# Přepis: 10 let štěstí v práci

## Popis

Řeč bude o tom, proč má smysl se něčím tak neuchopitelným jako je pocit štěstí zabývat i v pracovním prostředí. Dozvíte se, jak se v čase mění pohled lídrů na téma firemní kultury. Ale prostor bude i k zamyšlení nad tím, jak se svět práce (a štěstí v něm) může vyvíjet v letech nadcházejících.



Kdo je Michal Šrajer



Michal Šrajer vystudoval matfyz a před šestnácti lety spoluzaložil studio Inmite. To se brzy stalo leaderem ve vývoji aplikací pro chytré telefony u nás. Už tam se Michal stal prvním českým "Chief Happiness Officerem" a dal si úkol hledat, jak budovat úspěšné firmy, ve kterých se lidé cítí skvěle. Před devíti lety se po akvizici stal Inmite součástí globálního Avastu. Role CHO a poslání však Michalovi zůstaly. Po roční rodinné cestě kolem světa, na které se inspiroval v řadě skvělých firem, se vrátil zpět do ČR a spoluzaložil mezinárodní konferenci Happiness@Work Live!, která se nedávno stala součástí Red Button. Mezitím Michal také spoluzaložil několik technologických startupů a nedávno nastartoval také CEO Komunitu, ve které pro lídryně a lídry vytváří prostředí k setkávání, vzájemné podpoře a růstu.

## Přepis

**[00:00:00]** 🎧🎶

**[00:00:30]** 🎧🎶

**[00:01:00]** 🎧🎶

**[00:01:10]** 🎧🎶

**[00:01:20]** 🎧🎶

**[00:01:30]** 🎧🎶

**[00:01:40]** 🎧🎶

**[00:01:50]** 🎧🎶

**[00:02:00]** 🎧🎶

**[00:02:10]** 🎧🎶

**[00:02:20]** 🎧🎶

**[00:02:30]** 🎧🎶

**[00:02:40]** 🎧🎶

**[00:02:50]** 🎧🎶

**[00:03:00]** 🎧🎶

**[00:03:10]** 🎧🎶

**[00:03:20]** 🎧🎶

**[00:03:30]** 🎧🎶

**[00:03:40]** 🎧🎶

**[00:03:50]** 🎧🎶

**[00:04:00]** 🎧🎶

**[00:04:10]** 🎧🎶

**[00:04:20]** 🎧🎶

**[00:04:30]** 🎧🎶

**[00:04:40]** 🎧🎶

**[00:04:50]** 🎧🎶

**[00:05:00]** 🎧🎶

**[00:05:10]** 🎧🎶

**[00:05:20]** 🎧🎶

**[00:05:30]** 🎧🎶

**[00:05:40]** 🎧🎶

**[00:05:50]** 🎧🎶

**[00:06:00]** 🎧🎶

**[00:06:10]** 🎧🎶

**[00:06:20]** 🎧🎶

**[00:06:30]** 🎧🎶

**[00:06:40]** 🎧🎶

**[00:06:50]** 🎧🎶

**[00:07:00]** 🎧🎶

**[00:07:10]** 🎧🎶

**[00:07:20]** 🎧🎶

**[00:07:30]** 🎧🎶

**[00:07:40]** 🎧🎶

**[00:07:50]** 🎧🎶

**[00:08:00]** 🎧🎶

**[00:08:10]** 🎧🎶

**[00:08:20]** 🎧🎶

**[00:08:30]** 🎧🎶

**[00:08:40]** 🎧🎶

**[00:08:50]** 🎧🎶

**[00:09:00]** 🎧🎶

**[00:09:10]** 🎧🎶

**[00:09:20]** 🎧🎶

**[00:09:30]** 🎧🎶

**[00:09:40]** 🎧🎶

**[00:10:00]** o tom, jak dělat firmu, ve které bude programátorům dobře,

**[00:10:03]** jak dělat firmu, která bude optimalizovaná pro to,

**[00:10:06]** aby se tam měli lidi dobře. A bylo to o transparenci,

**[00:10:09]** bylo to o tom, že není potřeba stavět nějaké velké hierarchie,

**[00:10:12]** že je dál jako důležitější možná dát jeden prostor k tomu,

**[00:10:15]** aby mohli dělat tu dobrou práci, kterou přišli o té práci dělat.

**[00:10:18]** A to jsme začali zkoušet i u nás. Jednak jsme podobně jako on

**[00:10:21]** budovali hezké prostředí, aby se nám tam dobře pracovalo.

**[00:10:26]** Moje oblíbená část, to je kancelář, kterou jsme si v té době udělali,

**[00:10:29]** je ta velká zelená řeď, která na sobě má časovou osu,

**[00:10:33]** a vedla ta časová se ještě za roh. A fungovala tak,

**[00:10:36]** že když jsme vymýšleli, co vlastně nás definuje,

**[00:10:39]** co je tou naší firmou, co jí dělá to, čím je,

**[00:10:42]** tak samozřejmě jsme se vraceli k tomu, že to jsou ti lidi,

**[00:10:45]** kteří tam s náma pracují. A tak jsme každého v týmu poprosili,

**[00:10:48]** ať vymyslí, čím je on v té firmě a kde je to jeho místo

**[00:10:53]** na tom příběhu té naší firmy. A tak začala vzniknout časová osa,

**[00:10:57]** kde každý měl svojeho avatara a každý tam měl kus sebe.

**[00:11:00]** A potom, když mohl kolega přijít na prohlídku s kamarádem,

**[00:11:03]** tak mohl ukázat to, že já jsem tady v té firmě

**[00:11:06]** a se mnou se tady počítá. Já jsem tady toho všeho součástí.

**[00:11:09]** A lidi se mě pak často ptali, jestli jsme odloupli ty lidi,

**[00:11:13]** když už odešli z firmy, protože pár lidí odešlo.

**[00:11:16]** Ale neodloupli, protože oni už byli součástí toho příběhu.

**[00:11:19]** Oni už se tam nějak otiskli a oni už byli součástí.

**[00:11:23]** Ať už s námi byli na větší věku, nebo ne úplně.

**[00:11:28]** A dělali jsme hromadu dalších věcí, proto aby nám v té firmě bylo dobře.

**[00:11:32]** Třeba jsme si stavili snihuláky ve tváru androida.

**[00:11:35]** Později jsme dokázali udělat i nakousnuté jablko jako snihuláka.

**[00:11:39]** To jsme se zlepšovali.

**[00:11:41]** A když jsme tu firmu stavili tak, aby nám v ní bylo dobře,

**[00:11:44]** tak jsme zjistili, že nám je dobře, když tam není nějaká zbytečná hierarchie.

**[00:11:48]** Když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:11:50]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:11:52]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:11:54]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:11:56]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:11:58]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:00]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:02]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:04]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:06]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:08]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:10]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:12]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:14]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:16]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:18]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:20]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:22]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:24]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:26]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:28]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:30]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:32]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:34]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:36]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:38]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:40]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:42]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:44]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:46]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:48]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:50]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:52]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:54]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:56]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:12:58]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:13:00]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:13:02]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:13:04]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:13:06]** když nám je dobře, když nám je dobře,

