# Přepis: O smyslu podnikání, filantropii a odpovědnosti za dnešní svět

## Popis

První mapuje jeho fascinující byznysový růst od začátků v 90. letech až po historický milník – uvedení firmy na londýnskou burzu. Druhý příběh se věnuje filantropii a přesvědčení, že úspěch v byznysu je neoddělitelný od služby společnosti a propojování lidského vědomí. V závěrečné části Martin nabídne svůj pohled na geopolitické dění v USA, Rusku i Evropě. Společným jmenovatelem všech témat je integrace – schopnost spojit zdánlivě nesouvisející pohyby zboží, lidí a myšlenek do smysluplného celku, který nám pomůže lépe uchopit současnou realitu a aktivně přispět k něčemu dobrému.



Kdo je Martin Vohánka



Martin Vohánka začal podnikat již na střední škole. Krátce po jejím absolvování založil v roce 1995 společnost W.A.G., známou pod obchodní značkou Eurowag. Postupně ji rozšířil z řešení pro platby na integrovanou platformu pro odvětví komerční silniční dopravy.Eurowag je v současnosti technologickým lídrem, který ambiciózně mění celý obor a zaměstnává 2 000 profesionálů ve 28 zemích Evropy. Je to jediná česká společnost, jejíž akcie se obchodují na londýnské burze.



Martin Vohánka je držitelem titulu MBA z University of Pittsburgh, dokončil OPM program na Harvardu a přednáší na Vysoké škole ekonomické v Praze. Patří k největším českým filantropům. Je zakladatelem nadace Blížksobě, která podporuje především rozvoj demokratických hodnot a transformaci vzdělávacích systémů. Je iniciátor a signatář výzvy Druhá ekonomická transformace.

## Přepis

**[00:00:00]** Jak bych mohl pomáhat?

**[00:00:01]** Nikdo nemá ve všem pravdu, ale každý má v něčem pravdu.

**[00:00:04]** Dneska 21% kamionů po silnicích je prázdný.

**[00:00:08]** Jedno velmi jednoduché pravidlo, které vyřeší 80% vašich problémů.

**[00:00:14]** Můj příběh je zajímavý ve dvou rovinách.

**[00:00:17]** Za prvé, já jsem podnikatel, který si skutečně v Čechách jako jediný

**[00:00:23]** a ve střední a východní Evropě pravděpodobně nás bude na prstech jedné ruky.

**[00:00:28]** Když jsem si vyzkoušel podnikání skutečně od živnostiáku až po velkou prestižní světovou burzu.

**[00:00:35]** Koneckonců i pánové z Avastu, které velmi obdivuji a dokázali fantastický věci,

**[00:00:41]** tak přece jenom už v učité fázi si nájli generálních říditele a profíky,

**[00:00:45]** zatímco já skutečně jsem dodnes v té roli aktivního generálního říditele.

**[00:00:50]** A v tom je ten příběh unikátní, protože jsem ho napsal, řekněme, od A až do Ž.

**[00:00:54]** A určitě se o tom budeme bavit.

**[00:00:56]** Ta druhá rovina moje, ta druhá dimenze, je ten tzv. filantropický život a moje aktivita.

**[00:01:03]** A opět strávíme na tom, doufám, i dostatek času, kdy vám povyprávím, co dělám, co mě motivuje

**[00:01:11]** a čím si myslím, že bych vás rád i inspiroval.

**[00:01:16]** Takže to je něco málo o mě, ale přeci jenom rád bych šel už na začátku hned

**[00:01:23]** a dál vám větší hloubku a jaký jsi svorník toho, kdo jsem, co mě motivuje

**[00:01:29]** a kam směřuji a jaký mám světonázor.

**[00:01:35]** Já bych při tom začátku použil něco, co jsem přednesl minulý týden

**[00:01:44]** na konferenci Impact Poznaň. Pokud neznáte, prosím, sledujte Impact Poznaň.

**[00:01:48]** Je to zdaleka největší konference ve střední a východní Evropě.

**[00:01:53]** Dokáže pozvat světové lídry. Jezdí tam Obama, Justin Trudeau,

**[00:01:58]** nobelisté, světové celebrity. Teď tam byly Amal a George Clooney a podobně.

**[00:02:03]** Já jsem tam vystoupil, protože jsem dostal filantropickou cenu

**[00:02:07]** a měl jsem tu možnost na gala, která zahajuje celý ten event, mluvit.

**[00:02:12]** Dostal jsem příležitost mluvit před polskými elitami,

**[00:02:16]** včetně dvou z desedících nobelistů.

**[00:02:20]** A já bych vám rád ten příběh, který jsem vlastně řekl těm Polákům,

**[00:02:24]** který je univerzální, vlastně sdílel i tady.

**[00:02:28]** Je to příběh o budovatelích a spotřebitelích.

**[00:02:34]** To, co vnímám, že my v Evropě, my Evropané, jsme především spotřebitelé.

**[00:02:40]** Spotřebitelé demokracie. Spotřebitelé liberální demokracie,

**[00:02:44]** která speciálně v Čechách, ale samozřejmě i v Polsku

**[00:02:48]** a v dalších zemích tady toho regionu byla odstartována sametovou revolucí.

**[00:02:54]** Užíváme si toho, co pojmenoval Francis Fukuyama,

**[00:03:00]** čemu jsme chtěli věřit, že svět už je jen na takové té pozitivní trajektory,

**[00:03:04]** že liberální demokracie, svoboda, pravidla, respekt k jednotlivcům,

**[00:03:10]** že to už je ten vítězný koktejl a že i historie tím končí.

**[00:03:14]** A my jsme si to moc užívali. Stavěli jsme biznisy, žili jsme si své životy,

**[00:03:18]** prosperovali jsme, rostli jsme, ozvlášť tady ve střední a východní Evropě.

**[00:03:22]** Ten rozdíl v kvalitě života je obrovský pro každého.

**[00:03:26]** Ale to, co dneska už zjišťujeme, že tady nejsou jenom spotřebitelé

**[00:03:32]** a nejsme tady jenom my, kteří fandíme tady tomu vidění světa,

**[00:03:36]** ale že jsou tady i jiní. A já bych je nazval budovateli.

**[00:03:41]** Ti budovatelé jsou i v Evropě, ale tam, kde je vidíme v takové té silnější podobě,

**[00:03:49]** to jsou jiná místa na planetě. A já začnu tou, kterou velmi dobře známe

**[00:03:56]** a kterou teď intenzivně prožíváme díky válce na Ukrajině, a to je Rusko.

**[00:04:00]** Rusko buduje. Je to sice top-down, je to z vrchu tlačený násilně,

**[00:04:06]** ale přesto to, co oni budují, je to určitá ideologie.

**[00:04:13]** Je to ideologie, která je zastřešená legendou o svébytném ruském národu

**[00:04:23]** a legendou o tom, že to je ta civilizace, která zachrání svět.

**[00:04:29]** Že zachrání světovou civilizaci. Ale to, co fakticky znamená,

**[00:04:34]** že několik málo elit, a to platí už po staletí v Rusku,

**[00:04:37]** vlastně utlačuje a zneužívá obrovské masy ruského národa.

**[00:04:43]** To je jedna část světa, která buduje, která vytváří určitou dynamiku,

**[00:04:50]** která vytváří určité teplo, určitej náboj a něco způsobuje.

**[00:04:57]** Pak se podíváme ale dneska už na druhou stranu Atlantiku,

**[00:04:59]** co jsme nikdo z nás nečekali, a tam se dějí podobné věci.

**[00:05:03]** Ale je to trošku jinak pojmenované. Má to jiný kontext.

**[00:05:06]** Co se tam děje? Já mluvím speciálně o hnutí Petra Thiela,

**[00:05:10]** kterýmu možná jste někdy o tom slyšeli, Dark Enlightenment.

**[00:05:14]** Je to hnutí, které říká to, že to, co je nejdůležitější,

**[00:05:20]** je technologický pokrok, který bude řízen několika málo elitami.

**[00:05:24]** A říká to, že technologický pokrok, vědecké poznatky,

**[00:05:29]** jsou vlastně nad člověkem. To znamená, že už neplatí to,

**[00:05:33]** čemu myslím si, že většina z nás věří, že člověk je to nejdůležitější.

**[00:05:37]** Ale ne, je to technologický pokrok a vše ostatní se tomu musí podřídit.

**[00:05:45]** Tady ta filozofie má až technofašistické, můžeme to nazvat technofašismus,

**[00:05:50]** má až vlastně velmi radikální dopady.

**[00:05:54]** Tady to hnutí těch velkých, které vyznáváno několika málo velkými

**[00:06:01]** technologickými podnikatele, které jsou dnes velké legendy ve Spojených státech,

**[00:06:05]** je v pragmatické koalici s něčím, co reprezentuje pan Trump,

**[00:06:09]** co znamená takové populistické, nacionalistické hnutí.

**[00:06:12]** Proč vlastně tady to vzniklo? Protože ten dark enlightenment,

**[00:06:16]** ten technofašismus rozhodně nepočítá s masami a s jejich benefitem,

**[00:06:20]** z toho, že vlastně z toho technologického pokroku budou benefitovat.

**[00:06:23]** Naopak, oni budou k tomu využíváni. Pojďme si připomenout to,

**[00:06:27]** co nám řekl Elon Musk, a mě mrazilo, když jsem to poslouchal,

**[00:06:31]** když to byl rozhovor s Larry Finkem na letošním Davosu,

**[00:06:37]** kdy se ho zeptali, Elone, jak budou benefitovat umělé inteligence

**[00:06:43]** a obyčejní lidé? A to, co on vlastně odpověděl, je,

**[00:06:46]** že umělá inteligence bude dostupná všem. To byla celá odpověď.

**[00:06:54]** To jistě nestačí. A když se podíváte pak na Trumpa,

**[00:06:58]** tak si řeknete, že ten Trump se nám vlastně hrozně moc hodí

**[00:07:01]** pro tady tu filozofii, protože to, co Trump dokázal, je přesvědčit masy,

**[00:07:05]** že není potřeba mít podíl na bohatství, na tom obrovském bohatství,

**[00:07:13]** které se kumuluje prostřed těch technologií, ale že Trump jim nabídnul

**[00:07:18]** alespoň podíl na národní píše. To znamená, že nedělíme se o to,

**[00:07:22]** co tím získáváme novými technologiemi, ale dáme lidem alespoň příběh o tom,

**[00:07:28]** že Amerika je velká a že jsme ten největší a nejsilnější národ.

**[00:07:33]** Opět je to filozofie, která vytváří dynamiku. Vytváří to obrovský pohyb

**[00:07:40]** a vidíme, že všichni jsme tím nějakým způsobem zasaženi.

**[00:07:43]** Proč vlastně tady ty příklady zmiňuju? Ruska, Spolných států, ale doučíte mi,

**[00:07:48]** když se to děje, a v jiné formě stejně taky v Číně, to, že pokud se potká někdo,

**[00:07:53]** kdo spotřebovává a někdo, kdo buduje, to už si můžeme představit.

**[00:07:57]** Představme si dvě fyzikální tělesa. Myslím si, že na školách

**[00:08:00]** fyzici by to nazvali nějakou hybností. Pokud jedno těleso se nepohybuje,

**[00:08:04]** stojí, a druhé má obrovitánskou dynamiku, vynásobíme to váhou

**[00:08:09]** a nenou zjistíme, že samozřejmě při střetu těch dvou civilizací

**[00:08:14]** nebo těch dvou těles, a speciálně Evropa jako spotřebitel,

**[00:08:19]** máme a budeme mít velikánský problém.

**[00:08:24]** A teď konco s tím? Já si myslím, že v Evropě bychom měli přestat být

**[00:08:29]** jenom spotřebitelé. A já si myslím, že ten takový wake-up call,

**[00:08:33]** jak by se řeklo v Británii, takový ten budíček,

**[00:08:36]** asi dneska už všichni více a více cítíme, že něco není v pořádku,

**[00:08:40]** že bychom něco měli udělat. Ale pak je otázka a mnozí z vás se zeptají,

**[00:08:44]** no ale měl bych já se zapojovat a proč já bych se měl vlastně zapojovat?

**[00:08:48]** Není to věcí institucí, není to věcí politiků.

**[00:08:52]** A já si myslím, že jsou tady tři zásadní důvody, o kterých je nesmírně důležité,

**[00:08:56]** abychom se bavili společně, abychom se o tom bavili na různých forech.

**[00:09:00]** Za prvé, demokracie, instituce nejsou vlastněny politiky.

**[00:09:06]** A někdy v Čechách, a to slícháme, slíchali jsme to hodně od pana Klauze,

**[00:09:10]** takový ten protipol filozofie Václava Havla, který mluvil o občanské společnosti,

**[00:09:15]** že bychom všechno měli nechat na politicích, ale to je přece špatně.

**[00:09:21]** Instituce a politika nejsou vlastněny politiky. My všichni vlastníme demokracii.

**[00:09:25]** To znamená, že my všichni máme svaté právo se podílet na jejím budování, zlepšování

**[00:09:31]** a všichni máme i přirozenou povinnost. Konec konců, speciálně v České ústavě

**[00:09:36]** je napsáno, a když se podíváte na preambuly, nemusíte jíst celou,

**[00:09:41]** tak tam je výslovně občanská společnost vyjmenována.

**[00:09:45]** To je první důvod. A já si myslím, že je velmi pádný.

**[00:09:49]** Ten druhý důvod, a ten platí pro všechny, ale speciálně já jako podnikatel

**[00:09:54]** to velmi dobře a intenzivně uvedomuju, protože vlastně demokracie...

**[00:10:00]** a ji opravdu jenom spotřebovávali. My jsme se soustředili na vlastní firmy a ten systém nějakým způsobem běžel.

