máte vy a je to vaše.

**[00:02:52]** Děkuji.

**[00:02:53]** Děkuji.

**[00:02:54]** Dobré ráno.

**[00:02:57]** Jak vám, kteří jste přišli na fantastickou snídaní,

**[00:03:02]** tak i vám, kteří nás sledujete online.

**[00:03:05]** Já moc děkuji Honzovi za pozvání.

**[00:03:09]** Já nevím, jestli bych to nazval srcovým tématem,

**[00:03:12]** ale v každém případě zodpovědnost nebo společenská zodpovědnost

**[00:03:19]** firm je mi strašně blízká z jednoho prostého důvodu.

**[00:03:23]** Já už dlouho věřím tomu, že člověk by měl dělat věci,

**[00:03:26]** kterým věří a které ho nějakým způsobem naplňují a posouvají.

**[00:03:30]** A z mého pohledu by to mělo mít vždycky přesah.

**[00:03:35]** Mělo by to posouvat ten svět kolem nás k lepšímu.

**[00:03:38]** Takže já nevím, jak moc to auditorium je orientováno právě na to,

**[00:03:45]** co se často pojmenovává nebo zkracuje tou zkratkou CSR,

**[00:03:51]** protože to stejně tak jako CRM může být úplně všechno.

**[00:03:55]** To je otázka, jak si to ta firma nebo ten člověk vlastně definuje.

**[00:03:59]** Tak já se pokusím vám nasvítit pohled, který je relativně široký

**[00:04:06]** a je relativně z výšky.

**[00:04:08]** A když jsem v pondělí poslal prezentaci předem, tak jak bylo požadováno,

**[00:04:17]** tak Honza s těšením přes moji asistentku velmi gently řekl,

**[00:04:22]** že tam je strašná spousta grafů.

**[00:04:25]** A tak jsem pochopil, že možná to auditorium je zvyklé na jiné typy prezentací,

**[00:04:30]** ale já chci upozornit na to, že já nejsem úplně grafoman.

**[00:04:35]** Z tohohle pohledu, že bych byl obsest různými grafy a podobně.

**[00:04:40]** Ale já věřím, že data a vlastně to, co vám ukážu a čím prolítneme,

**[00:04:46]** protože to vůbec není o tom, abyste studovali, který sloupeček úplně přesně co znamená,

**[00:04:50]** tak určitým způsobem reflektuje trendy.

**[00:04:53]** A jestliže se ta prezentace a ta přednáška jmenuje

**[00:04:56]** společenská odpovědnost firmy v měnícím se světě,

**[00:04:59]** tak si myslím, že je strašně dobré a tomu budu věnovat

**[00:05:02]** neměř polovinu té hodiny, kterou mám k dispozici si uvědomit,

**[00:05:06]** v jakém světě vlastně žijem a kde se nacházíme.

**[00:05:10]** Protože pokud člověk nerozumí tomu kontextu nebo ho nechápe správně

**[00:05:14]** a pro mladé lidi, kteří třeba žili drtivou většinu

**[00:05:20]** nebo celý svůj produktivní věk v konjunktuře,

**[00:05:23]** tak je dobré rozumět, proč to tak je

**[00:05:26]** a proč je potřeba položit tu otázku, co je jinak

**[00:05:30]** nebo spíš co bude do budoucna jinak, aby jsme mohli zodpovědně

**[00:05:34]** určitým způsobem formovat tu budoucnost směrem k lepším získům.

**[00:05:40]** Takže díky za pozvání, neděste se jakýchkoliv grafů,

**[00:05:45]** když si je potom zpětně prohlídnete a budete jít jim chtít rozumět.

**[00:05:48]** Já vás odkážu na lidi, kteří jim rozumí mnohem líp než já

**[00:05:51]** a budu se snažit těmi trendy, protože když si vezmete třeba

**[00:05:55]** Dana Prokopá z Pug Research anebo si vezmete různé další,

**[00:06:00]** pana Buchtíka ze STEMu nebo Václava Smila,

**[00:06:04]** můžu jenom doporučit, to jsou strašně insiders

**[00:06:12]** anebo chcete-li vnitřně naplněné věci, které se dají vyčíst.

**[00:06:19]** Není to úplně jednoduché čtení, často často propadá určité depresy,

**[00:06:23]** ale já si myslím, že je dobré si uvědomit,

**[00:06:27]** že jestli s tím někdo něco může udělat, tak jsme to my.

**[00:06:30]** Je to založeno na každém jednotlivci, jestli se postaví k těm věcem,

**[00:06:35]** které jsou kolem nás čelem, jestli vlastně budeme budovat

**[00:06:38]** tu společenskou odpovědnost a tu prosperitu budoucí od jednotlivce.

**[00:06:45]** A firmy nejsou nic jiného než zorganizované větší nebo menší zhluky,

**[00:06:51]** buněk a jednotlivců a já strašně věřím na to,

**[00:06:55]** že od jednotlivce a od odpovědnosti jednotlivce se odvíjí to prostředí,

**[00:07:00]** ve kterém žijeme.

**[00:07:06]** Společenská odpovědnost firém.

**[00:07:09]** Začneme teda těmi grafií, ať to máme rychle za sebou.

**[00:07:15]** Ten červený sloupeček ukazuje, jak jsme na tom s vnímáním toho,

**[00:07:24]** jestli Česká republika má nějakou dlouhodobou vizi vlády.

**[00:07:30]** A nejlepší je to vlevo, dole, protože je to pořadí.

**[00:07:38]** To není procento, to není žádný index, to je prostě pořadí.

**[00:07:42]** Takže samozřejmě se tam projevuje i ten náš relativně velký sklon k pesimismu

**[00:07:50]** a ke skepsi, ale stejně nám prostě dlouhodobá vize chybí.

**[00:07:57]** A jestli to je vlády, anebo prostě lidi, kteří se podílejí na vedení týhle země,

**[00:08:02]** tak od Singapuru přes američany, kteří samozřejmě i kdyby ji neměli,

**[00:08:07]** tak většina z nich odpoví, že je to fantastické a že ji mají.

**[00:08:11]** To se tam může samozřejmě promítnout, ale když si vezmete relativně nám blízké Němce

**[00:08:17]** a jsou na tom čtvrtém nebo pátém, stejně tak jako Finové a Švýcaři,

**[00:08:22]** tak si myslím, že ta dlouhodobost a to vlastně, kam směřujeme a kam jdeme,

**[00:08:26]** je něco, co nám chybí.

**[00:08:30]** Tady je další žebříček a jsme v e-governmentu, to znamená v elektronizaci,

**[00:08:40]** státní zprávy na nelichotivém 39. místě mezi Bahrajnem a Běloruskem

**[00:08:46]** a tomu, žebříčku dominují a vevodí zase Dánsko s Finskem.

**[00:08:53]** To nejsou úplně neznámé věci, ale v každém případě je to součást toho prostředí,

**[00:09:00]** ve kterém žijeme a je to taky jako nějaký signál k tomu, co bychom měli a mohli vylepšit.

**[00:09:08]** U věra domácností tam se už naplno odráží, řekněme, nějaký morál a je to varující,

**[00:09:18]** protože když to zrovnáte s rokem 1998, tak jsme na tom velmi podobně

**[00:09:24]** a ten přelom toho roku 1998 do 1999-2000 je určitě nebyl nic zajímavého,

**[00:09:29]** ale ten pokles a sešup v těch posledních letech je něco, co stojí za to reflektovat

**[00:09:35]** a zamyslet se nad tím. Co je bohužel ještě víc děsivé je, že 20% domácností je v červených číslech,

**[00:09:45]** to znamená není schopno hradit své závazky, jestliže před pandemií jsme říkali,

**[00:09:49]** že zhruba čtvrtina domácností nebo skoro třetina nemá ani tříměsíční rezervu

**[00:09:54]** a my to v bance na těch datech vidíme a máme, troufám si tvrdit, velmi dobrý statistik.

**[00:10:00]** tak teď se to posunulo do situace, když jedna pětina domácností už reálně není schopná hradit své závazky

**[00:10:09]** a další pětina je na tom tak, že jí měsíčně zůstane méně než tisícovka, nebo tisícovka a méně.

**[00:10:16]** Čili to je 40 % domácností, které jsou na hraně nebo pod hranou, nebo pod čárou ponoru, chcete-li.

**[00:10:24]** Nic moc.

**[00:10:26]** Strašně zajímavý graf, budou tam dva a pokud jste ho ještě neviděli, tak ten zrovna stojí za to, jako prozkoumat.

**[00:10:38]** Je to průzkum Edelmanů, který se dělá každý rok.

**[00:10:43]** Jenom podotýkám, že jestli, že tam je takový ten šedivý trouhelníček, který říká, že to je rok 2020,

**[00:10:51]** tak jsou to čísla sezbíraná 2019 a publikovaná 2020, takže odráží.

**[00:10:57]** A ten v podstatě říká, jak kompetentní, respektive jak etický je který z těch segmentů, který nasvěcují.

**[00:11:08]** Vláda nebo vládní struktury, neziskovky a nebo biznis.

**[00:11:14]** A je to strašně zajímavé, protože na té vodorovné ose vidíte tu kompetenci od mínusových hodnot po plusové