**[00:13:08]** když nám je dobře.

**[00:13:38]** A těch vědeckých poznatků samozřejmě čím dál víc přibývá.

**[00:13:46]** Je to, já jsem se teďka zmát,

**[00:13:48]** já mám špatně napsaný čas, já mám všechno o pol hodinu posunuté.

**[00:13:52]** Kdybych skončil špatně, tak uvidíme, jak to dopadne.

**[00:13:56]** Tady s mou časem je vidět, že s těma číslami,

**[00:13:58]** sice je mám rád na grafech, ale občas

**[00:14:00]** ten člověk nenapíše dobře na papírek.

**[00:14:04]** Hromady studií byste dneska našli,

**[00:14:06]** a tohle je například metastudie z roku 2005,

**[00:14:10]** která se dívá na 225 vědeckých studií,

**[00:14:13]** která ukazuje, že šťastnější lidé jsou produktivnější,

**[00:14:17]** kreativnější, vydělávají víc peněz, mají více přátel,

**[00:14:20]** sociální podpory, dokonce mají silnější imunitní systém,

**[00:14:23]** víc pomáhají ostatním, jsou dolnější vůči stresu.

**[00:14:27]** A podobných výzkumů bychom našli hromady a hromady.

**[00:14:30]** Třeba, že šťastná pracoviště jsou 300 % úspěšnější,

**[00:14:33]** v innovativnosti jsou produktivnější,

**[00:14:35]** mají nižší fluktuaci podle galupů,

**[00:14:37]** mají méně časů lidí na nemocenské.

**[00:14:40]** To jsou všechno docela dobré argumenty,

**[00:14:42]** proč vůbec je tomu štěstí v práci

**[00:14:44]** a tomu, jaká je atmosféra v té firmě, věnovat.

**[00:14:48]** A nakonec mám rádi tady tenhle graf,

**[00:14:50]** který se rovnává, ta tmavá čára

**[00:14:54]** jsou Fortune 100 Best Employers to Workforce,

**[00:14:57]** to je z toho nejlepších zaměstnavatelů ve Spolených státech

**[00:15:00]** v letech 1998 až 2016.

**[00:15:02]** Ta světla čára je velký,

**[00:15:04]** index je asi od tři tisíce.

**[00:15:06]** A je vidět, že ti nejlepší zaměstnavatele

**[00:15:08]** vyrosly za tadyto období,

**[00:15:10]** sledované přes 18 let,

**[00:15:13]** trojnásobně na hodnotě akcí.

**[00:15:16]** To znamená, že i ty firmy, které fungují skvěle pro lidi,

**[00:15:19]** tak nakonec fungují skvěle i pro trh

**[00:15:21]** a dělají skvělý business.

**[00:15:23]** Což je dobrá zpráva.

**[00:15:25]** Teďka ale zbývá ta otázka,

**[00:15:27]** jak to teda dělat a co k tomu se můžeme dozvědět.

**[00:15:29]** A než se do té otázky pustíme,

**[00:15:31]** tak já tady odstartuju první ze dvou

**[00:15:34]** interaktivních dotazů na vás, na tom slajdu.

**[00:15:37]** Zkuste si prosím vytáhnout telefon,

**[00:15:39]** snad by to mělo fungovat se vším všudy.

**[00:15:43]** A to znamená, že teďka uvidíte otázku,

**[00:15:45]** co přispívá ke štěstí v práci.

**[00:15:47]** Já nechám tu otázku chvilku běžet

**[00:15:49]** a my už půjdeme na další slajd

**[00:15:51]** a za chvíli se podíváme na to,

**[00:15:54]** co jste mi tam napsali.

**[00:15:56]** Zkuste se zamyslet, co přispívá k tomu,

**[00:15:58]** aby se v práci cítili dobře.

**[00:16:00]** Odpověďte prosím jedním slovem,

**[00:16:02]** ať se nám to hezky udělá do mapy,

**[00:16:04]** kterou potom společně uvidíme.

**[00:16:06]** Hromady firm po světě jsem začal zkoumat,

**[00:16:08]** protože se ukázalo, že jsme neobjevili Ameriku,

**[00:16:10]** tím, že jsme začali dělat firmu,

**[00:16:12]** ve které bude lidem dobře.

**[00:16:14]** A začal jsem se dívat po té inspiraci

**[00:16:16]** a zkoušel jsem další a další experimenty na jdech.

**[00:16:18]** A ten v Huzovkách ultimátní experiment na jdech,

**[00:16:21]** který jsme dělali, byl,

**[00:16:23]** nechali lidi, ať si sami mezi sebou učujou mzdy.

**[00:16:27]** A to opravdu fungovalo tak,

**[00:16:29]** že lidi, tak jak byli společně v týmech,

**[00:16:31]** tak se vzájemně v tom týmu,

**[00:16:33]** kde se nejčastěji potkávali,

**[00:16:35]** tak se vzájemně ohodnotili to hodnocení,

**[00:16:37]** napsali do nějaké tabulky,

**[00:16:39]** tam byly hezké vzorečky, které to přepočítali,

**[00:16:41]** ale rovnou z toho hodnocení,

**[00:16:43]** které se sprůměrovalo od kolegů nejbližších v mém týmu,

**[00:16:45]** tak vypadla mzda.

**[00:16:47]** A tím bylo všechno dáno.

**[00:16:49]** A to bylo v tom, že jsme najednou nepotřebali nějakou hierarchii k tomu,

**[00:16:52]** aby nějaký šéf učoval nějaké hodnocení,

**[00:16:54]** protože stejně ten šéf nevidí na to,

**[00:16:57]** co ti lidi den u denně dělají

**[00:16:59]** a stejně je daleko lepší spětnou vazbu umělejtí,

**[00:17:01]** se kterýma opravdu spolupracuju.

**[00:17:03]** Mimochodem zajímavé na tom experimentu bylo,

**[00:17:05]** že součástí toho bylo nejenom napsat si to číselné hodnocení,

**[00:17:08]** v nějakých parametrech, které jsme tam měli docela dobře definované,

**[00:17:11]** ale dát si i slovní spětnou vazbu.

**[00:17:14]** A postupně, čím dýl jsme to používali,

**[00:17:16]** tak tím důležitější váhu uměla ta spětná vazba.

**[00:17:19]** Tím více jsme se my všichni společně učili říkat si,

**[00:17:22]** jak to dopravdy máme a proč si to hodnocení, které si dáváme, dáváme.

**[00:17:26]** Ale opravdu to nakonec skončilo do vzorečku,

**[00:17:29]** který všichni viděli, jak funguje

**[00:17:31]** a kde si každý mohl zkusit, jak bude vycházet.

**[00:17:37]** Docela se nám dařilo v té firme.

**[00:17:39]** Ta firma docela dostala.

**[00:17:40]** Dělali jsme s největšíma firmama tady u nás.

**[00:17:44]** Někdy v těch letech 2010, 2012,

**[00:17:46]** tak jste dost pravděpodobně nějakou naší aplikaci používali.

**[00:17:49]** Dělali jsme všechny ty první bankovní aplikace,

**[00:17:51]** aplikace pro českou televizi, Google.

**[00:17:53]** A všechny další vyhrali jsme.

**[00:17:55]** Kde jaké ocenění u nás a po světě,

**[00:17:57]** začali jsme se uvělat najednou v časopisech a v televizích.

**[00:18:00]** A ve Forbesu se psalo přesně o tom našem vzorečku,

**[00:18:03]** kde kolega učuje váš plát, ale ne šéf,

**[00:18:06]** který tam i mnohem byl popsaný přesně,

**[00:18:08]** jak jsme to počítali, počítali ty mzdy.

**[00:18:11]** A já jsem začal zjišťovat,

**[00:18:13]** že se mi v hlavě začaly propovat ty dva světy,

**[00:18:16]** kterýma jsem žil na jedné straně.

**[00:18:18]** To byl ten matriz a čistě digitální svět,

**[00:18:21]** programování a najednou se tam začaly objevat ti lidi

**[00:18:24]** a moje objevání toho, jak to udělat,

**[00:18:26]** abychom se cítili šťastnější v práci

**[00:18:28]** a možná nejenom v práci.

**[00:18:30]** A začal jsem zjišťovat,

**[00:18:32]** co ještě všechno do tady toho obrázku patří.

**[00:18:35]** A teď chci s vámi podívat zpátky na to slajdo,

**[00:18:38]** co vy myslíte, že by tam mělo být.

**[00:18:41]** A už vidím odpovědi, které je to přesně.

**[00:18:45]** Je vidět, že vám nic nového neřeknu,

**[00:18:47]** protože už to tady všechno máte,

**[00:18:49]** takže tenhle slajd, když si proštěte,

**[00:18:51]** tak o tom přesně budu teď následující,

**[00:18:53]** nevím, kolik minut, povídat.

**[00:18:58]** Vidíte tam kolektiv, důvěru, komunikaci, kolegy,

**[00:19:01]** ale taky smysluplnost, výsledky, týmovost.

**[00:19:06]** Odměny tam určitě hrajou nějakou roli,

**[00:19:08]** k tomu se dostaneme, svoboda uznání i štěstí o práci.

**[00:19:12]** Je to tam všechno v těch slajdech

**[00:19:14]** a já zkusím skrz nějaké moje poznatky z těch deseti let

**[00:19:19]** ve štěstí práci zaoblit to do nějakých obrázků.

**[00:19:24]** Tak jo, ta naše firma pokračovala,

**[00:19:26]** vyrostla do nějakých 40 lidí v té době,

**[00:19:30]** když nás oslovil Avast.

**[00:19:33]** Dneska už to není Avast, ale možná ještě pamatujete,

**[00:19:36]** není to tak dávno, dva roky ještě zpátky byl Avast Avastem,

**[00:19:39]** a řekl nám, že by nás chtěli koupit jako firmu.

**[00:19:41]** Pro nás nová myšlenka, informace,

**[00:19:44]** věc, o které jsme vlastně neuvažovali,

**[00:19:46]** jsme nestavili firmu na to, abychom ji prodali,

**[00:19:48]** jsme stavili firmu, ve které nám bude dobře.

**[00:19:50]** Ale začali jsme diskutovat, jestli by náhodou,

**[00:19:52]** to nebylo zajímavé, jestli by náhodou nebylo zajímavé

**[00:19:55]** pro velké globální aplikace pro stovky milionů lidí,

**[00:19:57]** a nejen pro stovky tisíc lidí tady ve střední Evropě.

**[00:20:00]** a začali jsme s Avastem diskutovat, jestli do toho jde nebo ne.

**[00:20:02]** A nakonec stejně jsme to velké zásadní rozhodnutí udělali, podobně jako všechny velké rozhodnutí.

**[00:20:08]** A to je, že jsme se zeptali tady téhle partíčky,

**[00:20:11]** zeptali jsme se kolegů, kamarádu u nás v týmu.

**[00:20:14]** A to opravdu tak, že jsme udělali nějaký Google Formulář,

**[00:20:16]** kde bylo několik kontextových otázek a pak otázka,

**[00:20:19]** jestli by šli do té akvizice, kdyby byly na našem místě.

**[00:20:23]** A odlasovali jsme si, že do toho společně půjdeme.

**[00:20:26]** Takže tu výzvu přijdem příjmem a podělám se do velkého světa.

**[00:20:28]** Takže jsme slavnostně světu na Twitteru oznámili pomoci našeho selfie,

**[00:20:35]** že se stáváme součástí Avastu.

**[00:20:36]** To selfie si všimněte, že má dvě L.

**[00:20:38]** To je selfie, které si uděláte potom, co něco prodáte.

**[00:20:40]** My jsme prodali firmu, tak jsme si udělali selfie, který má dvě L.

**[00:20:44]** Pořád ještě se ten termín neujmu, ale já se snažím už deset let odpropagovat.

**[00:20:47]** Tak třeba teď bude ta chvíle.

**[00:20:50]** A tak my všichni se stáváme součástí Avastu.

**[00:20:55]** A Avast je na jednou už trošku jiná hran, než ten náš malý InMyte o 40 lidech.

**[00:21:00]** Avast chrání v té době tady miliardy útoků vírů každý den.

**[00:21:04]** Jsou tam hromady produktů a v té době nějakých 650 lidí.

**[00:21:09]** A taky firma, která je extrémně profitabilní, je jedna z největších firm,

**[00:21:13]** která dělá jeden z největších obratů tady v České republice.

**[00:21:16]** Vždycky byl Avast pyšný na to, že byl druhý největší plátce daní tady v České republice.

**[00:21:22]** A je to taky firma, od které pak se možná očekávají i jiné věci.

**[00:21:27]** A já tam přicházím s mým pohledem na štěstí v práci.

**[00:21:30]** V té době už jsem si nějaký dobu říkal chief happiness officer, ředitel štěstí,

**[00:21:34]** což byla mimochodem rola, kterou jsem si vymyslel,

**[00:21:36]** protože kamarádi, se kterými jsme tu naši firmu zakládali,

**[00:21:39]** tak jeden si vzal roli CEO, druhý CFO a na mě nic lepšího nezbylo,

**[00:21:42]** než že jsem si musel vymyslet CHO, ke kterému mě Alex z Dánska inspiroval.

**[00:21:48]** A v Avastu to taky vypadalo tak, že zatímco náš zimnitý building v Enmajtu vypadal tak,

**[00:21:54]** že jsme si išli postavit sněhuláka na terasu,

**[00:21:56]** tak než jsme do Avastu přicházeli, tak jejich zimnitý building vypadal tak,

**[00:22:00]** že se pronajalo privátní letadlo a letělo se do Tromso,

**[00:22:02]** aby si lidi mohli vyfotit polární záři.

**[00:22:05]** A je to taky firma, kde jsou dokonalé, vychytané kanceláře.

**[00:22:10]** Ty vznikaly zrovna v době, kdy už jsme my přicházeli.

**[00:22:13]** A já jsem najednou přicházel s tezí, že možná to ale není o tom mít ty dokonalé kanceláře

**[00:22:18]** a mít jídlo zdarma a možná to není o tom lítat privátním letadlem na výlety.

**[00:22:23]** Možná to je někde hlouběji v nás, to štěstí v práci.

**[00:22:26]** A tak třeba zrovna takový malý příběh kolem přípravy těch nových kanceláří.

**[00:22:31]** Vypadalo to tak, že bylo všechno v průběhu, nějak se to chystalo,

**[00:22:36]** ale mě pořád přišlo a v té době už v roli ředitele štěstí CHO

**[00:22:41]** v rámci celého avastu, přišlo mi, že by lidi měli být součástí toho, co se na nich chystá.

**[00:22:46]** Že pokud chceme, aby ta firma byla naše a abychom tam nějak cítili ten ownership a engagement,

**[00:22:53]** tak potřebujeme být toho všeho součástí.

**[00:22:55]** Takže takový malý střípek třeba byl, že když jsme se stěhovali do nové budovy,

**[00:22:58]** která mimochodem je tady kousek od studia, kde teď natáčíme,

**[00:23:01]** tak jsme si uspořádali heketon, tehdy jsme ho originálně pojmenovali parkaton,

**[00:23:07]** protože tvrté budovy vypadalo jako pádek z hora.

**[00:23:09]** A ten vypadal tak, že ještě než jsme se stěhovali, tak jsme pozvali všechny naše kolegy k tomu,

**[00:23:14]** abychom si vytvořili nějaké aplikace nebo přijemnili to prostředí,

**[00:23:19]** které se v té naší nové budově chystá.

**[00:23:21]** Pustíme si malinké video, které já budu komentovat, co se tam vlastně dělo.

**[00:23:25]** My jsme napřečli s celou bandou, kdo se chtěl zúčastnit, tak se zúčastnilo.

**[00:23:29]** Přijeli jsme na prohlídku do té budovy a potom jsme ve staré budově uzavřeli garáž,

**[00:23:33]** vystěhovali auta a pustili jsme se do programování.

**[00:23:36]** Bylo to opravdu, myslím, že 24 hodin přípravy aplikací pro tu naši novou budovu,

**[00:23:40]** aby se vám tam dobře žilo.

**[00:23:42]** A tady to video jsem schválně přidal, abyste se mohli podívat,

**[00:23:44]** jak to vypadá, když je programátor opravdu šťastný.

**[00:23:48]** Podívejte se, sledujte pozorně ty obrázky, tak takhle třeba vypadá opravdu šťastný programátor.

**[00:23:52]** A všimněte si, že on neskáče radostí, on se neobjímá a nejí banány.

**[00:23:58]** A chvilku vám kluci hráli fotbálek, ale většinu času jsou naprosto ponožení v té svojí práci.