**[00:10:06]** No ale když najednou přestává demokracie fungovat, když nefungují pravidla, přestává mít přístup na trhy,

**[00:10:13]** případně musím někomu polívit prsten, jako se to dělo v Maďarsku, abych mohl podnikat, dělo se to tam 16 let,

**[00:10:20]** tak najednou zjišťuju, že můj biznis je v ohrožení. A to, co nám dochází, je, že byť liberální demokracie

**[00:10:27]** nebyla na té rozvaze. Podnikatele pracují s rozvahu, mají výsledovku, kde sledují zisky a ztráty

**[00:10:35]** a z druhé strany majetek a závazky. A my tam nikde nemáme napsánou položku demokracie.

**[00:10:40]** Ale on je to přeci ale naprosto základní předpoklad toho, že naše firmy budou prosperovat.

**[00:10:46]** Co znamená, i když tam ta položka není v těch nehmotných aktivech, tak ona tam ale ve skutečnosti je.

**[00:10:52]** Protože s tím stojí a padá náš biznis. Co znamená, pokud se dnes do dnes mnozí podnikatele váhají,

**[00:10:58]** mám se zapojovat, přece já dělám biznis, politika je něco jiného, občanská společnost,

**[00:11:04]** instituce, to je něco vlastně jiného, o to bych se neměl starat, tak přece to není jenom nějaký luxus,

**[00:11:10]** nějaká dobročinnost, ale to je naprosto pragmatická úvaha toho, že se musíme starat o to prostředí,

**[00:11:15]** v kterém jsou naše biznisy, naše životy usazeny. Takže to je druhý důvod.

**[00:11:20]** To není jenom luxus, ale je to i naprostá podmíka přežití našich biznisů.

**[00:11:25]** No a ten třetí důvod je následující. A obzvlášť, a tady to platí zejména ve střední a východní Evropě,

**[00:11:31]** kdy to, co zažíváme, je vlastně určitá frustrace. Frustrace s institucí.

**[00:11:37]** Že instituce nedodávají. A každý si bude stěžovat jinak.

**[00:11:41]** Někdo, kdo nedostává stavební povolení, trvá to hrozně dlouho.

**[00:11:46]** Na severu Čechy, já jsem z Mostu, tak tam si budou stěžovat, že vlastně tyto regiony jsou zapomenuty.

**[00:11:51]** A i přesto, že Praha raketově roste a dneska už je na 180 procentech HDP,

**[00:11:56]** tak Ústecký region naopak se trvale klesá.

**[00:12:00]** Biznis si může stěžovat na to, že nemá přístup ke kapitálu,

**[00:12:04]** že pořád v Čechách jsme a nepříspíváme vlastně prohlubování integrace Evropy.

**[00:12:11]** Každý si určitě najde něco, co nám schází, co nedostáváme od institucí

**[00:12:15]** a co neslícháme od našich politiků.

**[00:12:19]** No a co s tím? Máme už 37 let od sametové revoluce.

**[00:12:23]** Pokud budeme očekávat, že to zařídí politici,

**[00:12:27]** já mám mysl, že to řekl Einstein, že pokud chceme jiný výsledek

**[00:12:31]** a děláme pořád ty samé věci, že jsme vlastně blázni.

**[00:12:35]** Takže politika a ten způsob, jaký jsme dnes doručovali,

**[00:12:39]** jak jsme řídili naši společnost, skrátka nestačí.

**[00:12:43]** Co teda bude tou změnou?

**[00:12:47]** Ano, musíme si přát a ideálně bychom měli všichni volit

**[00:12:51]** a pokud možno přitáhnout do politiky co nejlepší politiky.

**[00:12:55]** To stále platí a vždycky bude platit.

**[00:12:59]** Nicméně to, co si myslím, že je tam jediným rozdílovým hráčem,

**[00:13:03]** tím katalizátorem té změny, to, co skutečně může naši zemi posunout,

**[00:13:07]** je právě občanská společnost.

**[00:13:11]** Tady v tom ohledu Václav Havel byl vizionář.

**[00:13:15]** Víte, že on o občanské společnosti mluvil.

**[00:13:19]** Vracím se opět k němu. On ji ale nevnímal jenom jako naše právo,

**[00:13:23]** případně jak to někdy vnímáme jako nějaký watchdog,

**[00:13:27]** který hlásí, že tady to je v nepořádku a podobně.

**[00:13:31]** Je to modernizační institucionální prvek.

**[00:13:35]** O čem mluvím, jsou thinktanky, neziskové organizace,

**[00:13:39]** expertní skupiny, asociace, které by měly pracovat

**[00:13:43]** s institucemi a pomáhat jim v tom,

**[00:13:47]** aby vlastně ty problémy, ty výzvy, ty změny, ty transformace

**[00:13:51]** byly schopni vůbec realizovat.

**[00:13:55]** Když si uvědomíme, že instituce přece nejsou nastaveny

**[00:13:59]** na velké transformace, na inovace. Naopak instituce jsou z definice postaveny

**[00:14:03]** k tomu, aby spíše dodávali neustále ten samý výkon,

**[00:14:07]** aby jsme zabránili korupci, aby když tam dáte žádost

**[00:14:11]** ta osoba nebo ta osoba, aby vždycky z toho vypadnul stejný očekávatelný výsledek.

**[00:14:15]** No ale to, co se děje okolo nás, je obrovská dynamika změn.

**[00:14:19]** Technologických změn, geopolitických změn, biotechnologie,

**[00:14:23]** klimatická změna. To zkrátka instituce neumí.

**[00:14:27]** A my máme dvojí úkol. My musíme naše instituce,

**[00:14:31]** my musíme dohánit vlastně západ, ten institucionální dluh,

**[00:14:35]** který jsme vlastně získali, který se vytvořil vlastně

**[00:14:39]** 45 lety komunistické vlády. A za druhé,

**[00:14:43]** my musíme reagovat na nové výzvy, které se začaly objevovat

**[00:14:47]** ozvlášť po nové mileniu. To je obrovský balík úkolů,

**[00:14:51]** který instituce nedodávají.

**[00:14:55]** A to je něco, co já dělám ve svém filantropickém životě.

**[00:14:59]** Podporovat vznik takovýchto aliancí.

**[00:15:03]** Vytvářet specifické aliance, specifické projekty,

**[00:15:07]** které řeší specifické úkoly a problémy ve společnosti.

**[00:15:11]** Rozhodně podnikatelé by neměli být dominantním prvkem.

**[00:15:15]** Tak, jak jsme to viděli při druhé inauguraci prezidenta Trumpa,

**[00:15:19]** to bylo skutečně o strach. Ale to, co my jako podnikatelé,

**[00:15:23]** k čím můžeme pomoct, jsou samozřejmě zdroje. Je to know-how.

**[00:15:27]** Je to právě schopnost. To, co umíme jako podnikatelé.

**[00:15:31]** Dnes a denně řídíme změny. Dnes a denně transformujeme naše biznisy.

**[00:15:35]** A právě tady v tom ohledu, tady těmi kompetenci,

**[00:15:39]** pomoc státním institucím. Co znamená pomáhat, inovovat

**[00:15:43]** a umožňovat státu, aby pak nás dále škáloval.

**[00:15:47]** Myslím si zkrátka, že každý z nás se musí zapojit.

**[00:15:51]** Není čas na to pozorovat a z hospod jenom štěkat.

**[00:15:55]** Každý se musíme zapojit. Každý se musíme stát budovatelem.

**[00:15:59]** Takže to je jenom úvodem,

**[00:16:03]** kde jsem chtěl zhrnout to,

**[00:16:07]** co si myslím o dnešním světě. Dát takovou vlastně ochutnávku.

**[00:16:11]** Co si myslím, že je role podnikatelů, co je role donorů, filantropů,

**[00:16:15]** co je role občanské společnosti a co je role každého z nás.

**[00:16:21]** V další části já bych si chtěl

**[00:16:25]** už zanořit do podnikání.

**[00:16:29]** Po podnikání budeme mluvit opět o filantropii, trochu více.

**[00:16:33]** A pak se vrhneme samozřejmě na vaše dotazy.

**[00:16:38]** Podnikání.

**[00:16:42]** Začínal jsem někdy v sedmnácti letech, kdy jsem prodával pojistky.

**[00:16:46]** Chodil jsem dům od domu.

**[00:16:51]** Tady tu věc mi poradil kamarád.

**[00:16:55]** Já jsem začal. Zjistil jsem po pár měsících, že jsem velmi úspěšný,

**[00:16:59]** že vydělávám víc peněz než moje rodiče dohromady.

**[00:17:03]** A tak jsem zdal studia na vysoké škole.

**[00:17:07]** To rozhodně není recept, aby jste zdávali studia na vysoké škole,

**[00:17:11]** protože všechno nás jednou v životě dožene a já jsem si pak vlastně

**[00:17:15]** něco podobného jako vysoké školy dodělával později.

**[00:17:20]** Když jsem skončil střední školu,

**[00:17:24]** už jsem nechtěl chodit jenom a zvonit po zvoncích,

**[00:17:28]** tak jsem si založil malou kancelář Fůstí nad Labem.

**[00:17:32]** To bylo vlastně největší město, které v té době pro mě bylo uchopitelné.

**[00:17:36]** Prahy jsem se bál a otevřel jsem si pojišťovací kancelář.

**[00:17:40]** Tady ten biznis netrval dlouho, asi rok.

**[00:17:44]** Po roce jsem skončil opět s nulou na běžným účtu

**[00:17:49]** a už jsem věděl, že vybírat si společníka podle toho,

**[00:17:53]** že to byl nejlepší kamarád a že to byl skvělej lump

**[00:17:57]** a že jsme spolu zažili spoustu hezkých věcí,

**[00:18:01]** že to není ta nejlepší formule, jak si vybírat společníka

**[00:18:05]** a celá řada dalších zkušeností.

**[00:18:09]** A opět jsem ale seděl v pokojičku u svých rodičů a přemýšlel jsem,

**[00:18:13]** co budu dělat dál. A ehle opět mi někdo poradil.

**[00:18:17]** Víte, že tam jsou ty velké doly, které se teď zatápějí.

**[00:18:21]** Most jednoho dne a okolí bude opět krásný.

**[00:18:25]** Ale je tam i velká rafinerie. A on mi říkal,

**[00:18:29]** co kdyby si prodával naše produkty.

**[00:18:33]** A já jsem říkal, proč ne.

**[00:18:37]** Kdyby v okolí mostu byla největší šroubárna nebo největší pekárna v republice,

**[00:18:41]** tak dneska jsem největší výrobce spojovacího materiálu v Evropě.

**[00:18:46]** Začal jsem tedy prodávat produkty, rafinerské produkty.

**[00:18:50]** Nicméně záhy po několika maloletech, i přestože se nám dařilo,

**[00:18:54]** už to nebyl jen regionální biznis, zásobovili jsme celou republiku,

**[00:18:58]** dopravní podniky, zemědělce, transportní firmy atd.,

**[00:19:02]** tak jsem zjistil, že to je vlastně komoditní biznis.

**[00:19:06]** Že to je velmi jednoduchý biznis. Na jednu stranu to je přesně to,

**[00:19:10]** co my jako podnikatele potřebujeme, když chceme začít.

**[00:19:15]** To mi umožnilo ten začátek, ale postupně jsem zjišťoval,

**[00:19:18]** že čím je to jednodušší, tím je to kopírovatelnější.

**[00:19:20]** Že si nemůžu říct zkrátka o přírodnou hodnotu.

**[00:19:22]** Snažili jsme se hodně. Zavedli jsme linku, že nám mohli lidi volat zdarma.

**[00:19:27]** To byla novinka. Byli jsme první, kdo představil internet

**[00:19:31]** pro výměnu informací se zákazníkama.

**[00:19:33]** Že tam věděli zakázky, ceny atd.

**[00:19:35]** Opět dneska je to úsměvný, dneska je to samozřejmost.

**[00:19:37]** Ale zkrátka nestačilo to k tomu, aby tady ten komunitní biznis

**[00:19:39]** byl něco, kde bychom mohli růst a schodičně vytvořit něco hmatatelnýho.

**[00:19:46]** Tak se stala jedna věc. Opět jeden zákazník mi něco poradil.

**[00:19:50]** Říkal mi, Martine, co kdyby si mi dodával nejen tu naftu

**[00:19:57]** v té velké cisterně ke mně do mého areálu.

**[00:20:00]** kde mám nádrž, ale já bych hrozně rád tankoval do mých kamionů i na hranicích za podobných cen.

**[00:20:10]** Já jsem odjel, nic jsem tomu zákazníkovi vlastně neřekl a akorát jsem o tom přemýšlel.

**[00:20:15]** A napadlo mě, že on není jediný ten dopravce, že bych chtěl tankovat na hranicích s Německem,

**[00:20:21]** protože Německou tam byla vždycky vyšší cena a to patří po celé Evropě,

**[00:20:25]** že jsou rozdíly v cenách mezi státy kvůli daňové politice.

**[00:20:29]** Takže já jsem věděl, že ta poptávka, že on nebude jediný, že to budou vlastně chtít všechny dopravci.

**[00:20:34]** A současně já už jsem zásoboval čerpací stanice na hranicích.

**[00:20:38]** To byly mý zákazníci, kam jsem taky dodával jako dopravcům, tak jsem dodával zboží.

**[00:20:42]** A tak mě napadlo, tak tady mám poptávku a tady mám vlastně místa, kde bych tu poptávku mohl uspokojit.

**[00:20:48]** To nebyly čerpací stanice značkový, který známe dneska, Benzina, Shell, ale to byly soukromníci.

**[00:20:53]** A tam zkrátka ty kamiony vedle těch čerpacích stanic vždycky jenom projížděly a nikdo se tam nezastavil,

**[00:20:57]** protože ty kamiony používali takové karty, platební prostředky.

**[00:21:01]** Vy jste dřív možná ználi, nebo dneška znáte CCS-ku, ale oni používali právě ty karty těch Shellů atd.

**[00:21:06]** A ty soukromníky míjily.

**[00:21:08]** No tak mě zkrátka napadlo při tom dalším přemejšlení, jakže by stálo tady za to to propojit.

**[00:21:13]** Vymysleli jsme dvě věci.

**[00:21:15]** Museli jsme nějakým způsobem použít nějakou technologii, která by vlastně autorizovala toho dopravce, když se tam objeví.

**[00:21:21]** No a co jsme tehdá udělali? Já jsem vůbec neměl ponětí o technologiích. Zase museli jsme přemýšlet jednoduše.

