# Přepis: Jedinečnost

## Popis

Třetí rovinou je design firemní kultury postavený na každodenní tvorbě jedinečnosti. Pojďte si tento příběh poslechnout.



Kdo je Petr Skondrojanis?



Petr Skondrojanis se věnuje náboru zaměstnanců a personalistice od svých 18 let, to je skoro 30 let. Jeho aktuální počin je portál cocuma.cz, který pomáhá firmám s obsahem, který mohou s hrdostí šířit za hranice svých kanceláří a kterému budou lidé zvenčí důvěřovat, rozumět a díky němu se pro firmy nadchnou. Aktivně se Petr věnuje firemní kultuře a jako mentor pomáhá firmám se změnou uvnitř, tak aby byly smysluplnější a přitažlivější a aby jejich kultura byla postavená na dobrých standardech, hodnotách a kvalitních vztazích.



Svými postoji se vymezuje nesmyslům v HR (včetně pojmenování HR jako takového), egocentrismu, sebestřednosti a oportunismu v managementu. Jeho PROČ je úsilí, aby dobrá práce, byla životním standardem a jeho JAK je čestně, opravdově a upřímně. 

## Přepis

**[00:00:00]** Dobré ráno, já vás všechny, kteří jste přišli tady za náma do Magenta Experience Center vítám.

**[00:00:06]** Vítám všechny, kteří se na nás díváte v příjmem přenosu.

**[00:00:10]** Zdravím do firem, do škol, do knihoven, do coworkingových center.

**[00:00:15]** Snídaně Brain and Breakfast je interaktivní, takže jako vždycky vás poprosím, abyste si vzali vaše mobilní telefony