**[00:24:02]** Něco jim vzniká pod rukama a vznikly skvělé věci.

**[00:24:06]** Vznikly nástroje třeba na měření toho, jak je dlouhá fronta na oběd zrovna,

**[00:24:10]** nebo kde koho najít v budově, nebo jsme měli vizualizaci toho,

**[00:24:14]** kde zrovna jsou útoky, kterým a vás brání pro velké obrazovky v budově.

**[00:24:18]** A to všechno vznikalo tady na tom hackathonu.

**[00:24:23]** A možná je to trošku něco jiného, než jste si představili, když se řekne štěstí v práci.

**[00:24:27]** A vznikla tam hromada věcí, pak jsme si je vzájemně představili,

**[00:24:31]** a štěstí jsme používali v té budově.

**[00:24:35]** A najednou se stalo magicky toho, že to byla naše budova,

**[00:24:39]** že to nebylo to, že nám někdo připravil tady nějaké stěhování, ale bylo to to naše.

**[00:24:43]** Bylo to něco, kam jsme se posouvali.

**[00:24:47]** A mě se začalo pomalu zmlhy vynořovat to, že možná to štěstí v práci

**[00:24:51]** rozmlžené ten obrázek, jak je vidět, postupně se zostří.

**[00:24:55]** Druhá věc, kterou jsem v Avastu objevoval, bylo,

**[00:24:59]** že ono bylo hezké, samozřejmě, mít v kanceláři profesionální tělocvičinu se všim všudy,

**[00:25:03]** ale možná úplně stačilo, když jsme si uspořádali společný výběh,

**[00:25:07]** a my jsme nějaký tam běžecký klub, a jsme prostě spolu ven,

**[00:25:11]** a strábili jsme nějaký čas dohromady. Ano, Avaster byl taky známy tím,

**[00:25:15]** že možná jako jedna z prvních větších firm tady u nás udělali takovou tu Google stylu jídelnu,

**[00:25:19]** kde bylo neomezeně množství jídla po celý den.

**[00:25:23]** A popravdě já, jako ředitel štěstí, jsem překvapený byl proti tomu.

**[00:25:27]** Já jsem říkal, že si ty lidi přece nebudem koupat tím, že jim dáme jídlo zdarma,

**[00:25:31]** že to musí pocházet od někud jinud. A nakonec ta jídla samozřejmě se realizovala

**[00:25:35]** a byla skvělá, ale za mě ne až tak v tom, že tam bylo skvělé jídlo zdarma,

**[00:25:39]** že to bylo místo, kde přírozeně tímhle lidi mohli přijít.

**[00:25:42]** A všimněte si, že tak byla i designovaná, že tam byly dlouhé stoly,

**[00:25:45]** kde prostě nezbývalo, než přijít a sednout si k někomu,

**[00:25:48]** včetně toho, že jste tam prostě na oběd potkali Edu s Baudem,

**[00:25:52]** dva zakladatelé Avastu, kteří tam prostě byli, mezi lidmi a všichni byli společně

**[00:25:56]** a najednou tam začaly vznikat nějaké propojky.

**[00:25:59]** Abychom ty propojky ještě víc podpořili, protože v šesti z těch 50 lidek

**[00:26:03]** můžeme vznikat každý s každým pravdelně, ale ve frontě na oběd pokecat, proč ne.

**[00:26:07]** Udělali jsme třeba nástroj, kterému jsme říkali Avast Grow Shop,

**[00:26:11]** jako e-shop pro osobní růst, nehledajte zatím Grow Shop, nic jiného.

**[00:26:15]** A byl to jednoduchá věc, kterou jsme udělali spolu s portálem Naučme se,

**[00:26:21]** která vypadala tak, že kdokoliv mohl na ten portál vypsat kurz čehokoliv,

**[00:26:25]** pro co měl nějaké natření.

**[00:26:27]** Takže vidíte, že tam byly kurzy hackování, golfu, kurzy štěstí v práci,

**[00:26:33]** lítání s dronama, ale taky kurzy webové analitiky.

**[00:26:37]** Cokoliv, co koho bavilo, tak tam mohl vypsat.

**[00:26:40]** A kdokoliv z firmy se mohl přihlásit, a bylo to samozřejmě v rámci pracovního času,

**[00:26:44]** že mohli lidi vzájemně chodit na ty svoje kurzy, kde se ukazovali nové věci.

**[00:26:50]** A čím to bylo zajímavé je, že najednou se lidi začali potkávat i nad jinými tématy,

**[00:26:54]** než nutně probívali v práci, v těch zasedačkách.

**[00:26:58]** A najednou pak, když potom, co si zalítáte s dronama,

**[00:27:01]** tak se potkáte, já nevím, u mítingu znovu s tím člověkem z finančního oddělení,

**[00:27:06]** který po vás chce nějaké výkazy, tak už to není jenom ten z finančního,

**[00:27:09]** který chce výkazy, ale najednou je to člověk, který má nějaké další rozměry

**[00:27:13]** a nějaké další barvy, se kterým se můžete bavit úplně na jináčí úrovni,

**[00:27:16]** než když se potkáte jenom čistě nad tími výsledky, kterých potřebujete dosáhnout.

**[00:27:22]** A tak se zmlhy někde vymnožuje vzdáli nějaký další princip,

**[00:27:27]** které se chvilku ukážu. Já jsem byl v Abastu dva roky,

**[00:27:31]** teďka rychle přepočítám si tady svoji tabulku, jak jsem na tom s časem?

**[00:27:35]** Přepočítal jsem.

**[00:27:38]** Po těch dvou letech jsem si říkal, že něco o štěstí v práci jsem se naučil,

**[00:27:43]** něco v Abastu jsem si odpracoval.

**[00:27:46]** Ale je na čase se podívat trošku dál do světa

**[00:27:50]** a je taky na čase strávit nějaký čas s dětmi po tom všem podnikání.

**[00:27:55]** Takže jsme si s rodinkou vzali roční sabbatykl

**[00:27:58]** a vyrazili jsme na cestu kolem světa.

**[00:28:01]** Tady nám to děti takhle naplánovali u Sophistikování umapy a vyrazili jsme.

**[00:28:05]** Tohle je moje oblíbená část prezentace, užijte si ji se mnou.

**[00:28:08]** Já zatlačím slzu, protože už je to pár let zpátky,

**[00:28:12]** kde jsme objevovali svět.

**[00:28:14]** Viděli jsme muzea, viděli jsme přírodní památky,

**[00:28:17]** viděli jsme památky historické, byli jsme na plážích samozřejmě,

**[00:28:21]** uživali jsme si času s dětmi.

**[00:28:23]** Ale to, co já jsem si tam přidal, bylo i to,

**[00:28:26]** že jsem se snažil v těch zemích, po kterých jsme cestovali během toho roku,

**[00:28:30]** navštívit zajímavé místa, která nějak zajímavě přistupují právě k tomu,

**[00:28:34]** jak budou tu firmy kulturů, firmy, které jsou něčím lidské.

**[00:28:38]** Pojďte se mnou na pár zastávek tady okolo světa.

**[00:28:41]** Ta první bude tady, zárohem ve Španělsku, ve firmě Vigen,

**[00:28:44]** která vyrábí medical devices, zařízení pro doktory.

**[00:28:48]** A střípek, který jsem si vzil od nich, bylo takováhle malinká tabule,

**[00:28:52]** kterou měli v kancelářích.

**[00:28:54]** Termometroemocional, nemůžu španělsky ani slovo,

**[00:28:57]** ale tuším, že to bude znamenat emocionální teploměr,

**[00:29:00]** který funguje tak, jak je vidět na obrázku.

**[00:29:03]** Přijdete ráno do kanceláře a na tom teploměru se umístíte tak,

**[00:29:07]** jak se zrovna dneska cítíte.

**[00:29:09]** A přijměte si, že tam nemají jenom vysmáté emoce,

**[00:29:12]** a to, jestli jste šťastní, radostní nebo veselý.

**[00:29:15]** Ale je tam i plno dalších, které přiložit už neumím,

**[00:29:18]** ale vidím je na obrázcích.

**[00:29:20]** A zatím je toho víc, než se možná zdá.

**[00:29:23]** Já jsem pak se díval samozřejmě do té mojí oblíbené vědy,

**[00:29:26]** jestli má smysl nějak mluvit o emocích.

**[00:29:28]** A ukazuje se, že třeba už jen to,

**[00:29:30]** že na emocích začínáme přemýšlet ve více slovech,

**[00:29:33]** než jsem šťastný a nešťastný.

**[00:29:35]** Ale už to, že to umím pojmenovat,

**[00:29:37]** anebo že se zamyslím nad tím, kam tady v té mapě být

**[00:29:40]** a naše dnešní emoce mohla pasovat,

**[00:29:42]** tak najednou s těma emocema umíme dálkolik pracovat.

**[00:29:45]** A najednou zároveň taky v pohodě si nějaké ty emoce do práce přinést

**[00:29:48]** a nějakým způsobem s nima být i v té práci.

**[00:29:51]** Protože tak to prostě je.

**[00:29:53]** Jsme lidi, kteří žijeme i životy mimo tu práci,

**[00:29:56]** které se provazují do těch životů, které v práci máme.

**[00:29:58]** A když se něco děje...

**[00:30:00]** jestli teďka někdo zrovna má část na Severní Moravě,

**[00:30:03]** tak samozřejmě tam teďka rozumě nebude nikdo úplně skákat radosti v práci,

**[00:30:07]** protože má doma půl metrů bahna po pohodních.

**[00:30:10]** A tak to prostě není to o tom, že jsme šťastní v práci, tak se všimním budeme musímět.

**[00:30:14]** Je to o tom spíš, že jsme lidi se všimšili, co k tomu patří.

**[00:30:18]** A jsou to věci, které nás definují.

**[00:30:20]** A tak když někdo zrovna má třeba úplně den na prd,

**[00:30:24]** tak se ho můžeme zeptat, jestli potřebuje spíš podpořit

**[00:30:27]** nebo jestli se teďka sedne do kůtku a bude tam pracovat.

**[00:30:30]** A o tom právě je to štěstí v práci.

**[00:30:33]** Další střípek z Dánska, z firmy SEB Pension,

**[00:30:37]** kde hledali, jak to udělat, aby lidi k sobě měli blíž.

**[00:30:40]** A jeden z těch nástrojů, které vyrobili, se mi strašně líbil.

**[00:30:43]** A to bylo to, že vytiskli takzvané meetingové mapy,

**[00:30:47]** které umístili do kuchyněk,

**[00:30:48]** kde měli mapu pro 15-minutový meeting, mapu pro 30-minutový meeting,

**[00:30:53]** mapu, protože ty meetingy byly plánované jako procházky.

**[00:30:57]** A tak, místo, abyste si bukovali za sedačku,

**[00:31:00]** tak jste mohli jenom v kuchyňce si vzít mapu pro 30-minutový meeting

**[00:31:03]** a vyrazit hezky podle mapy na procházku,

**[00:31:05]** která zhruba 30 minut vám zabrala času.

**[00:31:08]** Tady jsem vám naplánoval mapu pro zhruba hodinový meeting,

**[00:31:10]** kdybyste si to chtěli vyzkoušet.

**[00:31:12]** A opravdu ten meeting, říká se tam walking meeting,

**[00:31:15]** meeting procházku, opravdu to funguje tak,

**[00:31:16]** že si se to upadnete na svoje nohy

**[00:31:19]** a vyrazíte pryč z kanceláře někam ven,

**[00:31:22]** ideálně do otevřeného prostoru.

**[00:31:24]** Já, když jsem se potom samozřejmě zase díval

**[00:31:26]** na ty moje oblíbené vědecké výzkumy,

**[00:31:27]** tak jsem myslel, že to má něco do sebe,

**[00:31:29]** a možná víc, než bychom tam čekali.

**[00:31:32]** Ukazuje se, že ty meetingy a to,

**[00:31:34]** že jsme v pohybu během té diskuze,

**[00:31:38]** tak úplně někam jinam posunuje tu naši hlavu.

**[00:31:40]** Že opravdu ten výzkum byl vtipný,

**[00:31:43]** oni opravdu zkoumali to,

**[00:31:44]** že zkusili lidi jednak, jak budou kreativní,

**[00:31:47]** když jsou na meetingu v zasedačce,

**[00:31:49]** potom, když jsou na meetingu na chodícím páse,

**[00:31:51]** ale uvnitř v budovi,

**[00:31:52]** potom na meetingu, když jsou na vozíčku, ale venku,

**[00:31:54]** takže nepohybují nohama,

**[00:31:55]** ale jsou v otevřeném prostoru.

**[00:31:56]** A ukázalo se, že až ta varianta,

**[00:31:58]** že se pohybují, jsou venku v otevřeném prostoru,

**[00:32:00]** na čerstvém vzduchu,

**[00:32:01]** tak najednou úplně jinam posunuje statisticky významně to,

**[00:32:04]** jak jsme otevřeni novým myšlenkám,

**[00:32:06]** jak jsme kreativní,

**[00:32:07]** jak jsme připraveni vymýšlet něco nového.

**[00:32:10]** Opravdu, meetingy procházkou odstadový propaguju,

**[00:32:12]** a snažil jsem se je vždycky dělat.

**[00:32:13]** A občas to bylo překvapení,

**[00:32:15]** když jsem přišel za klukama a programátorama,

**[00:32:17]** jakože jdeme na meeting, na procházku.

**[00:32:18]** My se dívali,

**[00:32:19]** jestli fakt mají přezut papuči a jdí někam pryč.

**[00:32:21]** Já už jsem byl přezutý,

**[00:32:22]** takže jsem jasně naznačil,

**[00:32:23]** že jdeme opravdu ven.

**[00:32:24]** A má to jednou ještě jeden hezký element,

**[00:32:26]** že když máte tu svoji budovu

**[00:32:28]** a odcházíte s ní pryč

**[00:32:29]** a pak se postupně tím meetingem vracíte,

**[00:32:40]** bohužel to nefunguje,

**[00:32:41]** jakože na týmové meetingy o 30 lidech to nedoporučuji.

**[00:32:44]** Dva a tři lidi jsou tak sweet spot

**[00:32:46]** na meeting procházku, samozřejmě.

**[00:32:48]** Další zastávka na cestě kolem světa

**[00:32:51]** bude v San Francisco,

**[00:32:54]** ve firmě Strava.

**[00:32:55]** Některý možná aplikaci Strava znáte,

**[00:32:57]** je to pro sportovce,

**[00:32:58]** kteří tam ukládají svoje sportovní výkony.

**[00:33:01]** A je to aplikace pro sportovce dělaná sportovci.

**[00:33:04]** A mě strašně nadchl ve Strave,

**[00:33:05]** jak ta firma žije tím svým produktem.

**[00:33:08]** Opravdu tam snad nepracují nikdo jiný než sportovci.

**[00:33:10]** Oni tam snad ani nemají garáž pro auta,

**[00:33:12]** ale když do té práce přicházíte,

**[00:33:14]** opravdu první, co uvidíte po tom,

**[00:33:15]** co otevřete dveře kanceláry Stravy,

**[00:33:17]** tak jsou věšáky na kola,

**[00:33:18]** protože tam každý prostě jezdí na kole,

**[00:33:20]** samozřejmě, nebo přibíhá.

**[00:33:21]** Další, čím procházíte, je šatna,

**[00:33:22]** protože tak se vždycky chodí,

**[00:33:25]** když se někam jde,

**[00:33:26]** tak se jde přes šatnu,

**[00:33:27]** tam se přeložíte,

**[00:33:28]** a až pak jdete k těm počítačům,

**[00:33:30]** kde vyvíjete tu aplikaci.

**[00:33:31]** Je to prostě,

**[00:33:33]** každým coulem z té firmy čouhá to,

**[00:33:35]** že tam jsou sportovci

**[00:33:36]** a dělali aplikaci pro sportovce,

**[00:33:38]** a to myslím k té kultuře

**[00:33:40]** a k tomu, jak šťastný tam ty lidi jsou,

**[00:33:41]** protože tam jsou tí správní lidi

**[00:33:42]** a na těch správných místech

**[00:33:43]** zásadně přispívá.

**[00:33:44]** Podívám se ještě do Austrálie.

**[00:33:47]** Tady je tohle firma Atlassian,

**[00:33:49]** která mimochodem potom koupila to Trello

**[00:33:51]** od Joa z Polského,

**[00:33:52]** který byl na začátku příběhu.

**[00:33:54]** Ale Atlassian byl pro mě zajímavý

**[00:33:56]** už v té době,

**[00:33:57]** teď jsme tak šest, sedm let zpátky,

**[00:34:01]** že tam pracoval tady tenhle pán,

**[00:34:02]** Dom Price,

**[00:34:03]** a jeho práce už tehdy byla work futurist.