**[00:21:25]** Ale v té době byla novinka a to byly mobilní telefony, kde se dali posílat SMS-ky.

**[00:21:30]** Takže my jsme rozdali na těch čtrnáct čerpacích stanic, což byl ten základ vlastně dnešního eurovagu,

**[00:21:35]** tak jsme rozdali mobily a vždycky, když se nám objevil řidič s takovou jednoduchou plastovou kartičkou,

**[00:21:39]** neměl to žádnej pyň, žádnou ochranu, byla to jenom fus plastu, tak vždycky obsluha napsala tři čísla,

**[00:21:44]** mezera, množství litrů a poslala to ke mně na stůl, kde jsem měl počítač, kde jsem měl seznam aktivních zákazníků

**[00:21:50]** a ten software jenom odpověděl ano, ne.

**[00:21:53]** A takhle se začalo tankovat.

**[00:21:56]** To byl technologický začátek, dneska technologické firmy, která má 2000 zaměstnanců a 800 inženýrů,

**[00:22:02]** to byl začátek našich technologií.

**[00:22:04]** Musel jsem vymyslet současný obchodní model, jak to se s těma čerpačkama rohodnout,

**[00:22:10]** ale bylo to nakonec velmi jednoduché, byl jsem na to hrozně hrdej, protože to byl novej obchodní model,

**[00:22:14]** pak jsem zjistil, že Britány už to dávno vymysleli.

**[00:22:17]** A to, že dodávám na tu čerpací stanici to množství, které oni prodávají svým zákazníkům,

**[00:22:22]** když zkrátka část toho zboží nechají v takovém virtuálním skladu a když právě přijede nějaký řidič,

**[00:22:27]** tak mu to zpátky vydají, co znamená, že vlastně ta čerpací stanice byla odkloněná od toho obchodu,

**[00:22:32]** co se jim hrozně moc líbilo, protože jim to nevázalo pracovní kapital,

**[00:22:35]** neměly žádná rizika s tím spojená, jenom si naučtovali poplatek za skladování.

**[00:22:39]** To byl zkrátka začátek Eurovagu.

**[00:22:42]** Zastavím se teď, co vlastně tady těch několik málo příběhů a zlomů, co vlastně znamenalo.

**[00:22:49]** A to je něco univerzálního, co považuji za naprosto klíčovou ingredienci k podnikání,

**[00:22:57]** ale nejenom podnikání, abych to zobecnil k podnikavosti v životě.

**[00:23:01]** A to jsou dvě věci, dvě univerzální vlastnosti.

**[00:23:04]** A když se mě někdo zeptá na Martinet, co je tvoje superpower, tak mluvím právě o těchto.

**[00:23:09]** První a to je otevřenost. Otevřenost a schopnost učit se.

**[00:23:14]** V tom nejširším slova smyslu. Vímte si, já jsem třikrát řekl, že mi to někdo poradil.

**[00:23:20]** To jsem nevymyslel já. Já jsem jenom prostě naslouchal.

**[00:23:23]** V čem je problém, když nasloucháme, že jsme selektivní.

**[00:23:28]** Chodíme na přednášky, jako je tady ta.

**[00:23:31]** Nebo si přečteme knížku od nějakých slavných podnikatelů, osobností a podobně.

**[00:23:35]** Ale když se setkáváme v běžném kontaktu mezi námi, tak mnohdy máme klapky na uších.

**[00:23:41]** A to, co já jsem zjistil, že to je můj superpower,

**[00:23:45]** že ať jsem se potkal s kýmkoliv, tak jsem byl otevřený.

**[00:23:48]** Co říkají? Co mi dokážou předat?

**[00:23:51]** A když jsem slyšel jedno takové přísloví, nevím, kdo ho řekl,

**[00:23:55]** nějaký slavný mudrc, že nikdo nemá ve všem pravdu, ale každý má v něčem pravdu.

**[00:24:02]** V něčem je unikátní. V něčem je moudrý.

**[00:24:06]** V něčem má něco, co nám může předat a co nás obohatí.

**[00:24:12]** A to je to, co já jsem celý život měl a doufám, že mi to vydrželo.

**[00:24:18]** A víte, má to jednu obrovitánskou sílu.

**[00:24:22]** Najednou se setkávání s ostatními nejsou jenom nějaká setkání,

**[00:24:27]** ale každá setkání, každá interakce s člověkem je pro nás něco,

**[00:24:32]** co nás obohacuje, co nás informuje.

**[00:24:36]** A díky tomu, i přestože jsem začínal jako podnikatel

**[00:24:39]** bez podnikatelských zkušeností, tehde nebyl internet,

**[00:24:42]** neměli jsme se od koho učit a tak dále,

**[00:24:44]** tak jsem postavil poměrně zajímavou firmu a dělám, myslím si,

**[00:24:49]** že zajímavé věci a je to právě díky té otevřenosti

**[00:24:52]** a té schopnosti hltat. A pak samozřejmě ty drobné střípky,

**[00:24:55]** ty drobné perličky, které od každého si dokážou vzít,

**[00:24:59]** tak dát do nějakého smyslu plného celku.

**[00:25:01]** To už je samozřejmě náš úkol.

**[00:25:03]** Takže otevřenost a schopnost učení se.

**[00:25:06]** Tou nejroznější formou v rámci potkávání se s lidmi

**[00:25:10]** formálně, neformálně, učení se.

**[00:25:13]** Pak jsem si dodělával, jak jsem zmínil, už to nebyly vysoké školy,

**[00:25:17]** dělal jsem si MBA, tři měsíce jsem studoval na Harvardu atd.

**[00:25:23]** Ta druhá kvalita, kromě té otevřenosti a schopnosti učení se,

**[00:25:27]** je ambice. Nemluvil bych o odvaze jenom,

**[00:25:33]** protože odvaha to je takový ten prvotní pohyb,

**[00:25:36]** že něco chci udělat, že mám aktivní přístup k životu.

**[00:25:40]** Ale ambice je současně, že je zacílena,

**[00:25:43]** že to není jenom planá energie.

**[00:25:46]** A když se vrátíme k těm příběhům, co jsem vlastně říkal

**[00:25:50]** na začátku podnikání, tak tam už bylo několik věcí.

**[00:25:54]** Ta ambice třeba v tom smyslu, že když jsem dokončil školu,

**[00:25:58]** udělal jsem maturitu a už jsem nemusel chodit dopole nedo školy,

**[00:26:02]** takže jsem si otevřel kancelář v Ústí nad Labem.

**[00:26:05]** Už tam byla vlastně ambice postoupit a v tom mým světě,

**[00:26:08]** který byl malinký, nedokázal jsem si představit pracovat v Praze

**[00:26:13]** a jít do Prahy, ale v tom mým světě v Ústí nad Labem

**[00:26:16]** byl takový ten zlatej grál a tak jsem si otevřel tu kancelář

**[00:26:20]** v tom největším městě, kde jsem občas viděl přirozeně,

**[00:26:23]** že tam bude ten největší potenciál prodávat pojistky.

**[00:26:26]** No a neudělal jsem si to v Ústí nad Labem někde na kraji,

**[00:26:29]** kde nikdo neprocházel, ale udělal jsem si tu kancelář přímo,

**[00:26:32]** já nevím, jestli jste někdo z Ústí, nebo jestli jste tam někdy byl,

**[00:26:35]** tam je mírové náměstí, to je takové to ústřední náměstí,

**[00:26:38]** a po dvou krama jsem si dával tý nápis Pojišťov na Morava.

**[00:26:42]** Druhý příklad takové ambice, dneska už Eurovac tady v tom nepodniká,

**[00:26:47]** ale možná někdo jste viděli v Průhonicích za Prahou první retailový park,

**[00:26:51]** tak my jsme tam otevřeli čerpací stanici Tankengo.

**[00:26:54]** Byla to první bezobslužná stanice v České republice a vlastně jedna z prvních,

**[00:26:57]** pokud pominu baltské státy, tak vlastně úplně první ve střední

**[00:27:02]** a východní Evropě. Proč ji zmiňuji, i když už to není náš předmět podnikání,

**[00:27:07]** prodali jsme to, ale tehda, když jsme přemejšli, kde otevřeme první čerpací stanici,

**[00:27:11]** tak ano, mohl jsem ji udělat v Mostě, protože to tam mám rád,

**[00:27:14]** protože je to takový bezpečný, známý postředí, ale já jsem věděl,

**[00:27:17]** že když mám na jednu jedinou čerpací stanici, protože jsme měli kapital,

**[00:27:20]** tak se pro Boha ji budu snažit postavit v tom nejlepším možným místě.

**[00:27:23]** Já jsem věděl, že Průhodnice, první retailový park v České republice,

**[00:27:26]** je to nejlepší možný místo v České republice. Tak zase, v tom svým světě,

**[00:27:31]** nebyl jsem schopen postavit čerpací stanici v Americe, protože to bylo příliš daleko,

**[00:27:36]** bylo to mimo ten můj svět, tak jsem ji postavil v Průhodnicích

**[00:27:42]** a mělo to obrovitánský úspěch, obrovský ekonomický úspěch.

**[00:27:46]** Ta čerpací stanice prodávala desetkrát toho, co běžné značkové čerpací stanice.

**[00:27:52]** Čili ambice, což je součin odvahy a současně nějakého směru,

**[00:27:58]** že nás to nějakým směrem posouvá.

**[00:28:02]** A to je, myslím si, i zásadní pro naše osobní životy.

**[00:28:07]** Kolikrát slychám, že nic nezměním, tady to není možné,

**[00:28:12]** tak trošku rezignujeme na ostatní svět.

**[00:28:15]** Pojďme ale si říct, že rezignace není něco, co by bylo správné.

**[00:28:22]** To intuitivně cítíme. Neněníme svět, jsme frustrovaní, stojíme

**[00:28:26]** a nějakým způsobem nás to konzumuje a tahá dolu.

**[00:28:31]** Když ale si svět definujeme, tak tam, kam dosáhnu,

**[00:28:35]** ten svět změníme, ten perimetr z toho velkého světa

**[00:28:39]** a nebudu se snažit ovlivnit pralesy v Brazílii,

**[00:28:42]** ale zjistím, že ten můj svět je ten, s kterým přímo interaguji,

**[00:28:47]** mý známý, moje práce, moje komunita.

**[00:28:50]** Když ten svět definuji tím způsobem, zjistím,

**[00:28:54]** že přece tu sílu a schopnost mám ovlivnit tento svět.

**[00:28:59]** A v ten moment z bezmocy zjišťuji, že můžu přispívat,

**[00:29:03]** že můžu měnit svět a můžu být aktivní.

**[00:29:08]** Druhá věc v podnikání, kterou bych rád zmínil,

**[00:29:12]** a to udělám velikánský skok, je už někdy rok 2020.

**[00:29:18]** Eurovac byl v té době velmi úspěšný.

**[00:29:21]** Už jsme poskytovali relativně sofistikovanější platební řešení.

**[00:29:25]** Už to nebyla jen jednoduchá plastová karta,

**[00:29:28]** ale už to bylo tak, jak je to správné, s veškerým zabezpečením.

**[00:29:34]** Sýť už tehdy měla, která akceptovala karty,

**[00:29:37]** nějaké 12 tisíc čerpacích stanic po celé Evropě.

**[00:29:40]** Nabízili jsme ji nejenom paliva, platbu za palivo, ale i platbu za mýto.

**[00:29:44]** Dopravci byli rádi, už jsme měli kanceláře po celé střední a východní Evropě.

**[00:29:48]** Dokonce i ve Španělsku, v Portugalsku.

**[00:29:51]** Začali jsme pronikat do Německa, do Rakouska.

**[00:29:54]** Vícméně v té době, já jsem si říkal,

**[00:29:57]** to je opravdu všechno, co dokážu.

**[00:30:00]** maximum pro eurovák a pro mě osobně jako podnikatele.

**[00:30:05]** V té době jsem intimně znal samozřejmě problematiku dopravních firm.

**[00:30:10]** Už jsme pustili cokoliv dalšího, zaměřovali jsme se,

**[00:30:14]** fokusovali jsme se na dopravních firmi, už jsme dávno nedělali velkou obchod,

**[00:30:18]** nezásobovali jsme dopravní podniky nebo stavební firmy a podobně.

**[00:30:22]** Ano, dopravci byli tím hlavním.

**[00:30:26]** Tehdy jsme se přemýšleli o tom, co tedy dál.