**[00:00:27]** a zadali www.slajdu.com, hashtag je Brain.

**[00:00:34]** Abyste nám ideálně zahlasovali, jestli jste na snídaně poprvé, jestli jste už s námi někdy snídali.

**[00:00:45]** Pokud se na nás díváte v příjmem přenosu na edu, tak máte přímo ten dotaz pod tím oknem, kde vysíláme.

**[00:00:55]** Já jenom upozorním, že se tam občas objeví v přenosu tenhle QR kód.

**[00:01:02]** My to děláme záměrně, protože bychom rádi ten obsah, který generujeme v red buttonu,

**[00:01:08]** který stojí za snídaněm a Brain and Breakfast, aby jsme dostávali lepší obsah k více vám.

**[00:01:15]** Takže pokud byste chtěli, můžete si přejmout tenhle QR kód a dostanete se k shortcutu,

**[00:01:23]** což je newsletter právě z těch red buttonů.

**[00:01:26]** Podíváme se, jak jsme na tom.

**[00:01:29]** Už někdo hlasuje, takže vypadá to, že na snídaní převažuje zatím lidi,

**[00:01:37]** že na snídaní nebyli.

**[00:01:39]** Nicméně přeskočíme k tomu podstatnému a to je dnešní snídaně.

**[00:01:44]** A já mám hroznou radost, že pozvání na snídaní přijal Skondr.

**[00:01:51]** Petr Skondranys. Petr, pojď tady za mnou, prosím tě. Ahoj.

**[00:01:57]** A my nemusíme asi tak oficiálně.

**[00:02:03]** My se s Petrům známe leta letoucí.

**[00:02:06]** Petr je jeden z lidí, kteří zakládali společně se mnou a s řadou dalšíma sít red button.

**[00:02:12]** Takže máme spolu hodně odžito.

**[00:02:14]** A Petr, si myslím, je člověk, který k tématu jedinečnosti, na který jste dneska přišli,

**[00:02:20]** má hodně co říct.

**[00:02:22]** Pokud jste pozorně četli pozvánku, tak víte, že se na to podíváme ze třech různých pohledů.

**[00:02:29]** A já se na to hrozně těším, protože já mám o jedinečnosti nějaké svoje názory

**[00:02:34]** a tak si je chci s tebou opinkat.

**[00:02:37]** Protože se bavíme o těch silných stránkách.

**[00:02:40]** Bavíme se o tom, jak vychovávat své děti.

**[00:02:42]** Zase se bavíme o tom, jak být současní nějakého většího celku a tak dále.

**[00:02:46]** Takže já ti tady předávám, Petr, že zlo.

**[00:02:49]** Těším se, máš tady nad to prostor a ještě jednou díky, že si udělal čas.

**[00:02:54]** Děkuju.

**[00:02:55]** Děkuju, Honzo, moc za pozvání.

**[00:02:57]** Díky moc, že jste takhle v hojném počtu přišli.

**[00:03:00]** Nepřemýšlím, jestli to bude jednoduchší.

**[00:03:02]** Bylo to složitější, když tady mám ty tváře, které se mnou vlastně jsou už hodně dlouho

**[00:03:07]** a vlastně se známe, máme se rádi.

**[00:03:10]** Mám k tomu formátu respekt.

**[00:03:13]** Vymyslel jsem si téma, který je pro mě docela osobní.

**[00:03:17]** Je to na základě nějakého svýho odžitýho příběhu.

**[00:03:21]** Většinou tady jsou lidi, který postavili miliardový firmy.

**[00:03:24]** Jsou tady vědci, který mají za sebou výzkumy, průzkumy a data.

**[00:03:27]** Já nic takového nemám.

**[00:03:29]** Vám chci říct, že to, o čem budu povídat a jak o tom budu povídat,

**[00:03:35]** je jenom moje vlastní pravda.

**[00:03:37]** Není to nikomu jako další pravdu, necpu to jako nějaký dogma

**[00:03:42]** nebo něco, co by mělo v tom světě fungovat.

**[00:03:45]** Je to můj úhel pohledu a můj úhel pohledu na tři životní fáze,

**[00:03:50]** ve kterých bych tu jedinečnost vlastní osobní chtěl probrat.

**[00:03:54]** Mám strach z té doby, že se nám ta jedinečnost vytrací,

**[00:03:58]** protože čím dál tím víc pod tlakem kontextu, doby, toho, co se děje.

**[00:04:05]** Dneska už vlastně nevíte, jestli papež má skvělou pehřovku nebo nemá.

**[00:04:09]** Dneska nevíte, jestli na Ukrajině probíhá to, co tam probíhá.

**[00:04:13]** Dneska potkáte na nádraží mladý lidi, který se držejí za ruku

**[00:04:17]** a oba dva koukají na mobilu a říkáte si, jestli tam mají stejnou aspoň věc,

**[00:04:21]** že by si o tom třeba v tom vlaku mohli popovídat.

**[00:04:25]** A to všechno je nějaké zkoumání, mě zajímají lidi už od hodně dávno.

**[00:04:30]** A mimochodem tady jsem si udělal jenom takový intro,

**[00:04:33]** že pro mě ta jedinečnost je, že od podstaty každý máme jinou DNA,

**[00:04:38]** jiný otisk prstů a bylo by dobré, abychom si to nepřestali uvědomovat

**[00:04:44]** a tvořili něco, co prostě pořád bude vycházet z nás.

**[00:04:48]** Zkusím to stíhnout v tý hodině, protože včera jsem to měl tak tak,

**[00:04:52]** že jsem si to trénoval se ženou na večeři, tak to zkusím tak nějak jako profičet.

**[00:04:56]** A ty tři uhly pohledu, budou to tři příběhy.

**[00:05:00]** Ten první příběh bude o nějaké hledání jako vlastních rovnováhy.

**[00:05:05]** O tom, kdo já jsem, v čem jsem vyrůstal, jak jsem si v nějaký moment začal uvědomovat,

**[00:05:10]** že možná to, v čem vyrůstám, je realita někoho jiného, nemoje vlastní,

**[00:05:15]** že mám názory, které jsou převzatých od někoho jiného

**[00:05:19]** a nějaké objevování postupně toho, co vlastně dneska dělám a proč dneska funguji tak, jak funguji.

**[00:05:24]** A ten druhý příběh bude o Kokumě,

**[00:05:28]** o tom, jak vlastně hledáme v nějakém projektu úžitek,

**[00:05:32]** který je jak pro nás, mám tady lidi, kteří se mnou Kokumu založili

**[00:05:36]** a kteří se mnou v Kokumě pracují, jak hledáme nějaký úžitek pro nás,

**[00:05:39]** aby nás něco bavilo, aby to mělo nějakou jedinečnost, která nám vyhovuje,

**[00:05:43]** aby jsme hledali nějaký úžitek, aby mě to pořád bavilo,

**[00:05:47]** protože si myslím, že prostě dělat něco, co mě vlastně jako nevyhovuje

**[00:05:51]** a naplňují očekávání koho jiného, tak mě nebaví,

**[00:05:55]** tak je vlastně strašný někdy a smutný a zároveň, aby to mělo ten úžitek pro toho klienta,

**[00:05:59]** aby ten klient, kterýmu dodávám nějaký produkt a nějakou jedinečnost,

**[00:06:03]** kterou v ním chci promítnout, tak aby to opravdu bylo jeho a pro něj,

**[00:06:07]** aby ho nezmanipuloval do toho, že se něco koupí a pak zjistí, že si koupil zajíce v pytli.

**[00:06:11]** A ten třetí příběh bude o tom, jak vlastně tou cestou, kterou já jsem si prošel

**[00:06:15]** a těmi zkušenostmi, které jsem nazbíral, ať už tím hledáním toho sebe sama

**[00:06:19]** anebo hledáním toho, jak koukou má být jedinečná,

**[00:06:23]** tak dneska to promítáme do designu firmních kultůr

**[00:06:27]** a je to vlastně helemipodobný, protože když si vymyslíte,

**[00:06:31]** že nějaká komplexita, nějaký vlastní já, moje osobní je prostě složený

**[00:06:35]** z nějakého kontextu, nějakých slabých stranek, silných stranek,

**[00:06:39]** z toho, co jsem prožil, zažil, věřím tomu, že i ten člověk,

**[00:06:43]** který se narodí v předměstí Ústí nad Labem, tak prostě pro něj je ten kontext takový,

**[00:06:47]** že když mu říkáme, nedělej tohle, tak on nechápe, o čem mluvíme.

**[00:06:51]** Tak když pak stavíte ty firmy, tak musíte mít zase úplně stejný,

**[00:06:55]** jak být na dřeň toho příběhu a zjišťovat vlastně, jaká je ta silná, slabá stránka

**[00:06:59]** a nestavět něco, že tam přijdete s tím, že budete dělat teď agilní banku,

**[00:07:03]** když vidíte, že lidi na přepáště třeba mají strach o to, jestli někdo nevyhodí.

**[00:07:07]** Tak jo, tak půjďme do toho. Příběh číslo jedna.

**[00:07:11]** Já mám tady tři citáty od třech různých lidí a kdybyste si ten citát o tom,

**[00:07:15]** o pravdě, zadali do Google, zatím ještě,

**[00:07:19]** tak vám vyjedou prostě podobný variace tady tohohle z toho.

**[00:07:23]** A je to zase odkaz na to, abyste tu mojí pravdu, že já jsem ještě nenašel,

**[00:07:27]** proto o ní nechci mluvit, jako o nějaký pravdě.

**[00:07:31]** Když tohle se objevilo právě v nějaké přednášce Tomáša Heislera,

**[00:07:35]** že následují ty, který tu pravdu hledají

**[00:07:39]** a opouštějí ty, který už ji našli a definitivně vědí, že taková je.

**[00:07:43]** Přesně myslím, že žádná pravda neexistuje, jako genetická.

**[00:07:47]** Tady je mi 14 let.

**[00:07:51]** Já jsem ten chlapík s tím kůlíškem takhle úplně nalevo.

**[00:07:57]** Tak 14 let a tam jsou kámoši ze školy.

**[00:08:01]** Ten, co hází tu zápalnou lahev, tak to byl největší kápo.

**[00:08:05]** Já jsem se mu vlastně chtěl vyrovnat.

**[00:08:09]** Tenkrát jsem si myslel, že vzdoruju proti systému,

**[00:08:13]** že když budu zapalovat ministerstva, tak tím něco změním.

**[00:08:17]** Nevěděl jsem vůbec, proti čemu boju.

**[00:08:21]** Vlastně to bylo o tom, jako bejt to kápo s tím klukem,

**[00:08:25]** a mimochodem v Řecku se demonstruje takhle běžně.

**[00:08:29]** Tady ty čajíčky, co jsou na Václaváku,

**[00:08:33]** tak to jsou takový diskuze.

**[00:08:37]** Ale chci říct, že to vzdor, který nebyl můj.

**[00:08:41]** Přišel jsem do nějakého kontextu a on je ještě zajímavý.

**[00:08:45]** Když jsem se nad tím přemýšlel včera, tak když se podíváte zvenčí,

**[00:08:49]** tak tady tohle je ten okraj tým.

**[00:08:53]** V tu chvíli jste ty, kteří jsou v té realitě, tam se to děje.

**[00:08:57]** Tam jsme ty, kteří mění ten svět.

**[00:09:01]** Tak to byl vzdor, který nebyl můj.

**[00:09:05]** Mezi tím se událo spousta věcí.

**[00:09:09]** V Řecku jsem se ocitl tak, že moji rodiče se rozhodli,

**[00:09:13]** že se prostě přestěhou do Řecka, takže já jsem skončil šestou třídu tady v Čechách.

**[00:09:17]** Nebo pátou až šestou jsem začínal v Haténách.

**[00:09:21]** To byla moje jméno a s tím jsem startoval šestou třídu v Haténách.

**[00:09:25]** Ale kdybych se mohl teďka možná vrátit do Řecka,

**[00:09:29]** tak bych se jako vrátil.

**[00:09:33]** Byť mě vždycky štve, když mě rodiče řeknou, že bych jim měl být vděčný za to,

**[00:09:37]** že jsme tady byli v Řecku, tak jim říkám, že se mě nikdo nezeptal,

**[00:09:41]** jestli prostě mám s váma odjet do toho Řecka.

**[00:09:45]** Nicméně potom jsme se vrátili zpátky a jenom takový opozit toho příběhu je,

**[00:09:49]** která nejmoje. Najednou jsem byl podnikatel, měl jsem personalní agentury,

**[00:09:53]** měl jsem oblekšité jizta jizka, protože tak se tak dělalo.

**[00:09:57]** Měl jsem hezkou agenturu.

**[00:10:00]** exekutivní asistentku, tak se to taky dělalo.

**[00:10:04]** Dneska s ní mám, už jsme spolu 17 let, mám s ní dítě.

**[00:10:08]** A i ona je zásadní součástí toho příběhu,

**[00:10:12]** protože nakonec mě z té firmy vyhodila, takže mě vyšel plastideln z té role

**[00:10:16]** a z toho kontextu, který mi někdo nadefinoval. Tenkrát se začali dělat

**[00:10:20]** to, že bylo jasné, že musíte chodit v obleku na zkusky

**[00:10:24]** a přijeli jste takový ty hesla, náš zákazník, náš pána.

**[00:10:28]** On říká, tak já budu dělat a ten kontext nějak fungoval. Podnikatel dělá tohle,

**[00:10:32]** nedělá tohle. Mám tady vzdorující adidasky

**[00:10:36]** ještě k tomu obleku, to jsem jako neopustil.

**[00:10:40]** A pak přišel nějaký moment, kdy jsem si řekl, já tohle nechci, já budu zase jinej

**[00:10:44]** a tam jsem si myslel, jak jsem se hrozně osvobodil, když si dávno jsem tohle z tu fotku měl.

**[00:10:48]** To je ta svoboda, protože já teďka můžu chodit pokerovaný do těch firém

**[00:10:52]** a je to cool. A nakonec to bylo zase nějaké pozérství a zase nějaký cool k tomu,

**[00:10:56]** že vlastně jenom stavíte nějaký příběh a děláte se zajímavějším,

**[00:11:03]** ale je to úplně stejně, když se děláte zajímavým v tom thajským obleku.

**[00:11:07]** Je samozřejmě lepší být cool ve 60 let starým autě, než být cool v superbu

**[00:11:11]** a v obleku s vlaječkou. Vy jste na to, ale... Není tady nikdo, cože jste na to.

**[00:11:15]** Ale prostě v ten moment jsem si myslel, jak najednou jsem objevil tu svobodu

**[00:11:21]** a to praví já a vlastně to nebyla pravda.

**[00:11:24]** No a co tím si říct, že od narození, když se tak zamyslíte,

**[00:11:29]** tak vlastně celý ten život je o tom, že začneme vytvářet.

**[00:11:32]** Už od té doby, když se narodíme té mámě, tak vlastně té mámě jsme vděční

**[00:11:36]** za to, že nás porodila, že nám dala život. Já se pamatuju, když moje maminka

**[00:11:40]** mi kdyžsi ráno asi 10 let zpátky zavolala, když jsem něco udělal špatně,

**[00:11:44]** to už mi bylo 40, že jsem jako hajzl nevděčnej a říkal, za co mám být vděčnej.

**[00:11:49]** No tak jsme tě vychovali a prostě porodila jsem tě a takový ty věci,

**[00:11:53]** prostě od začátku na jednou závazky. Závazek vůči tomu tátovi,

**[00:11:57]** že budete hrát fotbal, pak přijdou prostě kámoši, pak přijdou prostě manželství.

**[00:12:02]** Závazek, že prostě budete se schovat 60 let stejně.

**[00:12:06]** Uděláte nějaký závazky, naplňujete očekávání a vlastně potkávám často

**[00:12:10]** kolem sebe lidi, který naplňují ty očekávání někoho úplně jinýho,

**[00:12:14]** nikdy ne to svoje. A pak vám to začne v nějaký moment docházet.

**[00:12:18]** Co jsem tady slíbil? Proč bych měl dělat tohle?

**[00:12:22]** Protože jsme si to řekli 30 let zpátky, anebo protože takhle ta doba

**[00:12:26]** mě nutí k tomu udělat takovýhle závazek a začnete mít ty pochybnosti.

**[00:12:30]** A když pak začnete mít ty pochybnosti a těm očekáváním

**[00:12:34]** těch ostatních a závazků, kterých jste vytvořili často ani nevědomky,

**[00:12:38]** tak začnete nacházet tu jedinečnost.

**[00:12:42]** Protože tam začnete objevovat vlastně nějakou podstatu

**[00:12:46]** a vzniká tam ta singularita, jako propojujete se opravdu s tím,

**[00:12:50]** kdo opravdu jste, se vším špatným, dobrým, co v sobě máte

**[00:12:54]** a můžete to začít opravovat. A tam můžete začít tu jedinečnost rozvíjet.

**[00:12:58]** Když tohle se neudělám, kdybych to neudělal, tak jsem pořád rozvíjal

**[00:13:02]** tu jedinečnost někoho jinýho a ten kontext někoho jinýho.

**[00:13:06]** Můžu být jedinečný podnikatel v tom obleku, nebo budu jedinečný rebel v tom minikupu.

**[00:13:10]** Ale o tom to není. Mimochodem, tady vidíte použití midžany v praxi.

**[00:13:14]** Ty dva obrázky jsem si vygeneroval prostě umělové inteligencí,

**[00:13:18]** protože to bylo jednodušší, než je hledat někde v fotobankách.

**[00:13:22]** Takže jeden byl takový, druhý je takový.

**[00:13:26]** A teď ten příběh tomu, jak jsem se snažil objevit sám sebe,

**[00:13:30]** nemyslím, že to mám jako dokončeno, to asi nemůžu mít nikdy.

**[00:13:34]** Nicméně, tady bych vám chtěl dát pár kontextů, knih, videí,

**[00:13:38]** které, když si projdete takhle, tak možná pochopíte, o čem mluvím

**[00:13:42]** a třeba vám to pomůže. Zmínil jsem svoji ženu

**[00:13:46]** a moje žena v tý době, kdy přišla k nám do agentury,

**[00:13:50]** to byl první člověk, který mi začal naplacat a říkat to, co opravdu viděl.

**[00:13:54]** Říkala mi, ty jsi hrozný rodič. Jak hrozný rodič?

**[00:13:58]** Veztřítavý péči, dvou a půl lety dítě, já jsem největší king přeci.

**[00:14:02]** No a jsi strašnej, ty děti, jak to poučuješ o něčem.

**[00:14:06]** Ty jsi pozor, prostě takovýhle věci tady. Normálně to začalo,

**[00:14:10]** ale pak mě nějaký moment řekl, ty tě to tady v té práci nebaví, běž do prdele.

**[00:14:14]** A já říkám, to je moje firma, já budu jako jednou prostě, to bude velký,

**[00:14:18]** budu mít hodně peněz prostě. A ona říká, ty se vůbec nechodíš,

**[00:14:22]** a já jsem nad tím jako přemejšlel a stalo se to, že to bylo v roce 2010,

**[00:14:26]** kde jsem přišel na první pražský TEDx. A to bylo boom.

**[00:14:30]** Jestli vám můžu doporučit, první link, kam odkliknout je TEDx 2010,

**[00:14:34]** jsou tam přednášky jako natočený. Tahle stapaní na tom je 92 letá

**[00:14:38]** Hanna Františka Gardlíková, která vlastně začínala v 17 letech

**[00:14:42]** u Baty jako účetní a končila tak, že v 92 letech furt byla podnikatelka

**[00:14:46]** a vyráběla krajské kroje, prostě panenky, který prodávala

**[00:14:50]** v limitovaných sériích za tisíc euro jednu. Měla být z Parížský

**[00:14:54]** 12 pravnou učet, který jí říkala, že by se na to podnikání vykašlala

**[00:14:58]** a ona říkala, že jí to strašně baví. A říkala, že v 74 letech jí umřel manžel

**[00:15:02]** a ona místo, aby se z toho nějak prostě zhroutila,

**[00:15:06]** tak šla na úřad, má 50. živnostenský list, už možná po smrti,

**[00:15:10]** má 50. živnostenský list v Praze, nebo v Čechách a vzala si

**[00:15:14]** úvěr miliona půl, objednal si bagon gumových panenek a začala šít kroje.

**[00:15:18]** Říkala, zavolal jsem těm holkám ze Zlína, těm bylo všem 60,

**[00:15:22]** a dali jsme dohromady šítí těch panenek. Já jsem takhle zjíral

**[00:15:26]** na tu paně a říkal jsem si, tyjo, já tady ve třiceti se bojím, co se mnou bude zejtra,

**[00:15:30]** jestli budu bohatej a šťastnej, anebo budu podnikatel nebo zaměstnanec.