**[00:11:22]** a na té svyslé ose vidíte to vnímání, znovu je to prostě hodnocení poměrně širokého spektra respondentů

**[00:11:31]** od toho neetického chování k etickému.

**[00:11:35]** A vidíte, že je zajímavý ten posun z roku 2020 na 2021, respektive ty data z roku 2019 a 2020,

**[00:11:42]** kdy ten posun na straně těch, řekněme, vládních struktur není úplně líchotivý.

**[00:11:50]** To znamená, lidé je považují za méně kompetentní a méně etické.

**[00:11:54]** Na rozdíl od neziskovek, které jsou považovány za neúplně kompetentní nebo nedosahují ani té nuly,

**[00:12:04]** ale chovají se eticky a strašně zajímavé je, že se na tu čáru ponoru znovu v té etičnosti

**[00:12:12]** a v jejich chování dostal business, říkejme tomu firmy nebo říkejme tomu to podnikatelské prostředí.

**[00:12:20]** A to samozřejmě drahuje i očekávání, kdo může způsobit dobro,

**[00:12:26]** nebo kdo může pomoct tomu, aby jsme se v budoucnu měli líp.

**[00:12:30]** Já to doplním ještě jedním grafem a to jsou úplně nejčerstvější čísla,

**[00:12:34]** která ještě nebyla publikována, nejsem si úplně jistý, jestli ten report už vyšel nebo ne,

**[00:12:39]** ale je to ten další posun, co je na tom zajímavé a tam vidíte ty šipky,

**[00:12:44]** které naznačujou, že prostě ta kompetence respektive to vnímání etičnosti businessů roste.

**[00:12:50]** Neziskovky se asi i díky válečné krizi a pandemii dostávají prostě do sféry

**[00:12:59]** toho plusového kompetentního vnímání, což je dobře,

**[00:13:04]** protože ty sehrály obrovské pozitivní roly při ať už řešení humanitárních problémů

**[00:13:10]** nebo dalších, které jsme museli řešit v letošním roce a v minulém.

**[00:13:17]** A ty vlády se bohužel neutěšeně propadají dolů,

**[00:13:21]** čili ta důvěra tam klesá.

**[00:13:23]** To v podstatě odpovídá na otázku, jestli má smysl se bavit o společenské odpovědnosti firm.

**[00:13:28]** To očekávání té veřejnosti jednoznačně existuje,

**[00:13:31]** existuje nejenom od toho neziskového sektoru

**[00:13:34]** a my se tady dneska nebudeme bavit o odpustcích,

**[00:13:38]** o tom, že prostě firma něco dělá a jako u lidbů bohům občas něco zasponzoruje

**[00:13:43]** nebo někomu pošle nějaké peníze na charitu.

**[00:13:46]** To není to vnímání toho CSR, tak jak bych se o něm dneska chtěl rozpovídat trošku.

**[00:13:54]** Očekávání velká, respektive ta zodpovědnost těch firm je jednoznačná

**[00:14:00]** a není definovaná jimi samotnými, ale lidmi, kteří věří a doufají,

**[00:14:06]** že jsou to firmy, které mohou věci změnit.

**[00:14:11]** Teď jako dva slidy odpočínem si na chvilku od těch grafů,

**[00:14:16]** které ale jsou jako určitý povrch.

**[00:14:20]** Takhle bychom mohli z historického hlediska vnímat CSR

**[00:14:25]** nebo společenskou zodpovědnost velké firmy, která má svoji nadaci,

**[00:14:30]** zabývá se finanční gramotností.

**[00:14:32]** To není fake, tady tohle je realita.

**[00:14:35]** Tomu se vespořitelně věnujeme dlouhou dobu

**[00:14:39]** a ani to není promo.

**[00:14:41]** Já jsem tady viděl na tom prvním slajdu, když to Honza představoval,

**[00:14:45]** partnery, tak tam byla spousta našich vážených konkurentů.

**[00:14:49]** Logo České spořitelny tam není, tak já si neodpustím využít tady tu chvilku k tomu,

**[00:14:54]** abych řekl, že existuje i další banka.

**[00:14:59]** A já věřím, že nemusím spořitelnu představovat,

**[00:15:02]** ale rád bych představil to, co děláme.

**[00:15:05]** Takže tohle je, řekněme, takový tradičnější pohled na CSR,

**[00:15:10]** kterého my se jako nikdy nevzdáme a dělat ho budeme,

**[00:15:13]** ale budu většinu času trávit nad vrstvou, která tak úplně viditelná není

**[00:15:18]** a kterou bych chtěl, abyste pochopili a navnímali

**[00:15:22]** a věděli, proč některé věci děláme a jak je děláme.

**[00:15:27]** Kdyby toho někoho zajímalo ještě víc,

**[00:15:30]** tak si naskenujte tenhle QR-ko, tam máte náš nefinanční report,

**[00:15:34]** který jsme povinni zveřejňovat, tak jako spousta dalších firm

**[00:15:37]** a tam najdete úplně všechno, co děláme v této oblasti,

**[00:15:41]** ale to je jenom pro ty z vás, které ta oblast fakt zajímá

**[00:15:45]** a chcete se z toho nefinančního reportu dočíst,

**[00:15:48]** čemu všemu se spořitel navěnuje.

**[00:15:52]** No, druhá ekonomická transformace je možná něco,

**[00:15:56]** co jste zaslechli a nebojte se,

**[00:16:00]** já neuteču z toho tématu společenské prospěšnosti

**[00:16:07]** nebo společenské odpovědnosti firm na dlouho,

**[00:16:11]** ale je to strašně důležitá věc.

**[00:16:13]** My jsme konec konců banka a instituce,

**[00:16:17]** která se zabývá tou ekonomickou stránkou,

**[00:16:20]** ať už domácností, anebo firm,

**[00:16:22]** ale na pozadí té ekonomiky nebo možná na popředí té ekonomiky

**[00:16:26]** se odehrává strašná spousta věcí,

**[00:16:28]** tak si myslím, že je dobré se podívat,

**[00:16:31]** v jakém světě vlastně žijeme a proč,

**[00:16:34]** a jakým způsobem ten vývoj jde.

**[00:16:36]** A ta druhá ekonomická transformace tam má taky svůj význam,

**[00:16:39]** ale dostaneme se k tomu.

**[00:16:41]** To nepřečtete nikdo.

**[00:16:43]** Ale přesto si myslím, že je dobré to navnímat,

**[00:16:48]** možná ti z vás, kteří se dívají doma,

**[00:16:51]** to nebudeme pitvat vůbec,

**[00:16:53]** ale jsou to v podstatě důkazy technologického pokroku.

**[00:16:57]** Je to na různých časových osách.

**[00:17:01]** Zdokumentováno třeba to v Pravo nahoře,

**[00:17:03]** jak rychle klesala cena solárních článků a solárních panelů,

**[00:17:07]** jak exponenciálně se vyvíjí dostupnost

**[00:17:11]** nebo prostě demonstruje to vlastně společenský pokrok,

**[00:17:18]** respektive zvyšující se nabídku,

**[00:17:20]** takovou tu extenzivní stránku toho růstu,

**[00:17:24]** že jsme byli svědky a jsme ji svědky,

**[00:17:27]** akorát tak, jak se chytře říká, že nic neroste do nebe,

**[00:17:30]** tak za chviličku uvidíte, že to má i své stíné stránky

**[00:17:33]** a jestli někdo doufal, že ta party bude trvat většně,

**[00:17:37]** tak nebude prostě.

**[00:17:39]** Nebude, pokud se nepřičíníme tomu, aby jsme některé věci změnili.

**[00:17:48]** Toto už je víc varující

**[00:17:50]** a není to jenom ta stíná stránka toho předchozího slajdu,

**[00:17:56]** což je kombinace těch, řekněme, růstových důkazů,

**[00:18:00]** ale je to jednoznačně ukázaná věc,

**[00:18:05]** že index politické nejistoty, jak je to nazvané,

**[00:18:09]** extrémním způsobem stoupá.

**[00:18:11]** Jsou tam červená čára ze světa, modře šrafovaná z Evropy

**[00:18:17]** a černá z Německa

**[00:18:20]** a v podstatě významným způsobem stoupá politická nejistota,

**[00:18:25]** což lidem nedává důvěru

**[00:18:27]** a odráží se to v tom grafu, který jste viděli před chviličkou.

**[00:18:31]** To znamená, že nemají víru, ztrácejí víru a nevěří.

**[00:18:37]** Další graf a globalizace je něco,

**[00:18:40]** co samozřejmě ty růstové faktory multiplikuje

**[00:18:44]** a pomáhá k tomu růstu.

**[00:18:48]** Co je ale zajímavé tady na tom grafu je,

**[00:18:51]** že v podstatě půlka z celosvětového HDP

**[00:18:57]** je generovaná exportem a importem sečteným dohromady.

**[00:19:01]** To znamená, my jsme už dneska tak fatálně závislí

**[00:19:04]** na globálním pohybu zboží, exportu a importu,

**[00:19:10]** že kdybychom mávnutím kouzelného proutku

**[00:19:14]** chtěli odstřihnout tady tuto část,

**[00:19:18]** tak bychom snížili produkci na světě o půlku.

**[00:19:26]** Globalizace zlevňuje a zpřístupňuje,

**[00:19:30]** zvyšuje životní úroveň a působí pro růstově,

**[00:19:34]** ale zase má to své s jiné stránky.

**[00:19:40]** Nejsou lidi, tohle je graf.

**[00:19:43]** A já dodávám, nebudou.

**[00:19:46]** Tohle je totiž demografická křivka,

**[00:19:49]** která je ještě těma černýma puntíkama naznačená,

**[00:19:55]** co se stane, kdyby zase nějakým zázrakem skončila imigrace.

**[00:20:00]** a jsou to více méně česká data.

**[00:20:05]** Ale ta demografická křivka je neúprostná

**[00:20:10]** a vlastně jde proti tomu růstovému trendu,

**[00:20:15]** takže pokud neuděláme něco chytřé z hlediska investit,

**[00:20:19]** vzdělání lidí, vzdělávání a reskillingu,

**[00:20:21]** tak se jako nedočkáme podpory

**[00:20:24]** zrovna ze strany

**[00:20:30]** pracovní síly, když to takhle řeknu.

**[00:20:35]** Další kombinace čtyř grafů, zase to úplně nepitvejte,

**[00:20:37]** ale tady si neodpustím určitou interpretaci

**[00:20:43]** každého jednotlivého grafu.

**[00:20:47]** Ten vlevo nahoře ukazuje,

**[00:20:51]** jak klesá schopnost a ochota vlád

**[00:20:57]** se vyrovnat se strukturálními problémy.

**[00:20:59]** Když se podíváte, ten pík je tam někde mezi roky 1989 a 1994,

**[00:21:05]** tak tam byla určitá snaha, chuť a schopnost vlád

**[00:21:11]** restrukturalizovat ekonomiky, respektive investovat do nich,

**[00:21:14]** tak aby zajistili ten další růst.

**[00:21:18]** Ale významným způsobem až k tomu roku 2014,

**[00:21:20]** já nevím, jestli existují čerstvější data, asi ano,

**[00:21:23]** ale ten trend je jako nespochybnitelný.

**[00:21:27]** Když půjdeme dolů, opatro níž, tak ta druhá část ukazuje jenom to,

**[00:21:32]** že peníze jsou čím dál tím levnější

**[00:21:35]** a my suplujeme tu neschopnost restrukturalizovat a měnit věci v čase,

**[00:21:40]** tím, že zaléváme ekonomiky levnýma prachama.

**[00:21:44]** Důsledkem toho je ten graf pravo nahoře,

**[00:21:47]** protože ten ukazuje,

**[00:21:50]** že roste alarmujícím způsobem dluh a zadlužení jednotlivých států.

**[00:21:56]** My jsme se tady trošičku přes prsty dívali na Řecko,

**[00:22:00]** které dosáhlo dluhu takového, že ho nebylo schopno splácet,

**[00:22:05]** ale když se podíváte na kombinaci velkého množství evropských zemí,

**[00:22:11]** a to není jenom Itálie, která se často skloňuje,

**[00:22:15]** ale i Belgie je nad hranou 100% z hlediska zadluženosti

**[00:22:19]** a připočítáte si k tomu teď, že ty nízké úrokové sazby,

**[00:22:23]** které v eurozóně byly dlouhodobě na nule nebo dokonce pod nulou,

**[00:22:27]** tak teď začínají nutně kvůli zkrocení inflace růst,

**[00:22:32]** tak schopnost států splatit své dluhy se limitně blíží nule

**[00:22:37]** velkého množství států.

**[00:22:41]** A ty žluté části těch grafů ukazují ten poměr

**[00:22:49]** celkového zadlužení k růbému dovázího produktu,

**[00:22:53]** takže tam vidíte, že prostě se dostáváme nad 100%

**[00:22:57]** a s rostoucí cenou peněz, protože pořád ještě vycházíme

**[00:23:01]** z relativně nízké ceny peněz, tak se ta schopnost splácet

**[00:23:05]** bude významně měnit.

**[00:23:07]** Ty červené sloupce ukazují, jak roste HDP,

**[00:23:15]** takže vidíte, že to nemáme ani z čeho, my nevyprodukujeme.

**[00:23:19]** No a v podstatě ten poslední graf právodolé ukazuje,

**[00:23:27]** jak roste vliv populistů, což není nic jiného

**[00:23:31]** než kombinace vlastně těch předchozích.

**[00:23:35]** Takže když si uvědomíme, v jaké společnosti žijeme

**[00:23:39]** a co je důležité pro tu odpovědnost,

**[00:23:43]** tak jestli chceme pokračovat v tom trendu zalévání

**[00:23:47]** ekonomik levným a penězma, s tím spojené vlastně neschopnosti spláce,

**[00:23:51]** když jsem demonstroval tady 40% domácností,

**[00:23:55]** které jsou na hraně, tak možná 50% státu je za hranou.

**[00:23:59]** Z toho celospolečenského pohledu.

**[00:24:03]** A je ráno, je to tady příjemná snídaně,

**[00:24:07]** tak já vás nechci dostat do deprese.

**[00:24:11]** Fakt nejsem ten, který by zkoumal grafy od rána do večera,

**[00:24:15]** ale jako uvědomit si, v čem a proč je to důležité,

**[00:24:19]** protože jestli s tím chceme něco udělat nebo přiložit ruku k dílu,

**[00:24:23]** tak je ta analýza toho, v čem se nacházíme, docela užitečná.

**[00:24:29]** Ty problémy v neschopnosti růstu produktivity už vidíme dlouho,

**[00:24:33]** tady se jako by úplně, nezdržím dlouho u toho grafu,

**[00:24:37]** jinými slovy, to není jako překvápko.