**[00:30:30]** A právě díky té intimní znalosti dopravních firm

**[00:30:34]** já jsem věděl, že oni řeší velikánské problémy.

**[00:30:38]** Že to je jedno z posledních odvětví, které neprošlo digitalizací.

**[00:30:42]** A současně je to odvětví, který jezdí dnes na naftu

**[00:30:46]** a začalo se mluvit o dekarbonizaci, velmi vážně už v té době.

**[00:30:50]** Tak my jsme si říkali, ježišmarja, tak parivová karta,

**[00:30:54]** co se stane. Když jsem se díval na jiná odvětví, pamatujeme si na Kodak,

**[00:30:58]** pamatujeme si na Nokia, co se s nimi stalo, když zaspali ten trend,

**[00:31:02]** tak to bylo něco, o čem jsem přemýšlel

**[00:31:06]** a čeho jsem se na jednu stranu bál a z druhé strany

**[00:31:10]** jsem v tom viděl obrovskou příležitost. Stejně tak dekarbonizace.

**[00:31:14]** Jednoho dne bylo jasné, že to znečišťování a silniční nákladní doprava

**[00:31:18]** je odpovědná za 9 % emisí v Evropě, to je obrovitánské číslo.

**[00:31:22]** Že jednoho dne tady to se musí vyřešit.

**[00:31:26]** Že jednoho dne musíme se snažit omezovat znečišťování planety.

**[00:31:30]** A to byl začátek jakéhosi přemýšlení,

**[00:31:34]** tak jsme si řekli, co bychom s tím mohli udělat.

**[00:31:38]** Jak tyto změny, které jsme viděli v jiných oborech,

**[00:31:42]** jak to využít pro Eurovac. A tak jsme začali definovat novou vizi.

**[00:31:46]** Já musím říct, že ta vize pro Eurovac byla zpočátku

**[00:31:50]** velmi jasná. Nikdo před námi to nepostavil.

**[00:31:54]** Byla to taková velká mlha. Ale došlo nám,

**[00:31:58]** že všechny ty klíčové problémy dopravy stojí a padají

**[00:32:02]** právě s tím, že je to analogový biznis.

**[00:32:06]** Abych vám to představil, nebo přiblížil, co to znamená,

**[00:32:10]** tak dnes, když naštívíte českého dopravce, ale i portugalského,

**[00:32:14]** britského nebo rumunského, je to úplně jedno, tak přijdete do kanceláře,

**[00:32:18]** kde vidíte, že tam je jakási džungle. Džungle různých systémů,

**[00:32:22]** s kterými ten dopravce, ten dispečer pracuje.

**[00:32:26]** Tady ty systémy nejsou navzájem propojeny. Jeden je nasledování

**[00:32:30]** vozidel, druhý je nasledování zakázek, třetí je nasledování

**[00:32:34]** agendy řidičů, pak je tady účetnictví, pak jsou tady navigace,

**[00:32:38]** pak jsou tady různé portály, kde získávají práci, pak jsou portály,

**[00:32:42]** kde získávají informace o cenách, o mýtu atd.

**[00:32:46]** Tady v té džungli operují dopravci. Je to nesmírně náročné,

**[00:32:50]** protože každý ten systém produkuje obrovské množství dát 24-7.

**[00:32:54]** Ty systémy spolu nekomunikují, co znamená, uprostředte ten člověk,

**[00:32:58]** který s Excelovskou tabulkou a s copy-pastovací funkcí se snaží

**[00:33:02]** z toho něco udělat. Jeden z těch zásadních problémů,

**[00:33:06]** které tady ta džungle systémů znamená, je, že oni nejsou schopni škálovat,

**[00:33:10]** nejsou schopni růst. Průměrná velikost dopravní firmy v Evropě je 7 kamionů.

**[00:33:14]** Když se jich zeptáte, proč jste třeba neměli 15, 20, 50,

**[00:33:18]** a nerosli jste, neškálovali jste, tak oni vám řeknou,

**[00:33:22]** že jsme zkusili jít na 15, ale zjistili jsme, že to neuřídíme,

**[00:33:26]** tak jsme zpátky na těch našich deseti. To je obvyklá odpověď.

**[00:33:30]** Ten druhý problém je, že když nemáte data pod kontrolou,

**[00:33:34]** tak nevytěžujete správně vozidla. Dneska 21 % kamionů

**[00:33:38]** po silnicích je prázdných, co znamená, když jedete po dálnici,

**[00:33:42]** to je samozřejmě škoda. To nám způsobuje zácpy.

**[00:33:46]** Zbytečně zatěžuje životní prostředí, zaměstnává lidi aniž by muselo.

**[00:33:50]** A celá řada dalších problémů s financováním,

**[00:33:54]** s reportingem, dekarbonizační agenda.

**[00:33:58]** Když to přidáte ještě k té džungli, tak to je něco pro ně nepřekonatelného.

**[00:34:02]** Když jsme viděli všechny tady ty problémy a ty příležitosti,

**[00:34:06]** co digitalizace má, tak jsme si dokázali spojit v to,

**[00:34:10]** že pokud spojíme všechny tyto systémy

**[00:34:14]** do jednoho ekosystému, co znamená,

**[00:34:18]** že už zákazník nebude mít 10 různých systémů, ale bude mít jednu aplikaci,

**[00:34:22]** takže všechny tyto problémy vyřešíme.

**[00:34:26]** A to je to, co jsme v tom roce 2020,

**[00:34:30]** 2021 začali budovat. Dneska Eurovac

**[00:34:34]** vlastně už tu platformu zpouští. Mezitím jsme nainvestovali 800 milionů euro.

**[00:34:38]** Já jsem totálně změnil firmu, protože do té doby já jsem měl jednoho člověka v IT,

**[00:34:42]** jmenoval se Adam, jako v Bibli,

**[00:34:46]** byl první. Dneska je tam 800 inženýrů,

**[00:34:50]** kteří pracují na platformě, která dneska právě už všechno

**[00:34:54]** tadyto propojuje. A pokud už dneska rozumíme tomu, co je dnešní

**[00:34:58]** realitou, tak ta budoucnost je o tom, že tady bude

**[00:35:02]** skutečně řidič, jeho aplikace, kde najde všechno.

**[00:35:06]** Kudy má jet, kde naloží příští zakázku, kde má zastavit,

**[00:35:10]** aby splnil zákonné požadavky na odpočinek,

**[00:35:14]** kde má natankovat, případně dobít. A všechno ostatní

**[00:35:18]** financování, platby, reporting, účetnictví běží vlastně na pozadí.

**[00:35:22]** To znamená, že ty lidé v tom back-office,

**[00:35:26]** ty požadavky jsou daleko menší a už jsou to lidé, které spíš

**[00:35:30]** optimalizují, kalibrují systém a nedělají to, že by

**[00:35:34]** přehazovali data z jedné strany na druhou a dělali to manuálně.

**[00:35:38]** Takže to je realita už dneska Eurovagu. My tu platformu spouštíme

**[00:35:42]** a jsme první a dodnes jediný na světě, který měl tu odvahu

**[00:35:46]** vykročit z jedné domény, z palejových karet

**[00:35:50]** a sednout si na sedm dalších židlí do bankovnictví,

**[00:35:54]** do softwaru, do navigací a do dalších věcí a přinést to do jednoho

**[00:35:58]** ekosystemu. Někdy nám lidé říkají Uber pro kamiony.

**[00:36:02]** Každá analogie má svoje výhody, svoje nevýhody,

**[00:36:06]** ale z hlediska té jednoduchosti v tom smyslu, že řidič Uberu

**[00:36:10]** nebo Lyftága, když si ráno sedne, tak taky nepřemýšlí,

**[00:36:14]** kde získá zákazníky, jakou cenu naúčtuje, co compliance,

**[00:36:18]** co marketing a tak dále. On má jenom tu aplikaci a vlastně jede dál.

**[00:36:22]** Takže v tom je to vlastně podobné.

**[00:36:26]** Proč zmiňu tady tu část spodnikání? Tam je opět zase jeden

**[00:36:30]** důležitý princip.

**[00:36:34]** A to,

**[00:36:38]** že v tom roce 2000

**[00:36:42]** já jsem viděl, že sice bych mohl mít velmi pohodlný život,

**[00:36:46]** pokračovat v budování palivové karty a pravděpodobně by to ještě

**[00:36:50]** nějakou dobu trvalo, protože ten přechod z dieselu a z těch

**[00:36:54]** fosilných paliv, když bychom si mnozí přáli, aby to bylo daleko rychlej,

**[00:36:58]** než se nám podaří ten přechod udělat ekonomickým, rozumným

**[00:37:02]** způsobem, tak já jsem vlastně věděl,

**[00:37:06]** že pro mě by to bylo vlastně dudat.

**[00:37:10]** Že bych se zastavil v růstu. A když jsem si dělal ten už

**[00:37:14]** zmíněný Harvard, tak nám jeden profesor říkal jednu věc.

**[00:37:18]** Pokud se chcete rozvíjet, tak rozhodně nemá

**[00:37:22]** smysl dělat pořád totež. Musíte začít

**[00:37:26]** dělat něco jiného.

**[00:37:30]** Pokud je to extenze už toho, co děláte, tak jasně

**[00:37:34]** akcelerujete vaše poznání, váš rozvoj, váš růst jako profesionál,

**[00:37:38]** jako člověk. No ale to nejintenzivnější, jak se můžete

**[00:37:42]** nejintenzivněji rozvíjet, je, když se hodíte do úplného experimentu.

**[00:37:46]** Já když se vrátím na ten rok 2020, tak tedy firma měla možná 400 zaměstnanců,

**[00:37:50]** neměla vůbec žádné technologie, všechno bylo outsourcováno,

**[00:37:54]** a já jsem neměl o technologích vůbec, neměl jsem žádný podnětí.

**[00:37:58]** Co znamená pro mě vlastně ta výzva pro podnikatele

**[00:38:02]** jako pro člověka postavit vlastně firmy,

**[00:38:06]** která byla čistě komerční, zaměřená na to, aby na jedné straně

**[00:38:10]** kontraktovala dopravce, z druhé strany, aby kontraktovala

**[00:38:14]** čerpací stanice, případně mítné operátory, tak najednou

**[00:38:18]** z ní udělat technologickou firmu, která sedí v mnoha odvětých najednou

**[00:38:22]** a všechno to dá vlastně do jednoho cloudu, do jednoho ekosystému.

**[00:38:26]** Tak to byla obrovitánská výzva.

**[00:38:30]** A musím říct, že byla. Eurovac prošel obrovskou změnou.

**[00:38:34]** Musel jsem několikrát změnit management.

**[00:38:38]** Měli jsme opravdu velmi bouřlivou dobu, ještě tak čtyři, tři roky zpátky,

**[00:38:42]** kdy nám každý čtvrtý zaměstnanec odcházel, že buď to už jsme

**[00:38:46]** nepotřebovali tady tu kompetenci, nebo jsme najeli někoho špatně,

**[00:38:50]** a nepotřebovali jsme ho, nebo to lidi zkrátka nevydrželi a odcházeli.

**[00:38:54]** Dneska už je firma stabilizovaná, už je v úplně jiném stavu,

**[00:38:58]** už jsme velkou část právě té transformace doručili.

**[00:39:02]** Ale já jsem nesmírně za to vděčný, protože právě ta intenzita, ta jinakost,

**[00:39:06]** a speciálně pro mě, který není technolog, tak postavit a řídit

**[00:39:10]** technologickou firmu byla skutečně pro mě jedna z největších životních výzev.

**[00:39:14]** Takže vlastně ta akcelerace poznání

**[00:39:18]** je princip, který jsem chtěl tady na tom ukázat,

**[00:39:24]** a to je to, co mě vlastně na podnikání dneska nejvíc baví.

**[00:39:28]** Lidi se ptají. Martěn, co tě pohání v podnikání?

**[00:39:32]** No peníze už to vlastně nejsou.

**[00:39:38]** Ale to, že vlastně podnikání je jakási laboratoř života,

**[00:39:44]** je to jakási laboratoř života, který dostaneme navíc.

**[00:39:48]** Vemte si, že my máme svůj vlastní život, osobní život,

**[00:39:52]** ale firma je vlastně taky jakási entita, která se rodí, roste,

**[00:39:56]** vyvíjí se, pohybuje se rychle, případně pomalu.

**[00:40:00]** Co se nám vlastně v firmní prostředí umožňuje, na rozdíl od osobního, kde přece jenom těch vztahů je méně.