**[00:15:34]** A tady paní vůbec nemá před ničím respekt a nemá strach.

**[00:15:38]** Na tom TEDxu se objevili se mnou lidi jako Tomáš Heisler, Ondra Štefl, který mluvil o zakládání

**[00:15:42]** SCIO škol, teprve. Byla tam paní Nováčková,

**[00:15:46]** prostě respektovat a být respektovaný. Cyril Hešel, jako tam byla prostě palba.

**[00:15:50]** Bylo to v kyně Vzlet ve Vršovicích, prostě což je podle mě jako brán

**[00:15:54]** do někam úplně, jakože tam to proudí. Vzlet je prostě skvělej.

**[00:15:58]** A já jsem tam seděl a odcházel jsem z toho TEDxu a druhej den jsem přišel za svým

**[00:16:02]** společníkem, že teda prodávám ten podíl. Zajímavý bylo, že ten společník

**[00:16:06]** z té agentuře mi taky říkal, co budeš dělat, když neumíš.

**[00:16:10]** Jakože teď nemáš ani vystudovanou vysokou školu, prostě tady jenom něco plácáš.

**[00:16:14]** A já říkal, že nevím, prostě přijde mi to, že teď musím udělat tenhle krok.

**[00:16:18]** A vlastně odešel jsem a Eva to ví, protože jsem přišel vlastně do Lomocova

**[00:16:22]** a začal jsem pracovat s Liborem Malým. A na tom TEDxu se objevili

**[00:16:26]** právě různý koncepty. A teď jsou se jim nějaké knihy, které mě dovedly k tomu,

**[00:16:30]** že jsem nořil se hloubejc a hloubejc do toho, že ta pravda není a že ty věci,

**[00:16:34]** které jsem do té doby přemyslel, že jsou dogmaticky správný, tak vlastně nejsou.

**[00:16:38]** Jo, ještě před tím, ještě před tím, já tady nevidím ty slajdy,

**[00:16:42]** který to, ale je to nevadí. Ještě před tím, právě díky Tomášovi,

**[00:16:46]** se udála konference Svoboda na živo. Hyra byla mimo ten mainstream

**[00:16:50]** a tam to bylo jako o tom, že můžou fungovat firmy na základě nějakého

**[00:16:54]** respektu k té jedinečnosti, na respektu k lidem. Že to vlastně jako,

**[00:16:58]** že v nich můžete být sami sebou. A skvělý, já jsem na první takovýhle

**[00:17:02]** konferenci přednášel, bylo to v roce 2012 a přednášel jsem

**[00:17:06]** vo home office, ta přednáška je na internetu, byl jsem v krabici

**[00:17:10]** na pódiu, protože jsem jednak měl stres, tak jsem se schoval do té krabice

**[00:17:14]** a bylo, zároveň jsem chtěl jako říkat, teď jsem na home office a vy nevidíte,

**[00:17:18]** kdybych věděl, že stačí kouslů do netopíra prostě a flexibilní

**[00:17:22]** uvazky by byly najednou nahoře, tak bych to možná udělal.

**[00:17:26]** Pak se stalo, Ethny teda byla první firma, která začala v Impact Hubu

**[00:17:30]** právě dělat setkávání k svobodě a začala pracovat s tím, že se chtěla

**[00:17:34]** dostat od takového hierarchického řízení firmy k nějakému úplně jinému.

**[00:17:38]** Když se podíváte na ty flipcharty, co se na nich píče jako smysl vize,

**[00:17:42]** možnost volby, reflex zhodnocení, to byly pro nás tenkrát termíny,

**[00:17:46]** které byly úplně nový. Zajímavý je, že tenkrát v té době 2012

**[00:17:50]** jsme na to nebyli připraveni, si myslím jako pracovní společnost,

**[00:17:54]** jako firmy. Dneska na to připraveni jsme, ale už nikdo se nepamatuje

**[00:17:58]** tyhle věci, které jsme tam nekrát probírali. Dneska máte zase nový,

**[00:18:02]** na který zase nejsme připraveni dneska, Agilita třeba.

**[00:18:06]** A půjdu k těm knihám, které se mi tak jako objevovaly postupně.

**[00:18:10]** Základ toho svoboda v práci, kdy vlastně na základě toho vznikly

**[00:18:14]** ty konference a kde prvně jste viděli firmy jako zapos

**[00:18:18]** a prostě favy francouzský a tak.

**[00:18:22]** A četli jste si jako ty konteksty, jak někdo přišel

**[00:18:26]** a vytvářel tu jedinečnost prostě v té firmě. Za první to fungovalo

**[00:18:30]** a za další všichni ostatní to obdějovaly. Pak bylo zajímavé,

**[00:18:34]** že když jsem viděl, jak fungovalo to setkávání ke svobodě v neteře,

**[00:18:38]** když jsem v tom kontextu českým přemýšlel, jsem já jako vhodnej do toho jít do svobodný firmy.

**[00:18:42]** Já jsem tenkrát začal zjišťovat, že vlastně nejsem dobrý team leader,

**[00:18:46]** že to zase byla nějaká poz a že jsem skvělej šéf, když koupím někomu tatranku a kafé.

**[00:18:50]** Ale vlastně, že jsem takovej docela vlastně sobeckej

**[00:18:54]** a že nejlíp to dělám všechno já sám a že vlastně neumím vést ty lidi pořádně.

**[00:18:58]** Tak se zamýšlíte nad tím, jestli jste schopni fungovat ve svobodný firmě.

**[00:19:02]** Protože dneska s Ondrou řešíme týlový organizace dneska a říkali jsme,

**[00:19:06]** že na týrkisovou organizaci prostě dneska v Čechách fakt není podle mě prostor,

**[00:19:10]** protože my jsme vyrůstali jako ty korporátní boomeři v těch kontextech tý nesvobody,

**[00:19:14]** v tý výchově a v tom, že ta naša realita nám nedávala tu šanci být jedinečný.

**[00:19:18]** A respektovat, aby jde o respektování.

**[00:19:22]** Podívejte se na ty ciklejmy, které jsou vytažené z té knížky.

**[00:19:27]** Poučování není výchova, je potřeba mluvit s dítětem, ne na něj.

**[00:19:31]** Jeďte metrem někdy a uvidíte prostě spoustu lidí, kteří mluví na ty děti,

**[00:19:35]** a ne s těma dětma. Přijetím emoci automaticky nemusíme chovat se chováním.

**[00:19:39]** Tohle je z té Bible, když se chcete začít bavit o výchově trošku jinak.

**[00:19:43]** Je to složitý, protože pak máte to dítě, která je docela svobodná bytost,

**[00:19:47]** tam ono vám třeba řekne prostě, ať na něj nekřičíte,

**[00:19:51]** protože má pak pocit, že ho nemáte rádi v 8 letech.

**[00:19:55]** Tak se s tím jako dílujete, nebo se mi ptá kolikrát mám sex mámu,

**[00:19:59]** jestli je to sex z lásky.

**[00:20:00]** V osmi letech.

**[00:20:02]** Takže najednou vedete s tou bytostí úplně jiné debaty.

**[00:20:06]** Respektovat bude zásadní kniha.

**[00:20:08]** Štěstí doručeno. To je celý ten příběh zaposů.

**[00:20:11]** Když chodím na přednášky občas na vysoké škole,

**[00:20:13]** já ptám se, jestli znajíte-li ty děti zapos.

**[00:20:16]** Nikdo. Jakože 70 dětí faule, nikdo nezná zapos.

**[00:20:20]** Proboha. Jakože když se jenom podíváte na zapos.insights.com,

**[00:20:24]** tak najednou zjistíte, jak se dá budovat firmní jedinečnost.

**[00:20:28]** Máte si nějaký videa s Tony Shyem, který už je použil po smrti.

**[00:20:31]** A tam vám řekne, jak vypadá Love Brand.

**[00:20:33]** My kdybychom zpustili, že budeme prodávat pokličky nebo vařečky,

**[00:20:37]** tak to naši zákazníci budou kupovat,

**[00:20:39]** protože nás milují v tom, co děláme.

**[00:20:41]** Skvělý pro nějaké biznisové uvažování.

**[00:20:44]** Ricardo Semmler. Vždycky přijdete do firmy a někdo vám říká,

**[00:20:47]** tady v Rožinoch pod radostem.

**[00:20:49]** Tady nebudeme dělat žádnou jedinečnost.

**[00:20:51]** Tady máme ty dělníky, který sem chodí,

**[00:20:59]** takže Ricardo Semmler dokazuje, jak se dotrá udělat ve fabrice.

**[00:21:03]** Jak můžete nastavit prostředí důvěry,

**[00:21:06]** otevřít platy a začít se pavit s lidma s respektem,

**[00:21:09]** když stavíte továru na turbíny.

**[00:21:11]** To je jedna z nejúspěšnějších.

**[00:21:13]** Já vlastně ani nevím, jak vypadá Ricardo Semmler a Zemko dneska.

**[00:21:16]** A pak se dostáváme k takovým duchovnějším,

**[00:21:20]** nebo takovým vnitřním knížkám.

**[00:21:23]** Tohle je zásadní kniha, ale nejenom pro chlapi.

**[00:21:27]** Já jsem měl takovou ještě epizodku s tou mojí ženou současnou,

**[00:21:30]** kde to bylo vždycky hodně natvrdo,

**[00:21:32]** že jsme v nějaký moment nebyli spolu.

**[00:21:35]** A já jsem se hrozně chtěl, abychom se zpolu vrátili,

**[00:21:39]** protože přeci máme být spolu celý život.

**[00:21:42]** Protože jsme si dali ten závazek.

**[00:21:45]** A ona mi tykrát říkala,

**[00:21:47]** že do kovatí nezačnu milovat srdcem a ne očima,

**[00:21:50]** tak se ke mně nevrátí.

**[00:21:52]** A já jsem jí miloval těma očima,

**[00:21:54]** že byla hezká, mladá.

**[00:21:56]** Byla představa té mý ženy,

**[00:21:58]** kterou já jsem chtěl v tu chvíli.

**[00:22:00]** Ne, že by nebyla dneska hezká.

**[00:22:02]** Už není úplně nejmlčí.

**[00:22:04]** Teď se do toho zamotávám.

**[00:22:06]** Promiň, promiň.

**[00:22:08]** Slyznu si to doma.

**[00:22:10]** Ale podívat se na svoje vnitřní já

**[00:22:14]** z pohledu vlastní sexuality, touhy,

**[00:22:18]** je tam skvělý najednou,

**[00:22:20]** že zjistíte, že jsem se pak svojí ženu díval očima toho,

**[00:22:23]** že najednou jsem viděl tisíc žen v jedný.

**[00:22:25]** A přijímal se tu osobnost taková, jaká je.

**[00:22:28]** Najednou jsem nepotřeboval z ní dělat nějaký svojí představu,

**[00:22:31]** aby ona naplňovala moje očekávání ženy.

**[00:22:33]** A dneska máme prostě jako velmi neotevřený stah

**[00:22:36]** ve smyslu toho, že bychom si mohli dělat každý co chceme.

**[00:22:39]** Ale že vlastně ve chvíli, kdy já mám pocit,

**[00:22:41]** že začínám mít krizi středního věku,

**[00:22:43]** tak ji o tom řeknu a přemýšlím spolu, co s tím máme dělat.

**[00:22:46]** Takže je to jako velmi otevřený a myslím si,

**[00:22:48]** že to je zásadní knížka rozhodně pro chlapy

**[00:22:51]** a myslím si, že i pro ženy.

**[00:22:53]** Čtyři dohody.

**[00:22:55]** To je úplně takový, řekl bych, minimum,

**[00:22:58]** úplně takový základy toho,

**[00:23:00]** jak bychom dneska ve společnosti měli fungovat.

**[00:23:03]** Neřešit slovem, protože slovo definuje záměr.

**[00:23:06]** A slovo má prostě tu sílu.

**[00:23:08]** Takže když o někom prostě někoho budete pomlouvat,

**[00:23:11]** tak vlastně definujete nějaký záměr té pomluvy.

**[00:23:14]** Takže si vážit těch slov,

**[00:23:17]** mimochodem, to se říká, že jo, vaš slova.

**[00:23:20]** Dělat věci jak nejlépe dovedu, ale ne líp.

**[00:23:23]** Jo, to líp totiž po vás nikdo nechce.

**[00:23:26]** To chcete vy sami po sobě,

**[00:23:28]** protože chcete přeplnit to očekávání někoho jiného.

**[00:23:31]** Takže dělat ty věci v opravdu tím,

**[00:23:33]** že je děláte jak nejlíp dovedete,

**[00:23:35]** ale ne, že do toho hrvete prostě 140%.

**[00:23:37]** A pak si říkáte, já jsem tady únavený,

**[00:23:39]** jezdím do úplně vyšťavený.

**[00:23:41]** Protože jste si to možná nadefinovali sami.

**[00:23:43]** Takže se nechávate vyšťavovat.

**[00:23:45]** A nevytvářit si domněnky.

**[00:23:47]** Já byl mistr domněnek.

**[00:23:49]** Já jsem prostě měl pocit, že když mi moje žena neodepsala na SMS-ku,

**[00:23:52]** tak pravděpodobně u nás probíhá swingers party.

**[00:23:55]** Jakože úplně, prostě to, já jsem jako uměl si to všechno vydefinovat.

**[00:23:58]** Když se kolega na mě prostě blbě podíval,

**[00:24:00]** tak jsem si říkal, tyjo, jakože už nejsme kámoši

**[00:24:03]** a ten projekt nebudeme dělat spolu,

**[00:24:06]** to je určitě něco zvláštního.

**[00:24:08]** Takže domněnky, to je prostě úplně zásadní.

**[00:24:10]** A jako do dneška, i když to vím,

**[00:24:12]** tak do dneška se mi stane, že ta domněnka se v tý hlavě objeví.

**[00:24:15]** Prostě najednou. A říkám si, ty, to není moje vůbec.

**[00:24:18]** Prostě běž pryč, myšlenko.

**[00:24:20]** A nebrat si věci osobně.

**[00:24:22]** Tam si stane zásadní změna.

**[00:24:24]** Najednou zjistíte, že když vás někdo naštve,

**[00:24:27]** tak to není jeho chyba.

**[00:24:29]** To se naštvíte většinou vy sami na sebe.

**[00:24:31]** On jenom zmáčknul nějaký tlačítko.

**[00:24:33]** Někdy ani neví, že ho zmáčknul.

**[00:24:35]** Někdy přijde, já se naštvu na Honzu,

**[00:24:37]** a on vůbec neví, že jsem se na něj naštval,

**[00:24:39]** protože on mě jenom jako zmáčknul nějakým slovem mě,

**[00:24:42]** něco, co je ve mně. Přesně otevřel nějaký ten vzorec.

**[00:24:45]** A tady tohle, když začnete pozorovat,

**[00:24:47]** když si řeknete, že nejsi ten středbot toho vesmíru,

**[00:24:50]** že to se netočí všechno kolem vás,

**[00:24:53]** že ten člověk, úplně klasický příklad,

**[00:24:56]** který znáte všichni,

**[00:24:58]** ty jsi nějaká smutná. Co se děje?

**[00:25:01]** Ženy mají tu tendenci odpovídat nic.

**[00:25:03]** Vy v tom vidíte doměnky a to,

**[00:25:05]** že jste sebe střední najednou.

**[00:25:07]** Tak já jsem něco udělal blbě?

**[00:25:09]** Nosím málo peněz? Jsem špatnej v posteli?

**[00:25:11]** Nebo kurňa, co se děje?

**[00:25:13]** Nic, jenom přemýšlíme to úplně něčím jiným.

**[00:25:15]** A nesouvíří to vůbec s váma.

**[00:25:17]** Třeba o tom, že z rohlíku přijeli blbě vajíčka.

**[00:25:20]** Nebo že má projekt, který zítra bude mít důležitou zkusku.

**[00:25:23]** Strašně zásadní věc.

**[00:25:25]** A moc přítomných okamžiků.

**[00:25:27]** To bylo pro mě v momentě, kdy já jsem propadl

**[00:25:29]** s kleněnýma dveřema a měl jsem takhle jedno oko.

**[00:25:31]** Chodil jsem jak pirát s takovou páskou

**[00:25:33]** a četl jsem jedním okem tuhle knížku.

**[00:25:36]** Pamatuju si to. Jel jsem po malostranským náměstí

**[00:25:38]** v tý tramvaj a zjistil jsem, jak je ten svět krásnej.

**[00:25:41]** Protože já jsem se nemohl koukat do mobilu.

**[00:25:43]** Protože k knížce mohl, ale do mobilu se koukat tím jedním okem

**[00:25:46]** bylo prostě náročné.

**[00:25:48]** Takže jsem najednou četl a teď jsem se rozlítnul po tý tramvaj

**[00:25:51]** a viděl jsem, jak jsou tam ty lidi.

**[00:25:53]** Jak je krásný to náměstí.

**[00:25:55]** A v tu chvíli to bylo to ono.

**[00:25:57]** Učím se dneska. Pořád to neumím.

**[00:25:59]** Učím se dneska být totálně tady a teď.

**[00:26:01]** Protože já se neučím, jak designovat skvělý produkty.

**[00:26:04]** Já chci být v té přítomnosti, kde se ty produkty realizují.

**[00:26:11]** Když si to, co děláte, je pro někoho užitečný.

**[00:26:14]** Jestli to má tu návaznost.

**[00:26:16]** Vy nevytváříte něco, co v budoucnu si myslíte, že nějak bude.

**[00:26:19]** Ale jste tady a teď.

**[00:26:21]** A my máme ten problém, že když se vzpomnete,

**[00:26:23]** tak my jsme většinu času buď to v minulosti, nebo v budoucnosti.

**[00:26:26]** V bykosekundy.

**[00:26:28]** Ale už nejste v tom okamžiku.

**[00:26:30]** Protože vy přemýšlíte v cestě do práce o včerejší poradě

**[00:26:33]** a v té práci přemýšlíte o tom, že večer musíte koupit hrášek,

**[00:26:41]** který v tom dělí naboural.

**[00:26:43]** Vzrušil jsem si auto, málem jsem zranil svýho syna

**[00:26:46]** a bylo to v momentu, kdy jsem pod tlakem přemýšlel nad úplně něčím jiným.

**[00:26:49]** Takže to není o tom, že já to teď umím. Rozhodně ne.

**[00:26:52]** Ale je to něco, co zásadně se snažím trénovat a být tady a teď.

**[00:26:55]** A minimálně u té tvorby té jedinečnosti.

**[00:26:58]** Tak. A zase se vrátím k tému Pratchettově,

**[00:27:00]** muchnem autor, kterých umím jako nejradši.

**[00:27:03]** Je to o tom, že...

**[00:27:05]** Tady ten citát je tedy ze všech nejlepší v tom,

**[00:27:07]** že přítomnost těch, kteří hledají pravdu,

**[00:27:09]** má být nekonečně upřednostována před těmi,

**[00:27:11]** kteří si myslí, že ji našli.

**[00:27:13]** Protože ty, kteří tu pravdu pořád hledají,

**[00:27:15]** zkoumají, objevují

**[00:27:17]** a jsou v té poloze toho,

**[00:27:19]** že nevědí, že tohle stojí takhle,

**[00:27:21]** jako oni si takovým mysleli.

**[00:27:23]** Že to může být i jinak.

**[00:27:25]** Že celý ten svět může fungovat prostě jinak.

**[00:27:27]** Tak v tu chvíli dávají vlastně ty impulzy

**[00:27:30]** k tomu, aby vznikaly nové věci, zajímavé.

**[00:27:33]** Dávají ty impulzy k konverzacím.

**[00:27:35]** Není to o tom, že to jsou monology.

**[00:27:38]** A moje take a waste tady z toho příběhu dneska,

**[00:27:42]** mě bude příští měsíc 48,

**[00:27:44]** tak za prvý svobodu považuji za to,

**[00:27:48]** že můžu v každej moment prostě se vybrat

**[00:27:51]** a udělat tu možnost volby.

**[00:27:53]** Peklo pro mě znamená, že jsem v tý smyčce toho,

**[00:27:55]** že se nemůžu rozhodnout.

**[00:27:57]** Takže ve chvíli, kdy já budu móc říct,

**[00:27:59]** že nepřijmu tady pozvání na snídaní

**[00:28:01]** nebo nebudu dělat tenhle projekt

**[00:28:03]** nebo nechci jet ráno prostě do školy,

**[00:28:05]** protože v tý zázpě fakt nechci trávit čas,

**[00:28:07]** tak to je pro mě to, že jsem svobodnej.

**[00:28:09]** A mám kolem sebe lidi, který přijímají ty moje rozhodnutí

**[00:28:12]** a fungujou se mnou v nějakém kontextu toho, že můžem.

**[00:28:16]** A cokoliv dělám, tak se vždycky zamýšlím nad tím,

**[00:28:19]** odkud pramení ta motivace.

**[00:28:21]** Protože když máte tu motivaci zvenčí,

**[00:28:24]** který ještě nemáte odhalený,

**[00:28:26]** nebo na nějaké očekávání, kdy je někoho jinýho.