**[00:24:41]** To je jenom vlastně neochota ty věci buď to vidět,

**[00:24:45]** nebo se na ně podívat ze správného úhlu pohledu,

**[00:24:49]** to jako není fakt překvapení.

**[00:24:53]** To není ani důsledkem válečného konfliktu v letošním roce,

**[00:24:57]** ani důsledkem globální pandemie.

**[00:24:59]** To jsou prostě jenom katalizátory, které některé ty trendy umocňují

**[00:25:03]** a nasvěcují v pravém světle.

**[00:25:07]** To není věc, která by nás měla překvapovat.

**[00:25:11]** Pojďme se podívat trošku hlouběji ještě do České republiky,

**[00:25:15]** ať jsme relevantní.

**[00:25:19]** Tohle by nás mohlo naplňovat nadějí a hrdostí.

**[00:25:25]** Konvergence České republiky z hlediska toho,

**[00:25:29]** kolik produkujeme HDP na obyvatele v parítě kupní síly,

**[00:25:33]** tam jsme se dostali mezi Británii a Itálii,

**[00:25:37]** takže ta konvergence tam bez zesporu je

**[00:25:41]** a my už nemůžeme se tvářit, že jsme rozvojová země,

**[00:25:45]** nebo že jsme prostě postsovětský blok.

**[00:25:49]** My prostě hrajeme jak z hlediska velikosti,

**[00:25:53]** a to náš současný premiér nasvědčuje moc hezky,

**[00:25:57]** protože tam není jediný důvod se proto podceňovat.

**[00:26:01]** My jsme 10 milionová země, spíš větší v Evropě než menší,

**[00:26:05]** bych řekl, když se díváte.

**[00:26:09]** A zároveň jsme dokonvergovali do relativně ekonomicky dobrého postavení.

**[00:26:13]** Ty puntíky a ty čárky, ale až budete mít chuť

**[00:26:17]** se do toho trošku zahloubat, tak ukazujou,

**[00:26:21]** že jsme tam dokonvergovali, protože ty kolem nás byly horší a pomalejší.

**[00:26:25]** A zároveň je to takový trošku jednohoký mezi slepými.

**[00:26:29]** Rozhodně to není tím, že bychom věděli, kam jdeme

**[00:26:33]** a že bychom byli schopni ten růst té ekonomiky zdravě řídit.

**[00:26:37]** Zase se vrátím k té transformaci ekonomiky,

**[00:26:41]** která z mého pohledu je žádoucí a nutná.

**[00:26:45]** Ale fajn.

**[00:26:49]** Tohle je taky dobré si uvědomit. My už dneska z hlediska produkce

**[00:26:53]** jsme na úrovni Německa. Německo je 100,

**[00:26:57]** my jsme dokonce 103, my jsme schopni vyprodukovat

**[00:27:01]** přidaná hodnota jako na pracovník a na obyvatele

**[00:27:05]** je stejná jako v Německu, to byl vždycky náš vzor, super.

**[00:27:09]** Problem je, že ta přidaná hodnota toho, co vyprodukujeme,

**[00:27:13]** je jenom 80 procentní. Jinými slovy, ta naše ekonomika

**[00:27:17]** je skutečně určitým způsobem subrodavatelská, ten gap zase není

**[00:27:21]** jakouplně drama, není to 50 procent, ale máme tam jako rezervu.

**[00:27:25]** A bohužel to, co nám tady zůstane

**[00:27:29]** z té přidané hodnoty, je jenom 70 procent. Tam trošku platíme

**[00:27:33]** daň za privatizaci a za hraniční kapitál

**[00:27:37]** a je to problém, protože my máme málo firm

**[00:27:41]** čistě v českých rukou, málo českého kapitálu

**[00:27:45]** a i to je potřeba adresovat, aby jsme rostly.

**[00:27:49]** Ale je dobré si uvědomit, že produkujeme docela úspěšně dost.

**[00:27:53]** Ta přidaná hodnota, já jsem tam nezařadil

**[00:27:57]** jako jeden hezký graf, který říká,

**[00:28:01]** že my si z té přidané hodnoty vlastně bereme

**[00:28:05]** málo proto, že jsme velmi často zaměření, já nemám rád to slovo

**[00:28:09]** montovna, ale je tam velká část

**[00:28:13]** subdodávek a dodávek, které jen slouží

**[00:28:17]** k kompletaci finálních výrobků,

**[00:28:21]** kde se generuje mnohem větší přidaná hodnota a na co bychom se měli zaměřit

**[00:28:25]** a to je součástí společenské odpovědnosti firm

**[00:28:29]** se na tím takhle zamyslet je výzkum a vývoj

**[00:28:33]** a schopnost prodat vlastní výrobek.

**[00:28:37]** A to jsou ty dvě části té přidané hodnoty, která je nejenom větší,

**[00:28:41]** ale já si myslím, že dokonce k tomu máme předpoklady.

**[00:28:45]** Jenom je škoda toho nevyužít.

**[00:28:49]** A tohle je gráf anebo čát, který by nás měl

**[00:28:53]** úplně naplnit hrdostí,

**[00:28:57]** protože komplexita, v tom dobrém slova smyslu,

**[00:29:01]** to znamená diverzita a komplexita

**[00:29:05]** ekonomiky, je srovnatelná s japonském a jsme tam

**[00:29:09]** mezi desetin nejkomplexnějšími

**[00:29:13]** ekonomikami světa. A když se podíváte,

**[00:29:17]** dívejte se jenom na ty barvičky, tak fakt ta podobnost

**[00:29:21]** s těmi Japonci je velká.

**[00:29:25]** Tohle v podstatě asi ani nebudu komentovat,

**[00:29:29]** ale kdyby vás to zajímalo, my jsme začali publikovat

**[00:29:33]** ve Sporce, David navrátil to víceméně každý měsíc

**[00:29:37]** a to pravidelně nasvědcuje Index Prosperity Česká.

**[00:29:41]** Díváme se na to z různých uhlů pohledu, každý měsíc nasvědcujeme

**[00:29:45]** trošku jiný pohled a tady tohle je jeden z těch grafů,

**[00:29:49]** který jsme publikovali. Tam je potřeba se podívat

**[00:29:53]** na tu strukturu, ono to v podstatě sumarizuje, ty předchozí slajdy

**[00:29:57]** a kdyby vás to zajímalo, tak náš analitický útlop.

**[00:30:00]** a David navrátil vám k tomu, řekne úplně všechno,

**[00:30:03]** já se tady tím nebudu zdržovat.

**[00:30:05]** Nicméně, když se podíváme teda na Českou republiku

**[00:30:09]** z pohledu několika různých ukazatelů,

**[00:30:12]** a to si myslím, že je jakoby zajímavá samry,

**[00:30:15]** tak z 27 zemí v Evropě jsme na 13. místě,

**[00:30:20]** co se týká automatizace a robotizace, nic moc, průměr.

**[00:30:25]** Jsme nejhorší v dostupnosti bydlení,

**[00:30:28]** na 27. místě, potřebujeme 16 až 17 ročních průměrných platů

**[00:30:33]** na to, abychom si pořídili průměrný byd.

**[00:30:37]** V e-governmentu, to jsem tam nasvěcoval ten Bahrain

**[00:30:42]** s tím běloruském, tak jsme 20. v Evropě,

**[00:30:45]** takže tam trošku jako srovnání s Evropou skutečně,

**[00:30:50]** co je zajímavé, když půjdete dolů, tak ten nákupní košík

**[00:30:55]** říká, že jsme třetí v e-commerce.

**[00:30:58]** Takže to není tak, jako že by naši lidi nebyli schopni

**[00:31:01]** využívat elektronické a digitální technologie.

**[00:31:05]** Naopak, my jsme schopni velmi rychleji adoptovat

**[00:31:09]** od bezkontaktních plade přes mobilní bankovnictví,

**[00:31:13]** to, co vidím já, ale to je zajímavý paradox.

**[00:31:18]** E-government na 20. místě a e-commerce na třetím je zajímavé.

**[00:31:22]** Vzdělání, taky si o tom budeme povídat,

**[00:31:26]** 22. to znamená, když některé podniky a firmy volají

**[00:31:30]** po tom, že prostě máme spoustu vysokých škol

**[00:31:34]** a měli bychom mít víc učilišť, až že prostě máme

**[00:31:38]** předvzdělané lidi a nebo třeba není to pravda.

**[00:31:42]** To jsou lidé do 35. let, kteří dosáhli terciálního vzdělání,

**[00:31:46]** jinými sluhy mají vysokou školu, tak tam jsme na 22. místě v Evropě.

**[00:31:52]** A v neposledním řadě věda výzkum,

**[00:31:56]** to je ten symbol úplně vlevo dole,

**[00:32:00]** jsme na 10. místě, taky žádná sláva. Čili tady tenhleten mix,

**[00:32:04]** budeme se bavit o tom, kam investovat nebo co udělat

**[00:32:08]** zodpovědně pro to, abychom se posudili dál,

**[00:32:12]** protože ta ekonomika, či to je také základem toho.

**[00:32:16]** I z pohledu toho velmi aktuálního energetického pohledu,

**[00:32:20]** to taky není žádná sláva, až se sice říkáme,

**[00:32:24]** že máme nejnáročnější energetický ekonomiku

**[00:32:28]** téměř jako v Evropě

**[00:32:32]** a možná i ve světě patříme mezi premianty.

**[00:32:36]** Podobně jako američani, ale problém je,

**[00:32:40]** že my nejsme soběstační. Možná ve výrobě elektřiny,

**[00:32:44]** ale rozhodně ne v plynu. Takže my máme i tenhleten strukturální problém.

**[00:32:48]** No a...

**[00:32:52]** Tady bych to těma grafama uzavřel

**[00:32:56]** a v té druhé půlhodce nebo prostě ve 20 minutách

**[00:33:00]** vás teď provedl tím, jak přemýšlíme ve spostce,

**[00:33:04]** co s tím můžeme udělat, jakým způsobem můžeme kontribuovat.

**[00:33:08]** Protože když tam byla ta druhá ekonomická transformace,

**[00:33:12]** tak my bychom chtěli reálně pomoct tomu, aby se odehrála.

**[00:33:16]** Aby se odehrála v těch 30 letech a od, řekněme, pár komunismů

**[00:33:20]** po dnešní, myslím si, že se nemáme úplně za co stydět.

**[00:33:24]** I ta konvergence to naznačuje. Ale to, aby jsme se posunuli dál

**[00:33:28]** a aby jsme byli i dál prosperující zemí, tak tam musíme oslovit

**[00:33:32]** některé trendy a to je pro mě ta hlavní vrstva

**[00:33:36]** společenského odpovědnosti, co uděláme pro vzdělání

**[00:33:40]** a vzdělávání lidí. A to nejenom ve firmě,

**[00:33:44]** ve spořitelně pro jejich reskilling, pro to, aby adoptovali,

**[00:33:48]** my tomu říkáme 21st century skills, to znamená věci,

**[00:33:52]** které potřebují pro přežití v 21. století.

**[00:33:56]** To je digitální gramotnost, to je finanční gramotnost,

**[00:34:00]** to je vlastně schopnost se podívat na některé z těch grafů

**[00:34:04]** a správně je interpretovat. A to sebou nese samozřejmě

**[00:34:08]** schopnost se každý den něco nového naučit. Stejně tak,

**[00:34:12]** co můžeme udělat pro to, aby firmy odvážně investovaly

**[00:34:16]** do technologií a nezůstávaly zamčeny v tom tradičním

**[00:34:20]** náročném, výrobně náročném,

**[00:34:24]** řekněme obchodním a výrobním modelu.

**[00:34:32]** My máme dlouhou tradici,

**[00:34:36]** spořitelně bude 200 let v roce 2025,

**[00:34:40]** a začala vlastně

**[00:34:44]** velmi inovativní myšlenkou, protože do toho roku

**[00:34:48]** 1825 vůbec ve Evropě,

**[00:34:52]** to bylo desetiletí, kde se vlastně, kde vzniklo to,

**[00:34:56]** čemu dneska říkáme retailové bankovnictví. Do té doby neměli

**[00:35:00]** k finančním službám přístup jiní lidé,

**[00:35:04]** než ti, kteří vlastnili pozemky nebo vlastnili fabriky,

**[00:35:08]** protože neexistovala možnost ukládat a pracovat

**[00:35:12]** s penězí, které jste dostali, anebo s hodnotou, kterou jste dostali

**[00:35:16]** za tu náměstní práci a náměstní sílu. Tam tím

**[00:35:20]** fantastickým vynálezem byla vkladní knížka, že si lidé můžou

**[00:35:24]** ukládat a část své spotřeby, protože to je taky jeden z těch zdravých návyků,

**[00:35:28]** aby si vytvářeli nějakou rezervu, pravidelně spořili.

**[00:35:32]** A teď, jako když střihnu, tak my se vlastně snažíme

**[00:35:36]** v posledních pěti, šesti letech si přeložit tady tu odpovědnost,

**[00:35:40]** protože to je strašně silné DNA, které máme v krvi a velmi často

**[00:35:44]** na něj vlastně zapomínáme, že jsme vznikli.

**[00:35:48]** A když se mluví o purpose-driven, to znamená z odpovědných firmách

**[00:35:52]** nebo firmách, které mají ten vnitřní náboj a vědí, proč tady jsou,

**[00:35:56]** tak my vlastně jsme nebyli, byť bankovnictví je staré 400 let,

**[00:36:00]** my jsme nebyli založeni jako banka.

**[00:36:04]** My jsme byli založeni z nějakého důvodu jako spořitelné.

**[00:36:08]** A to zdaleka nejenom v Čechách, protože 1825 to byli Čechy,

**[00:36:12]** ale Erste, Estera i Šparkase, která nás s tou náhodou vlastní,

**[00:36:16]** tak byla založena 1819. A takhle vznikaly spořitelné

**[00:36:20]** v Skandinávii, v Beneluxu, v Itálii, všude po Evropě.

**[00:36:24]** Protože ten tlak společenský byl takový, ta vrstva lidí,

**[00:36:28]** kteří něco vlastnili, a já vždycky říkám, že to byl starosta,

**[00:36:32]** majitel nějaké největší firmy a hospodský,

**[00:36:36]** kteří se domluvili, že chtějí mít na náměstí spořku,

**[00:36:40]** aby lidé, kteří se dostávali těma rozevírajícíma se nůžkama

**[00:36:44]** do velmi svýzelných situací a nebyli schopni a neměli tu víru

**[00:36:48]** a neměli houb v budoucnost, tak aby byli schopni se zaměřit na to,

**[00:36:52]** že můžou zlepšit svoji životní situaci

**[00:36:56]** a ti lidé se rozhodli, že jim k tomu pomůžou.

**[00:37:00]** To není nějaká ulitba bohům, to bylo vlastně řešení sociální,

**[00:37:04]** složité situace v době průmyslové revoluce

**[00:37:08]** a v době, kdy ti lidé na tom nebyli úplně dobře

**[00:37:12]** a ta společnost rozhodně nebyla kompaktní.