**[00:40:05]** V životě kolik máme partnerů? Čtyři, pět možná. V průměru jsem někde, čet na seznamu.

**[00:40:11]** Někdo má víc, daleko. Někdo má jednoho partnera. Máme několik přátel, nemůžeme mít stovky přátel,

**[00:40:17]** když se to možná na sociálních sítích tak tváří, ale ve skutečnosti vždycky jich je jenom několik.

**[00:40:22]** Ale ten biznis je vlastně o něčem jiném. Tam máme stovky zaměstnanců případně, tisíce odběratelů,

**[00:40:28]** stovky partnerů. A jak jsme si řekli už, každý tadyto partnerství je vlastně jakási interakce,

**[00:40:34]** která nás nějakým způsobem mění, informuje. Někdy uspějeme v tom vztahu, posuneme se oba dva,

**[00:40:40]** nebo naopak v tom vztahu jenom zjišťujeme, že jsme udělali nějaké chyby. A posouvá nás to, učí nás to.

**[00:40:48]** A to je to, co mě na podnikání baví, to, že díky podnikání, díky tady té laboratoři,

**[00:40:54]** kterou jsem vytvořil navíc, ta interakce a to poznávání světa je daleko rychlejší.

**[00:41:00]** A právě ta poslední fáze Eurowagu, ten přechod z komerční firmy na technologickou firmu,

**[00:41:06]** byla velmi akcelerovanou laboratoří, která mě nesmírně posunula.

**[00:41:14]** Ta druhá věc, ten druhý princip, o kterém jsem chtěl mluvit a ilustrovat to

**[00:41:21]** na těch posledních pětišesti letech, je smysluplnost podnikání.

**[00:41:26]** Co je vlastně smyslem podnikání? A co je produktem podnikání?

**[00:41:33]** A já jsem si samozřejmě zpátky tu otázku kladl právě v tom roce 2000.

**[00:41:39]** Pojďme se nad tím společně na chviličku zamyslet.

**[00:41:43]** Jasně, když se zeptáte, na vysoké škole ekonomické, tak první, co vám odpovíje,

**[00:41:47]** je, že to je opakovaná činnost za účelem vytváření zisku. Jasně.

**[00:41:53]** Zméně to určitě není všechno. Zisk. Co pak? A prosím, klidně do toho vstupujte.

**[00:41:59]** Já se tady natoptám a vždycky to dáme dohromady s publikem.

**[00:42:03]** Nepomůžu vám. Třeba druhá v řadě není jenom peníze, prostředky,

**[00:42:07]** ale jsou to třeba daně. O tom se tady hodně diskutovalo v 90. letech

**[00:42:12]** a možná v 2000. letech, jestli je fair platit daně.

**[00:42:16]** Nicméně, no jasně, je to normální platit daně.

**[00:42:23]** Představme si, když jdeme do nemocnice, tak chceme tu nejlepší možnou péči.

**[00:42:27]** Pro nás nebo pro babičku, kterou tam nedávno odvezli a potřebuje nějakou

**[00:42:31]** složitou operaci. Když jdeme po dálnici, tak chceme takovou hladkou,

**[00:42:35]** dříve bychom řekli německou autobán, dneska spíš bychom možná řekli švýcarskou.

**[00:42:39]** Když jdeme na školu, tak chceme, aby tam učitele byly dobře zaplaceni,

**[00:42:43]** aby škola byla co nejlépe vybavena a podobně. Když jsme ti spotřebitelé,

**[00:42:47]** tak chceme to nejlepší. Ale pak, když jde na náš díl k tomu,

**[00:42:51]** že z toho všeho žijeme, to vše používáme, tak platit daně, že ne?

**[00:42:57]** Takže daně, to je druhá věc. Co je další?

**[00:43:01]** Pomožte mi, co je další?

**[00:43:05]** A já to tady zopakuju, že by to nebylo slyšet. Co je dalším produktem podnikání?

**[00:43:13]** Přínos pro společnost. A jaký přínos ještě?

**[00:43:17]** Společenský prospešný. Výborně.

**[00:43:21]** Je to hodně široký, ale já vytáhnu možná, co je tomu úplně nejblíž,

**[00:43:25]** že vlastně biznis ovlivňuje politiku. O tom jsem mluvil vlastně na začátku,

**[00:43:29]** v tom příspěvku z Poznaně, který jsem tady s vámi sdílel.

**[00:43:33]** Biznis ovlivňuje politiku. Věřte si, co máme v 90. všichni.

**[00:43:37]** Trošičku takovou divnou pachuť spodnikání a spodnikatelského prostředí.

**[00:43:43]** Pokud podnikatele chodili za politiky, za institucemi, tak většinou chtěli nějaké zakázky,

**[00:43:47]** chtěli něco zprivatizovat lépe a podobně. Ne vždycky pro boha.

**[00:43:51]** Byl to takový dominantní pocit, který jsme v té době měli.

**[00:43:57]** Dneska už myslím si, že český biznis dozrál. Už si uvědomuje,

**[00:44:01]** že už není závislý na státu. Celá řada zaplepámů českých biznisů

**[00:44:07]** expanduje do zahraničí, protože český trh je malý.

**[00:44:11]** Nepotřebuje nějaké výhody od české vlády.

**[00:44:16]** To, co naopak český biznis dneska víc a víc formuluje,

**[00:44:19]** to je pro boha ekonomická transformace, kterou jsem spolu zakládal.

**[00:44:22]** Je toho krásným příkladem, ale nejen pro boha.

**[00:44:25]** Naopak pomáhá právě formulovat. Je to jakýsi think tank.

**[00:44:28]** Pomáhá formulovat ekonomickou agendu státu,

**[00:44:32]** protože to je něco, co naši politici příliš neumí.

**[00:44:35]** Jejich politické aparáty nemají tu expertízu.

**[00:44:38]** A proto pomáháme tady v tom ohledu.

**[00:44:41]** Takže olivňujeme politické prostředí.

**[00:44:44]** To, jakou vytváříme objednávku. To, jestli uplácíme,

**[00:44:48]** pomáháme v transparentním, otevřeným dialogu institucim,

**[00:44:51]** aby se zlepšovali a měli nějaký směr.

**[00:44:54]** Co dál je produktem podnikání?

**[00:45:00]** Technologický pokrok, který musí mít ten dopad,

**[00:45:03]** abysme se nestali obětí Darken alignmentu,

**[00:45:06]** že pokrok je pro pokrok.

**[00:45:09]** Vždycky na konci musí být člověk, který z toho benefituje.

**[00:45:12]** Takže ano, technologický pokrok.

**[00:45:15]** Mimo jiné, to je velmi dobrá otázka nerůstu.

**[00:45:18]** Někdy se v souvislosti s podnikáním a s ekonomikou

**[00:45:21]** mluví o tom, jestli díky znečištění planety,

**[00:45:24]** vyčerpání zdrojů atd., bychom měli přestat růst.

**[00:45:27]** Samozřejmě, kdybychom si tady to řekli

**[00:45:30]** někdy pár tisíc let zpátky, tak bychom skutečně

**[00:45:33]** z těch jaskyní ještě nevylezli.

**[00:45:36]** Takže zapletám vám za to.

**[00:45:39]** Ale ono to platí samozřejmě pořád.

**[00:45:42]** A jenom si rozdělovali to, co už existuje,

**[00:45:45]** tak to by byla velmi ošklivá bitva.

**[00:45:48]** To je něco, z čeho vycházel Karl Marx.

**[00:45:51]** Karl Marx předpokládal, že jsou definované zdroje na planetě

**[00:45:54]** a že jde o to, kdo útrhne víc.

**[00:45:57]** A o nějaký způsob přerozdělení.

**[00:46:00]** Právě proto my musíme růst.

**[00:46:03]** Aby jsme dali vizi nám a našim dětem,

**[00:46:06]** že se můžou mít líp, že umíme zvětšit koláč.

**[00:46:09]** A když máme definovaný povrch,

**[00:46:12]** tak v posledních 200 letech ukazuje,

**[00:46:15]** že umíme ekonomicky růst, aniž by počet polí a lesů,

**[00:46:18]** jak tehdy bylo uvažováno, vyrostl.

**[00:46:21]** Protože zkrátka umíme vytvářet přidanou hodnotu

**[00:46:24]** více a více i v nehmotném světě.

**[00:46:27]** A jsme efektivnější a efektivnější při využívání současných zdrojů.

**[00:46:30]** Nejsme v tom zdaleka dokonalí.

**[00:46:33]** To je předmětem něčeho, čemu jsme říkali dřív Green Deal.

**[00:46:36]** Omezování znečišťování planety.

**[00:46:39]** Ale to je přesně ono.

**[00:46:42]** Takže ano, musíme růst, aby ten koláč, který dnes máme,

**[00:46:45]** se zkrátka zvětšil. A mohli jsme z toho víc rozdělit.

**[00:46:48]** A každý z nás měl o něco víc.

**[00:46:51]** Co dále je předmětem podnikání?

**[00:46:57]** Výborně. Nové pracovní příležitosti.

**[00:47:00]** Vrátím se zpátky do Mostu.

**[00:47:03]** Sakra o to jde. Tady v Praze třeba máme pocit,

**[00:47:06]** že pracovní příležitostí je dostatek. Ale jsou regiony, kde nejsou

**[00:47:09]** pracovní příležitosti. A jde o to, jaké pracovní příležitosti.

**[00:47:12]** Já jsem hrdý třeba na to, že Eurovac díky tomu,

**[00:47:15]** že dělá služby s vysokou přirannou hodnotou,

**[00:47:18]** že nejsme jen montovnou, ale že skutečně vymýšlíme unikátní věci,

**[00:47:21]** prodáváme je pod vlastní značkou, tak díky tomu máme

**[00:47:24]** vysokou přirannou hodnotu. Co to znamená? Nejenom to,

**[00:47:27]** že je daleko větší daně, než kdybych dělal něco jednoduchého,

**[00:47:30]** než kdybych zůstal ve velkou obchodě, ale současně,

**[00:47:33]** a na to jsem velmi hrdý, že vyplácíme zaměstnancům Eurovagu

**[00:47:37]** několika násobek průměrného platu. Když si vezmu průměrná mzda

**[00:47:41]** v Eurovagu, tak je několika násobkem českého průměrného platu.

**[00:47:46]** Takže jde o to, jaká pracovní místa vytváříme

**[00:47:49]** a jaká pracovní místa vytváříme. Co dál je předmětem podnikání?

**[00:47:54]** Nebo produktem podnikání?

**[00:48:01]** Je to už třeba zmíněný vztah k životnímu prostředí?

**[00:48:04]** Vemte si, Eurovag je krásným příkladem.

**[00:48:07]** My dneska obsluhujeme přes 320 tisíc kamionů,

**[00:48:10]** je napojený na naší platformu, jezdí po celé Evropě

**[00:48:13]** a 99% z nich je nafta. Jezdí na naftu.

**[00:48:16]** Já můžu se tvářit, že se vlastně nic neděje,

**[00:48:20]** že se mně to netýká a čekat, než přijde někdo,

**[00:48:23]** ať už z Bruselu nebo z Prahy a řekne,

**[00:48:26]** dělej to jinak, nebo tě budu penalizovat

**[00:48:29]** a nějakým způsobem to regulovat.

**[00:48:32]** A nebo přijímu to, že jsem technologický líder v odvětví

**[00:48:35]** a že mám jako líder přirozenou povinnost

**[00:48:38]** i přispívat k hledání řešení,

**[00:48:41]** jak omezovat znečišťování dopravy,

**[00:48:44]** kterou my všichni potřebujeme.

**[00:48:47]** No a to je to rozhodnutí, které jsme udělali.

**[00:48:50]** A už jsem to vlastně zmiňoval. Už pět nebo šest let investujeme

**[00:48:53]** do oddělení elektromobility, do oddělení alternativních paliv,

**[00:48:56]** syntetických paliv, bio LNG a podobně.

**[00:48:59]** Je to řešení, které už je...

**[00:49:02]** Máme v tom jasno, jakým způsobem

**[00:49:05]** zde karbonizujeme všechny ty miliony kamionů?

**[00:49:08]** No nemáme. Ale jsme zavázáni k tomu,

**[00:49:11]** že budeme experimentovat, že budeme hledat cesty

**[00:49:14]** a nebudeme čekat na úřadníky, až najdou za nás tu cestu,

**[00:49:17]** což je od začátku vlastně chybná představa.

**[00:49:20]** Politici mají pouze vytýčit směr a právě biznis má hledat

**[00:49:23]** ty nejefektivnější řešení. A to je to, k čemu se hrdě hlásíme

**[00:49:26]** jako lead drift od větví a hledáme ty cesty.

**[00:49:29]** No čili zase vidíte, že podnikatel má přece jenom

**[00:49:32]** velký prostor být pasivní, případně dokonce torpédovat změny

**[00:49:36]** a nebo naopak

**[00:49:39]** být aktivní, hledat a spolu vytvářet.

**[00:49:43]** A ještě jednu věc, a to je moje oblíbená,

**[00:49:46]** produkt podnikání, a je těch věcí víc,

**[00:49:49]** ale my na to nemáme tolik času, to je na jednu samostatnou přednášku,

**[00:49:52]** co třeba kultura ve firmě.

**[00:49:55]** O kultuře ve firmě, když se bavíte s mnohými agenturami,

**[00:49:58]** když se bavíte s mnohými agenturami,

**[00:50:01]** když se bavíte s mnohými agenturami,

**[00:50:04]** když se bavíte s mnohými agenturami,

**[00:50:07]** když se bavíte s mnohými agenturami,

**[00:50:00]** kteří pomáhají vlastně s kulturu ve firmě, tak hodně o tom mluví ve smyslu, že to je vlastně jakýsi výkonnostní nástroj.