**[00:28:29]** Děláte to pro peníze.

**[00:28:31]** Nebo to děláte pro toho šéfa, kterýmu se chcete zalíbit.

**[00:28:33]** Nebo to děláte pro korporátní strukturu,

**[00:28:35]** protože kade jední postup.

**[00:28:37]** Nebo to děláte, protože jste chtěli, jako táto,

**[00:28:41]** vždycky dokázat, že třeba umíte řídit skvěle autou.

**[00:28:44]** Protože můj táta je automobilovej kaskader,

**[00:28:46]** tak mám takový pocit, že možná jsem vždycky chtěla,

**[00:28:48]** aby mě považoval za skvělýho řidiče.

**[00:28:50]** Tak v pondělí se ukázalo, že nejsem.

**[00:28:52]** A já jsem přemýšlel nad tím,

**[00:28:56]** jak demonstrovat takovýto odhalení.

**[00:28:58]** Když přijdete k tomu psychologovi

**[00:29:00]** a ten psycholog vám řekne dobře,

**[00:29:02]** tak vyndejte ty věci z kapes.

**[00:29:04]** A vy můžete buď to vyndat všechny.

**[00:29:06]** Takže vyndáte kondomy, fotku mamky.

**[00:29:09]** Jakože vyhodíte tam všechno.

**[00:29:11]** A nebo tam vydáte jen klíče od volva

**[00:29:14]** a průkaz z knihovny.

**[00:29:16]** A o tom to je.

**[00:29:18]** Buď to vyndáváte jen tyhle věci,

**[00:29:20]** nebo fakt vyndáte všechno.

**[00:29:22]** A pak se můžete bavit o tom jako detailu.

**[00:29:24]** A takže já se stažím vydavat i ty kondomy,

**[00:29:26]** i tu fotku mamky a prostě ty věci,

**[00:29:29]** aby nic nezůstávalo někde skrytý.

**[00:29:32]** Batman level integrity.

**[00:29:34]** To mi řekl, když se dám na jeden student

**[00:29:36]** na nějaký přednášce, říká,

**[00:29:38]** ten chlap má Batman level integrity.

**[00:29:41]** Batman level integrity je o tom,

**[00:29:43]** kdo znáte Batmana nějak blíž.

**[00:29:47]** Mimochodem tam je Ondra.

**[00:29:49]** Ondra mi koupil Vánoční dárek Batmana.

**[00:29:51]** Už mám složený ho skoro.

**[00:29:53]** Takový obrázek, děkuju.

**[00:29:55]** Je to o tom, že Batman měl vždy několikrát

**[00:29:57]** možnost zabít Jokera.

**[00:29:59]** Jakože pustit ho z toho bytka.

**[00:30:00]** nebo prostě jeho zabít a pravděpodobně by tím ušetřil spoustu životu

**[00:30:05]** a zachránil spoustu životu a prostě majetku.

**[00:30:07]** A on to nikdy neudělal, protože v tu chvíli by se stal tím vrahem.

**[00:30:10]** V tu chvíli by porušil nějaký princip, který vlastně na tom stojí

**[00:30:15]** ta podstatá jedinečnost té postavy.

**[00:30:17]** Kdyby to udělal, tak tu jedinečnost prostě ztratí.

**[00:30:19]** A ten Joker je zároveň důležitý pro ten kontext.

**[00:30:23]** Prostě to dobro musí být vedle toho zla.

**[00:30:25]** Jinak to není možné prostě rozpoznávat.

**[00:30:28]** A já chci být v té úrovni toho, že neporuším ty principy.

**[00:30:32]** A ty moje pravý principy, které já jsem začal vytvářet.

**[00:30:35]** Takže se nechci nechat zmanipulovat pro to,

**[00:30:37]** abych měl víc peněz nebo pro to, abych, já nevím, cokoliv.

**[00:30:42]** Abych třeba vypadal líp prostě před někým nebo něco takového.

**[00:30:45]** A to je pro mě, někdy je to těžké.

**[00:30:47]** Někdy si říkáte, tyjo, kdybych udělal tohle,

**[00:30:50]** tak bych se měl třeba líp.

**[00:30:53]** Ale co to je líp?

**[00:30:55]** Zůstaly by mi ty kondomy a ta fotkatý mamky v té kapse.

**[00:30:58]** A furt bych je tam měl.

**[00:30:59]** Ale tvářili bych se, že mám jenom to Volvo s tou občankou

**[00:31:02]** a s tou kartičkou do knihovny.

**[00:31:04]** Tak, zásadní uvědomění na této cestě.

**[00:31:08]** Já to říkám, že už po 150. jsem řekl zásadní uvědomění.

**[00:31:11]** Ale ono to tak možná i bylo, že někedy ty věci byly ty klíčové trigry.

**[00:31:16]** Štěstí nikdy není tam lenků.

**[00:31:18]** Aspoň pro mě.

**[00:31:20]** Je to prostě zároveň proto, tam mám tu kapku toho deště.

**[00:31:23]** Protože když se vezmete a kouknete na déšť,

**[00:31:25]** tak ten déšť prostě v celkovým může být zároveň ničivý,

**[00:31:28]** zároveň osvěžující prostě něco.

**[00:31:30]** Jeho miliard na těch kapek je možná násobky miliard,

**[00:31:35]** prostě nevím, na x kolikátou.

**[00:31:38]** Ale pak když byste se podívali v X-christu jednu kapku,

**[00:31:40]** tak byste v ní viděli celý ten svět.

**[00:31:42]** A ten celý svět prostě může být v nás.

**[00:31:44]** Já nechci, aby moje štěstí definoval Honza, moje žena nebo moje děti.

**[00:31:48]** Potřebuji najít to, abych byl šťastnej,

**[00:31:51]** i když prostě nic kolem toho nebude.

**[00:31:54]** A je to neuvěřitelné jako hledání,

**[00:31:58]** které pravděpodobně bude trvat dalších jich životů

**[00:32:01]** a prostě možná se mi to nepovede.

**[00:32:03]** Ale chci si to uvědomovat v každý moment,

**[00:32:06]** že nikdo z vás není tím důvodem jeho štěstí nebo neštěstí.

**[00:32:12]** A to poslední je, že ve chvíli, kdy jsem začal,

**[00:32:16]** jako celý tohle, co jsem prošel, to je od 2012 až do teďka,

**[00:32:20]** tak v nějaký moment po x letech jsem objevil,

**[00:32:24]** že ten ultimátní zdroj týmí energie je tvorba.

**[00:32:27]** Já prostě můžu tvořit ty věci.

**[00:32:29]** Že já jsem ten tvůrce toho záměru.

**[00:32:32]** Pokud mám tu vnitřní motivaci a to, co dělám, jde z měního srdce

**[00:32:35]** a chci to dělat, tak v tu chvíli definuji nějaký svůj záměr

**[00:32:38]** a je to prostě můj záměr a já jsem ten tvůrce.

**[00:32:41]** Bylo zajímavé, když se podíváte na covidový čas,

**[00:32:44]** tak jste se mohli podívat na lidi firmy,

**[00:32:47]** kteří se rozdělili na ty tvůrce a na ty oběti.

**[00:32:50]** Ty tvůrčký firmy, lidi a tak dále to vzali jako nějaký fakt,

**[00:32:53]** který v této letě existoval a začali se tvořit.

**[00:32:56]** A mimochodem ta tvorba je ještě důležitá, ten jeden argument k tomu,

**[00:32:59]** že když se pamatujete, když jste se prostě rozešli s přítelem,

**[00:33:02]** tak jste psali básničky, nebo prostě skládali hudbu,

**[00:33:05]** nebo kreslili obrázky, nebo když vám je prostě blbě,

**[00:33:08]** tak jdete něco tvořit. Já, když se nemůžu pohnout s projektem,

**[00:33:11]** tak jdu umýt nádobí, protože je to uzavřený tvár

**[00:33:14]** a vytvořím čistý nádobí.

**[00:33:17]** To prostě udělám něco, co mi dá tu energii,

**[00:33:20]** prostě jdu uzavřít ten tvár.

**[00:33:23]** A ta tvorba je pro mě naprosto zásadní a myslím si,

**[00:33:26]** že ta definuje nějakou moji jediničnost.

**[00:33:29]** A teď se dostáváme do toho dalšího příběhu.

**[00:33:32]** Jo, ještě vlastně v té době, Lenka to ví, tady jsme tvořili

**[00:33:35]** HR kavárnu, svobodný prostě portál, podle moco,

**[00:33:38]** kde autoři byli prostě lidi z trhů a stávaly se vám takový věci,

**[00:33:41]** že tam prostě napsal majitel velký firmy vzdělávací

**[00:33:44]** prostě článek a citet lidí, který nikdy neviděl,

**[00:33:47]** mu napsali, že to je strašný a že neví, pro koho to píše.

**[00:33:50]** Jo, prostě fakt svobodná redakce, tenkrát to bylo jako skvělý,

**[00:33:53]** nebo pro IBM jsme tvořili prostě platformu na relationship management

**[00:33:57]** a na jedno pódium jsme dostali se a Pavla Kysilku s panem Duškem.

**[00:34:00]** Ty konference vždycky měly nějaký jako vibe,

**[00:34:03]** nebo věci, které děláme pod Kukumou.

**[00:34:06]** Prostě ta jedinčnost, která se do toho promítá,

**[00:34:09]** protože si vždycky říkáte, chci vytvořit nějaký užitek

**[00:34:12]** a zároveň si k tomu dáme nějaký svůj vlastní otisk.

**[00:34:15]** Ten svůj prostě tvar, tak jak já jsem, abych v tom byl prostě promítnutý.

**[00:34:18]** A je to skvělý, baví mě tvořit tyhle koncepty.

**[00:34:23]** Rozhodně pro nás všechny odmítám prostě to, že jsem zdroj

**[00:34:26]** a odmítám to, že vy jste zdroje

**[00:34:29]** a odmítám zkrátku human resources jako něco,

**[00:34:32]** co prostě definuje HR.

**[00:34:35]** A tím se dostávám k Kukumě,

**[00:34:38]** protože ta je odpovědí tady na tohle sto.

**[00:34:41]** Takže příběh číslo jedna nějak uzavírám, je mi 48

**[00:34:45]** a teď se pojďme podívat na to, co jsem vytvořil,

**[00:34:48]** co je takový to miminku, který si myslím,

**[00:34:51]** že jsem na ní teďka asi nejvíc hrdej.

**[00:34:54]** A to je Kukuma.

**[00:34:57]** Austin Cleon, zase jedna z takových zásadních knížek

**[00:35:00]** o tvorbě dobrý umělosti, rozumí tomu,

**[00:35:03]** že se na světě nic neobjeví z čista jasna,

**[00:35:06]** všechna tvůrčí práce vyrůstá z toho, co už tu je,

**[00:35:09]** nic není docela původní.

**[00:35:13]** Kukuma byl vlastně taková odpověď na to,

**[00:35:16]** já jsem prožil tady sevčou královou

**[00:35:19]** vlastně čtyři roky v Lomocu pod Liborem Malým.

**[00:35:22]** Když jsme byli s Liborem, tak to bylo fantastické.

**[00:35:25]** Pamatuju se, kdy Libor Malým měl tam ještě takový,

**[00:35:28]** když jsme přišli s nějakým projektem,

**[00:35:31]** tak dole byla, nevím, jestli to pamatuješ,

**[00:35:34]** byla taková věta, komu tím prospěheme.

**[00:35:37]** A když jste to Liborovi neodpověděli,

**[00:35:41]** tak i kdyby ten projekt byl sebevydělečnější v záměru,

**[00:35:44]** tak ho Libor vlastně nepustil dál.

**[00:35:47]** Bylo to takové, komu přineseme užitek tím,

**[00:35:50]** že dáme tady to dostat tlačítko někam.

**[00:35:53]** Pak to Libor opustila a myslím si, že se ta firma změnila

**[00:35:56]** a už tam nebyl prostor ani pro mě.

**[00:35:59]** A já jsem tam měl takový moment, když jsem mohl do těch systémů,

**[00:36:02]** tak jsem si otevřel inzerát, myslím, že ten Geráts Ogilvy

**[00:36:05]** z roku 2010 na Kiak Out Managera

**[00:36:08]** v roku 2015 nebo prostě v nějaké rozmezí asi sedmi let tam bylo.

**[00:36:12]** A ten inzerát byl úplně stejný.

**[00:36:15]** Tam se změnila jenom výše stravenky.

**[00:36:18]** Jakože jinak to bylo nemlihco stejný, prostě nějakou odrážky a tak.

**[00:36:21]** A jste říkal, jak to vlastně může fungovat.

**[00:36:24]** Teď to nedává smysl, ty lidi přeci nemůžou dělat to stejný

**[00:36:27]** v době deseti let, ta práce se proměnila.

**[00:36:30]** Zároveň tam bylo to, že když jsem měl ty personální agentury,

**[00:36:33]** tak jsem se k těm moji žena vědomně

**[00:36:37]** a děkuju za to ještě jednou, prostě poslala pryč.

**[00:36:40]** Tak tam to bylo o tom, že jsme posílali prostě ty zdroje

**[00:36:43]** z bodu A do bodu B.

**[00:36:46]** Vůbec nás nezajímalo, jestli ten Xypilon zdroj

**[00:36:49]** bude šťastnej tady. Jestli tam dojde nějakého naplnění.

**[00:36:52]** Jestli se hodí do tý party, která tam je.

**[00:36:55]** Jestli vlastně to dává jako smysl. Prostě jsme to takhle udělali.

**[00:36:58]** A s Mirkou já jsem kdyžsi dávno začínal jako headhunter

**[00:37:01]** a mám také hypotézi, že Rosman byl jeden prvních klientů,

**[00:37:04]** kde jsem mohl dělat něco, čemu jsem si říkal jako value-based recruitment.

**[00:37:07]** Kde jsem prostě udělal rozhovory kolem tý roli

**[00:37:10]** a přemýšlel jsem, koho tam vlastně vůbec zasadit,

**[00:37:13]** aby to všechno zaklaplo.

**[00:37:16]** A po tom, co se nám to nepovedlo,

**[00:37:19]** protože nás tam jeden kandidát docela převesl v tomhle,

**[00:37:22]** nicméně ten krát Mirka řekla, běž dělat koukumu,

**[00:37:25]** prostě jak nám to nikdo nevěme, tak ti děkuju ještě jednou.

**[00:37:28]** Dneska to máme. A v čem je ta jedinečnost?

**[00:37:31]** Je to o tom, že my se o tý čár marketingu, který byl za začátku,

**[00:37:34]** posouváme ke employee experience. Myslím si, že jsme

**[00:37:37]** asi jedinej portál, který opravdu jde o hledání

**[00:37:40]** podstaty těch firm, aby jsme to zážitek těch zaměstnanců

**[00:37:43]** dokázali prezentovat dál. A snažíme se zkreativit ten nábor.

**[00:37:46]** Ta naša jedinečnost je to, že jak já mám rád kreativitu

**[00:37:49]** a mám rád to, když to má design a když to má nějaký feel,

**[00:37:52]** look a když ten brand je něčím identifikovatelný,

**[00:37:55]** tak chceme tohle umožnit i těm lidem,

**[00:37:59]** který dělají ty odrážkový inziráty. Aby mohli se posunout tý kreativě.

**[00:38:02]** Aby mohli vlastně ten nábor zpřesnit.

**[00:38:05]** Dneska už to je o tom, že zásadní třeba rozdíl mezi generací Z

**[00:38:08]** a generací Y je, že Z nebudou číst text.

**[00:38:11]** Takže vaše odrážkový inziráty končejí.

**[00:38:14]** To je prostě, ty za chvíli nebudou fungovat.

**[00:38:17]** Z prostě jsou video a fotky. Ideálně.

**[00:38:20]** Video dneska. Jsme teď v tranzitním módu

**[00:38:23]** tohoto tvorby, protože občas trpím, když vidím,

**[00:38:27]** jak se lidi snaží přejít do toho módu videa.

**[00:38:30]** Ale je to skvělý, že to děláme.

**[00:38:33]** Protože tam můžete mít autenticitu.

**[00:38:36]** Když to video, my mimochodem na Kokumě nestříháme video,

**[00:38:39]** a když náši klienti říkají, že to je složitý,

**[00:38:42]** prostě máme na jeden zátah tohoto říct, tak my říkáme jo.

**[00:38:45]** Protože když budu stříhat video, tak z Kauflandů dělám inovativní startup.

**[00:38:48]** Když nebudu stříhat to video, tak tam je ta podstata.

**[00:38:51]** Protože ten člověk, který to má v sobě,

**[00:38:55]** tak i na tom videu působí, takže mu to věříte.

**[00:38:58]** Tam je to uvěření.

**[00:39:01]** Takže to je vlastně o ten Camplay Experience a k tomu kreativnímu náboru.

**[00:39:04]** Snažíme se, aby to nebylo o těch zdrojích.

**[00:39:07]** Já jsem původně, když jsme stavěli ten portál,

**[00:39:10]** tak jsem nechtěl mít vůbec inzeráty pracovní.

**[00:39:13]** Jenomže to se nedalo HR-ům prodat.

**[00:39:16]** Takže přišel jsem do té firmy a říkal jsem,

**[00:39:19]** budete mít skvělej profil, který my vám vytvoříme.

**[00:39:22]** A oni říkali, no a?

**[00:39:25]** A ještě budete mít inzeráty. Aha, jasně.

**[00:39:28]** Takže my jsme tam ty inzeráty museli dodat.

**[00:39:31]** Ale já jsem původně myslel, že lidi si najdou ty firmy

**[00:39:34]** a zamělují se na těch kultůr a budou si to hledat sami.

**[00:39:37]** A řeknou si, dneska to hledání vypadá tak,

**[00:39:40]** že jsem prostě marketér v Ústí nad Labem a přijdu na jobsy

**[00:39:43]** a zadám marketing v Ústí nad Labem.

**[00:39:46]** A co kdyby jste byl skvělej pekař v Pardubicích?

**[00:39:50]** Takže tohle jsme chtěli vytvořit, ale to se nám úplně nepovedlo,

**[00:39:53]** tenhle se záměr, ale furt na něm pracujeme.

**[00:39:56]** Chceme, aby jsme nepracujeme pro ty firmy, které jsou takhle jasně strukturovaný,

**[00:39:59]** kde CEO je největší.

**[00:40:00]** Prostě baterka 9V, jeho board je 4,5V baterky, jeho střední management je 1,5V baterka.

**[00:40:06]** Když se jedna vybije, uděláte incident, hledáme 1,5V, dosadíte zpátky, valíte dál.

**[00:40:12]** To je svět, který už pro mě jako končí, já ho odmítám.

**[00:40:16]** A zároveň, já jsem dřív byl tímhle svým slidem, ten slid používám docela dlouho,

**[00:40:20]** tak jsem ho takhle jako házel do těch firm a říkal jsem jim, děláte to blbě, protože pravda je tady.

**[00:40:25]** A ono tak není, ale to, co je důležitý, že my když jsme si definovali, pro koho chceme pracovat,

**[00:40:29]** tak jsme si říkali, že chceme pracovat pro Krála Miroslavy a je to vlastně pro někoho,

**[00:40:33]** kdo je identifikovaný s tou firmou. Vlastně já nemůžu pracovat s T-Mobile,

**[00:40:38]** byť ta firma je, mám sám T-Mobile, respektuju to, co dělají, líbí se mi magenta,

**[00:40:43]** ale pro mě je to firma, kterou vede někdo, koho já nedokážu odhalit, co je ta jeho jedinečnost.

**[00:40:48]** Já jako vlastně nevím, já rád budu pracovat prostě pro toho majitele Čiba,

**[00:40:53]** protože je to fut vlastní rodina, nebo pro toho majitele Decathlonu,

**[00:40:57]** ale nebudu pracovat, nemůžu pracovat pro ten akcionářsky založenej management,

**[00:41:01]** který možná má tu motivaci úplně jinou, než tvořit skvělou firmu.

**[00:41:06]** Pak se vám stane tohle z toho, tohle je autentická fotka z jedné firmy,

**[00:41:10]** kdy namíříte na nějakého fotíka, kolegy mě tady drapl kolegů a udělal takovou krásnou fotku,

**[00:41:15]** ve které vidíte to, že se mají rádi v té firmě. To je něco, co pak zažíváme,

**[00:41:20]** protože je to úplně skvělý. To jsou prostě lídři, který mají automaticky respekt,

**[00:41:24]** lidi, který mají dobré vztahy, hodnoty jsou tam.

**[00:41:28]** Když se zeptáte těch lidí v takových firmách, který my tam objevujeme,

**[00:41:31]** tak jaká je vizita té firmy, tak vám řeknou, jo jdem tady, ten příběh je tady.

**[00:41:35]** A já vlastně potřebuju mít ty firmy, který mají ten příběh,

**[00:41:37]** protože když pro ně hledáme ty lidi, tak je napojujeme na ten příběh.