**[00:37:16]** Já si myslím, že se s určitou mírou nadsázky,

**[00:37:20]** ale nemoc velké, nacházíme v relativně podobné situaci

**[00:37:24]** a že si na to musíme dát obrovský pozor a že tím klíčem je právě

**[00:37:28]** zodpovědnost nejenom firem, ale i vlád a neziskového sektoru,

**[00:37:32]** pochopení, je to formulace společné vize a představy,

**[00:37:36]** aby jsme se všichni společně mohli úpnout k nějaké,

**[00:37:40]** řekněme, perspektivní a prosperující budoucnosti

**[00:37:44]** a aby jsme proto všichni něco byli schopni udělat,

**[00:37:48]** protože to není jako fikce, to je wishful thinking.

**[00:37:52]** To je prostě, když se větší množství lidí zhodne na tom,

**[00:37:56]** že takhle je to správně, tak se velmi pravděpodobně ty věci stanou.

**[00:38:00]** Nebo je šance, že se stanou.

**[00:38:04]** Takže my vlastně nechceme být bankou, když to přeženu a neděste se.

**[00:38:08]** My bychom rádi, kdyby v tom roce 2025 o nás lidé spíš řekli,

**[00:38:12]** že jsme společností, která jim pomáhá k finančnímu zdraví.

**[00:38:16]** Nám asi nikdo neodpáře prostě to, že na první dobrou máme

**[00:38:20]** absolutní znalost brandu, je málo kdo, kdo by nevěděl,

**[00:38:24]** že existuje spořitelná, ať už s námi bankuje nebo ne.

**[00:38:28]** Ale moc bych si přál, aby když nám bude 200 let,

**[00:38:32]** tak lidé řekli, že vlastně pomáháme společnosti,

**[00:38:36]** pomáháme jim, jednotlivcům firmám k tomu, aby byli finančně odolnější,

**[00:38:40]** aby byli gramotnější, aby rozuměli tomu kontextu a aby jsme společně

**[00:38:44]** se zasloužili o to, že se nám tady žije líp

**[00:38:48]** a měli budoucnost, ke který se upínáme.

**[00:38:52]** Takže společenská odpovědnost, jak jí vnímáme,

**[00:38:56]** nejsou to ani jenom nadační,

**[00:39:00]** tady vidím Karla tak, aby se úplně neorosil,

**[00:39:04]** protože ten draivuje věci, které děláme v nadaci,

**[00:39:08]** tak to je součást. Ale společenská odpovědnost

**[00:39:12]** v tom mém pojetí je to, co ta firma reálně dělá

**[00:39:16]** a k tomu dělá ještě strašnou spoustu věcí, které jste viděli

**[00:39:20]** protože ta substance toho, jakým způsobem se chová, co dělá,

**[00:39:24]** jak vychovává, učí, vzdělává své zaměstnance a své klienty

**[00:39:28]** je extrémně důležitá.

**[00:39:32]** A já věřím, že v takové firmě budou chtít lidi radši pracovat,

**[00:39:36]** že to je vlastně i součást naší konkurenceschopnosti.

**[00:39:40]** Jako spořky jsme možná daleko k ideálu,

**[00:39:44]** ale rozhodně se o to velmi upřímně snažíme.

**[00:39:50]** No a tady vám řeknu, o co se teda snažíme,

**[00:39:54]** protože to jako tu vizi,

**[00:39:58]** že se staneme společností finančního zdraví.

**[00:40:00]** To nejsou jenom slidy, to jsou konkrétní záležitosti, které se snažíme dělat

**[00:40:05]** a já vám dám nějakou ochutnávku, protože tím vás určitě zdržovat nechci,

**[00:40:09]** ale kdyby vás to zajímalo, tak si o tom samozřejmě budeme rádi povídat,

**[00:40:13]** nebo lidi, kteří na tom pracují. Co mě na tom baví, je, že mám pocit,

**[00:40:16]** že to baví i ty lidi, který v té firmě dělají. To je dobré.

**[00:40:23]** Mluvil jsem tady o té nízké přidané hodnotě ekonomiky,

**[00:40:26]** tak my se fakt snažíme ne jakoby zvětšovat objemy rozpučovaných peněz,

**[00:40:31]** to je side effect toho, co děláme, ale snažíme se,

**[00:40:34]** abychom skutečně dodali firmám odvahu a schopnost investovat do věcí,

**[00:40:39]** které zvětší tu přidanou hodnotu, kterou generují, kterým zůstávají.

**[00:40:43]** To znamená, ty transformační, nám bude ještě příklad toho,

**[00:40:46]** začali jsme relativně nedávno, ale máme na to speciální program,

**[00:40:49]** jako nějakých z výhodněných úvěrů i v celém tom procesním řetězci,

**[00:40:54]** risk assessmentu, na to jsme schopni se podívat,

**[00:40:57]** jako těma, řekněme, budoucíma očima, a není to úplně jednoduché.

**[00:41:03]** My jsme jako firma byli fantasticky za posledních 20 let vytuněný k tomu,

**[00:41:08]** aby jsme prodávali finanční komodity.

**[00:41:11]** A udělat z té firmy společnost, která se je schopna zabývat

**[00:41:16]** těma aktuálníma problémama a neprodávat hlava nehlava,

**[00:41:21]** to, co má zrovna na stole, to není easy.

**[00:41:24]** To je fakt fantasticky promazaný, fungující, šlapající stroj.

**[00:41:29]** A když se rozhodnete ho změnit, tak nemůžete začít jinde než u lidí

**[00:41:33]** a nebo u některých praktik, tak proto jsme prošli nějakou fázi

**[00:41:37]** agilní transformace a teď se zabýváme tím, jak se staneme

**[00:41:41]** učící se organizací a je tam strašná spousta transformačního

**[00:41:46]** nebo change management náboje a hrozně to dře.

**[00:41:50]** Jakoby protože ta organizace jako živý organismus

**[00:41:54]** prostě klade přirozený odpor.

**[00:41:58]** Takže nízká dostupnost bydlení, i o té jsem mluvil,

**[00:42:02]** to je jakoby uprostřed. Na tom slajdu tam máme už v pipeline

**[00:42:07]** zhruba za miliardu projekty. My chceme, aby se prostě dali rentovat

**[00:42:12]** ve spolupráci s municipalitama byty zhruba 20% pod tržním nájmem

**[00:42:18]** a zase není to charita, je to jako docela dobře spočítané.

**[00:42:23]** Jsme ochotní dělat kompromisy v té návratnosti a často se mě

**[00:42:29]** novináři ptají, jakoby proč to děláme, kde je tam to, co jim neříkáme.

**[00:42:33]** A to je strašně jednoduché. My prostě jsme půpleční šňůrou

**[00:42:38]** svázaní s tím, jak se té společnosti daří a jak se lidem daří.

**[00:42:42]** A když prostě se nebude dařit lidem a nebude se dařit firmám,

**[00:42:45]** tak my prostě to můžeme zabalit. Když ten sentiment půjde ještě víc do kytek,

**[00:42:49]** tak prostě mluvit s nějakým o investicí, kdo není schopen uhradit

**[00:42:53]** své závazky v tomhle měsíci, je prostě absolutně irrelevantní

**[00:42:57]** a ztratí ten úvěr. Takže my musíme, a čím víc firm si to uvědomí,

**[00:43:03]** že vlastně musíme přispět k tomu, aby se to prostředí změnilo

**[00:43:07]** s pozitivním směrem, tak tím líp. Takže jsme si vybrali ty největší

**[00:43:11]** pain pointy společenské, našli jsme si tam svoji relevancy,

**[00:43:15]** protože my jsme největší poskytovatel hypoték.

**[00:43:19]** Dneska už hrdě, bez ohledu tady na různá další loga, je to tak.

**[00:43:23]** Máme největší hypotéční portfolio a poskytneme nejvíc

**[00:43:27]** objemových hypoték. Ale k čemu, když si to může dovolit dneska

**[00:43:31]** hrd ani ne 20 % lidí. A my bychom to ještě nějakou dobu

**[00:43:36]** takhle si dokázali připnout na prsa tu jedničku.

**[00:43:40]** Ale to jako není dobře. Takže ta dostupnost

**[00:43:44]** toho bydlení je velké téma a máme na to poměrně

**[00:43:48]** jako slíbně se rozvíjící program. Ten nápor na rodinné rozpočty

**[00:43:52]** i o tom budu mluvit, protože to je fenomen těch posledních let

**[00:43:56]** a to je velké téma.

**[00:44:00]** Budeme potřebovat, aby s náma ty lidé na tom spolupracovali

**[00:44:04]** a byli finančně kramotnější. To bez toho nejde prostě, protože jinak

**[00:44:08]** jako se míjíte v té konverzaci, ale to je součást.

**[00:44:12]** ESG anebo vysoké investice do ochrany životního prostředí,

**[00:44:16]** to vlastně je taky jako megatrend

**[00:44:20]** a může to kdokoliv nazývat aktivismem,

**[00:44:24]** ale prostě, že nenecháváme tu planetu

**[00:44:28]** v stejném nebo lepším stavu, to je taky důsledek té

**[00:44:32]** nejenom globalizace, ale toho vlastně

**[00:44:36]** růstu, který není udržitelně založený.

**[00:44:40]** Takže prostě pro nás je to naprosto logický téma,

**[00:44:44]** je to součástí toho celkového společenského klimatu.

**[00:44:48]** A na pjatý trh práce, to znamená investice do robotizace, digitalizace,

**[00:44:52]** je o tom prostě, že lidi nejsou a nebudou a my, když chceme,

**[00:44:56]** aby lidé dělali skutečně práci, která má větší přidanou hodnotu

**[00:45:00]** a nechali tu tupou operační práci strojům a robotům.

**[00:45:04]** A to dneska ta technologie umožňuje, čili to není nic jiného.

**[00:45:08]** Takže teď už jenom jakoby prosvěštím trošku konkrétně

**[00:45:12]** i těmi příklady, ale chci, abyste pochopili

**[00:45:16]** ty vrstvy té společenské odpovědnosti

**[00:45:20]** a zamysleli se nad tím, jestli a které firmy

**[00:45:24]** a jakým způsobem můžou mít kontribuci nejenom to,

**[00:45:28]** že jsou jako good corporate citizen. To považuji za hygienu

**[00:45:32]** a za nutnost, že prostě mi není jedno, jak vypadá to prostředí kolem

**[00:45:36]** té fabriky anebo těch kanceláří, jaké prostředí vytvářím

**[00:45:40]** pro lidi, kteří tam pracují. Já si myslím,

**[00:45:44]** že bez toho už to nejde ani.

**[00:45:48]** Nebo možná jde, ale jsou to neudržitelné příklady.

**[00:45:52]** Ta vrstva, která je pro mě jakoby mnohem

**[00:45:56]** víc sexy a zajímavá, je, jak vlastně změnit

**[00:46:00]** vnitřní fungování té organizace toho, co vlastně dělá a proč to dělá.

**[00:46:04]** Jako najít tam ten smysl toho, jak můžu kontribuovat

**[00:46:08]** k lepšímu vývoji společnosti.

**[00:46:12]** Tam samozřejmě padá i ta schopnost se bavit

**[00:46:16]** s neziskovkama, bavit se s tím vládním sektorem. To není jednoduché.

**[00:46:20]** Nás velmi často vnímají jako soupeře nebo možná jako neziskovek,

**[00:46:24]** jako zdroj nějakých grantů nebo peněz.

**[00:46:28]** Ale to bude fungovat jenom, když si spolu budeme rozumět

**[00:46:32]** a budeme si povídat dohromady. A nenadarmo se říká,

**[00:46:36]** že každá země má takovou vládu, jakou si zaslouží.

**[00:46:40]** Prostě to je nějaký odrast té společnosti. Je to smutné, úsměvné.

**[00:46:44]** Tady můžete kroutit hlavou, jak chcete, ale prostě tak to je.

**[00:46:48]** A my i tu politickou reprezentaci a tu státní musíme být schopni

**[00:46:52]** se stavit do role, že víme všechno. Tam je obrovská míra pokory toho,

**[00:46:56]** co vlastně nevíme. Ale když se o tom nebudeme bavit

**[00:47:00]** a když to nebudeme dělat společně, tak já prostě nevěřím,

**[00:47:03]** že se to dá přetlačit. Nebo myslím si, že to je mnohem efektivnější

**[00:47:07]** a rychlejší způsob. Ale hrozně to teda bolí.

**[00:47:11]** Takže zvyšování přidanej hodnoty. Máme konkrétní program.

**[00:47:15]** Začali jsme na něm vlastně vyšívat začátkem tohohle roku

**[00:47:22]** a je pro mě fascinující, jak to strašně hezky rezonuje.

**[00:47:26]** Když přijdete za firmama ne s tím, že jim půjčíte prachy,

**[00:47:30]** ale když se s nima začnete bavit na téma, jak můžou

**[00:47:34]** správně investovat a jak můžou změnit svůj obchodní model.

**[00:47:40]** Spousta z nich to totiž podvědomně cítí, že ta konkurenceschopnost,

**[00:47:44]** tak jak ji mají postavenou dneska, není dlouhodobě udržitelná.

**[00:47:49]** A vzniká tam velmi silná vazba a troufám si tvrdit,

**[00:47:54]** že i lojalita, protože my musíme do toho rizika jít s něma

**[00:47:58]** a musíme jim v tom pomoct.

**[00:48:01]** Dostupnost bydlení jsem nějakým způsobem komentoval.

**[00:48:05]** Taky budu moc rád, pokud budete mít zájem se zabývat co všechno,

**[00:48:09]** protože oni to cítí vlastně i ti developči, jakkoliv na ně taky

**[00:48:13]** můžeme koukat skrz prsty, tak spousta z nich ví,

**[00:48:17]** kdy prostě něco postavím, prodám to, postavím něco většího,

**[00:48:20]** prodám to a tak dále, taky dlouhodobě nefunguje,

**[00:48:23]** protože najednou se jim, obzvlášť teď, když se zvýšila cena peněz

**[00:48:26]** a zvýšila cena nemovitostí, tak najednou něco postavili

**[00:48:29]** a zjiští, že to nemají komu prodat.

**[00:48:32]** Protože ty lidi prostě nemají prachy.

**[00:48:35]** A těch 20%, který je mají, tak už další investiční nemovitosti

**[00:48:38]** buď to neabsorbujou a nebo nechtějí.

**[00:48:41]** Zjednodušený pohled a není to zdaleka tak kritické,

**[00:48:44]** že my jsme se objemem dostali někde na úroveň roku 19,

**[00:48:47]** který vůbec nebyl špatný, takže já nepočítám ty dva

**[00:48:50]** poslední jako relevantní pro srovnání,

**[00:48:53]** ale stejně.