**[00:50:06]** Když mám leblou kulturu, tak lidé pracují víc. Ono je to samozřejmě pravda.

**[00:50:11]** No ale vente si, v Eurowagu já zaměstnávám 2000 lidí v 18 kancelářích po Evropě

**[00:50:19]** a já jako šéf jsem ten nejodpovědnější, ten, kdo je odpovědný za kulturu ve firmě.

**[00:50:29]** Já udávám to on. Já demonstruji kulturu tím, jak se sám chovám,

**[00:50:36]** tím, koho přijímám, koho vyhazuju, koho odměňuju. To jsou takové ty nejsilnější signály kulturní.

**[00:50:42]** Já jsem ten, kdo zasahuje a kdo vytváří prostředí k tomu, když se něco špatného stane,

**[00:50:48]** jakým způsobem s těma věcmi nacházíme, jestli se tváříme ženic a vysledíme to nebo naopak řešíme ty věci.

**[00:50:54]** No a tak si vemte. Lidé můžou jít domů z Eurovagu a buď to naštvaní,

**[00:51:00]** že v krade děláme nesmyslný věci, nedává mi to smysl, nevidím v tom budoucnost.

**[00:51:06]** A nebo naopak, jdu domů, možná unaven, protože to bylo sakra náročné,

**[00:51:10]** možná jsem pracoval i díl ten den, než jsem měl, ale vidím v tom smysl.

**[00:51:15]** Vidím, že z toho budou mít užitek zákazníci, že hledáme cesty jak pomoct tomu,

**[00:51:23]** aby jsme tady s tou planetou žili v míru, to, že se chováme fairově ke státu,

**[00:51:29]** to, že když se něco stane na pracovišti a přece jenom jsme lidé,

**[00:51:33]** se laháváme, občas přijmeme někoho, kdo prostě do týmu nepatří atd.,

**[00:51:37]** že zkrátka zasáhne firma, když se něco děje.

**[00:51:41]** A to jsou přece dvě úplně jiné polohy, dvě úplně jiné tonality emoce,

**[00:51:45]** s kterou dva tisíce lidí jde každý den domů.

**[00:51:51]** A když přijdete domů, vy to víte, s vaší náladou, tak ovlivníte své partnery, svoje děti.

**[00:51:57]** Tím, s jakou náladou jste přišli. Tak se to vynásobne třema.

**[00:52:01]** Takže já můžu, jakožto své firmy, na každodenní bázi

**[00:52:05]** ovlivnit prožívání šesti, sedmi tisíc lidí. A ovlivňuju.

**[00:52:11]** Není tady to produkt sám o sobě, kultura, krumě všeho toho, co jsme si řekli,

**[00:52:15]** peníze, zaměstnání atd., ale emoce, prožívání šesti tisíc lidí,

**[00:52:19]** emoce jako něco, co nám překládá ten vnější svět,

**[00:52:23]** co je tím dotykovou plochou mezi vnějším světem a nějakým našim vnitřním já.

**[00:52:29]** Takže kultura je produkt sám o sobě.

**[00:52:33]** Takže smysl podnikání. To je to, co jsem si kladl zpátky v roce 2000.

**[00:52:39]** Co je vlastně smyslem? Jak můžu dál přispívat?

**[00:52:43]** Jak můžu prohloubit smysluplnost toho, co dělám?

**[00:52:47]** A přitom růst poznávat a vlastně akcelerovat tu laboratoř života.

**[00:52:51]** Takže to je k podnikání.

**[00:52:55]** Takovým těm významným milníkům.

**[00:52:59]** A principy učení se, otevřenosti a ambicioznosti.

**[00:53:05]** A na konci, kdy jsem vám chtěl ilustrovat, v co věřím,

**[00:53:11]** a to je to, že to, co děláme, v tom bychom měli hledat širší smysl.

**[00:53:17]** A nemusíme podnikat. Každý máme vliv. Každý vytváříme mnoho věcí.

**[00:53:23]** Jenom je důležité zvědomit.

**[00:53:27]** A pak, když zvědomíme všechny ty hodnoty, které ovlivňujeme okolo sebe,

**[00:53:31]** v podnikání jsme si jich pár vyjmenovali, tak až teprve v okamžiku,

**[00:53:35]** kdy každá z těch hodnot, kterou ovlivňujeme, kterou tvarujeme,

**[00:53:39]** představme si jako kontrolky, že každá má kontrolku.

**[00:53:43]** Až teprve, když všichni svítí zeleně, tak děláme dobrou prácu.

**[00:53:47]** Dobře, pojďme na filantropii, na dobročinnost.

**[00:53:53]** Já už jsem se jí vlastně dotknul, když jsem argumentoval pro to,

**[00:53:57]** že se musíme všichni zapojit. Každý z nás tím unikátním způsobem,

**[00:54:02]** co můžeme přidat světu v tom dnešním velmi rychle měnícím se světě,

**[00:54:09]** a já tady to žiju nejen v té mé filantropické části,

**[00:54:13]** ale žiju to i v biznise. Kolikrát se mě novináři zeptají.

**[00:54:17]** Martina, jaký jsou tví principy podnikání?

**[00:54:21]** Zvláštní by totiž bylo, kdybych se v dobročinnosti a v tom občanském životě

**[00:54:25]** choval nějak a vlastně ve firmě se choval jak žralok a já nevím,

**[00:54:29]** co všechno negativního dělal. To bylo zvláštní.

**[00:54:33]** Tam musí být jasná konzistentnost.

**[00:54:38]** Když jsem se už kdysi dávno zamýšlel, jak bych mohl pomáhat,

**[00:54:43]** byla tady otázka témat. Čemu se vlastně můžu vinovat?

**[00:54:49]** Jak můžu pomoct? A zase bych chtěl připomenout,

**[00:54:53]** tady to je univerzální, neděle to, kolik máte prostředků,

**[00:54:57]** kolik máte peněz. Všichni máme nějaké zdroje, máme čas.

**[00:55:01]** Ten můžeme vinovat druhým, můžeme pomáhat.

**[00:55:05]** Když si teda rozhodujeme, kam do čeho investovat,

**[00:55:09]** tak vnímám, že jsou tři takové kategorie.

**[00:55:13]** Toho, když jdeme za horizont těch osobních vztahů a začneme pomáhat dál.

**[00:55:17]** Zaprvé může to být nějaká osobní traumatická zkušenost.

**[00:55:21]** Co znamená, přetkáme se s nějakým bezprávím.

**[00:55:25]** Nebo někdo v rodině onemocní nějakou závažnou nemocí.

**[00:55:29]** Nejsou na to léky, nebo pojišťovny na to nereagují.

**[00:55:33]** Nebo nám někdo umírá, najednou zjistíme, že umírá v nedůstojných podmínkách,

**[00:55:37]** že chybí peliativní péče atd.

**[00:55:41]** Čili to je jeden důvod, kdy lidé typicky se do něčeho pustí a začnou pomáhat.

**[00:55:45]** Ten druhý je, že náhodně.

**[00:55:49]** Prostě neví a něco zkouší a experimentují.

**[00:55:53]** A ten třetí se týkal mě a to je to, že já jsem cítil,

**[00:55:57]** najednou jsem si začal uvědomovat,

**[00:56:01]** že i přes to, že jsem na začátku taky náhodně posílal prostředky

**[00:56:05]** na různé organizace a zkoušel jsem to,

**[00:56:09]** tak najednou začalo vyvstávat něco, co jsem si přinesl z rodiny.

**[00:56:13]** Je to nějaká rodinná agenda. I přes to, že já jsem vynůstal v komunistické rodině,

**[00:56:17]** moje oba rodiče byli aktivní komunisté,

**[00:56:21]** tak postupně, když se mě na to ptali,

**[00:56:25]** Martina, ty seš vlastně přídní nepřítel svých rodičů,

**[00:56:29]** tak přece jenom já jsem tam byl schopen jít trošičku a uvědomit si něco,

**[00:56:33]** co tam bylo hlubšího. Moji rodiče měli dvě věci, které mi v životě předali.

**[00:56:37]** Za prvé to, že oni skutečně byli ti, co se snažili hledat.

**[00:56:41]** A to, co máme společného, je hledat vlastně jakousi harmonii ve společnosti,

**[00:56:45]** sdílenou prosperitu. Druhá věc je, že ta ideologie,

**[00:56:49]** kterou prosazovali, se nakonec ukázala zhubná a že jde přesně

**[00:56:53]** opačným směrem, ale myslím si, že ta snaha o to pomáhat

**[00:56:57]** a být platný a společně růst ve společnosti je něco,

**[00:57:01]** co identifikuji. Máme velmi společného s rodiči.

**[00:57:05]** A ta druhá, právě díky tomu, že to byli aktivní komunista,

**[00:57:09]** a nebyli to jenom ti, co zaplatili poplatky a stali se,

**[00:57:13]** aby nevyčnívali zdavu, ale skutečně oni vstupovali do politických procesů,

**[00:57:17]** měli funkce atd., tak je právě taková ta přirozenost toho,

**[00:57:21]** že když vidím něco, že by se mělo změnit, takže to je takový ten aktivní přístup

**[00:57:25]** a něco v tom dělám. Taková ta přirozenost tady toho.

**[00:57:29]** Vidím problém, udělám s tím něco a ono se vlastně něco stane.

**[00:57:33]** Dneska bychom to možná nazvali podnikavostí, aktivním přístupem k životu právě.

**[00:57:37]** No a tady to se začalo postupně u mě manifestovat víc a víc.

**[00:57:41]** To znamená, já jsem se začal věnovat dvoum vlastem,

**[00:57:45]** a to je podpora demokracie, ochrana demokracie a vzdělávání.

**[00:57:49]** A je to něco, co mi je nejen blízké,

**[00:57:53]** ale já si uvědomuji, že když jsem si dělal jakousi,

**[00:57:57]** jakožto podnikatel, jakousi analýzu toho,

**[00:58:01]** co má největší efekt, tak já jsem si říkal,

**[00:58:05]** že ano, můžeme řešit celou řadu symptomů,

**[00:58:09]** které nefunkční instituce, nefunkční systém,

**[00:58:13]** nefunkční stát způsobuje.

**[00:58:18]** Ale asi daleko zajímavější by bylo řešit koronavé příčiny.

**[00:58:22]** To, z čeho ostatní vyvstává.

**[00:58:26]** A to je právě demokracie. To je, jak jsme organizováni.

**[00:58:30]** To je stát. Stát nejako entita, ale stát jako dohoda

**[00:58:34]** mezi námi, jak budeme spolupracovat.

**[00:58:38]** A když to vezmeme kontrastně,

**[00:58:42]** v průběhu do roku 1989 neměli jsme demokracii,

**[00:58:47]** a co jsme viděli? Nejenom to, že to byl úpadek ekonomický,

**[00:58:51]** což všichni si dobře pamatujeme, ale připomeňme si,

**[00:58:55]** to byl úpadek environmentální, to byl úpadek společenský,

**[00:58:59]** to byl úpadek kulturní, to byl úpadek hodnotový.

**[00:59:03]** A myslím si, že tady ten kontrast, já jsem to zažil,

**[00:59:07]** pamatuju si to, protože mi bylo 14 v době sametové revoluce,

**[00:59:11]** dobře vysvětluje to, že pokud vlastně to základní nastavení,

**[00:59:15]** pokud ten základní program je špatný,

**[00:59:19]** tak všechno ostatní je špatně stejně tak.

**[00:59:23]** A právě proto se jmenují demokracií, právě proto se jmenují vzdělání.

**[00:59:27]** Byť jsou to zdánlivě dvě odlišné oblasti, ale vlastně jdou do téhož.

**[00:59:31]** Vzdělání je vlastně o tom, jak připravujeme mladé lidi na to,

**[00:59:35]** aby pak byly právě platní občané, aby to byly lidé,

**[00:59:39]** kteří aktivně přispívají do společnosti.

**[00:59:43]** Kteří aktivně přispívají k tomu, k pokojnému soužití.

**[00:59:47]** A demokracie to je nástroj, který řeší teď a tady.

**[00:59:51]** Vzdělání je dlouhodobá investice.

**[01:00:00]** Víc to za deset, za dvacet let. Demokracie je to, co se děje právě teď.

**[01:00:04]** Tych aktivit je celá řada.

**[01:00:07]** Někteří z vás viděli film Vlny.

**[01:00:11]** Vezmu to na jedné straně.

**[01:00:12]** Nechci být filmový producent. Zajímalo mě téma roku 1968

**[01:00:18]** a to, aby se mladým dostalo, vlastně vzáž kontextu ukrajinské války,

**[01:00:23]** vlastně tady to téma.

**[01:00:25]** Právě toho, o čem jsme vlnili na úplném začátku.

**[01:00:28]** To je ruské zhoubné filozofie, která se manifestuje vlastně už po staletí

**[01:00:32]** a utlačuje ostatní národy.

**[01:00:35]** A to, co jsme zažili my tady.

**[01:00:37]** A je to přes podporu celý řady organizací,

**[01:00:40]** thinktangů, který pomáhají se sociálními tématy,

**[01:00:43]** pak research s tématy,

**[01:00:45]** jak zlepšit transparentnost státu,

**[01:00:49]** aliance pro moderní stát, přes žurnalistiku.

**[01:00:52]** Spolu zakládal jsem nadační fórnu nezávislé žurnalistiky

**[01:00:54]** a pomáhal jsem v zniku Deníku N.

**[01:00:56]** až po třeba podporu pana prezidenta v jeho kampani před nějakými čtyřmi, pěti lety.

**[01:01:05]** Můžeme se zase zastavit.

**[01:01:08]** A to je poslední věc, o které bych chtěl zmínit.

**[01:01:11]** My to jsme si vlastně řekli na začátku. Proč?

**[01:01:15]** My jsme jako podnikatele, jako lidé, proč máme právo, povinnost

**[01:01:20]** a velmi pragmatické důvody pomáhat a zapojovat se do veřejných procesů.

**[01:01:24]** Ale to, o co bych ještě doplnil, a to je jakási hygiena.

**[01:01:28]** Když už to děláme, když se do toho pustíme

**[01:01:31]** a potřebujeme to víc a víc a budeme to potřebovat,

**[01:01:34]** tak jsou tady určité hygienická pravidla.

**[01:01:39]** Abychom se nestali těmi, kdo na pozadí něco

**[01:01:43]** ovlivňují, kují pykle a zavdávali s pykleneckým teoriím.

**[01:01:48]** Za prvé, pokud dělám, ať už je to ve vzdělávání nebo v ochranní demokracie,

**[01:01:52]** tak jsou tady čtyři základní principy.

**[01:01:54]** Už jsme se jich trošku dotkli. První je transparentnost,

**[01:01:57]** co znamená, nic se neschováváme, ovšem mluvíme,

**[01:02:02]** říkáme, co financujeme, publikujeme to, mluvíme o tom.

**[01:02:06]** Čili jasně transparentnost.

**[01:02:08]** Za druhý, a o tom asi nemusíme dlouze mluvit,

**[01:02:12]** žádný osobní profit z toho.

**[01:02:14]** Žádný nebo dokonce negativní osobní profit.

**[01:02:16]** Já bych to ilustroval na jedné věci.

**[01:02:19]** Já si myslím, že bychom měli přijmout euro

**[01:02:22]** v České republice nejen jako nějaký ekonomický nástroj,

**[01:02:26]** ale především jako nástroj, který nás dostává blíž

**[01:02:30]** s dalšími evropskými státy a blíž nás integruje.

**[01:02:33]** Protože pokud my máme v Evropě problém,

**[01:02:35]** tak je to pořád ta rozdělenost, ta ostrůvkovost Evropy.

**[01:02:40]** A jak víme, to je jeden z těch hlavních problémů,

**[01:02:43]** co máme v Číni a Americe, že my nejsme skutečně jednotný trh.

**[01:02:47]** Ale proč zmiňuju euro speciálně?

**[01:02:48]** Protože Eurovac na různých měnách vydělává.

**[01:02:51]** Co znamená, kdyby Česká republika adoptovala euro,

**[01:02:55]** tak Eurovac přijde asi o několik milionů euro.

**[01:02:58]** Opravdu velkou částku.

**[01:02:59]** Co se nám zrovna teďkon děje v Bulharsku,

**[01:03:01]** že Bulharsko nedávno, nevím, jestli už to proběhlo teď,

**[01:03:03]** nebo to proběhne 1. července, nebo 1. ledna to bylo,

**[01:03:06]** Bulharsko adoptovalo z jejich původní měny leva euro.

**[01:03:10]** A díky tomu jsme přišli o peníze.

**[01:03:13]** Ale přesto, protože jsem přesvědčený o tom,

**[01:03:14]** že to je správně pro naši společnost,

**[01:03:16]** je to správně pro Evropu, tak o euru hlasitě mluvím.

**[01:03:20]** Jenom příklad.

**[01:03:21]** Co znamená, druhé, okromně transparentnosti,

**[01:03:24]** to je žádný osobní profit.

**[01:03:27]** Za další, inkluze.

**[01:03:30]** Co nejširší aliance?

**[01:03:31]** Aliance podporovatelů,

**[01:03:33]** aliance organizací, které na tom pracují,

**[01:03:37]** aliance politiků.

**[01:03:38]** To je zase luxus nás, biznisu,

**[01:03:40]** že my nemáme politickou nálepku.

**[01:03:43]** A třeba v druhé ekonomické transformaci

**[01:03:45]** celoprogramaticky, celacíleně,

**[01:03:47]** chodíme za všemi politickými stranami,

**[01:03:49]** když jdeme s nějakou agendou,

**[01:03:51]** protože myslíme, že to jsou věci,

**[01:03:52]** které, ať už stojíte víc na levo nebo v pravo,

**[01:03:54]** tak jsou ty správné.