**[00:41:41]** Když se vidím Ondru z Benefit Plus, tak já vím, proč Benefit Plus dělá to, co dělá.

**[00:41:46]** Nechápu to u jiných stravenkových firm, ale tady vidím ten příběh,

**[00:41:50]** kam směřujou, jako k nějakému love brandu.

**[00:41:54]** Podporujeme nábory z 90 %.

**[00:41:57]** Teď mám přijel své okrénko, omlouvám se, ale do toho kontextu to jako patří.

**[00:42:01]** Vlastně dnes ten nábor jobbody jsou 10 %.

**[00:42:04]** Všechno v ostatní je LinkedIn, referál programy,

**[00:42:08]** takže lidi doporučují lidi, lidi hledají lidi.

**[00:42:11]** A to, že máte nějaký rekruitery, který používají nějaký content,

**[00:42:14]** který prostě posílají ven, v tom i pomáháme.

**[00:42:17]** Ta motivace těch lidí připojit se k takovéhle firmě je ta vnitřní.

**[00:42:21]** Protože když uděláte autenticky, já mám takovej izoterický podtex,

**[00:42:26]** že hlas je vibrace, fotka je světlo a ta energie, kterou my do toho vložíme,

**[00:42:30]** tou tvorbou, tak vytvoříme nějakou rezonanci.

**[00:42:33]** A ta rezonance toho člověka přitáhne nebo odpudí.

**[00:42:36]** Nepudete za tím Tomášem Čuprem, protože víte, že tam to je kultura, kterou nechcete.

**[00:42:40]** Ale půjdete tady do toho startupu, protože tam vás to baví.

**[00:42:43]** A zase bude člověk, který půjde za tím Tomášem.

**[00:42:46]** Když to dnes uděláte s těma bankama, tak vlastně já nevím,

**[00:42:49]** jaká je jedinečnost Raivky, ČSOB a Komerčky.

**[00:42:52]** Pro mě to je banka.

**[00:42:55]** Ne, že to je špatně, mám účet v Raivce,

**[00:42:59]** ale prostě je to pro mě nějaká banka.

**[00:43:02]** No a říkáme, že buďte v dobré společnosti.

**[00:43:05]** Takže děláme věci, aby ty firmy byly dobrý v společnosti,

**[00:43:08]** aby se propojevaly ty lidi.

**[00:43:11]** Mimochodem tady ten DJ, který ho vidíte na tom slajdu,

**[00:43:14]** tak to je Ilja, který ve firmě iLevel vede sklad

**[00:43:17]** a na našem eventu dělá DJ.

**[00:43:20]** Uvidíte ho možná na Culture Rocks v Řínu.

**[00:43:23]** Vytvořili jsme první konferenci, která byla talkshow konference.

**[00:43:26]** Když jsme se brali těm lidem, říkali jsme si,

**[00:43:30]** že mají skvělý obsah, ale nejsou dobrý prezentátoři,

**[00:43:33]** tak jim se bereme tu možnost nám to pokazit tím,

**[00:43:36]** že budou byli prezentovat a budeme si s nimi povídat na pódiu.

**[00:43:39]** A vytvořili jsme celý takový format.

**[00:43:42]** Takže ta jedinečnost, pořád do toho nějak vkládáme tu tvorbu

**[00:43:45]** a tvoříme něco, co je naše s našimi principami

**[00:43:48]** a s našimi samozřejmě nějakými hodnotami

**[00:43:51]** a těmi principami, které jsou neměnnými

**[00:43:54]** a našimi postojemi.

**[00:43:58]** Nejkreativnější interáty. Myslím si, že recruitment se posouvá do toho,

**[00:44:01]** že musíte být ve vysokém rozlišení.

**[00:44:04]** Proto jsme třeba udělali to, že máme

**[00:44:07]** týmový microsity. Jakože týmový karierní stránky.

**[00:44:10]** To znamená nejenom jako firmy, ale protože máte firmu

**[00:44:13]** jako jednu celou kulturu a pak máte malé subkultury.

**[00:44:16]** Můžete mít prostě firmu, která je, popíšete ji nějak,

**[00:44:19]** ale v ní jsou marketáci a ITáci.

**[00:44:22]** A já jsem jenom v Monami viděl, že ITáci se zvedli

**[00:44:25]** a šli protestovat na tom, že v marketingu nemají člověka,

**[00:44:28]** který je podle hodnot. Jinde jsem to neviděl.

**[00:44:31]** A lidi, který jsou, máte jako customer care a prostě,

**[00:44:34]** já nevím, board, to jsou prostě všechno subkultury.

**[00:44:37]** Takže když začnete tvořit jako týmový vhledy

**[00:44:40]** a otvírat okna do těch jednotlivých týmů,

**[00:44:43]** tak se vám zpřesňuje ten nábor a máte ho v nějakém vysokém rozlišení.

**[00:44:46]** Takhle vypadají prostě, tohle jsou aktuálně

**[00:44:49]** Phenomenal Market Research, prostě se vytvořili.

**[00:44:52]** Karejní stránky si můžou ty firmy prostě udělat úplně,

**[00:44:55]** tvoříme tool, kde prostě jako každá, a teďka to neberte blbě,

**[00:44:58]** každá TETAS HR,

**[00:45:01]** prostě jako panina HR, která nikdy netvořila žádný stránky,

**[00:45:04]** nekodovala web, prostě jako dělá jinou práci,

**[00:45:07]** tak může prostě vlastně vytvořit něco, co prostě má nějakou kvalitu

**[00:45:10]** a nějak vypadá. Máme ultimátní nástroj

**[00:45:13]** informatikového obsahu. Je to Kevin

**[00:45:16]** a Kevin je Kokot a Kokot je Kokum a Content Tool.

**[00:45:20]** Zdravím svýho kamaráda čefa z Ostravy,

**[00:45:23]** který nám kreslí ty obrázky.

**[00:45:26]** Zjistili jsme, že ten obrázek je moc, že to je naše jedinečnost,

**[00:45:29]** ale když to pustíme do firmy, tak nám lidi

**[00:45:32]** můžeme mít na té logovací obrazovce místo toho čůrajícího

**[00:45:35]** kaktusa naše logo, tak říkáme jasně.

**[00:45:38]** Je to jenom v tom, že jsme chtěli udělat

**[00:45:41]** nějaký hype.

**[00:45:44]** Je fakt, že jsem měl teďka třeba se svojí vědomou ženou

**[00:45:47]** prostě týden zpátky, když jsme se bavili o té prezentaci,

**[00:45:50]** jak ona říká, ale ta Kokuma je pro tebe zase jenom

**[00:45:53]** poza. A říkám, počkej, počkej, počkej,

**[00:45:56]** to tak není jako...

**[00:45:59]** A fakt jsme měli dlouhou diskuzi, jestli to je tím minikuprem

**[00:46:02]** z těch 60. let a nebo jestli je to opravdu nějakej

**[00:46:05]** vývoj tvorby z toho srdce.

**[00:46:08]** Myslím, že jsem jí přesvědčil,

**[00:46:11]** ale pořád tak to sleduje skrz prsty.

**[00:46:14]** Tak abych se zaměstnal na chvíli toho korporátu, ať opravíme střechu.

**[00:46:17]** Tak a zase vrátím do toho přítomného okamžiku.

**[00:46:20]** My vlastně tu Kokumu točích designujeme tak,

**[00:46:23]** že jsme neustále na ulici. My jsme neustále s těma firmama.

**[00:46:26]** My jsme neustále na tom trhu. To znamená, my nevymyšlíme někde vzádu

**[00:46:29]** v kanceláři na výjezdním zasedání

**[00:46:32]** s IT týmem inovativní prostě posun a produkt.

**[00:46:35]** My se bavíme s těma lidma, který nás oslovuje,

**[00:46:38]** jak jí to používají a vidíme, co oni mají za potřeby.

**[00:46:41]** Jakým způsobem prostě pracují s tou náborovou potřebou.

**[00:46:44]** Jakým způsobem pracují s tím, že tu firmu prezentují venku.

**[00:46:47]** Jakým způsobem prostě dneska už to není o...

**[00:46:50]** A kdo jste v HR, HR marketingu,

**[00:46:53]** tak víte, že na začátku to bylo o těch fotobankových fotkách.

**[00:46:56]** Ta kategoria se jmenovala

**[00:46:59]** Happy People in Business Occasions.

**[00:47:02]** Takže ty šťastní lidi u toho flipchartu.

**[00:47:05]** Pak jste si vzali o tom, že už to byly teda reální lidi,

**[00:47:08]** ale často ty firmy mají ty reální lidi z holandský centrály.

**[00:47:11]** A dneska je to opravdu o tom experience managementu

**[00:47:14]** a o tom zážitku, že dáváte ven vědět o tom, kdo opravdu jste.

**[00:47:17]** A jak vypadá ta vaše realita.

**[00:47:20]** No a pořád jsme jako my way or highway.

**[00:47:23]** Nedávno se mi někdo ptal, říká, pořád si vybíráte firmy?

**[00:47:26]** Říkám, jo, pořád.

**[00:47:29]** Přichází k nám business developersi, kterým chceme najmout někoho,

**[00:47:32]** když nám konečně z toho našeho nejblbějšího business modelu v Čechách

**[00:47:35]** udělá nějaký hojnostní business model.

**[00:47:38]** A oni říkají, proč si vybíráte firmy?

**[00:47:41]** A říkám, no, protože takový svět stavíme.

**[00:47:44]** Takovou prostě, to je to naše prostředí, to je naše realita.

**[00:47:47]** A já chci prostě to takhle vytvářet.

**[00:47:50]** Chci mít ten prostor jenom s těma králem a královnama,

**[00:47:53]** aby jsme prostě pomáhali těmhle s těm firmám vyniknout.

**[00:47:56]** A vracím se k tomu Batman Leven de Integrity.

**[00:47:59]** Neporuším to nikdy.

**[00:48:02]** Já nechci stavit další e-shop na elektroniku, už bych na tom vydělal.

**[00:48:05]** Pokud nemám mít kokumu, tak půjdu dělat cokoliv jinýho.

**[00:48:08]** Ale nechci porušit ten princip na základě, kterýho tu celý vzniklo.

**[00:48:11]** Chceme inspirovat ten trech, aby tohle z toho odmítnul,

**[00:48:14]** aby už to nedělal takhle.

**[00:48:17]** Chceme, aby odmítnul tohle, aby...

**[00:48:20]** A pořád to je mainstream, když si otevřete na jobsech

**[00:48:23]** prostě jeden inzirát vedle druhýho, tak většinově tam budete mít tohle.

**[00:48:27]** A...

**[00:48:30]** A pořád...

**[00:48:33]** Pořád chceme, aby...

**[00:48:36]** Aby jsme se dostali z těch složitéch hierarchických systémů,

**[00:48:39]** které umožňují to, že v nich plníte očekávání těch jiných lidí,

**[00:48:42]** můžete se schovat, i když neděláte nic.

**[00:48:45]** Pamatuju se, když FIBM zrušili jednu vrstvu managementu na regionu.

**[00:48:48]** A nikdo to nepoznal.

**[00:48:51]** Nula.

**[00:48:55]** Nebo když kolega poslal v jiný firmě nevyplněnej report,

**[00:48:58]** ale poslal ho včas.

**[00:49:01]** A dostal palcáky od svýho šéfa, že to poslal včas.

**[00:49:04]** Ale nebyl tam nic.

**[00:49:07]** Takže chceme, aby vlastně ten nesmyslnost, která často v tom funguje,

**[00:49:10]** tak aby prostě zmizela. My chceme inspirovat k tomu.

**[00:49:13]** Neříkáme, že to je špatně, prostě to tak funguje.

**[00:49:16]** Ale chceme inspirovat k tomu, to dělat prostě jinak a líp.

**[00:49:19]** Tak, a dostávám se k tomu třetímu příběhu, a to je ta část potom,

**[00:49:22]** kterou přes pět tisíc hodin rozhovorů nad tím, proč něco funguje a něco nefunguje.

**[00:49:25]** Proč někde je motivace pracovat pro tohohle šéfa

**[00:49:28]** a pracovat pro jinýho.

**[00:49:31]** Proč Erich Čomor, který je tam na té obrazovčičce,

**[00:49:34]** který stavěl Airbanku v Německu,

**[00:49:37]** a Airbanka to zavřela, tu německou,

**[00:49:40]** a přišel do Rohlíku.

**[00:49:43]** A bavili jsme se o tom, kdy říkal, já jsem si myslel,

**[00:49:46]** že když jsme stavili Airbanku, že vím o rychlosti všechno.

**[00:49:49]** A říkal jsem, že o rychlosti nevím vůbec nic.

**[00:49:52]** A to jsou ty příběhy.

**[00:49:55]** Takže díky tomu já dnes pomáhám nějakým designům, firmám,

**[00:49:58]** redesignům a dělám je dál.

**[00:50:00]** a ten třetí příběh si uvedu Netflixem.

**[00:50:03]** A tohle je claim, který je z culture decku Netflixího.

**[00:50:07]** Hodně firm má na zde kancláři skvěleznějící hodnoty,

**[00:50:09]** ale ty naše opravduhé hodnoty nám slouží k tomu,

**[00:50:12]** abychom podle nich vybírali kolegy, propouštili kolegy, povyšovali kolegy.

**[00:50:16]** Není to o tom, že tím říkáte zákazníkovi, že jste skvělí,

**[00:50:19]** protože u vás je spolehlivý produkt.

**[00:50:21]** Ty hodnoty jsou o tom, že prostě definujou právě nějakou tu vnitřní jedinečnost tých firmy.

**[00:50:27]** A já vnímám firmu jako ekosystém.

**[00:50:30]** Když se podíváme na to a vzali byste si, že to je prostě organismus,

**[00:50:37]** tak ten ekosystém, když začínáme předělávat ty firmy,

**[00:50:40]** anebo je ideální, když se začínáte stavit,

**[00:50:42]** tak si podíváte na ten ekosystém, jak vám ty věci fungujou.

**[00:50:45]** Máte nějaký nervovej systém, který musí vést informace.

**[00:50:48]** To znamená prostě, když moje hlava mi nedoputuje do té nohy,

**[00:50:51]** že se má pohnout, tak já si pravděpodobně nabiju hubu, když spadnu,

**[00:50:55]** protože prostě potřebuji vám i takhle informace.

**[00:50:57]** Máte nějaký lymphatický systém, přes který vám teče energie v té firmě.

**[00:51:00]** Prostě to je ideálně leadership, často jako ty team leaders,

**[00:51:04]** přes který vlastně potom, jako to jsou ty úzly toho lymphatického systému.

**[00:51:07]** Když prostě přes mě nejde ta energie, nejde přes mě ta atmosféra,

**[00:51:11]** nejde přes mě té informace, tak tam se to zašponovává a nefunguje to.

**[00:51:15]** Máte nějaký sebereflexní systém.

**[00:51:17]** Musíte umět vylučovat to, co v tom systému je prostě toxického.

**[00:51:21]** To často v těch firmách objevíte, že nefunguje,

**[00:51:23]** protože jsou tam lidi, který jako měli být dávno vyloučený a nejsou.

**[00:51:29]** Máte nějaké svaly, to je nějaký výkon a zjistíte, že ty svaly ale potřebujete navysít na páteř

**[00:51:34]** a na kostru a to jsou ty hodnoty.

**[00:51:36]** Pokud nebudete mít páteř a říká se, ty jsi bezpáteřní, bez těch hodnot.

**[00:51:40]** Ty bezpáteřní firmy nemůžou mít dobrý výkon,

**[00:51:42]** protože na nich nemůžou být i ty velké svaly.

**[00:51:44]** Musíte mít pevnou kostru, pevnou páteř, aby jste měli prostě skvělý výkon.

**[00:51:49]** Pak máte nějaké plíce, které, proto se říká atmosféra,

**[00:51:52]** jakože dýcháme to, co tam v tom vzduchu je.

**[00:51:55]** Hrozně se mi líbí, že vlastně, když se podíváte na slovu inspirace,

**[00:51:58]** tak to pochází z latinskýho inspiratio, což je nádech, výdech.

**[00:52:02]** A když Bůh tvořil svět, tak to bylo vždycky výdechem.

**[00:52:05]** Takže ono to je o tom, že ten nádech, výdech a ta atmosféra té firmy je klíčová proto,

**[00:52:10]** aby se v ní mohlo právě jako realizovat ten záměr.

**[00:52:13]** Pak máte nějaké vztahy, které tohle všechno propojujou,

**[00:52:16]** které jsou klíčové pro to, aby to vůbec bylo to jedno tělo.

**[00:52:19]** A když si na tohle to podíváte, tak zjistíte, kde jsou ty věci,

**[00:52:22]** které se ještě neodhalili, kde já jsem zjistil, že tohle to je mýho táty,

**[00:52:26]** očekávání ne moje a u mě je to nějaký problém, který potřebuji řešit.

**[00:52:30]** Tak v těch firmách to máte taky.

**[00:52:32]** A na těchto věcech můžete stavit potom to opravování a tu jedinečnost.

**[00:52:36]** Vezmete si prostě nějaký problém, který nefunguje

**[00:52:38]** a začněte ho redesignovat tak, aby fungoval.

**[00:52:41]** V tom kontextu toho, že máte nějaký celý ekosystem.

**[00:52:43]** Zásadní pro mě vždycky v nějaké tvorbě jsou tři role.

**[00:52:46]** A mimochodem CEO beruji jako číf ekosystem officer.

**[00:52:50]** To je ten člověk, který vlastně realizuje to, aby ten ekosystem dobře fungoval.

**[00:52:53]** Vedle ně je člověk jako operations manager a people and culture officer.

**[00:52:58]** Tyhle klíčové role by měly umět potom definovat vlastně nějakou jedinečnou kulturu.

**[00:53:04]** Protože na nich by to mělo stát.

**[00:53:07]** A jenom pár příběhů k tomu, mám deset minut, tak to stíhám, to je super, jsem se uklidnil.

**[00:53:13]** Pár příběhů, který jsou v tomto kontextu inspirativní.

**[00:53:16]** Tomáš Baťa jednoznačně.

**[00:53:17]** Myslím, že na Arbijedu jsou Baťoviny od Gabči.

**[00:53:21]** Skvělý příběhy z toho, jak Baťa fungoval.

**[00:53:24]** Metaři jim nemohou poučit o tom, jak udržet čistotu v podniku,

**[00:53:29]** lépe než všichni ředitelé a úředníci dohromady.

**[00:53:31]** To je prostě tak jednoznačný a tak krásný.

**[00:53:33]** Možná budete se svým borďákem na večeři u Vína probídit,

**[00:53:39]** jak byste měli dělat customer care.

**[00:53:41]** Ale pokud tam nebude ten člověk, který to customer care reálně dělá,

**[00:53:44]** tak se to vlastně dozvíte pořádně.

**[00:53:46]** Pamatuju se, když jsme s Petrem Benešem dělali jeden takový pokus,

**[00:53:49]** udělat profil český spořitelně.

**[00:53:51]** A já jsem se bavil s lidmi, sajťáky, kteří pracovali na těch systémech.

**[00:53:55]** A jeden mi říká, ty jo, víš, co bylo zásadní,

**[00:53:57]** když nás posadili k těm paním na tý přepážce.

**[00:53:59]** A my jsme viděli, jak oni používají ty naše systémy, kterými programujeme.

**[00:54:02]** Do té doby to nikdo neudělal.

**[00:54:04]** Prostě programovali jsme nějaké systémy, ale nikdo neviděl, pro koho to vlastně dělá.

**[00:54:08]** Takže metař je důležitý ve firmě.

**[00:54:12]** Decathlon.

**[00:54:13]** Já miluji Get Decathlon a mohl bych o něm tady povídat další šest hodin.

**[00:54:17]** Jenom je to o tom, že je to založený Michaelem Leclerkem.

**[00:54:20]** Lidi, kteří nikdy nedělali žádný biznis, tak založili a chtěli udělat,

**[00:54:23]** jejich záměr byl udělat nejoblíbenější sportovní obchod na světě.

**[00:54:27]** Je to pro mě nejhycejší kultúra, kterou jsem zatím poznal,

**[00:54:30]** nejlogičtěji stavěná,

**[00:54:32]** velmi precizní a na základě jako hodnotově postavená.

**[00:54:35]** Kdyby jsme se měli bavit o nějakým tealu,

**[00:54:37]** tak mi přijde, že je v Decathlonu nejblíž tomu, co jsou pro post driven jako firmy.

**[00:54:41]** Protože Decathlon má jednoduchý záměr a to je udělat sport dostupnější.