**[00:48:56]** Prostě dostupnost bydlení je problém.

**[00:48:59]** Je to jedna ze základních životních potřeb a když lidi nemají

**[00:49:02]** střechu nad hlavou nebo nedej bože nemají co jíst,

**[00:49:05]** tak je to prostě problém a nedá se s něma vytvářet nic dalšího.

**[00:49:08]** Snížování náporu na rodinné rozpočty,

**[00:49:11]** to je prostě pro nás taky velké téma

**[00:49:14]** a je to o těch konverzacích,

**[00:49:17]** je to o zdravých finančních návicích,

**[00:49:20]** jestli vytvářím nějakou rezervu v dobách, kdy to jde,

**[00:49:23]** jestli jsme schopni pomoct lidem, když to už škutečně drhne a nejde,

**[00:49:26]** aby nepadali do osobních bankrotů.

**[00:49:29]** Není to jenom edukace, ale i edukace.

**[00:49:32]** My budeme odměňovat ty zdravé finanční návyky,

**[00:49:35]** nechceme se dostat do role chytrého mentora

**[00:49:38]** a říkat, až si tohle vyřešíte, tak přijďte,

**[00:49:41]** chceme těm lidem jako reálně pomoct.

**[00:49:44]** To bude role našich poradců a chceme to digitalizovat.

**[00:49:47]** Je kompletně tady tu vrstvu poradenckou

**[00:49:50]** a schopnost lidem pomoct s jejich správnými návyky.

**[00:49:53]** To znáte taky všichni.

**[00:50:00]** ty hodinky vám ukážou, že je čas vstát,

**[00:50:04]** nebo že byste si měli se nadechnout a počítají vám kroky

**[00:50:09]** a odměnějí vás kroužkama za to, že jste si zacvičili a všechno.

**[00:50:13]** Tak já si myslím, že to úplně stejně funguje u těch finančních návyků.

**[00:50:17]** My některým jako klientům nebo skupině klientů říkáme turbo spenders,

**[00:50:22]** protože jakoby cokoliv mají, jakákoliv příležitost se ukáže, vždycky jsou věci, který si

**[00:50:27]** potřebujete nebo chcete koupit a je tam strašná spousta.

**[00:50:30]** Já taky vím, jak je dobré žít zdravý život, chodit brzo spát,

**[00:50:35]** nejíst moc cukru, nepít alkohol a cvičit.

**[00:50:41]** Nedávám to, ale vím to.

**[00:50:44]** A když mě někdo pomůže, jestli jsou to hodinky nebo jak se trošku přiblížit

**[00:50:49]** tomu zdravýmu životnímu stylu,

**[00:50:52]** tak jsem rád, tak mě to vyhovuje, tak my budeme hrát v té finanční oblasti

**[00:50:58]** snad tady tuhle roli.

**[00:51:05]** Tudle je o udržitelnosti, my si to nebudeme dávat a nedáváme si to do toho vývěstního štítu,

**[00:51:11]** protože ta zkratka ESG, ta není jenom o tom životním prostředí,

**[00:51:15]** je i o těch sociálních a governance věcech.

**[00:51:19]** Jsem ukazoval na tom slajdu, odkud jsme přišli a jak jsme vznikli jako firma,

**[00:51:27]** tak jsme víc naložený v té sociálně governance oblasti,

**[00:51:30]** ale tu oblast životního prostředí vůbec nepoceňujeme.

**[00:51:37]** Dnes nám spousta firm říká, že se už ani nemůžou zúčastnit tendrů,

**[00:51:41]** pokud nemají zmapovanou ulíkovou stopu a nemají nějaký základní reporting,

**[00:51:45]** kterých také vlastně ve spoustě zemí vůbec nepustí a nepřipustí do výběrového řízení.

**[00:51:50]** Takže to je svým způsobem vynucená nutnost,

**[00:51:53]** ale my chceme, abychom se fakt dívali na energetickou náročnost

**[00:51:57]** s trošku komplexnějšího pohledu, než jenom jako tupě vyhovět tomu,

**[00:52:02]** co mají všechno naplňovat.

**[00:52:06]** That's it.

**[00:52:08]** 50 minut.

**[00:52:10]** Aťže to nebylo tak strašné s těma grafama,

**[00:52:13]** ale pro ty z vás, kteří by se chtěli zavrtat,

**[00:52:17]** tak tam jsou ty možnosti.

**[00:52:19]** Rád propojím na lidi, kteří se v tom vyžívají víc.

**[00:52:24]** Tak tolik za mě.

**[00:52:26]** Já doufám, že aspoň trošku jsem přenesl to vnímání té společenské odpovědnosti.

**[00:52:35]** Já fakt nechci z toho vůbec dělat klišé.

**[00:52:37]** Pro mě je to jakoby extrémně důležité téma,

**[00:52:40]** ale našel jsem si tam ten rozměr té dennodenní práce

**[00:52:44]** a nikoliv nějakého sidejobu.

**[00:52:47]** Já moc díky.

**[00:52:48]** Já si tady k vám teďka sednu.

**[00:52:50]** Vás vyzvu, abyste určitě pokládali dotazy přes slajdů, prosím, prosím.

**[00:52:56]** Už jich tam pár máme.

**[00:52:59]** Já než se k těm dotazům dostanu,

**[00:53:01]** tak já jsem si tak nějak všiml, Tomáši,

**[00:53:04]** a ne jenom z této prezentace,

**[00:53:05]** ale protože sleduju vaší spolupráci právě s Danem Prokopem,

**[00:53:09]** který byl taky hostem Brain and Breakfast.

**[00:53:13]** Že ty data jsou vlastně jako alfa a omega toho,

**[00:53:16]** aby jsme byli schopni se dobře a správně rozhodovat.

**[00:53:19]** Tak je to ten důvod toho,

**[00:53:22]** proč jste vlastně tu základní část té prezentace

**[00:53:25]** měl podloženou tady tímhletím?

**[00:53:28]** Hele, já jsem spíš jako intuitivní typ.

**[00:53:31]** Já jsem se k tomu musel nutit a musím se k tomu nutit dodneška.

**[00:53:36]** Ten základy mě dali kdysi v GE, kde se prostě bez

**[00:53:40]** kde se bez jako dat

**[00:53:43]** a bez statistiky jako nedalo nebo nesmělo moc udělat jako rozhodnutí

**[00:53:47]** nebo minimálně se muselo zafejkovat, že tam nějaká data jsou

**[00:53:51]** na podkladu, ale já dám hodně na intuici,

**[00:53:54]** ale čím dál tím víc v ní mám právě sílu dat,

**[00:53:58]** protože těch informací, které se kolem nás pohybují je hodně

**[00:54:02]** a v různých skupinách, bublinách můžete podlehnout tomu, že víte.

**[00:54:07]** A čím víc jste v té hierarchii, tím víc je to nebezpečné,

**[00:54:11]** když prostě řeknete jako já vím, já to cítím, já to jako takhle,

**[00:54:14]** prostě mám tu nějakou zkušenost osobní.

**[00:54:16]** Takže mám v uči datům obrovskou pokoru

**[00:54:19]** a ještě větší pokoru mám a úctu k lidem,

**[00:54:23]** kteří s něma umí pracovat tak, že se v nich nestratí,

**[00:54:26]** protože já znám spoustu excelovských mágů,

**[00:54:29]** kteří jsou schopni jakoby strávit nad těma tabulkama a grafama

**[00:54:33]** celý život a nikdy to jako nepřetaví do akce.

**[00:54:36]** Je prostě baví a úplně jsou nadšení z toho,

**[00:54:40]** jako co všechno z toho jsou schopni vyčíst a udělat.

**[00:54:43]** Ale ta praktická stránka, že prostě si potvrdím nějakou hypotézu,

**[00:54:49]** zkonfrontuju to s tím, co vidím kolem sebe,

**[00:54:53]** s pocitem, který možná mám a se zkušeností, kterou mají větší.

**[00:54:57]** Já si myslím, že to je ten zdravý mix,

**[00:55:01]** ale ta obsese těmi daty je podle mě důležitá.

**[00:55:05]** Jedním z důvodů, proč jsem vás tady taky pozval, je to,

**[00:55:09]** že vy jste schopni i ty věci překlapit do té praxe,

**[00:55:13]** což je důležité, protože častokrát jenom poukazovat na něco je jedna věc,

**[00:55:19]** ale vy se snažíte s těma věcma i spoustu věcí dělat.

**[00:55:22]** Jestli to takhle vnímáte, tak jsem rád.

**[00:55:25]** Já vidím tam ještě spoustu prostoru a data to prostě ví nejlíp.

**[00:55:29]** Ať chcete, nebo ne, to je prostě ten základ.

**[00:55:32]** Já bych právě chtěl trošku jít víc do konkrétna

**[00:55:36]** a klidně bez ohledu na další loga.

**[00:55:40]** To vaše tam může být samozřejmě taky.

**[00:55:43]** Hodně toho děláte ve vzdělávání.

**[00:55:47]** Záslužené činnosti, eruzměna atd.

**[00:55:51]** Zkuste říct prostě pár věcí a podělit se o tom,

**[00:55:55]** kdybych v tom vzdělávání, o co se snažíte a konkrétně ty věci,

**[00:55:59]** které tam děláte.

**[00:56:05]** V té prezentaci to bylo přesvědčení,

**[00:56:09]** že ta budoucí prosperita celé společnosti

**[00:56:13]** je postavená na sebevědomém, tudíž ale vzdělaném

**[00:56:17]** a neustále se učícím jedinci je velmi, velmi silná.

**[00:56:21]** Tam je základ občanské společnosti.

**[00:56:25]** Když základem občanské společnosti bude vzdělaný a sebevědomý občan,

**[00:56:29]** tak se nemáme čeho bát.

**[00:56:33]** Když ještě navíc ten člověk bude chodit každý den do práce

**[00:56:37]** anebo kamkoliv s otevřenýma očima a bude se těšit na to,

**[00:56:41]** co nového se dozví a naučí, tak je to ještě lepší a už vůbec nemám strach.

**[00:56:45]** Protože my jsme jako kreativní národ, my jsme schopní se přizpůsobovat

**[00:56:49]** a když budeme mít v sobě tu obsesi, takže to pramení z tohodle přesvědčení.

**[00:56:53]** Takhle se snažím otisknout do té instituce,

**[00:56:59]** která se jmenuje Česká spořitelna DNA, protože potom nemám strach

**[00:57:03]** z toho, jakým způsobem přežije dalších 200 let.

**[00:57:07]** A věřím, že to i přitáhne ty správné typy lidí.

**[00:57:11]** A my máme vlastně, jsme v posledních pěti letech

**[00:57:15]** celý program nadačný.

**[00:57:19]** Jakoby převrtili směrem ke vzdělání, ke vzdělávání.

**[00:57:23]** Teď tomu dáváme trošičku ten spin toho finančního

**[00:57:27]** nebo těch návyků 21. století.

**[00:57:31]** Ale má to silnou a dlouhou tradici ve Spostce a místo toho

**[00:57:35]** nabízet zaměstnancům kurzy anglištiny

**[00:57:39]** nebo kurzy Excelu, ale to nechci fakt zazovat,

**[00:57:43]** protože to už snad neděje tak často.

**[00:57:47]** Tak v nich chceme vzbudit vlastně zájem.

**[00:57:51]** Zájem o to se naučit a zároveň jim říct,

**[00:57:55]** že to je ta odpověď na to, aby se jim žilo lépe,

**[00:57:59]** aby měly vyšší platy a aby jsme všichni žili ve společnosti,

**[00:58:03]** která je lepší. Tam je to, nevím, jestli jsem odpověděl,

**[00:58:07]** protože se můžeme bavit o konkrétních programech.

**[00:58:11]** Edu změna taky. Zajímejte se, že jsme byli už učitele naživo,

**[00:58:15]** teď máme z nich obrovskou radost, podporujeme je od začátku

**[00:58:19]** a teď už získávají fantastický vytlak.

**[00:58:23]** Takže to jsou naprosto konkrétní věci, ze kterých máme obrovskou radost

**[00:58:27]** a teď rozjíždíme ty úvahy o kultuře, která v sobě a v DNA

**[00:58:31]** má tu učící se organizaci na denný vázy.

**[00:58:35]** Já mám vlastně pocit, že když se podívám i na materiály právě

**[00:58:39]** od lidí z učitele, ředitele naživo a tak dál,

**[00:58:43]** takže je tam i očištěno vlastně ta profesionalizace toho nezískového,

**[00:58:47]** řeknu, sektoru, že vlastně ty data tam jsou jasně patrné a tak dál,

**[00:58:51]** a před pár lety by to ještě vůbec nebylo.

**[00:58:55]** Takže mám pocit, že i v tomhle tomu ta profesionalizace je vlastně důležitá,

**[00:58:59]** protože to nastavuje nějaký benchmark toho, jak by se to asi mělo dělat.

**[00:59:03]** Ale ta otázka i do té druhé transformace je,

**[00:59:07]** jakým způsobem, tak jak vy přemýšlíte o té firmě,

**[00:59:11]** vlastně otisknout do dalších podnikatelů a do dalších těch

**[00:59:15]** vlastně firm, které jsou tady v Česku. Já vím, že je tam spousta signatářů,

**[00:59:19]** tak nějak mi to připadá, že je to furt stará známa parta

**[00:59:23]** jako lidí, ale když jdu trošku za humna,

**[00:59:27]** tak to tam není úplně tak růžové.

**[00:59:31]** Mně nebo nás, protože se považuji

**[00:59:35]** za jednoho z těch iniciatorů té výzvy,

**[00:59:39]** tak vlastně překvapilo, jak jsme byli schopni

**[00:59:43]** se s těmi usual suspects, s těma furt stejnýma věnama,

**[00:59:47]** vlastně jednoduše zhodnout, nebo snadno zhodnout,

**[00:59:51]** že to jsou osobnosti, které mají názor a před 10-15 lety

**[00:59:55]** si troufám tvrdit, že by to nešlo. Ale Radek Špicár říká,

**[00:59:59]** že ten business vlastně dozral.

**[01:00:00]** že domaturoval, že začíná mít nadhled, že si začíná uvědomovat, protože i ty lidi, kteří byli objektivně v těch posledních 30 letech úspěšní,

**[01:00:10]** vybudovali fantastické firmy a jsou často jako by zmiňovaný jako příklady, tak si uvědomují, že máli to pokračovat,

**[01:00:17]** tak se to musí odehrávat v nějakém prostředí a s nějakým základem a s nějakou nadstavbou.

**[01:00:25]** A to je strašně fajn slyšet. To, co my pro to můžeme udělat, je, že budeme dobrým příkladem,

**[01:00:30]** to znamená, že to nebude akademická debata a nějaké rady chytré povzdálí a že budeme ochotni sdílet některá rizika,

**[01:00:42]** obzvlášť jako banka a že budeme dodávat odvahu a vlastně i nasvěcovat ty dobré příklady toho, co se kde podařilo.