**[00:34:08]** To fakt nemůžu přeložit do češtiny,

**[00:34:09]** ale je to pán,

**[00:34:10]** který staví na budoucnosti práce.

**[00:34:12]** Pracovní budoucnostník možná.

**[00:34:16]** A on už v té době hledal,

**[00:34:17]** jak to udělat,

**[00:34:18]** aby týmy fungovaly dobře,

**[00:34:19]** aby lidem bylo v těch týmech dobře,

**[00:34:21]** a mimochodem do dneška na tom pracují

**[00:34:23]** a mají nové a nové výstupy,

**[00:34:25]** můžete se poját na jejich webu,

**[00:34:26]** mají něco, čemu říkají team playbook,

**[00:34:28]** a to jsou přímo konkrétní návody,

**[00:34:29]** které můžete ve svém týmu použít na to,

**[00:34:31]** aby vám líp fungovaly některé věci,

**[00:34:33]** třeba jak konkrétně dělat v týmu retrospektivy,

**[00:34:36]** jak si rozdělat role,

**[00:34:37]** jak čekovat zdraví vašeho týmu

**[00:34:39]** a další a další věci.

**[00:34:41]** A to jsou přesně ty nástroje

**[00:34:42]** a malinké věci,

**[00:34:43]** které se pak přesně skládají do toho většího obrázku,

**[00:34:46]** který skládá to,

**[00:34:47]** že vám v té práci bude všem o něco líp

**[00:34:50]** a dokonce budete dělat i lepší práci,

**[00:34:52]** lepší výsledky.

**[00:34:53]** Přesně si všimnete,

**[00:34:54]** že tady samozřejmě se to týká i toho,

**[00:34:55]** co se v té práci děje,

**[00:34:56]** jenom jak se tam cítíme.

**[00:34:57]** Poslední zastávka je v Zaposu v Las Vegas,

**[00:35:00]** ve firmě, o které já jsem si rozvěděl

**[00:35:02]** možná jako o jedné z prvních inspirací

**[00:35:04]** o štěstí v práci,

**[00:35:06]** skrz tady tuhle knižku,

**[00:35:08]** kterou vydal Tomáš Heisler

**[00:35:09]** už před lety štěstí doručeno Tonyho Sheje,

**[00:35:12]** který bohužel už dnes není mezi námi,

**[00:35:15]** ale to, co vybudoval, bylo opravdu unikátní.

**[00:35:17]** Je to firma o mnoha tisících lidech,

**[00:35:19]** která fungovala úplně jinak,

**[00:35:21]** než by bylo běžné.

**[00:35:22]** Knižku rozhodně doporučuji,

**[00:35:23]** ale to, co třeba oni zkusili,

**[00:35:25]** i při těch několika tisících lidech,

**[00:35:27]** je přebudovat firmu z toho,

**[00:35:29]** co vidíte na obrázku vpravo,

**[00:35:30]** a z toho, co je na obrázku vlevo.

**[00:35:31]** To znamená, že úplně rozbúrali tu tradiční hierarchii

**[00:35:34]** a najednou začali stavit firmu,

**[00:35:35]** která je organizovaná spíš v kruzích,

**[00:35:37]** které vznikají a zanikají podle toho,

**[00:35:39]** jak to je zona potřeba.

**[00:35:40]** Člověk se objevuje v rolich třeba

**[00:35:42]** i v několik těch kruzích

**[00:35:43]** a najednou tam není nutně nějaký CEO,

**[00:35:46]** který rozhoduje a uči jasně směr,

**[00:35:48]** ale je tam třeba strategický kruh,

**[00:35:50]** který společně pracuje na tom,

**[00:35:52]** jaký bude ten směr.

**[00:35:54]** To je jich zopovednost,

**[00:35:55]** ale zopovednost z jiných kruhů je zase někde jinde

**[00:35:57]** a společně jsou provázaní

**[00:35:58]** a společně postupují k upředu.

**[00:36:00]** Abych tu cestu kolem světa pomal uzavřel,

**[00:36:03]** tak vám řeknu ještě tři slova,

**[00:36:06]** které jsem se naučil.

**[00:36:07]** Vlastně termometr a emocionál

**[00:36:08]** jsou další věci,

**[00:36:09]** takže pět slov vlastně jsem se mi naučil.

**[00:36:11]** Jedno z nich je Arbeisglöde,

**[00:36:14]** tak nějak to Alex z Dánska vždycky čte.

**[00:36:17]** Nechám vás rozluštit, co to asi znamená,

**[00:36:21]** ale jsou tam schované ty dvě slova Arbeis,

**[00:36:23]** je práce, glöde, je štěstí

**[00:36:25]** a oni opravdu v Dánsku mají ve slovníku

**[00:36:26]** štěstí v práci.

**[00:36:27]** A Dánsk je pro mě velká inspirace.

**[00:36:29]** Do dneška jsem rád vždycky,

**[00:36:31]** když se tam můžu podívat za Alexem

**[00:36:34]** a do firm v Dánsku,

**[00:36:36]** protože už před lety jsem jich chlubil,

**[00:36:39]** že Dánská královna několikrát použila

**[00:36:42]** při domočím proslovu slovo Arbeisglöde,

**[00:36:45]** v té době my jsme měli jiného pana prezidenta

**[00:36:47]** než dneska,

**[00:36:49]** které slovo se moc nepoužívalo

**[00:36:50]** při prezidentských proslovách.

**[00:36:51]** Dneska už si myslím,

**[00:36:52]** že ta atmosféra se posúvá

**[00:36:54]** a už si můžeme představit,

**[00:36:55]** bohužel štěstí v práci není úplně hezké slovo,

**[00:36:57]** takže to nepoužíváme,

**[00:36:58]** zatím jsme to neprosadili.

**[00:37:00]** Jiné slovo, které jsem se naučil

**[00:37:02]** a jenom pro zajímavost,

**[00:37:03]** jak se ta kultura a historie země

**[00:37:06]** může odrážet v tom přístupu k práci

**[00:37:08]** i skres ten slovník,

**[00:37:09]** tak třeba v Japonsku mají slovo Karoshi,

**[00:37:12]** to je smrt přepracováním.

**[00:37:14]** A to už se brám do velkých měst,

**[00:37:15]** v Tokiu,

**[00:37:16]** tak tam jsou takové ty lidi,

**[00:37:17]** kteří jsou single celý život

**[00:37:19]** a jediným jejich smyslem je ta práce

**[00:37:21]** a to se ukazuje,

**[00:37:22]** že není ta nejlepší cesta životem.

**[00:37:24]** Naopak, když se podíváte

**[00:37:25]** ještě v rámci Japonska na Okinavu,

**[00:37:27]** tak tam spíš uslyšíte o terminu,

**[00:37:29]** který se nazývá Ikigai.

**[00:37:31]** Překlal jsi to možná jako důvod,

**[00:37:33]** proč ráno stát z postele.

**[00:37:35]** A Ikigai je to uprostřed na tom obrázku,

**[00:37:37]** kde se potkává,

**[00:37:38]** že děláte to, co máte rádi.

**[00:37:40]** Zároveň je to něco,

**[00:37:41]** co svět potřebuje.

**[00:37:42]** Zároveň je to něco,

**[00:37:43]** za co vám někdo je ochoten zaplatit

**[00:37:44]** a zároveň jste v tom dobří.

**[00:37:46]** A zdá se,

**[00:37:47]** že Ikigai je taky jeden z parametrů toho,

**[00:37:49]** proč zrovna na Okinavě

**[00:37:51]** je jedna z těch blue zones na světě,

**[00:37:53]** což znamená,

**[00:37:54]** že to je jedno z míst,

**[00:37:55]** kde se lidi dožívají nejvyššího věku.

**[00:37:56]** Je tam největší koncentrace

**[00:37:57]** 100 plus letých lidí.

**[00:37:58]** A je to přesně,

**[00:37:59]** krom jiného,

**[00:38:00]** protože lidi tam nemají takovou tu vizi,

**[00:38:03]** že odpracuju do, nevím,

**[00:38:05]** 65, nebo kde je dneska duchod,

**[00:38:07]** 80,

**[00:38:08]** pak odejdu do duchodu

**[00:38:10]** a už nebudu muset pracovat,

**[00:38:12]** už bude pohoda

**[00:38:13]** a nebudu muset dělat.

**[00:38:14]** Oni si hledají to svoje Ikigai

**[00:38:16]** a je to součást těch života.

**[00:38:18]** Takže i v těch 80, 90

**[00:38:20]** jsou aktivní v komunitách,

**[00:38:22]** pořád se potkávají

**[00:38:23]** a pořád se snaží dělat něco,

**[00:38:24]** kde cítí tu svoji užitečnost,

**[00:38:26]** tu svoji potřebu.

**[00:38:27]** A to je právě,

**[00:38:29]** to je ještě pár střípků,

**[00:38:31]** i z míst,

**[00:38:32]** kde jsem se na cestě konceta nezastavil,

**[00:38:34]** tak tohle je třeba z Butánu.

**[00:38:36]** Hdrše, zkrátka,

**[00:38:37]** magická znamená

**[00:38:38]** hrubé domácí štěstí.

**[00:38:39]** A to je něco,

**[00:38:40]** co oni v Butánu opravdu už letá,

**[00:38:41]** měří místo hrubého domácího produktu.

**[00:38:43]** Mají hromadu parametrů,

**[00:38:44]** ve kterých hrubé domácí štěstí měří

**[00:38:47]** a podle čeho to určujou.

**[00:38:48]** Butánský král prostě se snaží optimalizovat,

**[00:38:50]** maximalizovat to štěstí

**[00:38:52]** v dané zemi.

**[00:38:54]** Jiný střípek je tady

**[00:38:56]** ze Spolených Arabských Emirátů,

**[00:38:58]** kde už před lety měli ministrinní štěstí,

**[00:39:00]** to je ona,

**[00:39:01]** která se zabývala tím,

**[00:39:02]** jak to udělat,

**[00:39:03]** aby byli lidi šťastnější.

**[00:39:05]** A takhle bychom se mohli dívat po celém světě.

**[00:39:08]** Každý rok vychází

**[00:39:10]** celosvětový World Happiness Report,

**[00:39:13]** kde Galoub,

**[00:39:15]** nadnárodní organizace,

**[00:39:17]** měří, jak šťastní jsme

**[00:39:18]** v různých zemích světa,

**[00:39:19]** řadu otázek,

**[00:39:20]** velkým výzkumem.

**[00:39:21]** A to je moja druhá kvízová otázka pro vás.

**[00:39:24]** Co myslíte,

**[00:39:26]** na kterém místě najdeme Českou republiku,

**[00:39:28]** tady v tom posledním výzkumu Galoubu?

**[00:39:30]** Je to celosvětový výzkum štěstí,

**[00:39:32]** ve kterém je zahrnuto asi 150 zem.

**[00:39:35]** Jestli můžeme ještě neukazovat ty výsledky,

**[00:39:38]** tak je nechme, prosím,

**[00:39:39]** chvilku skryté,

**[00:39:40]** ať se nám nezačne ukazovat, jak to je,

**[00:39:42]** protože některé jste možná slyšeli v médii,

**[00:39:44]** jak na tom jsme.

**[00:39:45]** Už tam něco se rýsuje,

**[00:39:47]** tak jsme to neschovali,

**[00:39:48]** ale vy už to máte určitě odklikáno.

**[00:39:52]** Je to 150 zemní světa,

**[00:39:54]** je Česká republika,

**[00:39:56]** už se klidně podívejme na ten výsledek.

**[00:40:00]** Česká republika není na 81. až to 20. místě.

**[00:40:06]** Zrovna jsem poslal nějaký podcast, kde si ti dva, kteří si povídali,

**[00:40:11]** povídali o tom, jak jsme zvykli brblat a střižovat si na věci,

**[00:40:14]** i když nám je vlastně docela dobře.

**[00:40:16]** Dokonce Česká republika z těch 150. zemí není ani na 41. až 80. místě.

**[00:40:22]** Ta dobrá zpráva je, že Česká republika je už tady v druhé desítce.

**[00:40:27]** A já tam dám i šipku, ať ji rychle najdete.

**[00:40:30]** Jsme na 18. místě ze všech 150. zemí světa,

**[00:40:33]** ve kterých oni ten výzkum dělají.

**[00:40:35]** A co víc, já když už teď pár let sleduju ten výzkum,

**[00:40:40]** tak jsme byli na 21. místě, potom na 20., 19.,

**[00:40:45]** teď se držíme na 18. místě, takže my se máme dobře.

**[00:40:49]** A nakonec, když nás někdo nutí se nad tím zamyslet,

**[00:40:51]** tak si to i uvědomíme, že se tady máme dobře.

**[00:40:54]** Byť máme občas, povodně teďka bohužel,

**[00:40:57]** ale naši středoevropské klima je vlastně nakonec zvládla příjemné.

**[00:41:01]** Nemáme tady žádné velké hrozby, žádné obavy z něčeho zásadního,

**[00:41:04]** co by se nám mohlo přijodit.

**[00:41:07]** Ale stejně jako vy, vždycky ty typy lidí,

**[00:41:12]** na který místě se nacházíme, tak jsou kolem 149. a 150. místa.

**[00:41:17]** Ale věřte, že na tom 150. místě jsou země, které tam jsou právě.

**[00:41:22]** A to snad, že tady samozřejmě třeba Izrael teďka utekl někam úplně dolů,

**[00:41:26]** protože to jsou země, kde svět je úplně jinak než tady u nás.

**[00:41:29]** Máme se dobře a víme o tom a to je možná i to,

**[00:41:33]** čím uzavřu tady tu moji cestu okolo světa.

**[00:41:36]** Protože po tom, co jsem byl všude možně,

**[00:41:39]** bavil jsem se s firmama na severu, jíhu, východě i západě,

**[00:41:43]** tak jsem myslel, že nakonec nebylo potřeba jezdit do Austrálie

**[00:41:48]** nebo do Spojených států.

**[00:41:50]** Ale možná stačilo jet do České Třebové

**[00:41:53]** a potkat se s Leošem Jiřelem, který má krásnou firmu Solea.

**[00:41:58]** Jejím smyslem je vracet lidi do života.

**[00:42:01]** On zaměstnává handikapované.

**[00:42:03]** A příběhy, které jim povídal, teď mi tady naskočila kusí kůže,

**[00:42:06]** ale říkal, že mu už nezřídka volají doktoři těch lidí,

**[00:42:10]** kteří měli dlouho těžké zdravotní problémy.

**[00:42:13]** Pak jim Leoš nabídne práci, vymyslí, jak to udělat,

**[00:42:16]** aby mohli pracovat, aby mohli zase po dlouhých letech mít nějakou práci.

**[00:42:20]** Takže jim dává zase nějakou smysluplnost, nějakou užitečnost.

**[00:42:23]** A najednou mu volají doktoři, co se stalo,

**[00:42:26]** že už pět let s tím pacientem pracují a nemohli s ním nic dělat,

**[00:42:29]** ať dělají cokoliv.

**[00:42:31]** A najednou se radikálně začaly zlepšovat jeho zdravotní márky

**[00:42:34]** po všech ohledech.

**[00:42:36]** A bylo to v uvozovkách jenom to, že ten člověk najednou dostal smysl.

**[00:42:39]** A byl za součástí něčeho většího než to,

**[00:42:42]** Anobou kousek dál, kdybyste chtěli vyrazit od Prahy,

**[00:42:45]** a možná zdravím do Zonentoru, kde se na nás možná teď díváte,

**[00:42:48]** v Čejkovicích.

**[00:42:50]** Josef Dvořáček a jeho firma, která vyrábě biočaje a koření,

**[00:42:55]** tak za mě je jedna z největších inspirací, co se štěstí v práci týká.

**[00:42:59]** Pokud jste ještě v Čejkovicích nebyli, tak tam určitě zajďte se podívat.

**[00:43:02]** Jednak tam krásně voní, ale jaká atmosféra je v té firme,

**[00:43:05]** jak neuvěřitelně to tam funguje.

**[00:43:07]** Za mě jsou to ukázky toho, že opravdu nemusíte jezdit kolem světa

**[00:43:14]** a nemusíte být ani IT-ácká firma v Praze,

**[00:43:17]** ale můžete být výrobní firma, můžete mít těžkou práci

**[00:43:20]** a přesto se tam lidi můžou chtít chvíle.

**[00:43:22]** Já jsem byl několikrát na prohlídku v Zonentoru s Josefem

**[00:43:26]** a kdekoliv se on někoho potká v té výrobě,

**[00:43:30]** tak každého tam zná osobně z těch dneska asi 180 lidí,

**[00:43:33]** každého zná životní příběh se vším všudy,

**[00:43:36]** umí popovídat o jeho dětech a každého z nich vnímá jako člověka,

**[00:43:40]** se vším, co k tomu lidství patří.

**[00:43:42]** A to se pak neuvěřitelně propisuje samozřejmě do celé firmy.