**[00:54:46]** To znamená, berete tam sportovce,

**[00:54:48]** protože ty mám můžou pomoct udělat ten sport dostupnější

**[00:54:51]** a berete tam sportovce, který dělají míčový hry,

**[00:54:54]** neberete tam prostě sportovci, který jezdí rally do vrchu.

**[00:54:57]** Protože to není dostupný sport.

**[00:54:59]** Takže Decathlon je prostě skvělej.

**[00:55:01]** IKEA.

**[00:55:02]** Ještě se k ní vrátím,

**[00:55:03]** ale tohle je mimochodem jeden výteřek

**[00:55:06]** s testamentou obchodníka s nábytkem.

**[00:55:11]** Líbí se mi, kdy vlastně Ingvar Kampr říkal,

**[00:55:14]** že jedinečnost člověka, nebo svobodný člověk

**[00:55:17]** měl být odproštěný od symbolu moci.

**[00:55:20]** A to byla jedna z těch věcí, proč stavěli IKEA, tak jak ji prostě stavěli.

**[00:55:24]** Phil Knight, Nike, Shoe Dog.

**[00:55:27]** Zásadní knížka o tom, jak Phil Knight odvahou

**[00:55:31]** a vytrvalostí a hůřevností postavil nejúspěšnější sportovní značku na světě.

**[00:55:37]** A je tam jeden takový hrozně hezký moment, který si uvědomíte potom.

**[00:55:42]** Jednak, když jsem dočetl tu knížku,

**[00:55:44]** tak jsem se podíval, kolik je obrat Nike a kolik je obrat Adidasu,

**[00:55:47]** jako druhý sportovní značky na světě.

**[00:55:50]** Rozdíl v hodnotový sportovní značce Nike, jako postavený na nějakých hodnotách,

**[00:55:54]** a Adidasu je 41 miliard dolarů v té době, kdy jsem přičetl knížku.

**[00:56:00]** Nike mělo 50 miliard obrat a Adidas 9.

**[00:56:04]** A fakt ten kontext toho Nike je nádherný.

**[00:56:08]** A jinak ta odvaha, kterou Nike má,

**[00:56:11]** nevím, jestli jste zaznamenali Kolina Kaperníka a Féru,

**[00:56:14]** nevím, jestli někdo víte, o čem to bylo,

**[00:56:15]** jako takovej americký fotbalista černý,

**[00:56:18]** který v době Superbowlu prostě se rozhodl, že místo, aby povstal,

**[00:56:21]** držel se za srdce a zpíval americkou hymnu,

**[00:56:23]** tak poklikl, zvedl prostě pěst a vlastně se vymezil kvůli vůči nějakým protestům,

**[00:56:29]** které probíhaly proti rasově, nějaká rasová otázka,

**[00:56:33]** nevím přesně ten detajl těch protestů.

**[00:56:35]** No a tenkrát dostal úplnou stopku. NFL ho vyloučilo,

**[00:56:38]** sklub ho vyloučili,

**[00:56:40]** prezident Trump se proti němu postavil.

**[00:56:42]** Nike, protože má rádo tyhle příběhy, tak si ho vzal, dalo si ho na reklamu

**[00:56:46]** a ten claim na té reklamě bylo

**[00:56:48]** Believe in something, even if you sacrifice everything.

**[00:56:51]** Prostě věř v něco, i když obětuješ všechno.

**[00:56:55]** Amerika se rozdělila na dva tábory,

**[00:56:57]** jeden miloval Nike prostě ještě víc

**[00:56:59]** a druhej prostě vdával videa, jak pálej, ponož ti Nike a boty

**[00:57:02]** a odřizávaj z nich ty loga.

**[00:57:05]** A Nike udělala to, že vydalo prohlášení a tam bylo Just do it safely

**[00:57:09]** a bylo tam devět způsobů, jak pálit jejich produkty bezpečně.

**[00:57:13]** To si můžete dovolit, když máte level Integrity Batman.

**[00:57:16]** To je o tom, že prostě pak můžete udělat něco takovýho.

**[00:57:19]** Skvělej příběh a skvělá knížka.

**[00:57:22]** To, o čem mluvím, vlastně když se vrátím k tomu,

**[00:57:25]** a když se podíváte na tyhle firmy, tak to, proč a co je ten produkt.

**[00:57:30]** Chci zlepšit to vzduch v Praze, budu to dělat skrz koloběžky.

**[00:57:33]** Super, takový firmou jsou v Praze 3.

**[00:57:35]** Ale to, jak to chcete dělat, na základě jakýho hodnot,

**[00:57:38]** jaká je ta vaše podstata, jakou jedinečnost chcete dát,

**[00:57:41]** tak to vás potom odlišuje.

**[00:57:42]** Tam se pak ta značka definuje.

**[00:57:45]** Jestli chcete mít takového nebo makového investora, nebo vůbec investora,

**[00:57:48]** jestli chcete si vybírat takovýhle firmy, jestli chcete mít skvělou apku

**[00:57:52]** a nebo naopak žádnou.

**[00:57:53]** Prostě to všechno definuje to, jak ta firma vlastně působí ven.

**[00:57:58]** Další zásadní dokument, testament obchodníka s nábytkem,

**[00:58:01]** je dokument, který Ingvard Kampr v roce 1974 popsal IKEA.

**[00:58:08]** Tím popsáním IKEA, tohle je do dneška jeden z hlavních onboardingových materiálů v IKEA,

**[00:58:12]** on to v roce 90 aktualizoval,

**[00:58:15]** nebo v roce 96, protože svoboda v pojetí kontextu doby v roce 1974

**[00:58:21]** a svoboda v roce 96 bylo prostě jako jiný termín

**[00:58:24]** a on ty termíny aktualizoval.

**[00:58:26]** A je hrozně zajímavý, jsou tam úplně skvělý myšlenky o tom třeba,

**[00:58:30]** proč otevírá americký trh.

**[00:58:33]** Ne je proto, aby měl víc peněz, ale protože tady vlastně byla nestabilní ekonomická situace

**[00:58:38]** a kdyby tady prostě ta IKEA zanikla tak, aby měla vlastně Ameriku a mohla dále fungovat.

**[00:58:43]** Fakt skvělý, doporučuji, čtuju si v tom tak jednou za půl roku, prostě si to znovu prolistuju.

**[00:58:48]** Tohle je jeden z výtažek z toho, vytvářit lepší každodenní život pro většinu lidí,

**[00:58:53]** lepší každodenní život, to je i život oproštěný od symbolů, společenského postavení a konvencí,

**[00:58:57]** to je svobodnější lidská bytost. Snažíme se o to, abychom se stali pojmem

**[00:59:01]** rovněž této oblasti sobě pro radost a ostatním pro inspiraci.

**[00:59:04]** IKEA, 1974.

**[00:59:08]** Tam je nějaká podstata a vychází to z toho, že to je srdcovka Ingvardova.

**[00:59:12]** To nebylo tenkrát takové, že asi to uděláme takhle, protože čtyři startupy vedle to dělají stejně.

**[00:59:18]** Je tam prostě něco úplně jiného.

**[00:59:21]** Když předěláváme ty firmy, nebo prostě stavíme ty firmy, tak jsme měli dbát na tři věci.

**[00:59:26]** Potřebujeme mít společné hodnoty. Hodnoty jsou pro mě klíč, to je ta pátéř.

**[00:59:29]** Pokud je nemáte, tak na nich nemůžete stavit společný, prostě úspěšný byt, nebo můžete,

**[00:59:34]** ale bude to o nějakým hledání a bude to o nějakým...

**[00:59:37]** Stejně se k tomu jednou dostanete, že prostě s ním budete muset začít pracovat.

**[00:59:41]** Dobrý standardy,

**[00:59:42]** ne procesy, které vás utáhnou, ale standardy, které vám pomůžou.

**[00:59:49]** Někdy přijdete do firmy a nejsou tam ty standardy.

**[00:59:52]** Uvědomte si, že pokud chcete stavit dobrou firmu,

**[00:59:54]** tak musí to know-how, to kvalitní know-how být té firmy, ne jednotlivých lidí.

**[00:59:59]** Někdy si vám stane, že vám...

**[01:00:00]** Vám přijde skvělý šéf, se svým know-how, najednou prostě vám něco roste,

**[01:00:05]** on staví skvělýho dělení, dělá to perfektně, protože prostě to umí.

**[01:00:08]** Něco se stane, on odejde a s ním odejde to know-how.

**[01:00:12]** Vy musíte vytvořit ty společní dobré standardy, aby to bylo vaše, aby to bylo TK.

**[01:00:16]** A společní pravidla, já si myslím, že když si přeštěte, vrátím se k Janě Nováčkový,

**[01:00:20]** a respektovat být respektován, svoboda neznamená, že mám unlimited

**[01:00:24]** prostě sušenky, kafé, možnost otevřít kdykoliv rozkopnout dveře šéfovi

**[01:00:30]** a říct, děláš to blbě. To prostě není o tom.

**[01:00:34]** Feedback culture není o tom, že prostě každému napotkání říkáte,

**[01:00:36]** že to děláš špatně. Tam jsou prostě určitý principy a pravidla,

**[01:00:40]** které jsou v tom důležitý. A bez pravidel nemůžete hrát tu hru,

**[01:00:46]** vy musíte vědět, že hrajete aspoň ten fotbal, máte 11 hráčů na každý straně,

**[01:00:52]** takovéhle veliký branky a hraje se to na dvě poloviny.

**[01:00:56]** Bez toho vlastně nemůžete jako dělat kvalitní tým.

**[01:00:59]** A ještě jednu věc, kterou tady nemám, podívejte se na All Blacks

**[01:01:02]** a jejich 15 hodnot. Prostě pro mě velká inspirace,

**[01:01:06]** nejúspěšnější sportovní tým světa. A moje nejoblíbejší hodnota,

**[01:01:10]** mimochodem na Benefit Plus, tenkrát, kdy jsme to měli o hodnotách workshop,

**[01:01:14]** tak jsem měl ty hodnoty takhle otevřený a já je měl anglicky.

**[01:01:18]** A jedna tam seděla paní a říkala, můžete, Petře, mi to přeložit?

**[01:01:22]** Já ty hodnoty anglicky a tamhleta, jak tam máte napsáno, to já tomu nerozumím.

**[01:01:26]** Říkám, vážně chcete tuhle z tu hodnotu přeložit? Jo, jo.

**[01:01:29]** Říkám, to je no dig heads, jako žádný čůráky.

**[01:01:33]** Tak říkala, dobrý, to jsem se rád, že jsem se obohatila,

**[01:01:37]** to manželovi řeknu, že jsem se naučila novej termín.

**[01:01:40]** A je to prostě jejich hodnota, no dig heads.

**[01:01:43]** Nechceme tady lidi, který by byli těma hvězdama, ale prostě nedělají to s ostatníma nějak dobře.

**[01:01:47]** Skvělý, patnác hodnot, skvělá inspirace.

**[01:01:51]** A jenom poslední taková věc.

**[01:01:53]** Frédéric Rallou, Fruits of Organization, celá tahle jeho spirála

**[01:01:57]** od toho fear managementu po purpose-driven firmy,

**[01:02:00]** vychází z máslovoj pyramidy potřeb.

**[01:02:03]** Máslova pyramida potřeb je o tom, jak lidi jsou vlastně,

**[01:02:07]** jakí vlastně strachy máte v té firmě.

**[01:02:11]** K svým strachům z toho, že neuspějou, nebo prostě z toho, že musím být v dnešní mámce.

**[01:02:15]** A ty strachy, které se vám aktivují.

**[01:02:19]** Tak vlastně, když my nemáte vyřešený základní potřeby,

**[01:02:21]** já často potkávám firmy, které chtějí být agilní nebo dělat velký CSR,

**[01:02:25]** a pak zjistíte, že uvnitř máte paní, která je samoživitelka,

**[01:02:29]** bere 28 hrubýho,

**[01:02:33]** a s tou chcete jít uklízet Viltavu, protože máte zrovna CSR projekt.

**[01:02:37]** Nikdy nepůjde tohle dělat.

**[01:02:39]** Musíte vlastně zvednout to vědomí té firmy

**[01:02:41]** a posunout ten level vlastně toho vědomí na nějaký úroveň.

**[01:02:44]** Já věřím tomu, že jsme schopní se dostat do zelený úrovně

**[01:02:47]** v hodně firmách dneska.

**[01:02:49]** Že ty hodnoty už pro nás rezonujou,

**[01:02:51]** a ostatně tu krizi, která kolem nás je, tak já ji vnímám jako krizi hodnot.

**[01:02:54]** Ale pro post-driven firmy, tam je to těžký.

**[01:02:56]** Tyrkis, podle mě, je velmi složitý.

**[01:02:58]** A myslím si, že se bude dobře dělat s našimi dětmi.

**[01:03:00]** A těžko se dělá prostě s korporátníma boomers,

**[01:03:03]** který se snaží pořád...

**[01:03:05]** Můj tatínek je starší než...

**[01:03:07]** nebo můj vlastní otec je starší než já

**[01:03:09]** a pořád mi říká, co mám dělat.

**[01:03:11]** Protože on je přeci starší.

**[01:03:13]** A potřebujeme se dostat z komplikovaných systémů,

**[01:03:16]** ve kterých se ztrácí energie,

**[01:03:18]** ve kterých se ztrácí inspirace,

**[01:03:20]** ve kterých se ztrácí tvorba,

**[01:03:22]** do těch komplexních systémů,

**[01:03:24]** ve kterých všichni vědi, co mají dělat,

**[01:03:26]** mají společné principy a pravidla.

**[01:03:28]** To je jejich vnitřní motivace, ne proto,

**[01:03:30]** že jim to někdo řekl nebo kvůli penězům.

**[01:03:32]** A vlastně jako realizují ten záměr.

**[01:03:34]** Ta hierarchie tvorby, ta může prostě probíhat každej den,

**[01:03:37]** protože ty týmy vědí, co mají dělat.

**[01:03:39]** A nepotřebujete je řídit.

**[01:03:41]** Potřebujete jim jako dávat jenom inspiraci.

**[01:03:43]** A k tomu bych rád směřoval

**[01:03:45]** i v tom, co děláme dneska.

**[01:03:47]** Tak.

**[01:03:49]** A vracím se k tomu poslednímu slajdu.

**[01:03:51]** Je dobrý vystoupit z toho čarového kódu.

**[01:03:54]** Být sami za sebe.

**[01:03:56]** Tak, jak se máte rádi.

**[01:03:58]** Se svýma špatnýma stránkama.

**[01:04:00]** Svýma silnýma stránkama.

**[01:04:02]** S tím, že od pondělí je mi prostě špatně,

**[01:04:04]** protože jsem málem zranil svýho syna

**[01:04:06]** a protože jsem udělal velkou chybu prostě v autě.

**[01:04:08]** S tím, že občas si něco myslím

**[01:04:10]** a ono to není pravda,

**[01:04:12]** protože jsem si vytvořil nějakou domněnku

**[01:04:14]** a nebo jsem naplňoval očekávání někoho jiného.

**[01:04:16]** Ale ten mainstream, ve kterém se teďka všichni snažíme,

**[01:04:19]** všichni cítíme, že ten čarový kód není to, co chceme dělat.

**[01:04:22]** Ale je vlastně nejpohodlnější zatím.

**[01:04:25]** A je dobré to tvořit tak, aby to nepohodlí

**[01:04:29]** vám přinoslo to štěstí v tom, jak jsem říkal, tu kapku.

**[01:04:32]** Aby to nepohodlí bylo vlastně nějakým výsledkem

**[01:04:35]** nějaký tvorby.

**[01:04:37]** Aby to bylo nějakým výsledkem nějaké cesty.

**[01:04:39]** A aby to nebylo o tom, že vám zase někdo řekne

**[01:04:42]** pojď sem, tady se budeš mít líp.

**[01:04:44]** Jo, klasika.

**[01:04:46]** Pouhodem, když máte kandidáty na pohovorech,

**[01:04:48]** tak to jsou přesně ty lidi, který vyndávají jenom ty klíče

**[01:04:50]** od toho volva a kartičku snihovny.

**[01:04:52]** Tak, děkuji za pozornost, mám vteřinu.

**[01:04:55]** Konec.

**[01:04:57]** Aplauz

**[01:05:06]** Tak, díky moc.

**[01:05:09]** Díky za energii.

**[01:05:11]** Myslím, že se to tam projeví.

**[01:05:13]** Já bych vás poprosil, pokud si chcete

**[01:05:15]** na něco zeptat, doptat, něco vám doteklo

**[01:05:17]** a tak dál, tak určitě použijte slajdu,

**[01:05:19]** já si to tady proklíkám.

**[01:05:23]** Já, když jsem ti tak poslouchal,

**[01:05:27]** tak mě napadla jedna důležitá věc.

**[01:05:29]** A to je úloha...

**[01:05:31]** Zůstanu teda teď u těch firm.

**[01:05:33]** To je úloha leadershipu v těch firmách.

**[01:05:35]** Já beru člověka, který vede někoho,

**[01:05:38]** tak trošku jako učitele.

**[01:05:40]** A to, co ty vlastně si ukazoval na té prezentaci,

**[01:05:42]** tak si myslím, že

**[01:05:44]** můžeme

**[01:05:46]** začít trošičku ty lidi

**[01:05:48]** osvobozovat.

**[01:05:50]** Jaká je podle tebe úloha

**[01:05:52]** lídera, manažera, jakkoliv to nazveme,

**[01:05:54]** prostě člověka, který ty lidi vede?

**[01:05:58]** No, on v tom

**[01:06:00]** lymphatickém systému je ten

**[01:06:02]** úzel té

**[01:06:04]** energie a zároveň zásadní úzel

**[01:06:06]** prostě v tom nervovém systému.

**[01:06:08]** A je to ten člověk, který by měl vlastně furt

**[01:06:10]** vlastnitý páteře.

**[01:06:12]** Takže je podstatný.

**[01:06:14]** Ale ne z toho úhlu tý hierarchie,

**[01:06:16]** ne z toho pohledu toho, že vlastně má tu furt,

**[01:06:18]** že ví víc.

**[01:06:20]** Často ty nejlepší lidři byly takový,

**[01:06:22]** který si vlastně k sobě hledali lidi,

**[01:06:24]** který vědí víc než oni lidři.

**[01:06:26]** Ale oni věděli to jejich úlohu, která je

**[01:06:28]** v tom držení toho ekosystému.

**[01:06:30]** Takže je pro mě zásadní.

**[01:06:32]** Myslím si, že

**[01:06:34]** jenom Goretex funguje tak,

**[01:06:36]** že to má dobře postavené

**[01:06:38]** na projektových manažerech projektů

**[01:06:40]** a nemá management.

**[01:06:42]** Ale zároveň stejně tam ten team leader

**[01:06:44]** toho projektu je ten vlastně manažer,

**[01:06:46]** který dělá tu mikrofirmičku.

**[01:06:48]** Takže je potřeba, aby tyhle lidi...

**[01:06:50]** Musí být oni svobodný.

**[01:06:52]** To je důležitý.

**[01:06:54]** Nesvobodný lider asi pravděpodobně nebude chtít

**[01:06:56]** moc osvobozovat lidi kolem sebe.

**[01:06:58]** A musí být sebevědomý.

**[01:07:00]** Sebevědomý v tom, že když jim řekneš

**[01:07:02]** prostě hele, děláme to blbě Honzo,

**[01:07:04]** tak s tobě se nesepne ta aktivace toho,

**[01:07:06]** že nenapadíš očekávání

**[01:07:08]** svýho tatínka, který ti říkal,

**[01:07:10]** že budeš jednou neúspěšnej.

**[01:07:12]** Ale vlastně budeme tvořit něco

**[01:07:14]** a přesto se to asi dá posunout.

**[01:07:16]** Nevím, jestli jsem odpověděl

**[01:07:18]** na tvoji otázku.

**[01:07:20]** Já vlastně vidím,

**[01:07:22]** že my se o tohleto snažíme

**[01:07:24]** sels okenko v tom našem programu

**[01:07:26]** RV Leader a vím, že

**[01:07:28]** pro mě třeba otázka leadershipu je

**[01:07:30]** Vlado Maslák v Dobrém pastěru,

**[01:07:32]** který je člověk,

**[01:07:34]** který vlastně z těch lidí,

**[01:07:36]** které společnost olepsala,

**[01:07:38]** vlastně dělá ty hrdiny

**[01:07:40]** a dává jim nový smysl.

**[01:07:42]** A hledá vlastně u nich tu jedinečnost.

**[01:07:44]** Protože když někdo nemá ruku a nohu

**[01:07:46]** a celý život prostě fetoval

**[01:07:48]** a nemá žádné zázemí a žádné kořeny

**[01:07:50]** a on v něm najde to,

**[01:07:52]** že umí plést prostě tou jednou rukou

**[01:07:54]** nějaký koberec a řekne,

**[01:07:56]** tady je to tvoje a dělej to,

**[01:07:58]** tak to je častokrát to,

**[01:08:00]** co bych těm lidem neřekl.

**[01:08:02]** A že se pořád bavíme o tom,

**[01:08:04]** že možná ukázat a pochválit ty lidi

**[01:08:06]** a říct, hele, jsi dobrý takový, jaký jsi

**[01:08:08]** a dělej to, co děláš, jako je fajn.