**[01:03:56]** A za další, my tím pomáháme vytvářet vlastně koncenzus

**[01:03:59]** napříč politickýma stranama

**[01:04:01]** k tomu, aby jedna nebo ta druhá to netorpedovalo,

**[01:04:04]** ale konečně jsme se pohnuli s důležitýma

**[01:04:07]** transformačníma agendama států.

**[01:04:10]** Takže inkluze.

**[01:04:11]** Co vytvářet co nejširší aliance?

**[01:04:14]** Díky tomu dostáváme nebo vzdalujeme se

**[01:04:18]** podezření, že to je nějaký osobní zájem.

**[01:04:20]** Boh ví, co zatím je.

**[01:04:21]** To chce Martin Vohanka.

**[01:04:23]** Ne, my vytváříme vždycky ekosystémy,

**[01:04:26]** aby jsme se společně hýbali kopředu

**[01:04:28]** a byli o tom společně přesvědčení.

**[01:04:29]** A díky tomu i ta legislativa, ta změna byla trvanlivá

**[01:04:34]** a někdo ji nesestřelil po dvou letech, až se změní parlament.

**[01:04:38]** No a ta poslední ingredience, a to je hloubka porozumění.

**[01:04:41]** Pokud chci ovlivňovat demokracii, pokud chci ovlivňovat vzdělávání,

**[01:04:45]** tak tomu musím sakra rozumět.

**[01:04:46]** Co znamená, když chci nějaké věci pomáhat,

**[01:04:48]** aby náhodou se nestalo, a ono je takovýto příslový, že

**[01:04:52]** nevím, jsou ale dlážděny nebo jak se to říká,

**[01:04:55]** dobrými umysly, ale při tom to dopadlo velmi špatně.

**[01:05:00]** Co znamená, hluboké porozumění tématu

**[01:05:02]** je vlastně taková čtvrtá ingredience.

**[01:05:04]** Čtvrtá je takový hygienický faktor v tom, když už se do něčeho pouštím.

**[01:05:07]** Opět všechny tady ty čtyři principy,

**[01:05:11]** inkluzivita, transparentnost, žádný osobní profit a porozumní tématu,

**[01:05:14]** jsou platný, ať už dělám velkou filantropii ve smyslu v větších částech,

**[01:05:20]** anebo se zapojete do nějakých komunitních projektů,

**[01:05:23]** které děláte v místě a stavíte hřiště, nebo opravujete něco,

**[01:05:26]** nebo vytváříte nějaký lokální festival.

**[01:05:31]** Takže to je všechno, Honzo, ode mě.

**[01:05:43]** Já si k vám dám tu židli.

**[01:05:48]** Já vlastně přemýšlím, vy jste tam měli tu krásnou prezentaci.

**[01:05:51]** Ježiš, já se na ní zapomněl.

**[01:05:53]** Ne, to je úplně v pohodě, to je úplně v pohodě a my ji přiložíme k tomu.

**[01:05:56]** Já možná ukážu jenom pár obrázků,

**[01:05:59]** když tady třeba ukážeme tenhle ten.

**[01:06:03]** A je jich tam spoustu takovýchhle zajímavých,

**[01:06:06]** tak my to samozřejmě dáme na té platformě k dispozici,

**[01:06:09]** abyste věděli, že to, co tady říkal Martin, se opravdu stalo.

**[01:06:12]** Že to jako není jenom tak, že opravdu to byla malá věc,

**[01:06:16]** která vyrostla.

**[01:06:19]** To asi nepotřebuje komentář dostala, že podle těch tváří,

**[01:06:22]** podle toho věku, že usoudíte, v jaké fáze asi firmy to bylo.

**[01:06:25]** Takže já už poprosím režie, kdybyste nám tam dali dotazy,

**[01:06:28]** protože těch je opravdu strašně, strašně moc.

**[01:06:32]** Já jsem vlastně chtěl za tu přednášku hrozně poděkovat.

**[01:06:34]** A nejenom za tu přednášku, ale za to, že tak nějak cítím,

**[01:06:38]** že to, co říkáte, tak i žijete.

**[01:06:41]** A i to je vlastně důvod, proč jste tady.

**[01:06:45]** Jak se vám takové nasazení, Martine, do podnikání odráží v osobním životě?

**[01:06:50]** Jak zvoládáte work-life balance?

**[01:06:52]** Skvělá otázka.

**[01:06:54]** To je to, co jsem zmínil, kdy jsme se bavili o produktech v podnikání.

**[01:06:57]** Jedním z produktů podnikání je i vlastně péč o nás samotných,

**[01:07:01]** jak my jako lidé prosperujeme v tom.

**[01:07:04]** Protože asi jste slyšeli o x případech lidí,

**[01:07:08]** kteří sice byli úspěšní v podnikání,

**[01:07:09]** ale z kolila je pak nějaká mozková mrtvice nebo u bůhů vít, co?

**[01:07:14]** Stres, cholesterol, váha a já nevím, co všechno.

**[01:07:17]** To znamená, jedním z těch kontrolek, která musí svítit na tom panelu,

**[01:07:20]** pokud chceme skutečně přidávat vesmíru a světu něco pozitivního,

**[01:07:24]** tak jedna z těch kontrolek, kromě vytváření zisku,

**[01:07:27]** placení daní a tak dále, je samozřejmě i naše osobní udržitelnost.

**[01:07:30]** A to ať už fyzická, tak i vztahová.

**[01:07:33]** Spousty podnikatelských příběhů, kde sice byly úspěšní,

**[01:07:36]** ale rozvrátila se jim rodina,

**[01:07:39]** děti prostě se rozprchly naštvaní rozádané rodiny,

**[01:07:42]** čtrtá, pátá, šestá mančelka a tak dále.

**[01:07:46]** Čili rozhodně to je něco, o co musíme pečovat

**[01:07:49]** a jedinej způsob, jak já tady v tom ohledu funguji,

**[01:07:53]** tak za prvý, já se považuji za muže řádu,

**[01:07:57]** co znamená pravidelně spát, chodit, dostatek spánku,

**[01:08:00]** čím dál, tím víc se to uvědomuji, co znamená 7,5 hodiny,

**[01:08:02]** fakt chodím v 10 hodin, maximálně v půl jedenáctý, stávám v 6,

**[01:08:06]** hodně pít, dobrá strava, začal jsem cvičit, co jsem vždycky nesnášel,

**[01:08:11]** ale chlapi po 45, co mají ubytek testosteronu,

**[01:08:14]** takže ubytek svalových hmoty, tak jsem musel začát chodit do posilovny,

**[01:08:17]** už to rok a půl zvládám a docela se na to i mírně těším,

**[01:08:19]** to je skvělá vizitka mýho trenéra.

**[01:08:22]** No a pak samozřejmě v té vztahové rodině, co znamená rovině.

**[01:08:26]** Moje žena, na to se mě často tady v té souvislosti ptaj,

**[01:08:30]** jak ona to vlastně celý zvládá a já musím říct,

**[01:08:33]** že jsem na jednu stranu vděčnej za to, že mi nikdy nevyčítala to,

**[01:08:36]** když jsem pozdě, když nikam jedu, když jsem pryč a tak dále,

**[01:08:40]** ale současně ona ví, že ona je pro mě jednička.

**[01:08:43]** A to demonstruji, kdy jsem s ní osobně, to, jak se k ní chovám,

**[01:08:46]** to, jakou máme hloubkou vztahu.

**[01:08:48]** A díky tomu pak ví, že to, že nejsem doma tak často,

**[01:08:53]** jako možná někteří jiní, tak to neznamená, že ji nemiluju,

**[01:08:56]** ale zkrátka, že je něco potřeba udělat a tak to dělám, no.

**[01:09:01]** Zase myslím, že spousty biznismenů vy právě tu vztahovou rovinu úplně pominulo.

**[01:09:06]** Je super, že tady tohle to říkáte, protože to je ta sůl,

**[01:09:09]** myslím si, a to kření, které je pro tu dlouhodobu udržitelnost

**[01:09:14]** hodně důležité. Luboš se ptá, co se vám, Martine,

**[01:09:18]** daří prosazovat díky právě do mé ekonomické transformaci,

**[01:09:20]** aby se zlepšilo podnikatelské prostředí?

**[01:09:25]** Já se vrátím do té poznáně.

**[01:09:28]** Je něco, co my můžeme předat Polákům a to, co oni můžou předat nám?

**[01:09:35]** To, co my předáváme Polákům, a nejenom Polákům,

**[01:09:38]** ale dneska, když jezdím, protože se snažíme propojit vlastně

**[01:09:40]** ty občanské sektory, ty filantropické sektory napříč Evropou.

**[01:09:44]** Byl jsem v Belgii, kvůli tomu teď v Polsku,

**[01:09:46]** tam jezdíme už roky, teď jedu do Bulharska, byl jsem v Rakousku.

**[01:09:50]** A to, na co můžeme mít tady skutečně hrdí v České republice,

**[01:09:53]** je na úroveň a vyspělost a sofistikovanost občanské společnosti.

**[01:09:58]** Takže tady máme grassroots movements.

**[01:10:00]** to jsou milion chvílek, díky, že můžeme, a celá řada další.

**[01:10:03]** Takže tady máme celou řadu thinktanků, který umí a mají hlubokou expertizu v různých vertikálách,

**[01:10:08]** sociálních otázkách, vzdělávacích otázkách, daňových otázkách a podobně.

**[01:10:12]** Takže tady je vlastně už poměrně rozsáhlá skupina podnikatelů,

**[01:10:16]** kteří se nestarí jenom o sebe, ale starejí se o společnost tím, že věci podporují

**[01:10:19]** a ne jenom posílají peníze, ale aktivně svým časem investují.

**[01:10:24]** To je to, co dělám v druhé ekonomické transformaci.

**[01:10:26]** Tam to není o penězích, to je o času, který těch 40 lídrů českého biznisu věnuje vlastně těm věcem,

**[01:10:32]** sami to odpracovávají a komunikují, chodí za politiky, pracují v různých pracovních skupinách.

**[01:10:39]** A to je něco, co opravdu v jiných zemích nevidíme. Můžeme se k tomu dostat proč.

**[01:10:43]** A to je to, co dneska inspiruje Poláky. A to je to, co děláme.

**[01:10:49]** To, co z druhé strany, co si můžeme vzít od Poláků, je ambice.

**[01:10:56]** Já už jsem o tom mluvil, jako o základní ingredienci nejenom podnikání,

**[01:11:00]** ale obecně aktivního přístupu k životu.

**[01:11:03]** A já musím říct, že jsem byl pav vlastně na té konferenci,

**[01:11:08]** protože já si sednu do hlediště, mluví tam minister financí a on mluví.

**[01:11:12]** Jsme šestá největší ekonomika v Evropě dneska a budeme do deseti let třetí.

**[01:11:16]** Sednu si pak se skupinou podnikatelů a oni říkají,

**[01:11:18]** že do deseti let budeme třetí největší ekonomikou v Evropě

**[01:11:21]** a během našeho života my chceme, aby jsme se stali osmou největší ekonomikou světa.

**[01:11:25]** Oni neustále mluví o tom, kam směřují. Co znamená dobrý?

**[01:11:31]** Věňte si, jaká je u nás diskuze.

**[01:11:36]** Jak oddálíme důchodovou reformu, jak ošidíme výdaje na obranu,

**[01:11:42]** jak se vyhneme dekarbonizaci. To je diskurs u nás.

**[01:11:48]** A co platí? Pokud se vyhýbáme budoucnosti, tak nebudeme její součástí.

**[01:11:55]** To je ten základní problém.

**[01:11:57]** A já musím říct, že to je něco, co naopak vnímám,

**[01:12:00]** to, co nám můžou dát Poláci a chtěli bychom se vozit víc a víc Poláků

**[01:12:03]** a doufáme, že třeba na příští revizi se nám podaří dostat někoho

**[01:12:06]** z polské vlády, případně právě toho ministra financí,

**[01:12:09]** aby nás tím inspiroval. A když se vracím zpátky

**[01:12:13]** k druhé ekonomické transformaci, my jsme si právě tady to uvědomili.

**[01:12:16]** My jsme začali pracovat na různých opatřeních v různých oblastech

**[01:12:19]** a vlastně definovat jakousi ekonomickou agendu.

**[01:12:22]** Ale my jsme si uvědomili v jednu chvíli, že vlastně my nemáme vizi.

**[01:12:25]** My nemáme sdílenou vizi. Kam vlastně jako Česká republika jdeme?

**[01:12:29]** Ono to vypadá jako, když ráno vtrhneme všichni na peron, na nádraží

**[01:12:33]** a rozprhneme se. Každý se rozjedeme někam nějakým jiným vlakem

**[01:12:36]** a pak večer se setkáme všichni upocení, jak jsme hrozně moc pracovali

**[01:12:40]** a vůbec vlastně nevíme, kam jsme směřovali, proč jsme to dělali,

**[01:12:44]** kam to vlastně vede. A to je něco, na čem pracujeme právě teď

**[01:12:50]** s druhou ekonomickou transformací, co znamená nejen na konkrétních

**[01:12:53]** opatřeních, konkrétních agendách, které umožňujou lépe pracovat

**[01:12:56]** s našim talentem, že to je konec konců naše ropa, naše zlato.

**[01:13:00]** Jedině talent, talent Čechů. Jak zlepšovat transfer,

**[01:13:04]** jak zlepšovat inovace, transfer mezi vysokými školami a ekonomikou.

**[01:13:08]** Jak umožňovat lepší přístup k kapitálu, jak průchodňovat instituce

**[01:13:12]** a tak dále. Takže ano, to je všechno dobré, ale vlastně to,

**[01:13:15]** na čem dnes pracujeme v druhé ekonomické transformace,

**[01:13:17]** je kvantifikovat a vlastně zvědomit nám všem, kde bychom třeba mohli být

**[01:13:22]** právě za deset let, co znamená ne nějaký příliš dlouhý horizon.

**[01:13:25]** To, co je hmatatelné, kde se všichni můžeme ještě vidět

**[01:13:29]** a vlastně pojmenovat to, co to znamená a z druhé strany

**[01:13:33]** pracovat i na příběhu Čechů. Vlastně, kdo jsme, nejenom co máme,

**[01:13:37]** ale i kdo jsme my Češi. To je druhá věc. My jsme borci v tom,

**[01:13:41]** říct, v čem jsme nedokonalí, máme skvělý humor,

**[01:13:45]** máme skvělý sarkazmus, ale abychom řekli nějakou aspirativní story,

**[01:13:49]** aspirativní příběh o tom, co je dobrého v nás, kam směřujeme,

**[01:13:52]** co je naší národní ambicí. Tak tady v tom si myslím,

**[01:13:56]** že bychom všichni v tom velmi bruslili, včetně mě.

**[01:14:00]** A to je druhý projekt. Možná jste se s tím setkali,

**[01:14:04]** dobré ráno v Česku, bylo tady 15 000 respondentů,

**[01:14:08]** proběhlo tady celá řada facilitovaných diskuzí, občanských setkání

**[01:14:12]** od Ústí až po Ostravu a ten projekt dál pokračuje.

**[01:14:16]** Cílem je právě ten příběh Čechů, kdo jsme a kam směřujeme,

**[01:14:20]** kdy věci musí setkat někde. Ta ekonomická ambice, která umožňuje všechno ostatní,

**[01:14:24]** zbrojení, obranu, vzdělání, sociální služby, zdravotnictví

**[01:14:28]** a vlastně ten příběh, který nám dává tu identitu

**[01:14:32]** a který nám pomáhá porozumět tomu, kdo jsme a v čem jsme dobří

**[01:14:36]** a na čem by jsme měli pracovat.

**[01:14:39]** Mně přijde vlastně hrozně fajn, že to říkáte ohledně těch think tanků

**[01:14:43]** a těch organizací, které vám pomáhají, které vy dostáváte dohromady.

**[01:14:48]** Mít lepší, ale zároveň i tady, těmhle organizacím, moc lidí to neví,

**[01:14:52]** ale i tam je třeba budovat leadership, i tam je třeba budovat firmní kulturu

**[01:14:56]** a tak dále a o to se už dlouhé roky staráme, takže pak research,

**[01:15:00]** učitel na život. Krom toho, že tady jsou lidi, kteří vystupují

**[01:15:04]** a na Brain and Breakfast mnohokrát byli, tak tohle je i náš díl,

**[01:15:08]** který k tomu dáváme. Martine, další otázka od Honzy.

**[01:15:13]** Skvělá otázka. Má dvě roviny. Zaprvé, když se mě lidi ptají

**[01:15:17]** na řízení lidí a vztah k lidem a ptají se mě, co máš vlastně za recept k tomu,

**[01:15:21]** že tě lidi následují, že pro tebe chtějí pracovat,

**[01:15:25]** že inspiruješ a tak dále, tak je tady jedno velmi jednoduché pravidlo,

**[01:15:29]** které vyřeší 80 % vašich problémů, které vyřeší 80 % vašich problémů,

**[01:15:33]** které vyřeší 80 % vašich problémů, které vyřeší 80 % vašich problémů,

**[01:15:37]** tak je tady vlastně jedno velmi jednoduché pravidlo, které vyřeší 80 % vašich problémů.

**[01:15:41]** a zase nejde jenom o firmu, jde o menší týmy,

**[01:15:45]** kde může to být občanské iniciativy a tak dále.