**[00:43:45]** Překvapivý a můj oblíbený příklad je i tady tenhle.

**[00:43:48]** Tam v první řadě, třetí zleva, je Jirka Klein,

**[00:43:52]** šef městské policie z Opavy,

**[00:43:55]** který teď má plné ruce práce s něčím úplně jiným,

**[00:43:58]** než o čem povídáme my.

**[00:44:00]** Ale Jirka tyhle principy dokonce dokáže propisovat

**[00:44:03]** do tak rigidní organizace, jako je městská policie.

**[00:44:06]** A mně často lidi s pyrem říkají,

**[00:44:08]** no tak to se vám tady povídá o tom štěstí v práci,

**[00:44:10]** ale my tady jsme velká firma a my nemůžeme nám nějaké procesy, pravidla,

**[00:44:13]** tak já vždycky ukážu ten příklad Jirky Kleina.

**[00:44:15]** A to, že on třeba slogan MPNJ,

**[00:44:18]** což znamenalo Městská policie nový jíčín,

**[00:44:21]** tam působil předtím, tak přejmenoval to MPNJ.

**[00:44:24]** A my pomáháme něco a jednáme.

**[00:44:29]** Pardon, tomu to mi padlo.

**[00:44:32]** Ale bylo to, že Jirka svým přístupem a tím,

**[00:44:35]** že začal brát ty strážníky, které má v týmu,

**[00:44:38]** jako lidi a začali řešit to, proč tam vlastně jsou,

**[00:44:41]** k čemu je ta Městská policie.

**[00:44:43]** A opravdu najednou Městská policie v Noemíčině,

**[00:44:45]** kde předtím působil, tak měla nejvíc fanoušků na Facebooku

**[00:44:48]** ze všech městských policií v České republice,

**[00:44:50]** přestože zdaleka nejnejvětší.

**[00:44:52]** A reálně je lidi měli rádi a reálně byli fanoušci,

**[00:44:55]** kteří viděli, že opravdu tam najednou dělají tu práci úplně jinak,

**[00:44:58]** než jsme zvyklí, že městšáci nám přijíždějí

**[00:45:01]** jako pokutu za špatné parkování.

**[00:45:03]** Oni tam jsou proto, aby pomohli.

**[00:45:05]** A příběhy, které i dneska vidíte z opavy,

**[00:45:08]** tak stojí za prohlédnutí.

**[00:45:11]** Ale se stklem světa pojďme zpátky k nám

**[00:45:14]** a konečně tady k tomu logu, který má v názvu

**[00:45:17]** Štěstí v práci, Happiness at Work.

**[00:45:21]** A to je příběh nejen konference,

**[00:45:25]** o které jste možná slyšeli, jak tady ještě zmíním,

**[00:45:28]** a ten začíná někdy před těma desetí lety,

**[00:45:32]** tady to složitě počítám, ale já jsem si to dal i do názvu přednášky,

**[00:45:35]** kde s Monikou Hilm, kterou tady mám na obrázku,

**[00:45:38]** jsme se potkali zvědoklnosti právě v tom Dánsku u Alexe,

**[00:45:41]** kde jsme byli na několika denním workshopů,

**[00:45:44]** semináři o štěstí v práci někdy před jednáctí lety.

**[00:45:47]** A říkali jsme si, že tady tenhle princip musíme donést

**[00:45:50]** i tady k nám do Čech, to přece by bylo,

**[00:45:53]** abychom to tady nezvedli.

**[00:45:56]** A tak jsme začali dát konferenci, kde před těma desetí lety

**[00:45:59]** jsme tam dotlačili všechny naše známy a kamarády,

**[00:46:02]** ať tam nejsme sami. A začali jsme se snažit ukazovat,

**[00:46:05]** že možná v té práci to může fungovat nějak jinak,

**[00:46:08]** než že o lidech mluvíme jako o lidských zdrojích.

**[00:46:11]** A možná to pak bude mít pozitivní dopad na ty lidi i na to,

**[00:46:14]** že ta firma s pár desítek lidí,

**[00:46:17]** ta konference začala postupně růst.

**[00:46:20]** A tady se to propuje s tím příběhem i v časové ose,

**[00:46:24]** kde po návratu, cest kolem světa,

**[00:46:27]** jsme se potkali s Lukášem,

**[00:46:30]** kdo se k nám přidal, i Martin Šafaryk.

**[00:46:33]** A začali jsme uvažovat, že bychom to štěstí v práci

**[00:46:36]** mohli uchopit nějak pořádní. Tady tohle mimochodem významná fotka,

**[00:46:39]** to jsme měli s klukama, první off-site meeting,

**[00:46:42]** nově vzniklé firmy Happiness at Work, SRO.

**[00:46:45]** A začali jsme vymýšlet, jak to uděláme.

**[00:46:48]** A ten na tom papíře, to je všechno vymýšlené.

**[00:46:51]** Tam jsme všechno napsali, tak jsme to zarolovali

**[00:46:54]** a byli jsme šťastní z toho, jak jsme krásně vymysleli,

**[00:46:57]** jak to štěstí v práci tady bude zapádlet všude.

**[00:47:00]** A my na tom uděláme velkolepý biznis.

**[00:47:03]** Říkali jsme si, že nebudeme dělat teda jenom přednášky a workshopy,

**[00:47:06]** ale snažili jsme se dát nějaký produkt, jak to uchopit

**[00:47:09]** a nakonec jsme dělali hlavně přednášky a workshopy,

**[00:47:12]** ale zkusili jsme i nějaký ten produkt.

**[00:47:15]** Možná se někteří třeba narazili ve své době na Workshop Boss,

**[00:47:18]** kde jsme se pokusili to, co jsme ve firmách dělali my sami,

**[00:47:21]** tak jsme se pokusili zabalit do fyzické krabice,

**[00:47:24]** která vypadala takhle hezky.

**[00:47:27]** Bylo tam hromada materiálů, barivných věcí, které fungovaly tak,

**[00:47:30]** že opravdu stačilo do týmu si objednat tu krabici a postupně ji rozbalovat

**[00:47:33]** a v každé z těch krabiček, ze kterých se stávala,

**[00:47:36]** byl zase okruček blíž k sobě.

**[00:47:39]** A nepotřebovali jste na toho nikoho zvenku, mohli jste to udělat sami.

**[00:47:42]** Byl tam kompletní takový IKEA-cký návod k tomu,

**[00:47:45]** ať krok po krokem hezky si projdete tím workshopem.

**[00:47:48]** Byl to produkt, kterýho jsme se zamilovali při nám krásně,

**[00:47:51]** ale pak se ukázalo, že přece ono je pořád tam velká bariéra k tomu,

**[00:47:54]** aby lidi do toho ještě sami, že tam potřebovalo to pošťouhnutí zvenku.

**[00:47:57]** A to se snažíme znovu a znovu přinášet skres tu naší konferenci,

**[00:48:00]** ale dál už není konferenci tady pro 20, 30, 50, 100 lidí,

**[00:48:04]** ale už jsme se museli posunout do velkého sálu v kongresovém centru.

**[00:48:08]** A už jsme najednou měli konferenci někde v roce 2018.

**[00:48:12]** Nás tam bylo dobrých 600 lidí.

**[00:48:15]** A už jsme začínali vidět, že možná tady vzniká nějaký movement,

**[00:48:20]** který ukazuje, že to štěstí v Práci opravdu není jenom o těch IKEA-ckých firmách v Praze,

**[00:48:24]** což se nám trošku vracelo v těch prvních letech,

**[00:48:26]** když nám říkali, tak jo, vy tam jako si programujete v tom InMightu v Avastu

**[00:48:31]** a máte tam samé vysokoškoláky, vyděláváte hodně peněz,

**[00:48:34]** tak vy se tady těm štěstím v Práci můžete věnovat.

**[00:48:37]** A to máte čas.

**[00:48:38]** Ale já mám fakt velkou radost, že i na té konferenci je vidět,

**[00:48:41]** že tam máme čím dál víc příkladů těch firm,

**[00:48:43]** které jsou opravdu výrobní z těžkých businessů ze všech krajů

**[00:48:47]** i ze všech různých segmentů činnosti tady u nás.

**[00:48:50]** A těch lidí, kteří přicházejí o tom společně si popovídat,

**[00:48:55]** bylo už loň nějakých 840.

**[00:48:58]** A letos chystáme další konferenci, která bude 15. října,

**[00:49:02]** na kterou vás tímto zvu samozřejmě.

**[00:49:04]** Tam věříme, že těch lidí bude ještě víc

**[00:49:06]** a bude to velkolepá oslava těch deseti let.

**[00:49:09]** Tak ještě pár vstupnek máme, tak honem se registrujte,

**[00:49:13]** ať se tam potom vidíme, protože pokud chcete opravdu hloubky

**[00:49:15]** a podívat se na to pohledem vědy,

**[00:49:18]** a opravdu se nám letos podařilo získat třeba Soniu Lubomirsky,

**[00:49:21]** která je jedna z předních světových vědkyní

**[00:49:23]** vůbec v té oblasti štěstí, napsala mnoho knih,

**[00:49:26]** anebo z pohledu světových lídrů, kteří taky na konferenci budou,

**[00:49:29]** třeba Gary Rich z VD40, globální světové firmy,

**[00:49:33]** která je postavená na hodnotách.

**[00:49:35]** A třeba na tom, že Gary vždycky říká,

**[00:49:37]** že v té jeho firmě, kde působil 25 let,

**[00:49:40]** a je to firma, která generuje miliardové obraty v dolarech,

**[00:49:44]** tak vám vždycky říká třeba, že u něho se ve firmě nedělají chyby,

**[00:49:46]** že tam jsou jenom learning moments, učící momenty.

**[00:49:49]** Takže najednou měnil tu firmu úplně zásadně k tomu,

**[00:49:54]** že byla inovativnější.

**[00:49:56]** Mimochodem to VD40, možná to znáte jako mazací olej,

**[00:49:59]** který máte v garáži.

**[00:50:00]** Zná to skoro každý. Málo kdo ví, že to WD-40 mimochodem má i v názvu schované

**[00:50:05]** tu innovativnost té firmy. To WD-40 znamenalo Water Displacement Formula No. 40.

**[00:50:09]** To znamená 40. pokus udělat to, co se snažili udělat.

**[00:50:13]** A oni byli tak hrdí, že na po 40. se jim to povedlo, po 39 failech,

**[00:50:16]** že jsi to dali rovnou do názvu firmy.

**[00:50:19]** Tak přijďte se poját na Gerryho. A já začnu tady odmlžovat ten obrazek.

**[00:50:23]** Zmli se nám totiž začali nořit v době Happiness at Work,

**[00:50:27]** která pokračuje nějaké principy, na kterých se zdá, že to všechno stojí

**[00:50:31]** a věci, které propovodujou to, o čem jsem povědal do teďka.

**[00:50:35]** A ty základní principy, tím prvním se zdají být smysluplné výsledky,

**[00:50:39]** že abychom byli v práci šťastní a ne náhodou tomu na prvním místě,

**[00:50:43]** tak potřebujeme mít možnost dělat něco, kde vidíme, že přispíváme

**[00:50:47]** k nějakému celku, jemůž rozumíme, že víme, proč ta práce naše je užitečná

**[00:50:51]** a k čemu se propovuje. Dalo by se o tom mluvit hodiny,

**[00:50:55]** že třeba už jenom takové malé věci ve firmách, když dáte lidi,

**[00:50:59]** operátory na kolcentru, ať se potkají s lidmi, s kterými oni pracují

**[00:51:05]** a mají možnost slyšet jejich příběhy o tom, jak jejich práce jim pomáhá,

**[00:51:09]** tak úplně zásadně mění to, jakým způsobem oni v té práci můžou fungovat.

**[00:51:13]** Příkladů jehromady, teďka do nich nebudu zabíhat, to už bychom nestihli.

**[00:51:17]** Jak se tak dělám na čest.

**[00:51:20]** Druhý ten princip, který se vynožuje z mlhy a trošku zostřil během těch let

**[00:51:25]** a který se nám odráží v té naší konferenci, jsou hluboké vztahy.

**[00:51:29]** Po tom, co víme, co máme dělat a jakým způsobem to přispívá k nějakým výsledkům

**[00:51:33]** a že cítíme, že něco děláme, tak bohužel bez nějaké hloubky a důvěry

**[00:51:37]** a psychologického bezpečí to v té práci nepůjde.

**[00:51:40]** Nebo aspoň ne dlouhodobě, nebo aspoň se od toho nebudeme cítit tak dobře

**[00:51:43]** a bohužel z toho často pak nás to odstředí.

**[00:51:46]** To jsou ty dva zásadní principy, výsledky a vztahy, které potřebujeme k tomu,

**[00:51:50]** ať se v práci cítíme dobře a ať je firma úspěšná.

**[00:51:53]** A postupem časů, kdy jsme se nožili dál a dál do hloubky

**[00:51:56]** a kde jsme si čím dál komplexnější obrazy, tak jsme zjistili,

**[00:51:59]** že tam potřebujeme mít ještě dvě věci, které k tomu štěstí v práci přispívají.

**[00:52:02]** A to jsou možnost růstu, učení se nových věcí,

**[00:52:05]** ke kterým vedou návyky, které se stávají součástí našeho života.

**[00:52:08]** A nakonec i nějaké to zdraví a životní energie.

**[00:52:11]** Když nemáme to zdraví, ať už fyzické nebo mentální,

**[00:52:15]** aktuálně dobře uchopené, tak se nám hodně těžko bude přemýšlet

**[00:52:18]** o smyslu a o tom, jaké máme stavit v práci,

**[00:52:21]** protože budeme muset napřed vyřešit tady tu spodní vrstvu,

**[00:52:24]** to je ty pyramidy, na které to všechno stojí.

**[00:52:27]** Takže ten obrázek není takový, že bychom si řekli,

**[00:52:29]** že potřebujeme v práci well-being a výkonnost,

**[00:52:31]** a abychom toho dosáhli, tak potřebujeme být spokojení

**[00:52:34]** a ke spokojenosti stačí odměňování kariéra, benefity.

**[00:52:37]** Tak by se mohlo zdát, že to je.

**[00:52:39]** A odměňování kariéra, benefity jsou už zdačné,

**[00:52:41]** ale k tomu, ať nalákáte lidi práce do vaší práce.

**[00:52:44]** Ne k tomu, aby tam potom jste cítili dobře.

**[00:52:47]** Takže ten celý obrázek vypadá takhle.

**[00:52:49]** Ty externí vlivy reálně fungují, ale spíš k tomu,

**[00:52:52]** že ovlivní výběr práce a náboru kandidátů.

**[00:52:55]** Ale to, jak se v té práci budete den od dne cítit,

**[00:52:58]** daleko víc ovlivňuje to, co tam prožíváte s těma lidma,

**[00:53:02]** se kterýma tam jste den od dne.

**[00:53:04]** To, jak rozuměte tomu smyslu, který v té práci máte

**[00:53:06]** a jak můžete ten smysl propojit s tím svým vlastním životem,

**[00:53:09]** který prožíváte.

**[00:53:11]** Takže, kdybych ten obrázek ještě překresil,

**[00:53:13]** to, co tam je v kolečku vlevo, tak to vypadá nějak takhle.

**[00:53:16]** Dole tam tu spodní vrstvu tvoří nějaké zdraví,

**[00:53:20]** na kterém to všechno stojí.

**[00:53:22]** O vrstvu výš jsou ty výsledky a vztahy

**[00:53:24]** jako úplně dvě zásadní věci.

**[00:53:26]** A bokem to, co nás tahá tady směrem nahoru,

**[00:53:29]** je právě ten růstový mindset a nějaké návyky,

**[00:53:32]** které se staví součástí té firmy nebo nás samotných.

**[00:53:36]** Takže, ano, to je i moje odpověď na otázku,

**[00:53:39]** co nedělá lidi šťastnější v práci.

**[00:53:41]** Já vždycky se staním propašovat do nějakých rozhovorů v médiích,

**[00:53:45]** že banány vás neudělají šťastnější v práci.

**[00:53:48]** Takhle si to představuje umělá inteligence manažera,

**[00:53:51]** který ukazuje, že ty banány vás udělají šťastnější v práci.

**[00:53:54]** Není to tak.

**[00:53:55]** Protože ty banány spíš fungovou tak,

**[00:53:57]** že oni jsou fajn a jsou tam vitaminy.

**[00:53:59]** Ale po pár týdnech už najednou ty banány budou vypadat takhle.

**[00:54:03]** Nebo i po pár dnech.