**[01:08:10]** Já jenom ještě můžu tě doplnit.

**[01:08:12]** Já bych byl opatrný k tomu,

**[01:08:14]** ty to takhle řekneš

**[01:08:16]** a všichni tady si řeknou,

**[01:08:18]** to já neinspiruji nikoho k tomu,

**[01:08:20]** aby jednoduchý všichni něco.

**[01:08:22]** Já se pamatuju, když nastala covidová éra,

**[01:08:24]** kdy jsem psal, že nejsem dost dobrý,

**[01:08:26]** aby dělal ventilátor.

**[01:08:28]** Kdy jako najednou vlastně máte ty vzory

**[01:08:30]** a já si myslím, že třeba v té firmě

**[01:08:32]** často jsou lídři,

**[01:08:34]** který vůbec nevíme.

**[01:08:36]** Jako tatínky, který mají tři děti

**[01:08:38]** a vedou nějak skvěle,

**[01:08:40]** to jsou jako lídři.

**[01:08:42]** A třeba prostě nechtějí být lídři.

**[01:08:44]** Nebo říkáš, tady tyhle svobodný firmy,

**[01:08:46]** kterými máme rád, jak ukáme na ně,

**[01:08:48]** já znám spoustu skvělých manažerů

**[01:08:50]** kteří prostě ten svůj tým

**[01:08:52]** a tu svoji část tý korporace

**[01:08:54]** dělají skvěle.

**[01:08:56]** A vlastně jsou to takové jako ostrůvky,

**[01:08:58]** kde nalížete a říkáte si, že to je fakt skvěle,

**[01:09:00]** dělá to dobře. Pak si řeknete,

**[01:09:02]** dají ho škoda tady pro tu banku?

**[01:09:04]** Není, protože to je jeho kontext, jeho cesta

**[01:09:06]** a vlastně já nejsem ten,

**[01:09:08]** kdo by můžel měl říct,

**[01:09:10]** běž někam jinam, tam budeš lepší.

**[01:09:12]** Já jsem to tak jako čekal.

**[01:09:14]** By the way,

**[01:09:16]** někdo se ptá na

**[01:09:18]** No Dig Heads, tak je to All Blacks,

**[01:09:20]** je to teda rugbyový tým Nového Zelandu.

**[01:09:22]** Jo, je to Nového Zelenské rugbyovej tým

**[01:09:24]** z pohledu výher a proher, je to nejúspěšnější

**[01:09:26]** sportovní tým historie

**[01:09:28]** a myslím, že existuje

**[01:09:30]** knížka The Legacy, která je

**[01:09:32]** anglicky není přeložená, o All Blacks

**[01:09:34]** a je to skvělý. Prostě je další

**[01:09:36]** hodnot, kterou jsem nespomněl,

**[01:09:38]** protože jsem to zapomněl, je, že

**[01:09:40]** oni mají clean the sheep

**[01:09:42]** a uklíci boudů.

**[01:09:44]** Je to o tom, že vlastně si uklízejí sami šatnu.

**[01:09:46]** A podtek z té hodnoty je, že

**[01:09:48]** nikdo z nás není tak velkej, aby nedělal

**[01:09:50]** malé věci.

**[01:09:52]** To je úplně vždycky mě starou.

**[01:09:54]** Tady chlupy na zátelku, když to říkám.

**[01:09:56]** Já nemám chlupy na zátelku, ale mám

**[01:09:58]** zimobravky.

**[01:10:00]** Takže oblek skvělý.

**[01:10:02]** Já ještě než skočím na ty otázky, tak já vlastně

**[01:10:06]** já jsem si uvědomil, že ty si, tak jak někdo sbírá známky a víčky od piva,

**[01:10:11]** tak ty sbíráš firmní kultury.

**[01:10:13]** Že já mám pocit, že...

**[01:10:15]** Já sbírám lidí.

**[01:10:17]** Když si vlastně podíváš na to, co teď kolem tebe se děje na tom trhu

**[01:10:23]** a kdo je třeba...

**[01:10:25]** A možná to zkus klidně vyjmenovat pár firm,

**[01:10:28]** protože na Kokumě jich máte stovků, mám pocit.

**[01:10:30]** Ale jako říkáš Nike...

**[01:10:32]** A stovků jich tam nemáme, kterých bych tam chtěl.

**[01:10:35]** No, no, no.

**[01:10:36]** Tak co vidíš vlastně? Co se děje?

**[01:10:39]** To je ale otázka na další hodinu povídání.

**[01:10:42]** V pohodě.

**[01:10:43]** Je to hodně o tom, tam svítí steřina.

**[01:10:46]** Je to hodně o tom, že...

**[01:10:50]** Jinak to řeknu. Já jsem včera se ptal Juraje Kisky,

**[01:10:53]** protože jsme se potkali na schodech v Habu a říkám mu

**[01:10:56]** Ty Juraje, kdy bude konečně nějaká dobrá nálada mezi investorama?

**[01:11:01]** A on tak na mě kouká a říká, jak to myslíš?

**[01:11:03]** A já říkám, no tak teď ty startupy nechají investovat,

**[01:11:06]** nám říkají, že jsme prostě nice to have,

**[01:11:08]** že vidějí, co bude.

**[01:11:10]** A on tak se na mě podívá a říká, to je jedno,

**[01:11:12]** tak ty dobrý firmy fungovaly v konjunktuře,

**[01:11:14]** budou dobře fungovat i v té krizi.

**[01:11:16]** Ty špatný fungovaly předtím špatně,

**[01:11:18]** budou teď fungovat špatně.

**[01:11:20]** Já pořád vnímám ty firmy, které mají tu vlastní cestu.

**[01:11:24]** To znamená ty, které tvoří furt nějakej ten příběh

**[01:11:27]** a jdou za něčím, co...

**[01:11:29]** Když se zamiluji do toho, že dělám stoly,

**[01:11:31]** tak je mi vlastně jedno, jaká krize kolem mě probíhá.

**[01:11:34]** Já miluji to, dělám stoly.

**[01:11:36]** A když se zamiluji do toho, že dělám firmu,

**[01:11:38]** kterou chci dobře prodat,

**[01:11:40]** tak mě pravděpodobně jako investorská nálada

**[01:11:42]** na trhu momentálně děsí,

**[01:11:44]** protože možná neprodám tu firmu.

**[01:11:46]** Rozumíš mi, co chtěj říct?

**[01:11:48]** Já jo, já myslím, že jo.

**[01:11:52]** Klasická otázka.

**[01:11:53]** A ještě dopadním jenom, promiň,

**[01:11:55]** dopadním o tom, že si myslím, že ty hodnoty

**[01:11:57]** i tou generací Z, která vstupuje na ten trh aktivně,

**[01:12:00]** i tím, jak my jsme teď koukali kolem sebe tři roky,

**[01:12:03]** jak se ty jistoty dokážou se změnit.

**[01:12:06]** Najednou ti někdo zavře okres

**[01:12:08]** a ty musíš vojákovi vysvětlovat, že jedeš za babičkou.

**[01:12:11]** Prostě to já jsem dělal.

**[01:12:13]** Měl jsem takový papír v covidu,

**[01:12:15]** potvrzení o zakázce a s tím jsem jezdil přes ty okresy.

**[01:12:18]** A jezdil jsem, když jsem nenal na zakázku.

**[01:12:20]** A jsem trénoval ty policajty, jestli to budou po mně chtít.

**[01:12:23]** No ale myslím si, že i dneska ty firmy

**[01:12:25]** prostě jsou před nějakou zásadní proměnou toho, jak to dělají.

**[01:12:28]** Že ten starý boomerský korporátní svět

**[01:12:31]** prostě je před nějakým svým koncem.

**[01:12:33]** A to nemyslím ve špatným.

**[01:12:35]** Je to prostě o tom, že se to zrychluje.

**[01:12:37]** Nevíme, co udělá umělá inteligence.

**[01:12:39]** Globalizace, spousta lidí teďka jako najednou jsou překopený,

**[01:12:42]** že jejich lidi tady díky covidu prostě oslovuje holandská firma,

**[01:12:46]** která před pěti lety by je oslovila a nabízela by jim relocaci.

**[01:12:50]** Takže by každý ten člověk z těch senohrab řekl,

**[01:12:52]** sorry, já nemůžu, já tady mám jako děti a fotbalový klub a tak dál.

**[01:12:55]** Dneska já potkávám lidi, který v těch senohrabech dál dzepěj

**[01:12:58]** a pracují pro holandskou firmu

**[01:13:00]** a jednou za měsíc jedou zaholi do Holandska.

**[01:13:03]** A jsou úplně spokojení.

**[01:13:05]** Věříš v možný kvantový skok korporátů nebo prostě zaniknou?

**[01:13:36]** Já toho teďka využiju a taky se tady trochu odkopu.

**[01:13:41]** Já fakt jako slýchám hodně často to,

**[01:13:44]** že ty korporáty jsou tak jako pejorativně nazývané.

**[01:13:47]** A vlastně jako nevím proč, protože je to...

**[01:13:50]** Já taky ne, ale...

**[01:13:52]** Je to vlastně, říká Luboš, který stojí tam vzadu,

**[01:13:55]** že to je nejlepší možný způsob,

**[01:13:57]** jako jak lidi doposavať,

**[01:13:59]** jako byli schopni zvládnout nějaké velké celky.

**[01:14:02]** Že to je nějaké vývojové stadium.

**[01:14:05]** Tak si myslím, že si toho važme,

**[01:14:07]** protože jinak bychom asi nelítali moc letadlem.

**[01:14:10]** No jasně, a když se podíváš na to,

**[01:14:12]** jak je definovaná slovo corporation na Wikipédii,

**[01:14:15]** tak je to vlastně způsob vedení větších celků,

**[01:14:21]** komplexních vytváření jakých synergií a tak.

**[01:14:24]** Jako corporation vlastně dává smysl,

**[01:14:26]** když máš chce víc centyt vůbec v zemích.

**[01:14:28]** A podívejte si na to, odkuď vychází slovo proces.

**[01:14:31]** Proces vychází od slova prosít, to znamená uskutečnit.

**[01:14:34]** To, že potom přišli lidi, kteří se báli o svůj flek

**[01:14:37]** a začali používat proces k tomu, aby se neodhalilo,

**[01:14:39]** že nejsou dost dobrý, za to my zásadně nemůžeme.

**[01:14:42]** Ale to není problém těch velkejch firmek.

**[01:14:44]** To je problém toho, že jsme nechali takovýhle lidi

**[01:14:46]** ty firmy proměňovat.

**[01:14:48]** Podle čeho si vybíráš firmy na Kukumu?

**[01:14:52]** Jsou dva dotazy na to.

**[01:14:54]** Hele, jednoduchá věc. Tři věci hledám.

**[01:14:56]** Hledám prostě toho krále,

**[01:14:58]** ideálně krále Miroslava,

**[01:15:00]** ale prostě hledám toho krále královnu.

**[01:15:02]** Někoho, komu můžu věřit, že jeho úspěch

**[01:15:04]** je dosažený s těma lidma kolem.

**[01:15:06]** Že jako s nima chce půtovat dál.

**[01:15:08]** Potřebuji prostě, aby to nebylo...

**[01:15:10]** Já jsem zažil ten management třeba v TIBM,

**[01:15:13]** kdy to byli ty lidi, kteří přijeli na cíle tou štaci,

**[01:15:15]** první rok se rozkoukávali,

**[01:15:17]** druhý rok se snažili něco proměnit,

**[01:15:19]** aby si zasloužili bonus na konci roku

**[01:15:21]** a přišli, jaká bude jejich další štace.

**[01:15:23]** Tak to jsou ty věci,

**[01:15:25]** pro které já pracovat nemůžu.

**[01:15:27]** Nemůžu pracovat pro Škodovku,

**[01:15:29]** protože je to pro mě moc velký organismus

**[01:15:31]** a nedokážu popsat tisíc mikrokultur ve Škodovce.

**[01:15:33]** Takže hledám prostě toho člověka,

**[01:15:35]** kterýho vím, co dělá a zatím přijde.

**[01:15:37]** Hledám příběh, to znamená,

**[01:15:39]** jestli někam ho dví, není to prostě statický

**[01:15:41]** a není to už máme hotovo,

**[01:15:43]** ale prostě stavíme tohle, děláme tohle,

**[01:15:45]** ty Honzo, když půjdeš do Red Buttonu,

**[01:15:47]** tak tady zažiješ tohle a ten příběh se posouvá dál.

**[01:15:49]** A hledám nějakej elementární set hodnot,

**[01:15:51]** nějakou mezilidskou slušnost

**[01:15:53]** a nějakej respekt,

**[01:15:55]** který zároveň zase,

**[01:15:57]** zvědomím toho,

**[01:15:59]** že všechno je mým kontextem.

**[01:16:01]** Fakt si myslím,

**[01:16:03]** že ten člověk fůstí nad hlavem,

**[01:16:05]** který momentálně krade auta,

**[01:16:07]** tak je to, protože se narodil

**[01:16:09]** s těma očekáváníma do toho kontextu

**[01:16:11]** a s těma závazkama tam

**[01:16:13]** a zase ty hodnoty jsou

**[01:16:15]** a na trhu kolů je taková historika,

**[01:16:17]** že ty firmy,

**[01:16:19]** to je o tom, jak se s Kondrovi spí,

**[01:16:21]** že se je vybírá tak nebo tak.

**[01:16:27]** Není to tak, prosím,

**[01:16:29]** je to o tom, abych tam našel nějakou hodnotu,

**[01:16:31]** který já budu věřit

**[01:16:33]** a prostě proto jsem pracoval.

**[01:16:35]** Můžete se ptat tam na Janky, o Mirky,

**[01:16:37]** ty jsou se mnou v Kukumě.

**[01:16:39]** Já se tě chci zeptat.

**[01:16:41]** Není vlastně

**[01:16:43]** částečně úloha Kukumy,

**[01:16:45]** jak to říct, otevírat oči

**[01:16:47]** těm ostatním firmám?

**[01:16:49]** Tady v tomhletom, co ty si řekl,

**[01:16:51]** že to je vlastně nějaké tvoje poselství

**[01:16:53]** a Kukuma je jenom prostřede k tomuhletomu?

**[01:16:57]** Tady je otázka toho,

**[01:16:59]** přijel byste spolupráci s korporací

**[01:17:01]** za účelem inspirace otevření očí,

**[01:17:03]** managementu, HR, týmu atd.

**[01:17:05]** Jako...

**[01:17:07]** Když bych přijal

**[01:17:09]** tuhle úlohu,

**[01:17:11]** tak to znamená, že naplňu nějaké očekávání,

**[01:17:13]** které není moje. Já prostě jenom mám rád

**[01:17:15]** ty dobrý firmy a baví mě jim pomáhat.

**[01:17:17]** Prostě to dělá dobře.

**[01:17:19]** A ty výlety do korporací, který já jsem měl

**[01:17:21]** za managementem, který tam

**[01:17:23]** něco dělal

**[01:17:25]** protože je globální OKRKO

**[01:17:27]** nebo globální KPIs,

**[01:17:29]** tak mi to nikdy nezafungovalo.

**[01:17:31]** Takže

**[01:17:33]** nebudu říkat konkrétní firmy,

**[01:17:35]** ale přijdete a teďka vám řeknou,

**[01:17:37]** potřebujeme to tady proměnit a vy tak s nimi

**[01:17:39]** začnete pracovat a oni pak řeknou,

**[01:17:41]** to už stačí, dobrý, už jsme měli hodně workshopů,

**[01:17:43]** napiš nám ten kodex

**[01:17:45]** a my to tady pak plácneme na nástěnku.

**[01:17:47]** Tak tohle je z té věc, kterou já nedokážu

**[01:17:49]** už dělat, protože když ty lidi

**[01:17:51]** nechtějí jako tým se někam posunout,

**[01:17:53]** tak já nemám tam žádnou úlohu.

**[01:17:55]** Takže já nechci být nějakým inspirátorem.

**[01:17:57]** Vlastně z té přítomnosti baví

**[01:17:59]** prostě ty naše firmy a chtěl bych,

**[01:18:01]** aby ty firmy, když se kouknou na tu Kokumu,

**[01:18:03]** tak si tam tu inspiraci našli.

**[01:18:05]** Můžeš si tam najít, jak to dělá to Chibbo

**[01:18:07]** nebo jak to dělá ten Decathlon, to tam poznáš v těch profilech.

**[01:18:09]** Pořád jsme human generated content.

**[01:18:11]** Na druhou stranu,

**[01:18:13]** kdyby za tebou přišla IKEA,

**[01:18:15]** tak bys si udělal

**[01:18:17]** profil IKEA Nike, které...

**[01:18:19]** Nevím, jestli Nike

**[01:18:21]** dneska, protože mám

**[01:18:23]** nějaké insighty vlastně o tom, jak funguje

**[01:18:25]** management Nike v Holandsku.

**[01:18:27]** Zase je to o tom, jak fungují ty týmy.

**[01:18:29]** Třeba Chibbo tady prostě bylo skvělý,

**[01:18:31]** protože ho vedl Richard...

**[01:18:33]** Už ne, ale vedl ho Richard Hodul a Martina Ješkova

**[01:18:35]** a celý ten management tým v Chibbu byl prostě famózní.

**[01:18:37]** A bavíte se prostě

**[01:18:39]** holkama tady v DPK prostě v Chibbu

**[01:18:41]** nebo tady a oni vám říkají, my jsme tady 15 let

**[01:18:43]** a máme snídaně s Richardem.

**[01:18:45]** Jakože prostě ty pani z těch krámů

**[01:18:47]** jednou za měsíc mohly se bavit prostě s tím Richardem,

**[01:18:49]** s tím šéfem.

**[01:18:51]** Když jsme stavěli profil Chibba,

**[01:18:53]** tak jsem jel do Holandska, protože jsem se chtěl posadit

**[01:18:55]** a psát ten profil naproti tomu krámku,

**[01:18:57]** který udělali v Chibbu

**[01:18:59]** tenkrát jako to první kráme,

**[01:19:01]** kde to vlastně celý vzniklo.

**[01:19:03]** Po cestě jsme zabloudili s Petrem Friedrichem

**[01:19:05]** a dojeli jsme do Varšavy.

**[01:19:07]** Přítomnému kapříku.

**[01:19:09]** Ale vlastně přijedete

**[01:19:11]** do německý centrály toho Chibba

**[01:19:13]** a je to něco, kde vlastně vidíte

**[01:19:15]** úplně jiný Chibbo.

**[01:19:17]** Německý přístup vlastně

**[01:19:19]** k tomu biznisu, černý oblek,

**[01:19:21]** bílá košele, pokerface,

**[01:19:23]** prostě nikdo se s váma na té recepci ani moc nebavil.

**[01:19:25]** A je to prostě rozdíl.

**[01:19:27]** Tak já chci pracovat tady,

**[01:19:29]** jestli ta odnošť toho Chibba je taková, tak já ji chci pomoct.

**[01:19:31]** Když tam přijde někdo

**[01:19:33]** a začne to předělávat, tak třeba zase ten profil mít nebudou.

**[01:19:35]** Vím, že my jsme se

**[01:19:37]** párkrát dostali

**[01:19:39]** do diskusí, že jsi někam do firmy přišel

**[01:19:41]** a objevil si, že to tam není

**[01:19:43]** tak veselé, jak to na první pohled vypadá.

**[01:19:45]** Tak co je potom?

**[01:19:47]** Je to strictní ne?

**[01:19:49]** Jak to funguje?

**[01:19:51]** Dvakrát jsme udělali strictní ne v průběhu práce na tom profilu

**[01:19:53]** a dali jsme jim aspoň ten content,

**[01:19:55]** který jsme třeba vyrobili jako fotografickej

**[01:19:57]** nebo nějaký feedback.

**[01:19:59]** Je to o tom, že...

**[01:20:00]** Jednou to bylo o tom, že jsme objevili firmu, která měla 60 lidí

**[01:20:04]** a ty majitele byly tak rozhádány, že byla rozdělená půl na půl

**[01:20:07]** a půlka firmy byla dobře vedená jedním a druhá trpěla pod druhým.

**[01:20:11]** Prostě byl to problém.

**[01:20:12]** A druhý bylo to, že jsme měli centrál a skvělá výroba.

**[01:20:16]** Strašný, že lidi tam trpěli pod výrobním manažerem.

**[01:20:20]** A tak to zastavujeme.

**[01:20:22]** Jako kuma je zároveň proto, že nechci lahát.

**[01:20:24]** Já prostě nechci přijít někam a teď dělat ten copywriting tak, aby to vyznělo nějak jinak.

**[01:20:31]** Já se ještě zeptám, protože

**[01:20:35]** to tak může vyznívat, že to je prostě ta karlínská IT kultura, kde to jde,

**[01:20:41]** ale ty máš v portfolio spousty výrobních firm.

**[01:20:45]** Jasně, no spousty asi ne, ale jsou tam nějaké.

**[01:20:47]** Jsou tam výrobní firmy, takže i ve výrobních firmách, tak jak jsi říkal, podívím, to jde.

**[01:20:53]** Jo, jo, tak já mám jasným tady ten příběh, jako neříkal, ale to TGS vlastně, kde jsme začali pracovat na tom,