**[01:15:49]** A to pravidlo se jmenuje, které všichni známe,

**[01:15:53]** nedělejte druhým, respektive chovejte se k druhým tak, jak byste se chovali,

**[01:15:57]** jak byste chtěli, aby se oni chovali k vám. Ono to zní jednoduše.

**[01:16:01]** Problem je v tom, že my to neděláme, že my se lháváme.

**[01:16:05]** Když jsme unavení, když jsme šéfové, tak si myslíme, že se můžeme chovat jinak.

**[01:16:09]** Když se nám nedaří, když nám někdo oblížil, tak máme tendenci to někde vrátit zpátky.

**[01:16:13]** A celý ten trik je v tom, bejt s tom konzistentní.

**[01:16:17]** I když jsem unavenej, i když jsem šéf, i když mám moc,

**[01:16:21]** tak pořád se chovat stejným způsobem, stejně konzistentně naplňovat tady to pravidlo.

**[01:16:25]** A to bylo vlastně, to je to, co jsem zjistil, samozřejmě jsem dělal chyby,

**[01:16:29]** kolikrát jsem se zachoval a dneška se za to stydím,

**[01:16:33]** kolikrát jsem se lhal tady v tom, ale pak jsem prostě zjistil,

**[01:16:37]** že pokud se budu držet tady toho základního pravidla a opravdu v tom budu konzistentní,

**[01:16:41]** tak to je formule, která mi vyřeší 80% problémů,

**[01:16:45]** nebo 80% agendy okolo leadershipu a vztahu s lidmi.

**[01:16:51]** Ta druhá, jak vlastně lidi, jakými lidmi se obklopovat,

**[01:16:57]** ono platí dvě věci.

**[01:16:59]** Za prvé, už tojací jsme, tak to někoho odpulzuje a někoho přitahuje.

**[01:17:03]** Co znamená, jakou kvalitu my reprezentujeme, jakou tonalitu, jakou kvalitu,

**[01:17:07]** tak to skutečně přitahuje, nebo naopak odpulzuje.

**[01:17:13]** To je první věc.

**[01:17:16]** Druhá k tomu, že mnohdy se setkávám s tím,

**[01:17:20]** že lidé nesnesou mít okolo sebe lepší lidi, než jsou oni sami.

**[01:17:26]** A musíme si říct, že platí to, že tak, jak je silný líder,

**[01:17:30]** tak je i silná organizace.

**[01:17:32]** V čem je slabý lídr, v tom bude slabá i organizace.

**[01:17:36]** Pokud jsem jako lídr, který chce být tím sultánem,

**[01:17:42]** chce být tím výjimečným a budu přijímat lidi,

**[01:17:47]** kteří mě neohrozí intelektuálně jakkoliv jinak,

**[01:17:51]** tak samozřejmě to je něco, co mě brzdí v mém rozvoji.

**[01:17:55]** A díky tomu se zastaví logicky celá organizace,

**[01:17:58]** protože organizace roste tak, jak rosteme my všichni.

**[01:18:01]** Já jako lídr a se mnou vlastně všichni ostatní.

**[01:18:04]** Takže já jsem, zaplať pámbu, nikdy neměl problém

**[01:18:07]** s tím přijímat lidi a vždycky jsem se snažil.

**[01:18:10]** A opět je to zase o té ambici, vzpomeňme si na tu kancelář.

**[01:18:13]** Prostě ten můj svět končil v ústí, to bylo to nejlepší,

**[01:18:16]** tak jsem prostě vzal v ústí.

**[01:18:19]** V tom daném čase z hlediska peněz, kterýmu můžu zaplatit,

**[01:18:23]** z hlediska prostoru, v kterém se pohybuju,

**[01:18:26]** tak vezmu prostě z kráka toho nejlepšího.

**[01:18:29]** Takže dneska a vždycky jsem měl filozofii,

**[01:18:32]** radši zaplatit víc a nekoukat na peníze u lidí.

**[01:18:35]** Protože vím, že když skutečně vyberu dobře,

**[01:18:38]** tak ten člověk připadne a přinese mnoho násobek toho.

**[01:18:41]** I proto dneska EuroVac platí jim zdy, jaké platí.

**[01:18:44]** Je tam, kde je.

**[01:18:46]** Dneska už vlastně tým je celá mezinárodní.

**[01:18:49]** A dneska přijímáme lidi z Ameriky, z různých kontinentů světa,

**[01:18:53]** protože nechtěl jsem být uzavřený, abychom vybírali jen z deseti milionů talentů,

**[01:18:57]** ale z několika miliardů talentů.

**[01:19:00]** Já myslím, že to je i současně ta situace,

**[01:19:03]** že vy sám se posouváte a vlastně tlačíte ty lidi.

**[01:19:06]** Ale byla tam taková jedna zajímavá otázka,

**[01:19:09]** jak jde rukou v ruce ten raketový růst firmy

**[01:19:12]** a ta transformace společně s tou firmní kulturou.

**[01:19:15]** Protože je to velmi náročné a těch krizí,

**[01:19:18]** vyste to samozřejmě nazval, byl tady...

**[01:19:21]** Bavili jsme se o polikrizích v minulých snídaní

**[01:19:24]** s Davidem Navrátilem atd.

**[01:19:27]** Tak jak tohle to máte?

**[01:19:30]** Ona kultura je něco, co vlastně na té dennodenní bázi

**[01:19:35]** vlastně není vůbec vidět.

**[01:19:38]** A v tom je vlastně ta zrádnost a současně celý ten trik.

**[01:19:43]** Taková ta ikoná marketingová řek, že...

**[01:19:48]** A myslím si, že je to pravda.

**[01:19:51]** To, co vlastně pomohlo Eurovagu, aby těch posledních šest let,

**[01:19:54]** který byl opravdu velmi dramatický,

**[01:19:57]** aby jsme to překonali, byly právě ty kůži.

**[01:20:00]** kultura, co znamená takový ty spodní proudy toho, jak se vlastně chováme, k čemu aspirujeme,

**[01:20:06]** co je pro nás důležité, co je méně důležité. A myslím si, že ta odhodlanost ty věci skutečně vyřešit,

**[01:20:14]** ta determinace, současně, i když děláme chyby, i když se věci nepovedly, tak se chovat slušně,

**[01:20:22]** loučit se slušně s lidmi, to je velikánský problém. Já vnímám neustále okolo sebe,

**[01:20:26]** bez ohledu na senioritu, že se neumíme loučit, neumíme ukončovat vztahy, to vidíme koneckonců

**[01:20:32]** i v našich osobních životech, že mnohdy se lháváme, rozejdeme se s partnerem a nebavíme se pak

**[01:20:38]** po celý život, což je, myslím, velká chyba. Stejně tak se zaměstnanci. Takže právě kultura

**[01:20:45]** pomůže překonávat tady ty věci, i přestože ta bitva vypadá velmi dramaticky, tak když jsou tam

**[01:20:52]** určité kvality, právě ta snaha zlepšovat se, snaha vyřešit to a za každých okolností vlastně udržet si

**[01:20:59]** určitou hladinu slušnosti, respektu atd., tak to byly, myslím, takové dvě základní ingredience.

**[01:21:06]** Takže lidi, i když viděli, že jsme chybovali, i když jsme lidi zklamali, i když lidi v některých okamžicích

**[01:21:12]** byli frustrováni, tak viděli, že ten intent je čistý, že když už jsme něco opravdu zkazili,

**[01:21:19]** tak jsme se k tomu postavili čelem, neschovávali se, vyřešili jsme to, zaplatili jsme, odškodnili jsme,

**[01:21:25]** dali jsme lidem odstupný a že tam je snaha vlastně skutečně neopakovat tu chybu, ale zlepšit to,

**[01:21:32]** tak tady to, myslím, že byly asi ty základní ingredience, které nám pomohly vlastně překonat všechno to, co jsme zažili.

**[01:21:38]** Jsou tam dvě otázky, které teď tak nějak jako spolu soupeří, tak ta první, kdy nastane váš stup do politiky?

**[01:21:46]** Jo, kdy nastane můj stup do politiky?

**[01:21:48]** Skvělá otázka, lidi se mě na to ptají a já mluvím o tom velmi otevřeně.

**[01:21:52]** Jasně, lidi se mě ptají na to, jestli bych neměl založit stranu a tak dál,

**[01:21:57]** protože jasně, když se stanete politikem, tak ta účinnost vaše je zdaleka největší,

**[01:22:02]** než když prostě jenom spolupracujete s institucema a když je zkrátka řídíte.

**[01:22:08]** Já jsem si tady na to vzal celý rok o tom přemýšlet.

**[01:22:13]** Když mi bylo 49, tak mi moje blízká spolupracovníce řekla,

**[01:22:17]** Martiné, 49, to je i podle Bible 7x7, to je prostě takový ten rok,

**[01:22:21]** kdy se máš zamýšlet, co uděláš tou druhou polovinou života.

**[01:22:24]** A tak jsem se skutečně bavil s kdekým a snažil jsem se vlastně získat ty perličky té moudrosti

**[01:22:29]** v tom, aby mi pomohli vlastně si ujasnit, jestli ta role podnikatela a filantropa

**[01:22:34]** je tím, jak můžu přispět světu nejvíc, anebo jestli to je role politika.

**[01:22:39]** A bavil jsem se s tím skutečně s kým možný. Měl jsem třeba možnost minulý rok se potkat

**[01:22:42]** na hodinu s prezidentem Obamou, byli jsme o samotě hodinu,

**[01:22:45]** tak jsem mu položil tady tu otázku. Bavil jsem se o tom skorchností

**[01:22:48]** i s naším panem prezidentem, bavil jsem se s různými lidmi,

**[01:22:51]** probíral jsem to velmi hluboce se svojí ženou primárně,

**[01:22:54]** s ní nejvíc a samozřejmě v první řadě.

**[01:22:58]** A s celou řadu svých spolupracovníků, mluvím o tom.

**[01:23:01]** Ale nakonec jsem došel k tomu, že myslím si, že dnes jako podnikatel,

**[01:23:06]** filantrop, někdo, kdo je aktivním hvatelem ve společnosti,

**[01:23:09]** dokážu vytvořit, a teď mě prosím nechytejte za slovo,

**[01:23:12]** ale pro to porozumění, nejvíc dobrá, než kdybych šel do politiky.

**[01:23:18]** Tím bych zaprvé dostal do velkých problémů všechny ty projekty,

**[01:23:22]** aktivity, které jsem do teďka podporoval,

**[01:23:25]** protože jsem a politicky, chovám se a politicky všechny ty organizace,

**[01:23:29]** tak bych je dostal do velkých problémů.

**[01:23:31]** A současně, jaká je pravděpodobnost, že bych uspěl jako podnikatel?

**[01:23:34]** Jaká je pravděpodobnost, že bych prosperoval jako Martin?

**[01:23:37]** Dokázal bych v tom prostředí fungovat?

**[01:23:39]** A rozhodně to, co nemám, je takový ten spasitelský pocit,

**[01:23:43]** že když jsem úspěšný v podnikání, že bych byl úspěšný v politice.

**[01:23:47]** Zkrátka, politika je řemeslo, který je unikátní,

**[01:23:50]** má svoje předpoklady, má svoje stiný stránky a řekněme i pozitiva.

**[01:23:56]** A já nejsem přesvědčený o tom, že zkrátka ten výslední efekt

**[01:24:00]** by vyvážil vlastně to, co můžu dělat dnes.

**[01:24:03]** A jak jsme si řekli, já jsem hluboce přesvědčený o tom,

**[01:24:06]** že jako občané, jako součást občanské společnosti

**[01:24:09]** můžeme tady pro tu zemi udělat hrozně moc.

**[01:24:14]** Asi zřejmě poslední dotaz, Martin.

**[01:24:16]** Z hlízka vašich zkušeností a novodobých růstů inovací, technologie,

**[01:24:21]** co byste doporučil, aby se lidi učili?

**[01:24:23]** Skill, dovednosti v rámci nasledujícího vývoje pro udržení.

**[01:24:27]** Jaké dovednosti se teď učit?

**[01:24:30]** Dneska se na nás dívá víc mladých, než normálně.

**[01:24:34]** Tak zkuste.

**[01:24:39]** Víte, já si myslím, že AI je opravdu gigantická,

**[01:24:43]** naprosto zásadní změna pro nás.

**[01:24:47]** A všichni si klademe otázku, bude nám sloužit,

**[01:24:50]** bude pro nás nebezpečím.

**[01:24:53]** A odpověď je velmi jednoduchá.

**[01:24:55]** Můžeme to aplikovat na jaderné zbraně, na jakýkoliv technologie a podobně.

**[01:25:00]** Nebo jaderné technologie.

**[01:25:03]** Přece my se nemusíme bát technologií.

**[01:25:05]** A musíme se bát pouze lidí, kteří je zneužijou.

**[01:25:08]** Kteří nebudou používat ke prospěchu nás všech.

**[01:25:15]** A to platí i pro AI.

**[01:25:17]** V tom vidím na jednu stranu, pokud vezmu tu pozitivistický přístup,

**[01:25:21]** že AI a robotika obecně může vysvobodit člověka z roboty.

**[01:25:27]** Z toho, co Josef Čapek poprvé pojmenoval.

**[01:25:33]** A můžeme se začít vinovat sami sobě víc.

**[01:25:36]** S vlastnímu seberozvoji. To je či o druhé.

**[01:25:39]** Samozřejmě ta negativistický pohled je to, na co už jsem upozorňoval.

**[01:25:43]** To, co se děje v Americe.

**[01:25:45]** Technofašismus, Dark Enlightenment, Peter Thiel.

**[01:25:48]** A celá tady ta filozofie.

**[01:25:50]** A společně s tou obrovitánskou mocí, kterou dnes mají finanční,

**[01:25:54]** technologickou. Vemte si, že oni vstupují do válek.

**[01:25:57]** Oni vstupují do legislativy.

**[01:25:59]** Ta míra moci, koncentrace moci a majetku je tak obrovská,

**[01:26:05]** že nahání strach.

**[01:26:07]** A z toho prakticky si ji můžeme představit,

**[01:26:10]** když se podíváme na film Matrix nebo Duna a podobně.

**[01:26:15]** Proč o tom mluvím v souvislosti tady s tím dotazem?

**[01:26:18]** Máme-li se stát otroky, novodobými otroky,

**[01:26:21]** součástí novodobých feudálních systémů?

**[01:26:24]** Myslím si, že to, co především potřebujeme, je právě lidskost.

**[01:26:28]** Potřebujeme porozumění si navzájem.

**[01:26:30]** Potřebujeme schopnost hledat kompromisy.

**[01:26:33]** Schopnost kolektivně řešit problémy.

**[01:26:36]** Jak hledat koncenzus?

**[01:26:38]** I přes rozdílné názory, i přes to, že se nám ta druhá skupina nelíbí,

**[01:26:43]** jak komunikovat, jak nacházet ten nejmenší společný jmenovatel.

**[01:26:47]** Myslím si, že to je kompetence budoucnosti.

**[01:26:50]** Protože takové ty hard skills velmi pravdopodobně dříve či později,

**[01:26:54]** zkrátka ten komputer nebo ten robot, udělá daleko lépe.

**[01:26:58]** Takže pro mě jsou to základní kompetence,

**[01:27:02]** na který bohužel, a to je jedna z těch oblastí,

**[01:27:05]** ta klíčová věc, s kterou se snažíme ve vzdělávání,

**[01:27:08]** právě to, aby ty sociální, ty tzv. měkké kompetence ve školách

**[01:27:12]** byly daleko víc reprezentované, než ty hard skills,

**[01:27:15]** aby jsme znali odmocněny a tak dále.

**[01:27:17]** To všechno potřebujeme, nejde o to vypnout,

**[01:27:19]** ale k tomu doplnit, ale daleko víc posílit právě tady ty kvality.

**[01:27:23]** Takže já si myslím, že to je něco.

**[01:27:25]** A kde mladá generace čelí největším problémům?

**[01:27:29]** Protože pracujeme hodně s tou elektronikou,

**[01:27:31]** jsme vystaveni těm algoritmům.

**[01:27:33]** Je to těžké se z toho dostat vlastně.

**[01:27:35]** Ale přál bych si mladé generaci, aby...

**[01:27:38]** A vidím to už dneska, že taková ta imunní reakce,

**[01:27:41]** že si najednou mladí začínají uvědomovat,

**[01:27:43]** hele, je to moc, prostě necítím se dobře,

**[01:27:45]** mám problémy, prostě počet lidí,

**[01:27:50]** kteří mají duševní problémy, berou různý substance,

**[01:27:53]** ať už legální nebo nelegální.

**[01:27:55]** A já doufám, že to brzy přinese nějakou imunitní,

**[01:27:58]** silnější reakci v mladé generaci.

**[01:28:00]** Ne nás, ale především mladí.

**[01:28:01]** Mladí musí ten svět změnit, ten nový technologický svět

**[01:28:04]** a uvědomit si, že právě se musí vrátit do toho fyzického světa.

**[01:28:08]** A že jediná cesta k přežití nás lidí je znovu navázat,

**[01:28:12]** zrestaurovat tu schopnost koexistovat v tom fyzickém světě.

**[01:28:16]** Neznamená vypnout technologie, ale dostat je znovu do balancu.

**[01:28:22]** No a tím se můžeme rozloučit.

**[01:28:24]** Takže Martin, moc díky za vaše slovo a díky za přednášku.

**[01:28:27]** Bylo to super. Děkuji.