**[00:54:04]** A už jako nebudou fungovat.

**[00:54:06]** Potřeba jít někde jinde, než těch mějších věcí.

**[00:54:10]** Kdybyste chtěli víc si to postudovat,

**[00:54:12]** tak doporučuji tady tu knížku, která se v Čechě jmenuje

**[00:54:14]** Myšlení rychlé a pomalé, Delénela Kahnemana,

**[00:54:17]** což je psycholog, který dostal Nobelovou cenu za ekonomii,

**[00:54:20]** behavioralní ekonomii.

**[00:54:22]** Zabývá se tím, jak my lidi fungujeme.

**[00:54:24]** A to, co on v ní se popisuje, je, že náš mozek funguje dvourychlostně.

**[00:54:28]** Že jedna věc je taková ta amygdala, taková tam se říká ještější mozek,

**[00:54:32]** takové je to, kde reagujeme tady a teď na to,

**[00:54:36]** co se kolem nás teď aktuálně děje.

**[00:54:38]** A ta druhá věc je ten pomalejší část z mozku,

**[00:54:41]** kde, když máme část zastavit se a racionálně zhodnotit,

**[00:54:44]** jak to je, tak to umíme, ale reálně to neděláme.

**[00:54:49]** Daleko víc to, jak se cítíme a to, co ovlivňuje naše rozhodnotí,

**[00:54:52]** je to tady a teď, ten přítomný okamžik.

**[00:54:54]** A to daleko víc ovlivňuje to, jak se cítíme mezi těma lidma,

**[00:54:57]** se kterýma teď aktuálně jsme, jak vnímáme to prostředí,

**[00:55:01]** ve kterém teď pohybujeme, z hlediska toho smyslu.

**[00:55:04]** Zatímco, když si pak sedneme a udáme si tabulku,

**[00:55:06]** OK, tak v téhle firmě mám takovou lemzdou, tyhle benefity a tohle,

**[00:55:09]** v téhle firmě mám tohle a tohle a tohle,

**[00:55:11]** dám si to do tabulky a vidím, OK, tak půjdu pracovat tady.

**[00:55:13]** Bohužel to nebude to, co způsobí, že se budu cítit častěji v práci.

**[00:55:16]** Nebude to to dokonalé firmní auto, nebude to ten objezd darma,

**[00:55:19]** nebude to ani ta vysoká mzda, kde samozřejmě ty peníze hrajou roli,

**[00:55:23]** ale jenom do určité úrovně.

**[00:55:25]** A po tom, co saturujete svoje základní potřeby,

**[00:55:27]** po tom, co děti mají zajištěnou životní zdravotní péči

**[00:55:32]** a děti můžou chodit do dobré školy a vy máte co jíst,

**[00:55:35]** tak už násobně víc peněz vás opravdu šťastnější v životě neudělá.

**[00:55:39]** Po tu hranici ano, ale pak už to, jak vidíte, ta křivka,

**[00:55:42]** ona se splošťuje a pak už jde úplně rovně,

**[00:55:44]** ta světla modrá je ta, co popisuje to, jak se cítíme tady a tady.

**[00:55:48]** A aspoň tak to popisuje Sonja Lubomirsky,

**[00:55:50]** naše letošní řečnice z konference,

**[00:55:52]** popisuje Setpoint Theory of Happiness, kde ukazuje,

**[00:55:55]** že ty vnější vlivy, jako jsou mzdy, benefity, pokuty nebo zákazy,

**[00:56:00]** tak na nás mají vliv, ale vždycky jenom krátkodobě.

**[00:56:03]** A pak se zpátky vracíme k tomu našemu vnitřnímu nastavení,

**[00:56:05]** k tomu setpointu.

**[00:56:07]** A viděl jsem nějaký výzkum, který ukazuje,

**[00:56:09]** že když dostanete v práci přidánou,

**[00:56:11]** tak budete hodnotit svůj pocit štěstí jako vyšší,

**[00:56:14]** budete šťastnější v práci asi po dobu 14 dní

**[00:56:17]** a pak se vrátíte zpátky na tu svoji původněvnu.

**[00:56:20]** Takže můžete přidávat lidem v práci každých 14 dní,

**[00:56:23]** aby byli šťastnější, ale bude to stát dost peněz.

**[00:56:28]** Jsou to teda čtyři věci, které staví to štěstí v práci

**[00:56:31]** a které tady svoji dlouhou cestou, nejenom kolem světa,

**[00:56:35]** ale i do dalekých Čejkovic jsem ujebil.

**[00:56:38]** Zdraví, vztahy, růst a zdraví.

**[00:56:41]** Nám se to takhle krásně zkrátilo na slovo BBRZ,

**[00:56:44]** které taky teda ještě není úplně v českém slovníku,

**[00:56:47]** ale tohleto si to vždycky pamatujeme

**[00:56:49]** a to se snažíme otisknout do té myšlenky,

**[00:56:52]** že je potřeba tyhle všechny věci držet v nějaké rovnováze.

**[00:56:55]** Že nejde ani v jedné z nich ustřelit,

**[00:56:57]** aby to fungovalo dlouhodobě dobře.

**[00:56:59]** Že je fajn mít firmu, která generuje veliké zisky

**[00:57:02]** a dělá velké peníze.

**[00:57:04]** A bez peníze to ve firmě nejde.

**[00:57:06]** Ale když zapomeneme na to, že tam máme lidi,

**[00:57:08]** kteří potřebují nějaké vztahy,

**[00:57:10]** tak ti začnou odcházet a budeme muset odhledat nové.

**[00:57:12]** A možná ani my sami se nebudeme cítit tak dobře,

**[00:57:14]** jako bychom mohli.

**[00:57:16]** Stejně tak, když nebudeme růst a budeme zasekli na jednom místě,

**[00:57:19]** nebo si rozbijeme zdraví a nebudeme trpět depresema,

**[00:57:22]** tak se nám těžko bude přemýšlet o výsledcích smyslu

**[00:57:25]** a o velkém poslání, které tady v práci snažíme dosáhnout.

**[00:57:28]** A to mimochodem je jedna z věcí,

**[00:57:32]** kterou jsme objevili i v tom našem Happiness Network.

**[00:57:35]** Tam jsme zjistili, že tam máme perfektně vyladěný tým,

**[00:57:39]** tam nám je strašně dobře.

**[00:57:41]** Ale tak, jak každý rok znova a znova

**[00:57:43]** a každý skoro týden

**[00:57:45]** učíme na konferencích před návštěch o tom,

**[00:57:47]** že je potřeba tady ty věci držet v nějaké integraci společně,

**[00:57:50]** tak jsme na to často zapomínali.

**[00:57:52]** A popravdě je to už pěkných pár let,

**[00:57:55]** kdy Happiness Network dělá krásnou konferenci,

**[00:57:57]** ale ještě jsme tím neukázali vydělat velké peníze.

**[00:58:00]** A sami si říkáme, že možná bychom se měli naučit

**[00:58:03]** vyvažovat ty věci taky.

**[00:58:05]** Je to takové poučení dlouholeté,

**[00:58:07]** kde konferenci děláme prostě proto,

**[00:58:09]** že pro nás má obrovský smysl

**[00:58:11]** a myslíme si, že tím můžeme opravdu něčím hnout.

**[00:58:14]** Mimochodem na tom papíře, který jsme měli na začátku,

**[00:58:16]** tam bylo napsané, že ta naše misa je to,

**[00:58:19]** že chceme, aby se lidi tady u nás v Čechách měli dobře.

**[00:58:22]** A že k tomu se nám zdá, že nevede cesta skrz to,

**[00:58:25]** že bychom zakládali ministerstvo štěstí

**[00:58:27]** nebo že bychom šli za každým jednotlivcem

**[00:58:29]** a říkali mu, ať je šťastnější a ukázali mu, jak na to.

**[00:58:31]** Mysleli jsme si, že ta cesta půjde přes firmy

**[00:58:33]** a proto děláme tu konferenci.

**[00:58:35]** Že se snažíme dostáhnout z toho,

**[00:58:37]** že když ve firmách bude jenom trošku líp,

**[00:58:39]** dopadná svých desítky, stovky lidí

**[00:58:41]** a najednou se to může hnout všechno skokově.

**[00:58:43]** Ale občas jsme trošku zapomněli sami na sebe.

**[00:58:46]** Přidám ještě jeden příběh s pár poučkama.

**[00:58:49]** A to je příběh Joinery, který začíná před pár lety

**[00:58:53]** paralelně tady s příběhem Happiness at Work.

**[00:58:56]** A my jsme už v dobách InMightu, o kterém jsem povídal,

**[00:59:01]** dělali mobilní aplikace a taky jsme začali dát konferenci

**[00:59:04]** pro mobilní vývojáře, která vizualně vypadá podobně,

**[00:59:08]** přečej ve stejném sále jako Happiness at Work.

**[00:59:10]** A ta konference byla IT-ácká, programátorská

**[00:59:13]** a vždycky jsme pro ní dělali nějakou aplikaci,

**[00:59:16]** aby lidi se tam s něčím mohli pohrát.

**[00:59:20]** Byla to konference pro mobilní vývojáře.

**[00:59:22]** A takový náš oblíbený vtip,

**[00:59:24]** po tom, co jsme udělali takovouhle hezkou aplikaci,

**[00:59:26]** kde lidi se mohli dělat svoji vlastní virtuální konferenci v telefonu,

**[00:59:29]** takový náš oblíbený vtip v roce 2019 byl,

**[00:59:32]** že příští rok bychom mohli udělat celou konferenci jako hru.

**[00:59:38]** Tak jsem začítal tu konferenci a přišel covid.

**[00:59:41]** A už to najednou přestalo být vtipné,

**[00:59:44]** protože už se ukázalo, že konference,

**[00:59:47]** která už byla za rohem a už se chystela,

**[00:59:50]** tak najednou se ukázalo, že ne, že je to vtipné,

**[00:59:53]** ale my to konferenci opravdu budeme muset udělat jako hru,

**[00:59:56]** protože najednou byl lockdown,

**[00:59:58]** když už jsme měli všechno připraveno.

**[01:00:00]** našeho sálu, a tak jsme začali opravdu chystat konferenci, která bude jako hra,

**[01:00:04]** která v první verzi vypadala takhle. Já už jsem v té době klukům v týmu říkal,

**[01:00:08]** že to je v pohodě, už takhle to nechme, takhle už to úplně stačí na to,

**[01:00:11]** abychom tu konferenci uspořádali. Oni zároveň říkali, že ne,

**[01:00:15]** a od toho března, kdy začaly lockdowny, kdy jsme věděli, že už v květnu konferenci

**[01:00:18]** neuděláme, tak opravdu udělali aplikaci, ve které se ta konferencia odehrála,

**[01:00:23]** která vypadala takhle, každý si vybral svojeho avatara,

**[01:00:25]** mohli jste tam běhat, potkat se s lidma, opravdu, ne, chtěl jsem říct fyzicky,

**[01:00:30]** ale to bohužel ne, ale aspoň virtuálně, kdykoliv jste někoho potkali,

**[01:00:33]** tak vám vyskočily obrazovky, vdělali jste se přímo tam,

**[01:00:35]** mohli jste si popovídat s každým na té konferenci.

**[01:00:38]** A najednou nám tady nastartoval takový spinoff z téhle konference,

**[01:00:42]** který jsme pojmenovali Joinera, který byl startup takového toho klasického

**[01:00:47]** startupového střihu, který rostl pruce, po roce nás na tom pracovalo asi 20 lidí

**[01:00:52]** a dělali jsme virtuální světy pro Škodovku, velké globální eventy,

**[01:00:57]** kde bylo tisíce lidí ze Škodovky a dělali jsme, a možná jste některý byli

**[01:01:02]** na té hry festivalu Rock for People in the Game,

**[01:01:05]** protože Rock for People se nemohl konat, tak slovo dalo slovo

**[01:01:08]** a konal se tady v tom našem sytému, kde tam bylo pár tisíc lidí,

**[01:01:11]** přišlo na koncert v tom našem virtuálním světě.

**[01:01:14]** A byl to takový prostor, kde jsme zkoušeli experimentovat

**[01:01:17]** hledat s čím dálším, třeba po učení zminovali jsme,

**[01:01:20]** tady šli jsme v té Transparenci ještě o kousek dál v InMightu,

**[01:01:23]** přestože jsme si učivali mzdy vzájemně, tak jsme neměli úplně odtajněné,

**[01:01:28]** jak máme nastavené mzdy a jaká je ta absolutní částka každého z nás,

**[01:01:32]** protože když už ta firma někudů běží, tak některé věci je těžké zavádět.

**[01:01:36]** A tady, když jsme začínali od nůj, tak jsme si řekli,

**[01:01:38]** uděláme to přesně tak, jak bychom to udělali teďka.

**[01:01:40]** Takže jsme si udělali hezky tabulku mest, která byla hnedka od dne jedna veřejná.

**[01:01:45]** Každý se do ní mohl pohoděvat, každý do ní mohl kouknout.

**[01:01:48]** Takže už při pohovorech, když kdokoliv přicházel do firmy,

**[01:01:51]** tak jsme společně otevřeli tu sdílenou tabulku mest.

**[01:01:53]** Řekli jsme, takhle to vypadá, kde ty se cítíš, kde bys tak jako mohl být.

**[01:01:57]** Člověk řekl, tak já bych chtěl 200 tisíc.

**[01:02:00]** Aha, tak to budeš mít třikrát víc než já.

**[01:02:02]** Tak to si tě bohužel nemůžeme dovolit.

**[01:02:04]** Ale najednou to průchodnilo diskuze zásadně.

**[01:02:08]** A šli jsme v tomhle ještě zase o kruček dál, než jsme ználi do teďka.

**[01:02:13]** Jeden z dalších experimentů, který jsme třeba zkusili, bylo,

**[01:02:16]** že nás tam bylo sedm spoluzakladatelů té firmy.

**[01:02:19]** A třeba jsme udělali to, že jsme si nastavili dynamicky se měnící podíly v čase.

**[01:02:27]** Takže podle toho, jak kdo přispíval, jak kdo se cítil, že přispěl té firmě,

**[01:02:31]** tak se v čase opravdu měnilo to, jaký kdo má podíl v té firmě.

**[01:02:35]** Takže ten náš koláč se krájel po každé vlastně trošku jinak.

**[01:02:39]** A zdalo se nám, že to je dobrá cesta, až do doby, než jsme potřebovali

**[01:02:42]** narejzovat peníze s investorama, kteří nám ostře řekli,

**[01:02:45]** že takhle se startupy nedělají, že tam nemůže být sedm spoluzakladatelů,

**[01:02:48]** kteří mají všichni podobný podíl, který ještě mění čase,

**[01:02:51]** že takhle se firmy nedělají.

**[01:02:53]** Já si pořád myslím, že jo, a že někteří investori ještě nedohlédli

**[01:02:57]** do toho, jak to možná bude, a za chvilku vysvětlím, proč.

**[01:02:59]** Ale museli jsme to trošku přestrukturovat,

**[01:03:01]** abychom vůbec mohli s investorama diskutovat,

**[01:03:03]** ale zas to jsme se poučili.

**[01:03:05]** Byla to firma taky, která už začínala takovým hokejkovým grafem,

**[01:03:08]** to je hokejka na tom obrázku, který začal pruce růst,

**[01:03:12]** a pak najednou covid skončil, což je dobře, samozřejmě.

**[01:03:15]** Ne tak pro tu naši firmu, protože se ukázalo,

**[01:03:17]** že ty virtuální světy už nejsou to,

**[01:03:19]** co jsme si mysleli, že se už bude používat na věky,

**[01:03:21]** a že firmy se budou rádi pořád setkávat virtuálně,

**[01:03:24]** protože jsou globální, roztažené po celém světě.

**[01:03:27]** Ale příběh Joinery je jeden z těch, který už skončil.

**[01:03:31]** Ta firma běžila krásně rok, pak už trošku míní další rok,

**[01:03:34]** ale teďka už není.

**[01:03:36]** Ale jak říká Lukáš Partiák i z Happinessu, i tady z Joinery,

**[01:03:41]** tak ono je to v životě tak, že buď to dopadne dobře,

**[01:03:44]** anebo se na tom člověk něco naučí.

**[01:03:46]** Tak na tomhle jsme se něco naučili, přestože to nedopadlo dobře.

**[01:03:49]** Zkusili jsme si mnoho nového.

**[01:03:51]** A tím už se blížím v posledních dvanácti sekundách do finále.

**[01:03:56]** Do finále příběhu, kde mám to poslední logo.