**[01:20:58]** že jsme z hierarchické struktury udělali prostě nějaké

**[01:21:02]** sdílení vedení štyři ředitelů, tak se to povedlo tu firmu prostě z mínů 60% v covidu

**[01:21:07]** vytáhnout na nejlepší zig za 30 let prostě a ta firma se začala proměňovat.

**[01:21:13]** A je to ale o tom, že jsme začali pracovat jako s celou tou firmou

**[01:21:17]** a že ten majitel byl ochotnej dát tomu ten mandát, že vlastně řekl dobře.

**[01:21:20]** Tak jako když mi vyhodíš tady toho ředitele a nechceš mi najmout novýho,

**[01:21:24]** tak já jako ti duvěřu, že to takhle uděláme, protože věřím těm čtyrem lidem,

**[01:21:27]** se kterýma budeme to stavit. Je tam zásadní ten mandát toho.

**[01:21:30]** Já jsem si kdyžsi dávno myslel, že můžu proměnit firmu ze spoda.

**[01:21:34]** Jo, že to můžeme najednou s těma zaměstnancema udělat, když není nahoře ta zakázka

**[01:21:38]** a někdo nahoře to nechce měnit a posouvat dál, tak to nikdy neuděláte.

**[01:21:42]** A pak klíčový je ten střední management, protože to je jako větrník.

**[01:21:46]** Můžete tam mít křůvaj, spodek větrníků a hořejších větrníků a když budeš

**[01:21:50]** zkažená, ta slehačka uprostřed. Tak to je prostě hnusnej větrník.

**[01:21:54]** Tak střední management nejsou jen na půlvoltový baterky, ale větrníková slehačka.

**[01:22:00]** Nikol se ptá, jestli máš nějakou další vizisen fázi pro Kokumu,

**[01:22:05]** které by si chtěl dosáhnout. Trošku tě vytrhnout z přítomného okamžiku a zasnít se.

**[01:22:09]** Já mám na plánu od budoucnosti. V 60. bych chtěl mít rozvojový hotel na Krétě.

**[01:22:13]** Takže tam budou ty lidi s těch Kokumofirem jezdit se rozvíjet a uvědomovat si

**[01:22:18]** přítomného okamžiku moře a budeme se tam bavit o těch novejch modelech spolupráce.

**[01:22:22]** Dvanáct let, jo?

**[01:22:23]** A co?

**[01:22:24]** Dvanáct let.

**[01:22:25]** Dvanáct let.

**[01:22:26]** No a Kokuma, já si myslím, že tady je pořád spousta skvělejch firm,

**[01:22:31]** který jsme neobjevili. Některý firmy, pro který my pořád nejsme tím partnerem,

**[01:22:35]** protože nechápou ten... furt si myslejí, že jsme ten portál, kam dají inzerát

**[01:22:39]** a přinese jim to kandidáta a už nevnímají nás jako nástroj.

**[01:22:43]** A nebo tu komunitu. Takže mám na výšlistu prostě 30 firm České republiky,

**[01:22:47]** který prostě ještě tak nějak nás odmítají, protože to říkají,

**[01:22:51]** že to nepotřebujou. Myslím si, že nějaký limit, který mám, je nějaký 200-300 firm

**[01:22:55]** na Kokumě, což těch 60. být budou. A teďka stavíme ten nástroj toho

**[01:23:00]** Kevina Kokota Kokuma Content Tool.

**[01:23:04]** Vlastně Kevin je nějaký nástroj na to, jak si dobře tvořit

**[01:23:08]** vlastně interní dokumenty, třeba jako náborový, jak si vytvářet profily

**[01:23:12]** tímový, jak vytvářet komunikaci. Dnes, když si vezmeš, tak interní dokumenty

**[01:23:16]** často v těch firmách jsou prostě na Sharepointu nějaký wordovský změnit textů

**[01:23:20]** a můžeš prostě to udělat tak, že vytvoříš prostě onboardingový materiál

**[01:23:24]** jako webovou stránku, embeduješ videa, prezentace, tak to teďka vlastně stavíme.

**[01:23:28]** To je druhá noha Kokumy.

**[01:23:30]** Já teďka udělám trochu úzkok stranou.

**[01:23:34]** Nezařídí tady tohleto, jdu zpátky k únorové snídaní

**[01:23:38]** a k snídaní to, nezařídí tohleto nějaká umělá inteligence?

**[01:23:42]** Jako to, že vysosá z té firmy komunikaci někde na Slacku, tohleto, tamhleto

**[01:23:46]** a prostě ti udělá, hele, takhle to vypadá?

**[01:23:48]** Já nevím, já mám vlastně jako zaplacený všechny ty služby, kterých se dají zaplatit.

**[01:23:52]** V podstatě mám čep GPT-4, mid-journey prostě placený

**[01:23:56]** a prostě přemýšlím na tím.

**[01:23:58]** Zatím vždycky, když jsme zkoušeli, třeba vem si tady tenhle text toho profilu

**[01:24:02]** a zkus nám to napsat prostě v tomhle stylu nebo něco takového,

**[01:24:06]** tak tam vždycky chyběl ten jazyk té firmy.

**[01:24:08]** My vlastně tím, že děláme těch jich z desítek hodin rozhovorů

**[01:24:11]** a vlastně pak ten kontent je psanej,

**[01:24:14]** jakože vlastně jenom přeformátováváme, co nám ty lidi řekli,

**[01:24:18]** tak máš ten jazyk třeba té firmy, nebo máš ty kričový highlights.

**[01:24:23]** To ti ta umělá inteligence ještě nedokáže poskládat tak,

**[01:24:26]** aby v tom byla ta rezonance.

**[01:24:28]** Ona dokáže poskládat informace,

**[01:24:30]** znamená ty jedničky a nuly by ti dokázala poskládat,

**[01:24:32]** ale nedokáže ti do toho vložit ten otisk toho,

**[01:24:35]** co ty jsi tam nadcítil v té firmě.

**[01:24:37]** To tam prostě ještě není.

**[01:24:38]** A jestli to bude, tak je to v pohodě.

**[01:24:40]** Já pak dám těm firmám na jeden klik si vytvořit kvělej inzert

**[01:24:44]** tady z toho profilu, který jsme ti udělali,

**[01:24:46]** ale pořád budu mít tu nálébku, že jsme human generated content.

**[01:24:50]** Mně totiž vlastně napadlo, že tím, jak já máme Zoom,

**[01:24:56]** portál obsahový, ty to víš, ty jsi byl u toho na začátku,

**[01:24:59]** tak vlastně tam mám těch tvých deset let, všechny tvoje přednášky,

**[01:25:03]** všechno, co jsi dělal, akce a tak dále.

**[01:25:05]** A trochu si hraju s tím, že kdyby jsme dovnitř tohle pustili,

**[01:25:09]** tak podle mě jsem schopen udělat tvoje virtuální dvojče,

**[01:25:13]** která bude vědět, kdo je Skondr a co je Skondr.

**[01:25:15]** A je schopen, nebo schopna, nebo schopnou to někde párovat.

**[01:25:19]** Tak tohle to mi zraje trochu v hlavě, ale je to nějaká trakce.

**[01:25:23]** Myslím si, že to neuděláš tým, že prostě jako zejtra já budu mít zase

**[01:25:26]** nějaký další poznání a opustím nějaký zase další strach

**[01:25:29]** a prostě jako smažu nějaký stín, vyrobím nějakou další jedinečnost,

**[01:25:33]** tu tam ty mít jako nebudeš.

**[01:25:35]** Takže ono je to vlastně krásný příklad je to, že chat GPT vlastně má

**[01:25:38]** jako internet do roku 2021.

**[01:25:40]** A když se ho zeptáš na ukrajinskou krizi, tak zatím prostě to tam jako není.

**[01:25:45]** Myslím si, že to pořád je skvělý nástroj.

**[01:25:47]** Já si myslím, že to je ta lopata, která byla v té zlaté horečce.

**[01:25:51]** Jako naučit se s ní dobře pracovat je super.

**[01:25:54]** Zatím se nebojím toho, že by mě to nějak nahrazovalo

**[01:25:57]** a když, tak budu mít rychlej ten hotel.

**[01:26:01]** Esther se ptá, díky za NRJ a to trošku souvisí s tím,

**[01:26:05]** jakou pravdu jsi se o sobě uvědomil na posledy?

**[01:26:08]** A jakou firmu si přeješ nejvíc získat na Kokumu?

**[01:26:11]** Já na ně nezapomenu.

**[01:26:41]** Bylo to o tom, že vlastně furt nějaký moment si ty lidi...

**[01:26:45]** Byla kolegyně, která jeden moment byla, druhý nebyla.

**[01:26:49]** A já si myslím, že jsem se na tom zase uvědomil,

**[01:26:53]** jak se to vlastně pomíjí, je to všecko.

**[01:26:57]** Že to může skončit zejtra.

**[01:26:59]** Vlastně v ponděli, jak jsem se naboudal tím autem,

**[01:27:01]** tak jsem tady nemusel dneska sedět.

**[01:27:04]** A zase mě to vrací do té totální přítomnosti toho,

**[01:27:07]** si to dneska s tebou užít tady a být tady a teď.

**[01:27:10]** Prožít celý ten den a neutíkat k něčemu, co bude příště.

**[01:27:15]** Pro mě je vlastně vždycky těžké,

**[01:27:18]** že tady sedím a tady teďka s tebou nemluvím,

**[01:27:21]** protože mluvím tady na to.

**[01:27:23]** Je to hrozně složité.

**[01:27:25]** Takže si častokrát ty snídáně pouštím znova,

**[01:27:27]** abych si je jako kdyby vlastně užil.

**[01:27:29]** A jenom v kontextu toho, co říkáš,

**[01:27:31]** tak shodou okolností v ponděli měl,

**[01:27:34]** měl přednášku s hrobníkem o smrti.

**[01:27:36]** Tak se mi to vlastně všechno tak nějak úplně divně poskládalo.

**[01:27:39]** A ty jsi mi tady přišel s tím lidem,

**[01:27:41]** tak já vůbec nevím, co si o tom mám myslet.

**[01:27:43]** To nejde do vlastní smrtelnosti.

**[01:27:45]** By the way, ta přednáška je super, tak si ji dejte.

**[01:27:48]** Tera se ptá.

**[01:27:50]** Kdyby to s tou střechou začalo být kritické,

**[01:27:53]** co si říkáš, že musíš opravit střechu,

**[01:27:56]** tak kam by jsi šiel pracovat,

**[01:27:58]** kdyby jsi měl vybrat na Českém

**[01:28:00]** nebo zahraničném trhu?

**[01:28:04]** No to s tou střechou je kritické.

**[01:28:11]** Jo, to je super otázka, moc děkuji.

**[01:28:13]** Já vlastně jednu zkušenost, kterou nemám,

**[01:28:15]** a to je prostě přesně, když se dívám třeba právě na Ondru Tyla,

**[01:28:18]** a nebo když se dívám na lidi, který vedou ty firmy,

**[01:28:21]** tak já vlastně pořád nemůžu říct,

**[01:28:23]** že jsem dokázal vytvořit nějakou firmu,

**[01:28:26]** nebo že jsem dokázal jako najatý CEO

**[01:28:28]** nebo manažer prostě někam dovést nějaký velký celek

**[01:28:31]** nebo velký tým.

**[01:28:33]** Nevím vlastně, jaký je ten kontext řídit home credit.

**[01:28:36]** A možná, že toto je zkušenost, kterou nemám.

**[01:28:39]** A ještě k té pravdě. Já vždycky vlastně říkám,

**[01:28:42]** že mluvím na základě zkušeností.

**[01:28:44]** Když mi někdo řekne, že COVID funguje takhle,

**[01:28:47]** a válka na Ukrajinu taková,

**[01:28:49]** tak říkám, že já můžu mít nějaké informace,

**[01:28:51]** ale nemám tu zkušenost.

**[01:28:52]** A nemůžu to považovat zapravdu.

**[01:28:54]** Tím pádem, já když mluvím dneska o těch korporacích,

**[01:28:56]** tak já jsem v nich nebyl.

**[01:28:57]** Takže já bych si asi pravděpodobně střihnul

**[01:28:59]** nějakýho jako people ops člověka

**[01:29:01]** jako v nějaký velký korporaci

**[01:29:03]** a zkusil bych, jestli opravdu prostě ty argumenty,

**[01:29:05]** který mi ty lidi dávají,

**[01:29:07]** že to nejde a že ta matka německá,

**[01:29:10]** a že vlastně tak bych, jestli to vlastně může fungovat.

**[01:29:13]** Takže já bych šel za poznáním.

**[01:29:15]** Může to fungovat?

**[01:29:16]** Myslím, že jsem příkladem toho,

**[01:29:18]** že se dá jako v korporaci vytvořit něco, co...

**[01:29:20]** A bych ti odešel z té korporace.

**[01:29:22]** No jasně, jasně.

**[01:29:23]** Protože se tam spousty věcí změnila.

**[01:29:25]** A to je vlastně i ta otázka toho,

**[01:29:27]** že to by taky ty vlastně ty lidi,

**[01:29:29]** protože říkáš, že si sběráte lidi,

**[01:29:30]** ty lidi odcházejí, různě migrujou,

**[01:29:32]** jakože atd. atd.

**[01:29:33]** Takže ono to není jako homogénní celek,

**[01:29:34]** že jednou ta firma je taková

**[01:29:36]** a vždycky bude taková,

**[01:29:37]** protože tak život prostě nefunguje.

**[01:29:39]** Moje a spolu zkušenost a experience,

**[01:29:42]** kterou já jsem udělal,

**[01:29:43]** je, že jsme stavěli skvělý věci,

**[01:29:44]** ať už podle mocové ČR Kavárny,

**[01:29:45]** nebo podla IBM,

**[01:29:46]** nebo podla IFUD a tak.

**[01:29:47]** A vlastně vždycky to bylo o tom,

**[01:29:49]** že do těch neměřitelných...

**[01:29:51]** Že jsme se nevešli do kápejíček

**[01:29:53]** a tím pádem se ty skvělý nápady se zařízly.

**[01:29:55]** A věřím tomu,

**[01:29:56]** že kdyby jsme fungovali dál

**[01:29:58]** se ČR Kavárnou,

**[01:29:59]** tak jsme dneska mohli...

**[01:30:00]** nejlepší evropský portál na HR a opravdu tak, jak to bylo stavěný.

**[01:30:05]** Ale tenkrát tam ta biznisová objednávka byla jiná, nebyla na tohle stolo.

**[01:30:10]** Většinou se to předběhnovalo nějakou dobu.

**[01:30:13]** Takže je otázka, jestli ty bysi mohl dát dělat to, co děláš teď v 3M.

**[01:30:21]** Ano, ale třeba výdáme na Kokumě firmy, které jsou, bylo jich 40, dneska jich je 120

**[01:30:26]** a říkáš si, že směřují třeba a mají strach k tomu, aby nesměřovali k nějakýmu korporátu.

**[01:30:31]** Mimo chrmské děje, že vždycky řvou ty lidi, že nechtějí být korporát, který v něm nikdy nebyli.

**[01:30:36]** Nechtějí být korporát.

**[01:30:38]** A kdy jsi byl v korporátu?

**[01:30:39]** Nevím, ale je to strašný.

**[01:30:41]** Takže se taky ty firmy proměňují, nebo si vezmou prostě někoho, kdo

**[01:30:46]** najednou tam vytvoří biznis prostě po vzoru prostě té předchozí firmy, kde byl

**[01:30:50]** nepadá to těma hodnotama.

**[01:30:52]** Ale jaká byla ta otázka?

**[01:30:54]** Jestli ty firmy zůstavují stejné, nebo se jako poslouchejí?

**[01:30:56]** Ne, mění se, jsou to organismů.

**[01:30:58]** Organismy, který se prostě proměňují.

**[01:31:00]** Petr, čas nám vypršel, ale dobrá zpráva je, že sice končí tahle snídaně,

**[01:31:08]** a já ti za ní moc děkuju, takže ještě jednou díky.

**[01:31:10]** Já moc děkuju za pozvání.

**[01:31:12]** Díky.

**[01:31:20]** Bavilo mě to moc. Spoustu dotazů jsme nezodpověděli.

**[01:31:24]** A já zkusím zase takové to svoje klasické kolečko.

**[01:31:28]** Pokud jste na tom slajdu a vím, že pár z vás tam je, prosím,

**[01:31:32]** zahlasujte nám, jak se vám to líbilo.

**[01:31:34]** Zkuste nám tentokrát to jedno slovo i vypíchnout.

**[01:31:37]** Fakt mě zajímá, jaké bude to jedno slovo, které si z tehle snídaně odnášíte,

**[01:31:41]** a ten wordcloud já potom někde určitě použiju.

**[01:31:44]** Tak prosím, prosím, všechni, co se názýváte, i co jste tady.

**[01:31:47]** Fakt mě to slovo zajímá.

**[01:31:49]** A děkuju moc, že hlasujete.

**[01:31:54]** Půjdeme dál.

**[01:31:56]** Pokud to ve vás něco zažehlo, někde vám to brnká,

**[01:32:01]** tak je to moc dobře, to jsme asi tak trošku chtěli.

**[01:32:04]** Zkuste se zamyslet a udělejte si kolečko se svým týmem doma v rodině,

**[01:32:09]** nebo si prostě udělejte sám sama reflexy.

**[01:32:12]** My toho zase klasicky využijeme a možná uděláme takovou netradiční věc,

**[01:32:17]** že prostě to bude naše povídání a vy se třeba k nám na Digestive přidejte.

**[01:32:23]** Já jsem pozval sice pár zajímavých lidí, uvidíme, jak to jako kdyby dopadne

**[01:32:28]** a jak to budeme koncipovat, protože mám chuť to udělat malinko jinak,

**[01:32:32]** než tu panelovku, kterou tam děláme běžně.

**[01:32:34]** Takže třetího pátý s náma můžete znova posnídat v 8.30 v rámci Brain & Breakfast Digestive.

**[01:32:40]** To je takové to, že vám to dozní na edu.

**[01:32:43]** No jinak, ano?

**[01:32:45]** Jenom probížit, já se zkásím.

**[01:32:47]** Ne, já jsem v pohodě.

**[01:32:48]** Tady stojí ten Digestive a kdyby vás třeba něco napadlo,

**[01:32:51]** jako se říkáte, ty jo, jak to vlastně, to je divný a mě to nějak takhle nefunguje,

**[01:32:55]** tak pojďme ještě o tom třeba si popovídat.

**[01:32:57]** Vám něco doteče možná, já teda nechci říkat,

**[01:33:00]** tak špatný spík si občas říkají, to, že jste to dneska nepochopili,

**[01:33:03]** znamená, že to pochopíte za týden.

**[01:33:05]** To bych nechtěl, doufám, že to dneska bylo přínosné,

**[01:33:08]** ale kdybyste měli třeba nápady na nějaké knížky,

**[01:33:10]** které vám pomohly v té cestě, tak prostě přijďte to pozdílet.

**[01:33:13]** Ano, knížky, knížka měsíce.

**[01:33:16]** By the way, Skonříku, ty jsi byl jeden z prvních,

**[01:33:19]** který doporučoval knížku právě Alstina Klaoná, Krad jako umělec.

**[01:33:22]** Tady máme další knížku měsíce, děláme to už taky,

**[01:33:25]** no, už zase je to nějaká chvilka.

**[01:33:28]** Takže kniha měsíce, další projekt je Red Buttonu,

**[01:33:31]** který tady zatímhletím stojí.

**[01:33:33]** Určitě nás sledujte na edu, bude tam spousty zajímavostí,

**[01:33:36]** dalších diskuzí na různá témata, kterým se věnujeme.

**[01:33:40]** Většinou tam nenajdete B.O.Z.P., angličtinu a presentation skills,

**[01:33:45]** ale věci, které jsou trošku jako do budoucnosti,

**[01:33:48]** jako digitalizace a tak dále.

**[01:33:51]** Trochu chceme bojovat proti té kurzové turistice,

**[01:33:54]** kterou jako v tom vzdělávání nevidíme už rádi a děje se hodně.

**[01:33:58]** Takže tohleto je edu.

**[01:34:00]** No a příště to bude zase takové téma,

**[01:34:05]** které půjde velmi proti proudu.

**[01:34:08]** A mě to téma hrozně zajímá a baví.

**[01:34:11]** Hostem bude Michal Mijovský.

**[01:34:13]** Budeme se bavit o návykových dělatkách a jejich regulaci.

**[01:34:18]** Budu moc rád, když na tuhletu snídaní si trochu Michala načtete.

**[01:34:23]** Je pár přednášek, které jsou super a stojí za to.

**[01:34:26]** No to tak jsou, ne?

**[01:34:27]** Jo, jo.

**[01:34:28]** Mám pocit, že ta většinová společnost

**[01:34:31]** a to, jakým způsobem tady jsme nastaveni,

**[01:34:33]** ať už to je tabák, cigarety a vůbec další,

**[01:34:36]** je to moc krásně protkané.

**[01:34:39]** A tak mám rád, když ten Michal vlastně píchá do těch bodů.

**[01:34:43]** Takže se na tu snídaní moc těším.

**[01:34:45]** Když jsme tu snídaní připravovali,

**[01:34:47]** tak bylo hrozně cené,

**[01:34:50]** když jsme diskutovali o tom, jak to máme s dětma

**[01:34:53]** a že kritické roky jsou mezi jedenáctým a šestnáctým rokem atd.

**[01:34:56]** Takže zabrousíme i do těchto témat.

**[01:34:59]** Takže pokud vás to zajímá,

**[01:35:01]** tak 18.5. od 8.30. tady v Mačintě

**[01:35:04]** nebo s vámi na Edu se budu těšit.

**[01:35:06]** Peťo, ještě jednou díky.

**[01:35:08]** Vy se mějte krásně.

**[01:35:10]** Děkuji, že jste s náma byli.

**[01:35:11]** Mějte se hezky, naschle a ahoj.