**[01:00:51]** Protože předevčírem jedna z našich ceřinek Seed Starter, možná znáte taková hezká nová investiční noha,

**[01:01:04]** tak přitáhla dva lidi ze Silicon Valley a tak jsme si měli možnost povídat v širší skupině dvě hodiny o tom, co je jiného.

**[01:01:13]** Když se tady bavíme o té schopnosti fail fast, to znamená dělat chyby a poučit se z toho, tak tam to vnímání je přesně opačné.

**[01:01:26]** Lidé, kteří se chystají udělat nějakou investici, hledají lidi a foundry, kteří mají za sebou co možná nejvíc chyb.

**[01:01:34]** Nehledají ty, kteří už čtyřikrát uspěli, protože to je jenom otázka statistické chyby, kdy znovu, nebo kdy celžou, nebo kdy prostě se...

**[01:01:43]** To není selhání, to je prostě, to je jenom vlastně learning, to je jako jenom poznatek, takže

**[01:01:51]** vy se mnohem víc naučíte z chyby, pokud jste schopen ji jako dobře analyzovat a

**[01:01:58]** ta odpověď na to je, že to vlastně není chyba, že to zatím jenom nezafungovalo.

**[01:02:02]** A já jsem se tím x krát, protože to je nejhorší, co se vám může stát, když jako

**[01:02:08]** na polovinu nápadů říkáte, tohle už jsem viděl, tohle už jsme dělali, tohle už...

**[01:02:14]** To je prostě strašně špatně. To okolí se mění, technologie se mění a ten nápad, který byl před deseti lety třeba