**[01:04:01]** A to je možná chvíle, kdy já v rámci toho příběhu

**[01:04:06]** sám tak trochu měním dres,

**[01:04:08]** protože možná jste viděli tady ten obrázek,

**[01:04:10]** že jsme se kamarádily s debatem už dávno.

**[01:04:13]** A začíná ten příběh se přát ještě trošku jiným směrem.

**[01:04:16]** Tak já se teďka na chvíli zamutuju.

**[01:04:34]** A zbytek příběhu je už v červeném.

**[01:04:36]** To jsem slyšel, krásně jsme to vymysleli.

**[01:04:39]** To je příběh Red Button, který se provazuje s tím naším příběhem

**[01:04:43]** samozřejmě Štěstí v práci.

**[01:04:44]** A který začal už mnohem dřív, než v posledním roce,

**[01:04:47]** kdy jsme formálně už dali ty dvě entity dohromady

**[01:04:50]** a zmrdžovali jsme ty naše firmy.

**[01:04:53]** Je to příběh, který si začíná uvědomovat,

**[01:04:55]** že během těch desetí let, co se na Štěstí v práci díváme,

**[01:04:59]** jsme čím dál víc přesvědčenější o tom,

**[01:05:02]** že ryba může vonět od hlavy

**[01:05:05]** a že opravdu to vychází z těch nejvýšších míst ve firmi.

**[01:05:08]** A to mimochodem je jedna z věcí, které jsme zjistili,

**[01:05:11]** že jsou, nebo jsem se zjistil při těch mojich cestách kolem světa,

**[01:05:14]** společně, byl jsem ve firmách, které jsou výrobní i nevýrobní,

**[01:05:17]** ve firmách itáckých, ve firmách v Austrálii, ve firmách ve Španělsku,

**[01:05:21]** a my všichni měli společně jenom jednu věc,

**[01:05:23]** a to bylo to, že ta kultura nejvíc vycházela z toho zakládatele,

**[01:05:27]** majitele, CEO, z toho, kdo tu firmu táhl ku předu.

**[01:05:30]** A přesně to je jedno z našich velkých témat v rámci Red Button,

**[01:05:34]** kde děláme třeba teďka pravidelně něco, čemu říkáme CEO community.cz,

**[01:05:40]** kde se snažíme dávat dohromady lídry a šéfy firm,

**[01:05:44]** aby měli prostor k tomu bavit se o tom, jak to dělat,

**[01:05:47]** teda tu firmu, která je biznisově úspěšná,

**[01:05:50]** ale zároveň má pozitivní dopad na ty lidi ve firmě i na širší okolí.

**[01:05:54]** Protože jsme čím dál víc přesvědčení o tom,

**[01:05:56]** že když je lidem ve firmě dobře, na což má zásadní vliv ten zakládatel

**[01:06:02]** nebo CEO, ten tahoun, ten v hlavě,

**[01:06:05]** tak potom ti lidi přenášejí tu atmosféru i domů,

**[01:06:08]** do svých rodin, do komunit.

**[01:06:10]** Z těch komunit se šíří do celé společnosti.

**[01:06:13]** A to nakonec možná může být ta cesta, jak nám všem bude líp

**[01:06:16]** a to, jak můžeme všichni údržet to naše demokratické zřízení

**[01:06:21]** a to, jak nám bude líp i v těch dalších letech.

**[01:06:24]** A ty otázky, jak to teda opravdu dělat, tu firmu,

**[01:06:27]** aby nám bylo dobře z pohledu lídra,

**[01:06:29]** ty mi brní a budou ještě brnět vám asi mnoho let.

**[01:06:33]** Ta otázka, jak teda postavit firmu od závště dnešní době,

**[01:06:36]** kdy se zdá být svět rychlých změn,

**[01:06:39]** a rád to ukazuju třeba na tatohle grafu,

**[01:06:42]** které ukazuje aplikace Velké světové

**[01:06:44]** a jak dlouho jim trvalo, než dosáhli prvního milionu uživatelů.

**[01:06:48]** V Velké světové to trvalo tři a půl roku,

**[01:06:50]** v 4GPT to trvalo pět dní, přesně před dvěma lety.

**[01:06:54]** A takhle rychlé ty změny dneska jsou.

**[01:06:56]** Dneska už 4GPT jste určitě vyskoušeli všichni.

**[01:06:59]** A opravdu trvalo pět dní, než to začalo používat první milion lidí.

**[01:07:03]** S těma rychlýma změnama to bohužel vypadá nějak takhle na tom obrázku.

**[01:07:07]** Je srování to, jak to vnímáme my,

**[01:07:09]** že někde nějaké AI teďka se možná děje,

**[01:07:12]** když to není moc vidět, máme to pod kontrolou,

**[01:07:14]** a pak najednou se udělá všt.

**[01:07:16]** A už to bude všude.

**[01:07:18]** A stejně tak to je možná s tématem udržitelností,

**[01:07:22]** kterou bychom se měli věnovat.

**[01:07:24]** Možná tak stejně to je s tématem bez atmosféry,

**[01:07:27]** bez společnosti, která se umí změnit strašně rychle.

**[01:07:29]** A pak možná, když se těmi stavy jako ty dokonalé,

**[01:07:32]** vybroušené diamanty, které mají tu ostrou špičku,

**[01:07:35]** ve které sedí CEO,

**[01:07:37]** ale kolem kterých probíhá ten život,

**[01:07:39]** tak najednou možná se může stát něco takového,

**[01:07:41]** že už ty křehké diamanty nejsou tak odolné

**[01:07:44]** vůči tomu těm změnám, které začínají kolem nás dít,

**[01:07:47]** a ty změny budou čím dál těj rychlejší.

**[01:07:49]** Myslím, že začíná být jediná jistota je to,

**[01:07:52]** že ty změny budou a budou čím dál rychlejší.

**[01:07:54]** Ten svět totiž se zdá fungovat tak,

**[01:07:56]** že ta budoucnost a ty různé změny už prostě nastaly.

**[01:08:00]** Jenom jsou nerovnoměrně rozprostřené po tom světě

**[01:08:03]** i po tom světě práce.

**[01:08:05]** A my jsme si to i trošku zkusili v jednom z těch našich startupů,

**[01:08:09]** které jsme v mizitě čase vyskoušeli v rámci Red Buttonu.

**[01:08:12]** A to, jak jsme viděli, že se svět přesuneme do virtuálního světa,

**[01:08:15]** tak jsme nakoupili hromady virtuálních headsetů s tím,

**[01:08:18]** že budeme učit firmi, jak to funguje, jak to používat.

**[01:08:21]** Dokonce jsme udělali první tiskovou konferenci ve virtuální realitě

**[01:08:24]** a byli jsme v české televizi ve virtuální realitě.

**[01:08:27]** A pak najednou se ukázalo, že to není až tak potřeba.

**[01:08:30]** Že jsme trošku předběhli tu robu.

**[01:08:32]** Že ta nerovnouměrnost ještě není tady a že to přijde pravděpodobně.

**[01:08:36]** Zkusili jsme na to nastranout podobně, jako se nám to stalo

**[01:08:39]** v té době úspěšně i v době InMightu, kdy jsme dělali mobilní aplikace.

**[01:08:42]** A to byla možná doba, kde my jsme chodili za firmama

**[01:08:45]** a říkali jsme jim, ty smartphone budou všichni používat.

**[01:08:48]** To bude to nejosobnější zařízení, které budete mít v ruce.

**[01:08:51]** To bude to první, po čem ráno sáhnete.

**[01:08:53]** A tí šéfové těch firm říkali, co je, jaká blbost ne,

**[01:08:55]** teď telefonem se telefonuje, na co by nám to bylo.

**[01:08:58]** Ta budoucnost už byla tam a tehdy přišla rychle tady na všechny

**[01:09:01]** a myslím, že podobné věci a možná ve většině přichází.

**[01:09:04]** A taky se dějou.

**[01:09:06]** Taky jsou firmy, které už v desítky let, v 80. letech,

**[01:09:10]** tady Ricardo Semler budoval firmou Semko a napsal na tom několik kníh,

**[01:09:13]** která funguje úplně na jiných principech.

**[01:09:16]** Třeba na tom, že kdykoliv nějakýho výrobní dávod

**[01:09:18]** vyrostl na 150 lidí, tak ho rozdělali na několik menších,

**[01:09:21]** protože chtěl, aby lidi pořád mohli být blízko k sobě.

**[01:09:24]** Podobně tak ve FAVy pracovali na tom, aby vytvořili síť mini-továren,

**[01:09:30]** které budou spolukomunikovat a budou provázané.

**[01:09:32]** A co možná ve výrobní firmě v 80. letech,

**[01:09:34]** autory by se ty zminy dějou, ale jsou neuronomně rozprostřené

**[01:09:38]** a opravdu tam dochází k nějakým shiftům.

**[01:09:41]** Tady ten obrázek už používám asi pět let,

**[01:09:44]** který ukazuje, že se možná posuneme k nějakým sítím,

**[01:09:47]** posuneme se k nutnosti experimentování, spíš nejvíc k plánování,

**[01:09:51]** posuneme se k otevřenosti.

**[01:09:53]** A jsou takové firmy i u nás, a jsou je čím dál víc.

**[01:09:56]** Radek Majer a jeho TTC Teleport a legendární balonková metoda,

**[01:10:00]** funguje tak, že tohle je vizualizace, to není fotka hodných,

**[01:10:03]** ale kdykoliv nějaký úkol, který je potřeba udělat,

**[01:10:06]** tak oni se ho představí jako balónek pověšený někde u stropu

**[01:10:08]** a až někdo bude mít chuť, u nich ve firme si ho vzít,

**[01:10:11]** přitáhnout sobě a pracovat na tom úkolu, tak té profese to stane.

**[01:10:14]** A když nebude mít nikdo, tak nebude.

**[01:10:16]** Na otázku, co když to bude něco zásadního,

**[01:10:18]** a bude možná firma platit pokudu, když ten úkol neudělá,

**[01:10:22]** tak on říká, no to už se nám párklad stalo,

**[01:10:24]** ale pak jsme se poučili a pak už příště z ten úkol někdo vzal.

**[01:10:27]** Všechno to nechávají na lidech, aby se sebe řídili.

**[01:10:29]** Podobně funguje třeba firma Uplifting tady u nás,

**[01:10:32]** která je založena na trkisových principech, podobně jako jsem ukazoval v zaposu.

**[01:10:37]** Mají všechno otevřené na internetu, mají jenom pár pravidel,

**[01:10:40]** kterými se řídí, třeba jak zvládnout ptnutí s kolegou,

**[01:10:42]** aby nemuseli stavit nějaké hierarchie kolem toho.

**[01:10:45]** A je to něco, co už před mnoha lety se psal Frederic Lallu v knižce Budoucnost organizací.

**[01:10:51]** A on tam popisuje tři principy firm, které se zdají být připravene na tady ten mějící se svět.

**[01:10:57]** A ty tři principy jsou na jedné straně celistvost,

**[01:11:00]** to znamená možnost přicházet celým se vším všude,

**[01:11:03]** s celou svojí osobností, s svojím lidstvím do té práce.

**[01:11:06]** Na druhé straně to jsou evoluční cíle,

**[01:11:09]** to znamená, že ta firma reaguje na to, co se kolem ní děje

**[01:11:12]** a směřuje k tomu, že přispěje něčím větším jednak lidem uvnitř,

**[01:11:17]** ale i k tomu, co se děje venku.

**[01:11:19]** A jestli vědomá ta firma, že se to může včasem měnit,

**[01:11:21]** že může za pár let dělat úplně něco jiného, než s tím začínala začátku.

**[01:11:23]** A nakonec, to je to sebeřízení, které je pro mě velkou otázkou.

**[01:11:27]** Jestli to je jediná správná odpověď,

**[01:11:29]** to přirovnání v rámci Tyrkesových organizací je,

**[01:11:32]** že i v tom lese přece ten les funguje tisíce let

**[01:11:37]** a není tam ten hlavní strom, který by říkal,

**[01:11:38]** tyjo, pozor, bude sucho, musíme se na to připravit,

**[01:11:40]** a teďka prší, tak pojďme všichni růst.

**[01:11:42]** Oni ty stromy komunikují, zdá se,

**[01:11:46]** my jsme nějak úplně jinak a funguje to společně.

**[01:11:48]** Takže možná, když se firma staví víc jako les,

**[01:11:50]** tak možná bude připravena na to, že tady se něco stane,

**[01:11:52]** tady se něco změní,

**[01:11:53]** ale změníme se všichni a budeme na to schopni reagovat

**[01:11:57]** a nebude se to všechno centralizovat někde nahoře.

**[01:11:59]** A na druhé straně samozřejmě jsou příběhy Appleu a jiných lídrů,

**[01:12:04]** který, nevíme, jestli by vznikl ten iPhone,

**[01:12:07]** který jsem tady několikrát měl,

**[01:12:08]** ve firme, která by byla v tom pohodovém režimu,

**[01:12:12]** kde je připravený na ty změny,

**[01:12:14]** ale není tam ten ostrý lídr,

**[01:12:16]** kteří jasně určuje ten směr

**[01:12:18]** a bez kterého by se to nestalo.

**[01:12:20]** Bez té VABy jsme tady všichni ty iPhones v kapse neměli.

**[01:12:22]** Možná opravdu je to nakonec tak,

**[01:12:24]** že na jedné straně CEO musí být v pozici toho válečnosti,

**[01:12:29]** kde je potřeba, že se dějou těžké věci

**[01:12:31]** a je potřeba jít dopředu.

**[01:12:32]** A pak tam je možná to období míru

**[01:12:35]** a abundance, naplnění, kde je nám dobře

**[01:12:40]** a máme čas na to pracovat ty věci kolem.

**[01:12:42]** A tím pomalu, ale jistě končí můj přídech,

**[01:12:46]** posledníma dvěma obrázkama.

**[01:12:48]** A ten jeden je, možná to hlavní,

**[01:12:51]** k čemu já docházím vždycky znova a znova

**[01:12:52]** a vždycky na to zapomenu a pak se k tomu vracím,

**[01:12:54]** takže ten život nevypadá jako takováhle čára od začátku do konce,

**[01:12:57]** která vám jenom prosvěští.

**[01:12:58]** Naopak je to nějaký tanec, který jde nahoru a udolu,

**[01:13:03]** který je ten nádeh a výdeh,

**[01:13:05]** kde je období svobody a období velkého makání,

**[01:13:08]** kde se na něco musíme dívat,

**[01:13:10]** kde je období štěstí v práci

**[01:13:12]** a období, kdy nám v té práci nejde tak dobře možná.

**[01:13:14]** Ale je to dobře, protože díky těm obdobím,

**[01:13:16]** kdy nám nejde dobře, kde si něčím musíme projít,

**[01:13:18]** tak o to víc si uvědomíme,

**[01:13:20]** že tam někam můžeme stoupat a že tam něco může být dalšího.

**[01:13:22]** Takže čím dál víc si myslím,

**[01:13:24]** že ten život právě není ta rovná čára,

**[01:13:28]** která, když bychom se představili na EKG,

**[01:13:30]** tak by spíš znamenala to, že už to skončilo.

**[01:13:32]** Že ten život je opravdu o tom,

**[01:13:34]** že to žije, že se tam něco děje,

**[01:13:36]** že tam ty síly jsou společně,

**[01:13:38]** jsou nějakým způsobem integrované a spolupracují.

**[01:13:41]** Tak o tom je za mě nakonec to štěstí v práci.

**[01:13:48]** Děkujeme.

**[01:13:55]** Ještě se posuneme.

**[01:13:57]** Dobrý, díky.

**[01:13:59]** Já ti děkuji za tvojí přednášku a tvojí cestu.

**[01:14:03]** Děkuji, že mě děkuješ.

**[01:14:06]** V Bílavci jsem se narodil, ty to víš,

**[01:14:08]** takže to je jasně.

**[01:14:10]** Tam už to všechno začalo.

**[01:14:12]** My jsme se určitě potkali někde.

**[01:14:14]** Na nás tam matematiky házily šutry přes tlok určitě.

**[01:14:19]** Zkusím se teďka zaměřit na vaše otázky.

**[01:14:23]** Určitě si vemte mobil,

**[01:14:25]** pokud se chcete Michala na něco zeptat,

**[01:14:27]** tak napište.

**[01:14:29]** My se hodně často s Michalem

**[01:14:31]** právě bavíme o těch obdobích,

**[01:14:33]** těch firem.