**[01:02:21]** schopen jenom trošičku ze špatné strany, tak dneska může fantasticky zapařit.

**[01:02:26]** Nebo u toho budou schopnější lidi, nebo to budou lidi, kteří jsou schopní se učit.

**[01:02:30]** Takže vůbec neodmítat tady toto, to je ta prapodstata toho, že jsem připravený se učit

**[01:02:37]** nové věci, jsem zvídavý, že vlastně mě zajímá, co dělají druzí, nezavírám se do sebe.

**[01:02:42]** To je jako strašně těžké, lidi jsou ve své podstatě líní, jsou pohodlní, změna jim není,

**[01:02:51]** takže čím víc lidí bude bavit to, že se věci kolem nich mění a proměňují

**[01:02:56]** a budou z toho načení a budou jim svítit oči, tím líp. Není to snadné.

**[01:03:01]** To mě právě vede k tomu, jak jste říkal, že to bolí ve vnitřní organizaci,

**[01:03:05]** tak já se určitě na to chci zeptat. Říkal jste, že ještě pár let zpátky byla

**[01:03:12]** z Pořka perfektně promazený stroj na dělání peněz.

**[01:03:18]** A to není ani čpatně. Vydělávat peníze je prostě správně.

**[01:03:26]** Já neříkám, že ne. Je tam nějaká hrana, za kterou už byste třeba nemuseli jít.

**[01:03:31]** A neříkám, že to je váš čípat, ale je spousta firm, které za tu hranu určitě rádi půjdou.

**[01:03:36]** A vlastně to, co jste nám tady ukazoval, a já říkám, podepisuju to, protože vím,

**[01:03:41]** že ty věci se dějou, nebo aspoň takhle to vnímám, tak ta změna je obrovská.

**[01:03:45]** Ale obrovská. Tak jaké jsou ty porodní bolesti?

**[01:03:49]** Já nevím, jestli mluví do porodních bolestech, protože to každý vnímá,

**[01:03:54]** buď to individuálně, osobně, že ta instituce tlačí do něj mimo komfortní zónu,

**[01:04:01]** ale jsou lidi, kteří jsou tím načení a rádi kolem sebe vidí další možnosti a výzvy.

**[01:04:11]** Ale když naprogramujete a připravíte procesně z hlediska rozhodovacích,

**[01:04:17]** ale i těch 20-30 let, jako tu firmu ovlivní tak, že ona je atraktivní a sexy

**[01:04:24]** pro určité typy lidí a náopak jako nepřitahuje úplně.

**[01:04:28]** Takže celý tenhle změnový proces, abyste byl schopen říct,

**[01:04:33]** aby to znovu nebylo akademické a jenom to nebylo na nějakých strategických slajdech,

**[01:04:39]** se kterými se známí ten management a potom se jako nic nestane.

**[01:04:42]** Takhle jakoby končí většina strategií a plánů firmy,

**[01:04:48]** že prostě se představí, ale potom se jakoby ve své podstatě nic moc nestane.

**[01:04:53]** To je takové povinné korporátní cvičení, že se čas od času,

**[01:04:59]** obzvlášť s nástupem nového managementu, se to děje téměř pravidelně,

**[01:05:04]** se to představí jako nová. A když nejdete o tu úroveň níž

**[01:05:09]** a nejste trpělivý, dlouho musíte mít i pochopení vlastně akcionářů pro to,

**[01:05:14]** aby se to dalo. Takže mně to, že to bolí a skřípá, vůbec nestresuje,

**[01:05:20]** protože když si pomůžu zase tím příkladem z toho fitka,

**[01:05:24]** tak to taky jakoby bolí a skřípá. To jako není zadarmo.

**[01:05:28]** Ale ve finále, když to člověk překoná, tak má vlastně radost.

**[01:05:32]** A tady to je podobné. A když si to lidé oblíbí nebo oblíbí čím dál,

**[01:05:37]** tím víc lidí, tak věřím, že to potom vyhledávají a že je to návykové.

**[01:05:41]** Já nevím, tak můžem naťuknout některé konkrétní věci,

**[01:05:45]** jakoby úplně konkrétní, ale nevím, jak moc je to relevantní pro to auditorium.

**[01:05:51]** Já jsem obrovský obdivovatel Tomáše Baty

**[01:05:58]** a vlastně beru si z toho, že Bata byl hodný pro 30% lidí.

**[01:06:03]** To znamená, že ta vlastně valná většina jako kdyby vůbec nefungovala.

**[01:06:06]** V momentě, kdy jste přistoupil do toho Batového systému,

**[01:06:09]** tak v 25. jste měl našetřeno, věděl jste, jakým způsobem ho společnit s penězma,

**[01:06:15]** jakým způsobem tebe číst věci, jak dobře dělat, jak se učit,

**[01:06:19]** jak správně žít, jakým způsobem konverzovat s lidmi atd.

**[01:06:23]** To znamená, že já tak trošku se tam vracím

**[01:06:27]** a vždycky se dívám na to, co už bylo uděláno.

**[01:06:31]** Tak se chci zeptat, inspirujete se tam trošku taky tím způsobem,

**[01:06:35]** protože to bylo vlastně jako kdyby stát ve státě.

**[01:06:38]** Zlín byl starost a potom třikrát za sebou zvolen kdyby ze 100% skoro.

**[01:06:43]** To znamená, že on vlastně vybudoval systém, který podle mě je hodně zajímavý.

**[01:06:48]** Hele, je to zajímavé a na tom jsme se teda nějak neladili.

**[01:06:53]** Já jsem na dovolené naposlouchal knihu Petr Banáš,

**[01:06:59]** se jmenuje, jsem Baťa, dokážu to, v audioverzi

**[01:07:02]** a to teda budu rozdávat na Vánoce teď,

**[01:07:05]** protože jo, to věřím, že existují i lepší,

**[01:07:09]** protože já mám o Baťovi spoustu knih.

**[01:07:11]** Ale nebyl to doteďka úplně ten největší a nejsilnější zdroj inspirace,

**[01:07:16]** nicméně našel jsem si tam tolik paralel,

**[01:07:19]** že si myslím, že to stojí za to prozkoumat,

**[01:07:22]** protože to je fascinojící příběh,

**[01:07:25]** jako už pro nás relativně starý,

**[01:07:29]** ale to je prostě jak přes kopírák.

**[01:07:32]** A on teda byl strašně tvrdohlavý a vlastně nesmlouvavý

**[01:07:37]** a myslím si, že by to měl v dnešní době extrémně těžké,

**[01:07:41]** pokud by nebyl schopen změnit ten styl, kterým do toho šel,

**[01:07:44]** ale vlastně vybudoval globální imperium z ničeho.

**[01:07:48]** Jakoby z chudého valašského regionu prostě prodával.

**[01:07:54]** Ale zase ta společenská odpovědnost, to znamená,

**[01:07:57]** aby se lidem vlastně chtěl obout svět.

**[01:08:00]** Tam prostě nám se to zdá divné,

**[01:08:02]** protože každý máme jakoby doma víc bod, než bychom měli.

**[01:08:07]** Ale tam v té době prostě spousta lidí,

**[01:08:12]** když se dneska bavíme o chudých lidech nebo zranitelných,

**[01:08:17]** tak prostě reálně chodila bosa.

**[01:08:20]** A to nejenom u nás, ale on prostě se rozhodl,

**[01:08:23]** že bude expandovat do Indie, udělal to do Afriky.

**[01:08:27]** Ty baťové domy do dneška vlastně dominují spoustě měst.

**[01:08:31]** Mně přijde i celkem zajímavá paralela,

**[01:08:34]** když my jsme se spolu bavili právě o tom řešení té bytové otázky,

**[01:08:37]** kterou vy tam máte taky, tak on otevíral totálně nové obory.

**[01:08:41]** Všechno to tam je, protože i ta baťová škola práce,

**[01:08:47]** i vlastně ten přístup k tomu učení se, najímání těch nejlepších lidí,

**[01:08:52]** bez ohledu, odkud jsou neomezovaci, jen na ten regionální nebo národní pohled,

**[01:08:57]** doporučuju. Je strašná spousta zajímavých a hezkých paralel

**[01:09:01]** a přitom velmi, velmi odpovědně k tomu nejenom regionu,

**[01:09:05]** ale i k zemi, ve který žil.

**[01:09:07]** Tak já se dostanu k otázkám, které jsme od vás dostali.

**[01:09:11]** Dobrý den, Tomáši. Všechny ty otázky jsou zajímavé a děsivé,

**[01:09:15]** ale co jako jedinec můžu dělat, abych dopady zmírnila?

**[01:09:19]** Děkuji za odpověď. Ať se dá říct.

**[01:09:21]** No, nejsou děsivé, jo, nejsou děsivé.

**[01:09:24]** Je to prostě jenom otázka, z jakého uhlu pohledu to čtete,

**[01:09:27]** ale nevyhýbejme se té konfrontaci s realitou, jo.

**[01:09:31]** To je to, čím bych začal, co můžu udělat,

**[01:09:35]** tak si možná některá data vlastně nastudovat

**[01:09:39]** a pobavit se s lidma, jak je interpretovat,

**[01:09:42]** abych byl vlastně informovaný.

**[01:09:45]** Protože když nejste informovaný,

**[01:09:47]** tak jste velmi často vlastně předmětem dezinformací.

**[01:09:52]** Dneska to je tak strašně snadné,

**[01:09:54]** se zamknout do digitální bůbliny, do sociální...

**[01:10:00]** skupiny, podskupiny, mnohem jednodušší, než to bylo před stolety, kdy prostě jste potřeboval,

**[01:10:07]** abyste se něco dozvěděli do té hospody a když jste měli jiný názor, tak jste dostal přes držku.

**[01:10:12]** A dneska je tak strašně snadné se zamknout v nějaké

**[01:10:20]** skupině a přesvědčovat se o tom, že máte pravdu,

**[01:10:25]** která je velmi často pohodlná.

**[01:10:27]** Takže tím bych začal jako jedinec,

**[01:10:31]** že vlastně budu trošku challengeovat věci, které si myslím a budu se snažit je podložit daty

**[01:10:37]** a potom být vlastně aktivní

**[01:10:43]** a nepodléhat skepsi nebo depresi, jak to tam bylo,

**[01:10:47]** a říci, co mě baví, co můžu udělat a naučit se každý den něco nového.

**[01:10:53]** To je asi ten můj návod a když to ještě navíc jako,

**[01:10:58]** když budete dělat věci, které vás reálně baví a vidíte v nich smysl,

**[01:11:02]** tak se to strašně projeví na kvalitě vaší práce a i na vaší spokojenosti.

**[01:11:07]** Já doporučuji každému, aby když ho ta práce nebaví

**[01:11:10]** a nebo ho nenaplňuje tak, aby ji prostě nedělal a hledal jako nový příležitosti a výzvy.

**[01:11:16]** To je prostě nejhorší. Spousta z nás zůstává v té setrvačnosti

**[01:11:20]** a má pocit, že se to změní a nebo má pocit, že by se...

**[01:11:23]** No jenom je to strašná škoda. Každý den se počítá.

**[01:11:29]** Jaké CSR aktivity mají dle vašeho názoru největší pozitivní dopad na společnost?

**[01:11:38]** No, zase, když to budu řešit ve dvou rovinách,

**[01:11:43]** tu otázku, tak ta první, taková ta jako

**[01:11:46]** být dobrým sousedem

**[01:11:48]** a to, co jste tam viděli na tom jednom slajdu,

**[01:11:52]** tak já se snažím, aby...

**[01:11:56]** Protože od nás se velmi často očekává, že máme jakoby spoustu peněz jako instituce

**[01:12:01]** a že prostě přispějeme někomu finančně.

**[01:12:04]** Ale já se vždycky snažím, aby to, co se rozhodneme podpořit,

**[01:12:08]** protože my nemůžeme spasit a podpořit všechno,

**[01:12:12]** tak aby to, co se rozhodneme podpořit,

**[01:12:15]** nám nějakým způsobem korelovalo s tím, co děláme.

**[01:12:18]** Aby tam nebyla jenom ta finanční kontribuce, ale aby tam byla i ta,

**[01:12:22]** řekněme, věcná, mentální, mozková kontribuce lidí, kteří ve sporce pracují.

**[01:12:26]** Aby kromě peněz jsme tam dodali i část třeba obsahu

**[01:12:30]** anebo nějak přiložili ruku k dílu.

**[01:12:32]** Tak to je první, co to multiplikuje

**[01:12:35]** a potom mně strašně záleží, jakoby kdo si pro ty peníze v úvozovkách přijde.

**[01:12:41]** To znamená, jestli je to někdo zapálený pro tu věc a je blízko tomu obsahu

**[01:12:47]** anebo jestli je to, řekněme, velká organizace

**[01:12:54]** bez nějaké přímé účastí a odpovědnosti těch lidí,

**[01:12:58]** kteří to potom realizují.

**[01:13:00]** Takže zajímá mě i ten příklad toho učitele na život, ten taky je fajn,

**[01:13:05]** protože to načení, si pamatuju, když jsme na začátku podpořili ten program,

**[01:13:09]** tak z těch kluků úplně stříkalo.

**[01:13:11]** Možná částečně naivitá, ale prošli jsme si společně strašně hezkou cestou.

**[01:13:17]** Oni se toho strašně moc naučili a velmi hezky rostou.

**[01:13:21]** Takže vždycky je to o lidech, vždycky je to o tom, jestli tam je nějaká

**[01:13:25]** kontribuce, kromě té finanční

**[01:13:28]** a tohle má podle mě potom šanci na to mít ten impakt.

**[01:13:33]** Ale dneska jsme si tady rozehráli takovou pestrou paletu toho,

**[01:13:36]** kde všude je možné pomoct.

**[01:13:38]** Že...

**[01:13:40]** Ten báťa to řekl hezky, když se člověk postará sám u sebe,

**[01:13:44]** tak vlastně udělá to nejvíc, co může, protože tím

**[01:13:47]** jako se nemusí o něho starát ten systém.

**[01:13:49]** No ale to je zase takový rozum, i v letadle vám řeknou,

**[01:13:52]** že si máte nejdřív nasadit kyslíkovou masku vy a potom pomáhat ostatním.

**[01:13:55]** Takže to mě taky občas děsí, že lidi,

**[01:13:59]** že se bavíme o leadershipu, tak pokud člověk není srovnaný sám se sebou,

**[01:14:04]** tak těžko může smysluplným způsobem vést lidi kolem.

**[01:14:10]** A to se taky děje.

**[01:14:12]** Že relativně nevybalancované osobnosti,

**[01:14:15]** téměř bych řekl až psychopatického charakteru,

**[01:14:18]** prostě dostávají...

**[01:14:20]** Protože oni mají schopnost vlastně zaujmout

**[01:14:23]** a se dostávají do rolí, které potom obrovským způsobem

**[01:14:27]** ovlivňují ty organizace.

**[01:14:29]** A na to je potřeba si dávat bacha.

**[01:14:33]** Protože to začíná...

**[01:14:35]** Každý musí začít sám od sebe.

**[01:14:37]** A to jsem konec koncu taky říkal,

**[01:14:40]** že na tom je postavená silná občanská společnost.

**[01:14:44]** Já tady zkusím navázat,

**[01:14:46]** jak může příspět česká spožitelná k změně školství

**[01:14:49]** propagovat technické exaktní obory oproti soft oborům,

**[01:14:52]** i když bude znamenat více učení a méně zábavy.

**[01:14:55]** A schválně se na to ptám právě v kontextu leadershipu,

**[01:14:58]** kde bychom se spolu taky párkrát bavili o tom,

**[01:15:01]** že je v dnešní době vlastně obrovský,

**[01:15:03]** jako kdyby důležitý asset.

**[01:15:05]** My jsme měli před několika lety

**[01:15:08]** ještě speciální nadaci depositum bonum,

**[01:15:11]** když prostě z anonimních hladních knížek

**[01:15:14]** jsme peníze, o které se nikdo nepřihlásil

**[01:15:17]** a už to daleko přesáhlo tu zákonnou dobu,

**[01:15:20]** tak jsme ty peníze, to bylo asi 1,5 miliardy,

**[01:15:23]** dali do nadačního jmění nadace depositum bonum.

**[01:15:27]** A neprojdáme je,

**[01:15:30]** ale oni generují nějaké peníze z toho.

**[01:15:32]** A tam jsme se vyloženě specificky zaměřili

**[01:15:35]** na technické vzdělávání,

**[01:15:37]** podpořili jsme hejného matematiku,

**[01:15:39]** podpořili jsme nějaké další programy,

**[01:15:41]** které vedly k tomu technickému.

**[01:15:43]** Já už dneska si myslím, že jsme trošku dál.

**[01:15:45]** My jsme ty dvě nadace, to znamená nadaci české spořitelné

**[01:15:47]** a nadaci depositum bonum sloučili

**[01:15:49]** a díváme se na změnu v zdělávání

**[01:15:52]** mnohem širšího uhlu pohledu.

**[01:15:55]** Myslím si, že jsme si tam vydobili

**[01:15:58]** nějaké hezké postavení a místo.

**[01:16:00]** I proto jsme se s dalšími třemi nadacemi

**[01:16:02]** spojili do té edu změny.

**[01:16:04]** Protože si myslím, že zase je to o té schopnosti

**[01:16:06]** spolupracovat, komunikovat dohromady.

**[01:16:09]** Jedině tak má šanci

**[01:16:12]** dojít k pozitivní změně celého systému.

**[01:16:15]** To je strašně komplexní systém.

**[01:16:17]** Od zřizovatelů přes učitele, ředitele.

**[01:16:20]** Tam je tolik stakeholders ve hře,

**[01:16:23]** že ten systém vzdělávání,

**[01:16:25]** který ještě pořád má kořeny úkomenského změnit,

**[01:16:28]** není úplně triviální.

**[01:16:30]** Ale snažíme se o to.

**[01:16:32]** Ale zároveň jsme se teď třeba rozhodli

**[01:16:34]** trošku zase svárat o několik pater níž

**[01:16:38]** a mnohem víc a specificky se věnovat

**[01:16:41]** tomu vzdělávání v oblasti těch 21st century skills.

**[01:16:46]** Takže nerezignujeme na schopnost

**[01:16:49]** spolu s ostatními ovlivňovat.

**[01:16:51]** A jsem strašně rád a myslím si,

**[01:16:54]** že zrovna příklad toho

**[01:16:57]** Ministerstva školství, sportu, tělových chovy,

**[01:17:02]** tak ta vize 2030,

**[01:17:06]** kterou nadefinoval ten tým kolem Roberta Plagy,

**[01:17:09]** má dneska obrovskou oporu v odborné veřejnosti,

**[01:17:13]** v tom neziskovém sektoru.

**[01:17:15]** Nenajdete příliš mnoho kritiků.

**[01:17:17]** Byli u toho, sformulovali to

**[01:17:19]** a ta vize se postupně jako naplňuje.

**[01:17:22]** Dokonce i to předání z jedné vládné garnitury,

**[01:17:26]** kdy ten Robert Plaga tam byl ochoten zůstat

**[01:17:29]** na městkovské pozice,

**[01:17:31]** tak je vlastně příkladný vzor continuity.

**[01:17:35]** A já si myslím, že to je zná,

**[01:17:37]** takže já mám naději, mám pocit,

**[01:17:39]** že se tam v posledních pěti letech

**[01:17:41]** ty věci hýbou správným směrem.

**[01:17:43]** Jestli dost rychlé?

**[01:17:45]** To už je otázka každého apetitu.

**[01:17:47]** Na tu otázku je vždycky odpověď,

**[01:17:49]** že ne dost rychlé.

**[01:17:51]** Ale když tomu pomůžeme dál a víc,

**[01:17:55]** tak se to třeba začne hýbat ještě rychlejco.

**[01:17:57]** Já se teďka zkusím ještě zaměřit

**[01:17:59]** na sílu těch bank.

**[01:18:00]** Máme tady pár dotazů.

**[01:18:01]** Hodně se straší kolapsem peněžních systémů.

**[01:18:03]** Jak to vidíte vy?

**[01:18:05]** To bych neviděl tak dramaticky.

**[01:18:07]** Dobře.

**[01:18:08]** Vlastně ani nevím, co to kolaps peněžního systému zná.

**[01:18:11]** A pak Filip navazuje tady otázkou.

**[01:18:13]** Kráste, jste nám vysvětlil erozy peněz.

**[01:18:15]** Jak prosím vnímáte blockchain

**[01:18:17]** a tady tyhle nové?

**[01:18:20]** No tak to je.

**[01:18:22]** Ale na úplně samostatné téma.

**[01:18:24]** Ať už je to metaverse,

**[01:18:26]** anebo blockchain

**[01:18:28]** a ty nové technologie

**[01:18:30]** a jejich budoucnost,

**[01:18:32]** co z toho jsou slepé cestičky

**[01:18:34]** a co z toho je přesně ten příklad toho,

**[01:18:36]** že se to možná uchopí za dva, za tři roky

**[01:18:38]** trošku z jiného úhlu

**[01:18:40]** a bude to fungovat.

**[01:18:42]** Já si myslím, že je strašně důležité

**[01:18:44]** se vůči tomu nevymezovat,

**[01:18:46]** neuzavírat, sledovat ty věci aktivně.

**[01:18:48]** Si je třeba vyskoušet

**[01:18:50]** nějakým způsobem v malém

**[01:18:52]** a zjistit, o čem to vlastně je.

**[01:18:54]** Celý ten metaverse, jakkoliv nám může připadat vzdálený,

**[01:18:56]** tak není nic jiného než jenom

**[01:18:58]** protažení toho, že každý koukáme

**[01:19:00]** prostě x hodin denně

**[01:19:02]** do obrazovky mobilu.

**[01:19:04]** A jestli budeme mít prostě

**[01:19:06]** za pár let

**[01:19:08]** bríle na očích

**[01:19:10]** v půlku dne,

**[01:19:12]** to já fakt nevím.

**[01:19:14]** Já bych si to hrozně nepřál,

**[01:19:17]** protože to je mi jako relativně cizí,

**[01:19:19]** ale když se podíváte, co s náma udělali

**[01:19:21]** ty digitální technologie v posledních patnácti letech

**[01:19:23]** a jak jsme vlastně závislí

**[01:19:25]** na těch obrazovkách

**[01:19:27]** a na všech těch,

**[01:19:29]** tak to jako, když protáhnete

**[01:19:31]** tu křivku dál,

**[01:19:33]** tak se vyloučit úplně nedá.

**[01:19:35]** Jestli to je dobře nebo špatně,

**[01:19:37]** to už je na mě příliš

**[01:19:39]** futurologistická otázka.

**[01:19:47]** Jo, jo.

**[01:19:49]** To ale si myslím, že skoro bych řekl

**[01:19:51]** určitá forma

**[01:19:53]** digitalizace té měny

**[01:19:55]** anebo, protože jako hotovost

**[01:19:57]** v tom materiálním slova smyslu

**[01:20:00]** kterou má strašnou spoustu zastánců a to z různých důvodů,

**[01:20:04]** takže já si osobně myslím, že se té dematerializace hned tak nedočkáme,

**[01:20:08]** ale prostě, co já si myslím, neznamená vůbec nic.

**[01:20:13]** Ale že to bude určitá kombinace a že se vlastně bude docházet k té virtualizaci

**[01:20:19]** a dematerializaci čím dál tím, to si teda myslím, že jo.

**[01:20:22]** Ono to je v podstatě souvisí s určitou i demokratizací toho celého.

**[01:20:27]** Já mám hezký příklad, na který jsem si uvědomil nedávno v Národním muzeu.

**[01:20:33]** Fantasticky zrekonstruovaný barák a plní se fantastickým obsahem a velmi zajímavým.

**[01:20:39]** A teď, když mě řekl ředitel Národního muzea, na jak dlouho jsou vlastně vyprodaný

**[01:20:45]** a když jsme si to potom propočítali, kolik dětí,

**[01:20:50]** protože já si myslím, že každý dítě by to vlastně mělo vidět,

**[01:20:54]** nejen kvůli té budově, ale i kvůli tomu obsahu,

**[01:20:56]** aby si tam našlo, protože to je nevyčerpatelná studnice vědomostí.

**[01:21:01]** Zhmotněná na krásném baráku nahoře v centru Prahy.

**[01:21:06]** Já bych to chtěl dopřát všem těm dětem.

**[01:21:10]** I kdyby měli všechny ty děti progresivní učitelky a chtěli je tam vzít,

**[01:21:14]** tak to není fyzicky možné.

**[01:21:16]** Takže jestli chceme demokratizovat tenhle ten zdroj vzdělání,

**[01:21:21]** vzdělávání dopřády jako nějaký zážitek,

**[01:21:24]** tak ho možná budeme muset virtualizovat.

**[01:21:27]** A to je zrovna něco, co mě hrozně přitahuje a přijde mi to sexy.

**[01:21:31]** A tohle je fajn.

**[01:21:33]** Ve chvíli, kdy se prostě v tom virtuálním prostředí

**[01:21:36]** přesouvám do nějakých, nesmysl neficitní,

**[01:21:39]** ale proti gustu žádný, když půjde.

**[01:21:41]** Já jsem v tomhle velmi demokratický.

**[01:21:44]** Podobně vnímám i tu nutnost virtualizace toho fyzického světa,

**[01:21:50]** protože to je součást vlastně nějakého technologicko-společenského vývoje,

**[01:21:57]** který žijeme.

**[01:21:58]** Tak jsem velmi pokorný vůči tomu, co se odehraje a co se stane.

**[01:22:03]** Ale myslím si, že ten trend je taky těžkospochybnitelný a nevyhnutelný.

**[01:22:09]** Zeptám se trošku zase z toho budoucna.

**[01:22:12]** Jak se mění vlastně profil a role bankeře nebo bankeřských?

**[01:22:17]** Jaké vlastně kompetence, skily budou potřebovat?

**[01:22:21]** To si každá instituce musí přebrat vevnitř.

**[01:22:25]** Ale v tom našem pojetí je to obrovská změna.

**[01:22:29]** A to je krátký časový úsek.

**[01:22:33]** Velmi často jsou to stejní lidé, stejní zaměstnanci,

**[01:22:43]** kdy ještě před 20 nebo 30 lety za tou přepážkou jsme chtěli,

**[01:22:50]** aby co nejrychleji vyřídili relativně jednoduché transakční operace.

**[01:22:55]** Aby se psali příkaz k úhradě a poslali peníze z místa na místo.

**[01:23:00]** To se pro ty mladší z vás může zdát jako pravěk,

**[01:23:04]** ale já jsem to zažil.

**[01:23:06]** Když jsme měli fronty na přepážkách a tam stály lidi

**[01:23:10]** a vyplňovali příkazy k úhradě, takhle to předali té paní.

**[01:23:13]** Ona je přetipovala, aby neudělala chybu, tak to dvakrát zkontrolovala

**[01:23:17]** nebo další člověk to zkontroloval a prachy odešly z místa na místo.

**[01:23:20]** To jako já jsem zažil, takže jsem vlastně starý.

**[01:23:26]** Ale potom jsme se z nich snažili udělat velmi dobře promazaný

**[01:23:33]** prodejní stroj. Ať přijde kdokoliv, tak vnímej ho jako oběť

**[01:23:41]** naplnění obchodního plánu a prodej mu to, co máš v prodejních cílech.

**[01:23:46]** Já to nechci ani bagatelizovat, ani zlehčovat a myslím si,

**[01:23:50]** že to je legitimní, protože to vycházelo samozřejmě

**[01:23:53]** z nějakých průzkumů, co ty lidi potřebují.

**[01:23:56]** Ale v podstatě jako harcel.

**[01:24:01]** Další etapa poradenství v oblasti financí.

**[01:24:04]** Tam potom zjistíte, že je hrozný zájem o to, aby jsme lidem všem

**[01:24:09]** vysvětlili, jaký je rozdíl mezi debitní a kreditní kartou.

**[01:24:12]** Ale já nevím, jestli jim to úplně pomůže.

**[01:24:15]** Já bych byl rád, kdyby tomu rozuměli, takže to poradenství

**[01:24:19]** se hodně soustředilo a možná ještě pořád soustředí

**[01:24:23]** na jednotlivé atributy těch finančních produktů.

**[01:24:26]** Toho, co může nebo nemůže lidem pomoct.

**[01:24:29]** A takovou budoucnost jako téhle profese vidím vlastně úplně jindé.

**[01:24:33]** Já si myslím, že my budeme to poradenství demokratizovat

**[01:24:37]** a digitalizovat, protože bude přístupné 24x7,

**[01:24:42]** bez omezení, jako kdykoliv, jakkoliv.

**[01:24:44]** A vlastně líp, protože ta mašina a machine learning je schopnost

**[01:24:48]** analyzovat ta data mnohem pestřejší, než ten poradce,

**[01:24:52]** když se připravuje na tu schůzku.

**[01:24:54]** Ale ta role toho člověka, protože já si myslím,

**[01:24:58]** že vždycky musí být ten lidský otisk za to,

**[01:25:00]** protože to bude vždycky připravovat a programovat tu nabídku

**[01:25:04]** jako by člověk, tak bude právě v té evangelizaci

**[01:25:08]** těch digitálních technologií, v tom, aby jsme na lidi přenesli důvěru,

**[01:25:12]** aby jsme jim vysvětlili, k čemu ty digitální technologie jsou dobré

**[01:25:15]** a v čemu už naopak je dobré zvážit, jestli si je osvojit

**[01:25:21]** anebo strávit s něma tolik času.

**[01:25:24]** Není to mentorování, je to prostě jenom přenesení důvěry ve značku

**[01:25:29]** a v poradenství, v tom dobrém slova smyslu,

**[01:25:32]** a pomoc získat ty správné finanční návyky.

**[01:25:36]** Tak takhle já vidím roly, ale nejenom jako poradců

**[01:25:41]** ve finančních centrech, nikoliv na pobočkách,

**[01:25:44]** ve centrech finančního zdraví, které věřím, že budeme mít,

**[01:25:48]** tak tudle tu roli bych chtěl, aby vlastně naši poradci adoptovali.

**[01:25:54]** Já tady mám otázku, jak zpětně hodnotíte příběh Bohemia Energy?

**[01:25:59]** Myslím, že to je to, o čem jste mluvil z hlediska toho harcelu.

**[01:26:03]** A jakou v něm roli se hrala spořka?

**[01:26:06]** Například tady Petr se ptá, která například má cepot strčela

**[01:26:09]** tohoto dodatela a pak ji vůbec nepomohla.

**[01:26:13]** Já si myslím, že z dnešní perspektivy se samozřejmě

**[01:26:17]** příběh Bohemia Energy taky vnímá, nebo já ho vnímám úplně jinak,

**[01:26:24]** než před těmi, kolik to je už dva roky nebo rok.

**[01:26:32]** My jsme nepotřouvali nikomu harcelově

**[01:26:42]** a možná, že existovaly výjimky, kdy ten člověk to takhle vnímal.

**[01:26:47]** Ale celá ta snaha, protože zase to vycházelo z nějaké analýzy

**[01:26:51]** nákladů jednotlivých domácností, tam se podíváte náklady na energii,

**[01:26:55]** tvoří významnou část a snažili jsme se lidem pomoct v tom,

**[01:27:00]** aby část těch nákladů se snížila, konkrétně na energii.

**[01:27:06]** Vybrali jsme si partnera Bohemia Energy a každej chytrej

**[01:27:10]** říkal po půl roce, to jste museli vědět dopředu, že to takhle skončí.

**[01:27:14]** Dneska se znárodňují v Německu firmy,

**[01:27:18]** které jsou milionkrát větší než Bohemia Energy.

**[01:27:22]** Úplně ze stejného důvodu.

**[01:27:25]** A to, že prostě v té době tady této malé obchodní firmě,

**[01:27:29]** a já se jich vůbec nezastávám, protože tam byla spousta chyb možná,

**[01:27:33]** které udělali a my jsme je mohli předvídat.

**[01:27:36]** Ale upřímně řečeno, kdyby komukoliv ten scénář,

**[01:27:40]** který se odehrál všem nám před očima za poslední dva roky,

**[01:27:44]** před těmi dvěmi lety někdo dal a řekl, že se takhle zvýší ceny energií,

**[01:27:48]** tohle to se stane a takhle dlouho se budou držet,

**[01:27:52]** a to, co se děje teď v posledních týdnech nebo měsících, je úplně bezprecedentní.

**[01:27:56]** Ještě umocněno tím válečným konfliktem.

**[01:27:59]** Takže já si myslím, že po bitvě každý generál je možný to vidět.

**[01:28:03]** Třemi audity zevnitř, zvenku, z Národní banky,

**[01:28:07]** toho, jakým způsobem jsme procesně postupovali v případě Bohemia Energy.

**[01:28:11]** K mému překvapení jsem čekal, že tam těch nálezů bude dokonce, bych řekl, víc.

**[01:28:15]** Tam nebyly procesní pochybení.

**[01:28:17]** Obchodně bych to samozřejmě dneska řešil úplně jinak,

**[01:28:21]** ale to je každej chytrej. A je mi líto.

**[01:28:23]** A my jsme velmi upřímně se snažili všem, který to hitlo,

**[01:28:27]** tak pomoct velmi aktivně.

**[01:28:29]** Myslím si, že se nám to v drtivé většině případů podařilo.

**[01:28:33]** Ale dějou se věci. Kdo nic nedělá, nic neskazí.

**[01:28:37]** Děkuju. Jaroslav se ještě ptá a mě to hrozně zajímalo.

**[01:28:41]** Jsem rád, že ta otázka tady je, protože bych se vás na to zeptal.

**[01:28:47]** Nevím, jestli jste zaznamenal zakladatele americké Patagonie,

**[01:28:51]** že předal svoji firmu velikosti miliardy na boj s klimatickou změnou.

**[01:28:55]** Co jenom na to říkáte?

**[01:28:58]** Těch příkladů podobných velkorysí gesta,

**[01:29:04]** já to ani nepožiju za gesta, ty lidi jsou podle mě vnitřně přesvědčený,

**[01:29:08]** že to tak je správně, protože, jak říká moje žena Rakev, nemá kapsy,

**[01:29:12]** tak je kolem nás čím dál tím víc.

**[01:29:15]** Třeba Ondra Vlček z Avastu to taky vidíte.

**[01:29:18]** Já jsem taky, myslím si, mín materiálně orientovaný člověk,

**[01:29:22]** ale mně se to kecá, protože já jsem saturovaný z hlediska materiálních potřeb

**[01:29:26]** a už relativně dlouho.

**[01:29:28]** Takže mně to přijdou hezké příklady, ale nejsem naivní a nevolám po tom,

**[01:29:34]** že by to tak měl udělat každý.

**[01:29:36]** Ale jsou to hezké příklady a prostě lidi mají různý vztah ke svému majetku

**[01:29:41]** a strašná spousta lidí, kteří mají objektivně velký majetek,

**[01:29:46]** tak vím, že naopak vůbec nechtějí, aby se o jejich filantropických počinech mluvilo

**[01:29:52]** a nechtějí to dávat na oči.

**[01:29:54]** Takže já si myslím, že i toto hodnocení je...

**[01:30:00]** velmi často povrchní, že bychom neměli lidi odsuzovat, dokud je vlastně neznáme

**[01:30:05]** a nevíme, co mají za sebou a co dělají dobrého nebo špatného.

**[01:30:09]** Ale je to hezký příklad pro to, aby si lidi uvědomili, že je čím dál tím víc lidí,

**[01:30:14]** kteří si uvědomují, že je potřeba se nějakým způsobem spolupodílet na řešení budoucnosti.

**[01:30:20]** Tomáš, já vám moc děkuju, že jste si udělal čas. Bylo to super. Díky za odpovědi na otázky.

**[01:30:26]** Přišly jich celá řada, takže děkuju, děkuju, děkuju.

**[01:30:30]** A díky za pozornost a za pozvání. Děkuju moc.

**[01:30:40]** Mimochodem Ondra Volček byl taky hostem Rain and Breakfast, bavili jsme se o tom.

**[01:30:45]** Já bych vás chtěl poprosit, kdybyste ještě zůstali u vašich mobilních telefonů

**[01:30:50]** a dali nám zpětnou vazbu, jak se vám ta snídaně dnes líbila.

**[01:30:53]** Prosím, budeme rádi. Už to přeskočujeme, protože tečeme do basketu.

**[01:30:59]** To, co je důležité a to, co chceme, aby se vlastně po snídaní dělolo.

**[01:31:03]** Zaznělo určitě spousta zajímavých dát, zajímavých příkladů.

**[01:31:07]** Prosím, zkuste si společně, ať už jsou to vaši kolegové z práci

**[01:31:11]** nebo někdo, s kým se na Rain and Breakfast díváte, si sednout a popovídat si o tom,

**[01:31:16]** co byste mohli udělat právě třeba vy nebo co by mohla udělat vaše společnost.

**[01:31:20]** Budeme moc rádi, když to potom s námi nazdílíte.

**[01:31:23]** Tady to kolečko a ta reflexe je něco, co nás baví.

**[01:31:26]** Já navážu, zveřejnili jsme taky snídaní s Kubou Nešetřilem,

**[01:31:30]** zakladatelem Českodigital, který vlastně k tomuto tématu taky má co říct,

**[01:31:34]** takže jenom jukněte na nás. Hrozně moc se těším na tuhletu diskuzi,

**[01:31:40]** která nás právě čeká po Rain and Breakfast.

**[01:31:43]** Pokud byste si našli čas, měli byste chuť 6.10. od 10 hodin,

**[01:31:47]** tak s Tomášem a se mnou společně pohovoří ještě Libor Winkler z RSI,

**[01:31:52]** Jozef Dovřáček z firmy Zonentor, Stanislav Martinec z ComiModular,

**[01:31:56]** Honza Školník, který vlastně rozvíjí Broumovsko.

**[01:32:00]** A myslím si, že to bude taková hezká diskuze,

**[01:32:02]** která právě naváže na to, co jsme tady právě slyšeli.

**[01:32:06]** Red Button má spousty projektů, jedním z nich je i kniha Měsíce.

**[01:32:11]** V měsíci říjnu Broňa Sobotka vybíral knížku od Dale'a Carnegieho.

**[01:32:15]** Určitě jukněte na rbkniha.cz, sledujte Red Button Edu,

**[01:32:20]** to, co se tam děje a těžte se na další snídaní Brain & Breakfast,

**[01:32:25]** která proběhne 13.10.

**[01:32:28]** A mám obrovskou radost, že pozvání přijal Obonete Ubam,

**[01:32:34]** což je taková zajímavá postava a je to dědic niggerijského krále

**[01:32:39]** a popovídá nám o jeho černobílé cestě.

**[01:32:43]** Takže to zase bude to takový zajímavý náhled na to,

**[01:32:47]** jakým způsobem tady Češi fungují a žijou.

**[01:32:51]** A pro ty, kteří 13.10. si budou chtít udělat opravdu super den,

**[01:32:56]** tak připomínám konferenci štěstí v práci, kde dostanete

**[01:33:01]** jakožto diváci Brain & Breakfast desetiprocentní slevu.

**[01:33:05]** Takže já určitě po snídani na Happiness půjdu.

**[01:33:08]** Takže moc rád vám děkuju, přijdejte se s náma na další snídani.

**[01:33:12]** A ještě jednou díky, že jste si udělali čas.

**[01:33:14]** Mějte se krásně, ahoj a naschledanou.