**[01:14:35]** To znamená, že to štěstí je fakt vnímáno

**[01:14:37]** tak, jako že se radujeme, že se objímáme,

**[01:14:39]** že tohleto.

**[01:14:41]** Ale pro mě ty těžké časy,

**[01:14:43]** protože každá startující firma,

**[01:14:45]** každý kolektiv je něco,

**[01:14:47]** co je vlastně období toho růstu.

**[01:14:51]** Když se podíváme potom zpětně,

**[01:14:53]** tak vlastně člověk zhodnotí,

**[01:14:55]** že to je ten moment,

**[01:14:57]** který ho nebo jí posunul nejdál.

**[01:14:59]** A mám pocit, že i tohleto

**[01:15:01]** může být moment štěstí.

**[01:15:03]** Takže ti děkuji za to,

**[01:15:05]** že jsi to tak krásně schrenul.

**[01:15:07]** A jdu hned na otázky.

**[01:15:09]** Honza se ptá,

**[01:15:11]** Existuje veřejně přístupné zdroje,

**[01:15:13]** které to měří?

**[01:15:15]** Musíme s tím začít.

**[01:15:17]** Děkuji za pošťouknutí Honzovi.

**[01:15:19]** Myslím, že není nějaký objektivní žebříček.

**[01:15:21]** Ono je těžké samozřejmě měřit,

**[01:15:23]** protože je to štěstí,

**[01:15:25]** že psychologovi to nezjevají

**[01:15:27]** subjective well-being,

**[01:15:29]** subjektivní pocit štěstí,

**[01:15:31]** takže ten se sondama měří těžko.

**[01:15:33]** Ale už o tom pár let přemýšlíme,

**[01:15:35]** takže máme spíš ty příklady,

**[01:15:37]** které taháme na konferenci,

**[01:15:39]** které přijíždí na nějaké žebříčky zaměstnavatelů.

**[01:15:41]** Já bych zamával

**[01:15:43]** a pozdravil Adama Hazdoru s Atmoskopem

**[01:15:45]** z ALMC,

**[01:15:47]** kteří vlastně vydělají různé výzkumy,

**[01:15:49]** nějaké, co sem sledují ty firmy.

**[01:15:51]** My se na to díváme

**[01:15:53]** a je to nějaký jako zdrojdat,

**[01:15:55]** ale určitě to není to, o čem

**[01:15:57]** Michal jde úplně dohloubky.

**[01:15:59]** Ale každopádně lidé z té firmy hodnotí

**[01:16:01]** tu danou firmu v nějakých oblastech,

**[01:16:03]** takže něco takového Adam Hazdra

**[01:16:05]** pod křídly ALMC vybudoval.

**[01:16:07]** Můžu tak jako udělat jednou ten televizní pořád,

**[01:16:09]** kde budu jako Zdeněk Polaraj chodit do firm

**[01:16:11]** a říkat jim, co všechno dělají špatně

**[01:16:13]** a co všechno mají změnit a potom jim dám tu nálepku

**[01:16:15]** na dveře, že jsou happy firma.

**[01:16:17]** Já to jednou udělám.

**[01:16:19]** Já myslím, že to dělá vaš hudba něco takového.

**[01:16:23]** Jak jsi hledal firmy ve světě,

**[01:16:25]** které budou pro tebe z pohledu

**[01:16:27]** zaměstnance zajímavé?

**[01:16:29]** Já hledal jsem je na internetu.

**[01:16:31]** To je...

**[01:16:33]** Já jsem se snažil vždycky

**[01:16:35]** podívat se na nějaké články,

**[01:16:37]** pogooglit si.

**[01:16:39]** Dneska už by to bylo jednodušší s AI.

**[01:16:41]** Už by mi to asi našel nějaký stroj.

**[01:16:43]** Ale tam vždycky se protinalo samozřejmě to firma,

**[01:16:45]** na kterou jsem uměl najít kontakt

**[01:16:47]** a ze kterou jsem si uměl spojit

**[01:16:49]** a zároveň firma, která dělá něco zajímavého.

**[01:16:51]** Ale ukázalo se, zhodovou konstitucí,

**[01:16:53]** ty firmy, které jsou pro mě zajímavé,

**[01:16:55]** tak jsou strašně otevřené a strašně rádi o tom mluví

**[01:16:57]** a strašně rádi jako pozvou někoho a popovídají si o tom.

**[01:16:59]** Takže jsem to hledal opravdu tak,

**[01:17:01]** že jsem hodně googlil

**[01:17:03]** a taky jsem zapojený v pár takových mezinárodních komunitách,

**[01:17:05]** kde jsem se snažil vždycky kontaktovat ty lidi

**[01:17:07]** v těch daných zemích, aby mi doporučili,

**[01:17:09]** s kým mě tam umím propojit

**[01:17:11]** anebo s kým bych se tam mohl setkat.

**[01:17:13]** Takže jsou tady ty komunity nejvíc.

**[01:17:15]** Jsou tady dvě otázky.

**[01:17:17]** Jana a Anonym

**[01:17:19]** se ptá, a to je normální.

**[01:17:21]** Jakým výzvám dnes čelí leadership?

**[01:17:23]** Existuje něco jako krize leadershipu?

**[01:17:25]** Co to případně znamená?

**[01:17:27]** A Jana to doplňuje, jak by měl nebo bude vypadat leadership

**[01:17:29]** v příštích desetiletech nebo tisíciletích.

**[01:17:31]** Velké téma.

**[01:17:33]** A myslím, že i velké téma konference.

**[01:17:35]** S hodnou okolostí tématem

**[01:17:37]** letošní konference naší je

**[01:17:39]** leadership pro budoucnost.

**[01:17:41]** A my jsme skvělámě nedali leadership budoucnosti,

**[01:17:43]** ale pro budoucnost.

**[01:17:45]** Protože si myslíme, že už ten leader dneska

**[01:17:47]** by měl myslet na to, co má dělat,

**[01:17:49]** aby fungovala nejen ta jeho firma,

**[01:17:51]** ale i ta společnost kolem nás pro tu budoucnost.

**[01:17:53]** Krize leadershipu,

**[01:17:55]** tak s ní to bude stejně jako

**[01:17:57]** s těmi obrazkama, které jsem ukazoval.

**[01:17:59]** Tak to tady je asi, ale je

**[01:18:01]** rozprostřená nerovnoměrně.

**[01:18:03]** Takže v některých firmách bude, v některých nebude.

**[01:18:05]** A to,

**[01:18:07]** jak by měl fungovat ten

**[01:18:09]** leadership pro budoucnost, je za mě,

**[01:18:11]** podle mě, ta otověď.

**[01:18:13]** Budeme jí hledat na té konferenci, takže pokud

**[01:18:15]** Jana

**[01:18:17]** Anonymous

**[01:18:19]** to jedna otázku,

**[01:18:21]** tak přijďte. Ještě ji samozřejmě nemám,

**[01:18:23]** ale myslím, že

**[01:18:25]** začínám k tím docházet

**[01:18:27]** skrz to, co jsem tady ukazoval v tom

**[01:18:29]** uvědomením si za prvé,

**[01:18:31]** že změna bude jediná istota

**[01:18:33]** a za druhé je potřeba

**[01:18:35]** stavit možná nějaké dynamitější

**[01:18:37]** systémy, než věřit, že udělám ten jeden

**[01:18:39]** správný a tak to bude vždycky

**[01:18:41]** a správně. Myslím si, že to bude

**[01:18:43]** opravdu o tom pulzování, o tom, že

**[01:18:45]** i já začínám přijímat

**[01:18:47]** myšlenku po deseti letech,

**[01:18:49]** že možná

**[01:18:51]** není dobře se soustředit

**[01:18:53]** čistě jenom na to štěstí v práci, aby to všechno

**[01:18:55]** fungovalo a že pak magicky najednou začneme

**[01:18:57]** dělat skvělé výsledky, které nás udrží,

**[01:18:59]** ten business na dvou, aby fungovalo.

**[01:19:01]** Že je potřeba opravdu ten nádech

**[01:19:03]** i ten výdech, ta bolest,

**[01:19:05]** protože co bolí to síly,

**[01:19:07]** abychom si pak uvědomili i ty světlé momenty.

**[01:19:09]** Je to tak, já zkusím

**[01:19:11]** k tomu dodat ještě jednu věc

**[01:19:13]** a to je Stephen Covey

**[01:19:15]** mladší, udělal knihu Duvěra

**[01:19:17]** je věc, která změní vše

**[01:19:19]** a je tam ukázaný takový krásný

**[01:19:21]** strom a vizualizace a vlastně

**[01:19:23]** souvisí s tím, jak se buduje Duvěra

**[01:19:25]** a ta Duvěra vychází z nějakého

**[01:19:27]** charakteru, z nějakého záměru, to jsou ty kořeny

**[01:19:29]** a ten kmen se kterého to, ale potom

**[01:19:31]** jsou tam výsledky, kterých ten člověk dosahuje.

**[01:19:33]** To znamená, i když je ten člověk prostě skvělý,

**[01:19:35]** hodnotově prostě naprosto

**[01:19:37]** dokonalý, ale v té firmě vlastně nepodává

**[01:19:39]** ty výsledky, tak prostě ta Duvěra

**[01:19:41]** se jednoduše podlomí, takže to je jedna věc

**[01:19:43]** a když jsme se bavili o tom

**[01:19:45]** leadershipu budoucnosti, tak já to vlastně

**[01:19:47]** taky jsme asi malinko předběhli

**[01:19:49]** v red buttonu dobu a chtěl bych přemostit do toho,

**[01:19:51]** že já si všímám, že

**[01:19:53]** ty změny vyvolávají

**[01:19:55]** to, že se lidé spousty věcí

**[01:19:57]** budou muset velmi rychle učit.

**[01:20:00]** A tohle to je jediná konstanta. A my vidíme, že vlastně ty organizace se zatím chovají tak,

**[01:20:07]** že chtějí lidi naučit nějaké dovednosti, nějaké kompetence.

**[01:20:10]** A máme to i ze školy. Prostě to tak je.

**[01:20:13]** Myslíme si, že ta budoucnost je právě v něčem, čemu říkáme, učící se organizace.

**[01:20:17]** A v tom jako posunout tu dovednost, ale opravdu do hloubky v tom, aby se byla schopna naučit se učit.

**[01:20:25]** Protože v momentě, kdy toto umíte, tak je vlastně úplně jedno, jestli přijde GDPR,

**[01:20:29]** umělá inteligence nebo cokoliv, ale vy jako firma jste schopni s tím vlastně si popasovat

**[01:20:33]** a převést to na něco, co mám pro tu firmu hodnotu.

**[01:20:36]** Takže tohle to jenom k tomu dodám. Chceš k tomu něco?

**[01:20:39]** Podpisuji. Čestně to jsem chtěl říct.

**[01:20:41]** Já děkuju.

**[01:20:43]** Michale, jakou druhou stranou, Pavel Lipovský se ptá,

**[01:20:48]** jakou druhou stranou svobody v práci vnímám z odpovědnost?

**[01:20:51]** Jak v týmu z odpovědnost podpořit?

**[01:20:55]** Kolik máme času?

**[01:20:57]** Máme, máme.

**[01:20:59]** Tak já vytáhnu jednu z mých workshopů na to, jak to udělat.

**[01:21:03]** Mimochodem o tom přesně jsme diskuzovali a přemýšlíme, jestli to máme jasné,

**[01:21:08]** ale to je děle.

**[01:21:09]** Na posledním, my v rámci testování u komunity děláme pravidelné setkání vždycky

**[01:21:13]** lídrům ve firmách a zrovna to velké téma bylo přesně k tomuhle.

**[01:21:19]** Bylo ownership, lomenovat odpovědnost.

**[01:21:21]** Bylo to tak, aby lidi v rámci firmy cítili, že opravdu to je na nich.

**[01:21:27]** A to je teďka zrovna tak velké téma, že se mi na něj bude těžko odpovídat.

**[01:21:32]** Ale zrovna teďka, jestli někdo sledujete témata, kterými žijou startupy v Silicon Valley,

**[01:21:37]** tak teďka v posledních pár týdnech je velké téma něco, čemu říkají founder mode.

**[01:21:43]** Vnikly tam velké články o tom, že možná je to tak, že nakonec ten zakladatel

**[01:21:49]** amerického startupu musí prostě občas se svičnout nebo být tím zakladatelem

**[01:21:53]** a být ten, který úplně jde do těch výsledků, jde do tého zopovědnosti.

**[01:21:58]** A on to všechno drží, protože on nakonec je ten jediný, který v té firmě ví,

**[01:22:03]** že když se to neudělá, tak to prostě musím udělat já.

**[01:22:06]** A to je teďka velká diskuze v Silicon Valley, jestli to tak opravdu je,

**[01:22:10]** jestli opravdu ti zakladatele to všechno drží a jestli by to mělo být tak,

**[01:22:13]** že nakonec budou ti mikromanežeři.

**[01:22:15]** Steve Jobs byl toho asi příkladem, uměl jsem ho ve slidech a ten nakonec byl takový,

**[01:22:19]** že slezil ze svého patra až k tomu týmu, který tam prostě, nevím co,

**[01:22:23]** dělal nějakou aplikaci, ale věřte si nějak, proč to tak konkrétně je.

**[01:22:27]** Jak to přenest k tomu, aby to měli lidi?

**[01:22:29]** Je asi hodně věcí a ta odpověď bude asi všude trošku jiná.

**[01:22:33]** Ale samozřejmě, experimenty, které tomu určitě přispívají, jsou v těch startupech,

**[01:22:37]** v amerických se třeba řeší hrozně stock options, aby každý měl kousek

**[01:22:41]** toho svého podílu na firmy, takže část od něj dostává v podílu.

**[01:22:45]** Je pak vize, že člověk pak vidí, že když přispívá k té firmi a je zodpovědný k tomu,

**[01:22:50]** aby ta firma rostla, tak mu roste ta hodnota jeho podílu, takže na to pracuje víc.

**[01:22:55]** Za minulé ta odpověď je zpátky k tomu smyslu, že když lidi opravdu rozumí tomu,

**[01:23:00]** co dělají a jak to přispívá tomu většímu celku, tak potom jsou schopni si přijmout tu zodpovědnost.

**[01:23:05]** Mám tady na to hezký příběh z výzkumu Amy Vršnevsky v nemocnicích ve Státech.

**[01:23:11]** Zjistili, že v nějaké konkrétní nemocnici v New Jersey paní, které tam se starej úklid,

**[01:23:17]** fungovou úplně jinak v rámci této nemocnice než ve všech jiných.

**[01:23:21]** A když zkoumali, čím to je, že oni tam opravdu měli tu zodpovědnost do práce,

**[01:23:25]** že to nevnímali tak, že ta moje práce tím, že tady úklid země je setřit podlahu

**[01:23:29]** a vypadnout, ať už jsem pryč. Ale oni se o tom bavili, o činnosti,

**[01:23:35]** která je smyslu pomát důležitá. Ukázalo se, že to je proto, že oni vnímali,

**[01:23:39]** že to, když oni v té nemocnici udělají čisté stereotipní prostředí,

**[01:23:43]** tak najednou se tam budou méně šířit infekce, lidi se tam budou cítit líp,

**[01:23:46]** protože budou zajité, když budou v prostředí, které funguje kolem nich.

**[01:23:50]** A najednou ti pacienti reálně budou trávit méně času v té nemocnici,

**[01:23:53]** budou dřív zdraví a zjistili, že i to je jich jenom uklízení,

**[01:23:57]** tak má velký vlip na celý chod té nemocnice. A najednou to, že měli možnost

**[01:24:01]** porozumit tomu smyslu té svojí práce a propojit ho až k těm pacientům,

**[01:24:05]** tak najednou samozřejmě si za to vzali tu zodpovědnost.

**[01:24:07]** To půlně stejně o tom povídá Leo Šířele v Solei, kde právě taky měli velké téma,

**[01:24:12]** jak posunout tady tyhle věci směrným lidem. A říká, že dřív to bylo tak,

**[01:24:15]** že když se tady někde začal sypat materiál, tak každý kolem toho odešel

**[01:24:18]** s rukama zvednutýma, protože říká, že jim se to tady sypá,

**[01:24:21]** mě to nezajímá, že já mám práci někde jinde.

**[01:24:23]** Ale pak najednou, když se jim povedlo pracovat právě na té důvěře,

**[01:24:26]** na tom smyslu, a není to o tom, že si to napíšeme na zeď,

**[01:24:30]** teďka budeme všichni zodpovědní, je to o tom, že prostě dva roky se bavíme

**[01:24:33]** o tom, jak to máme a hledáme ty cesty. Říká, že najednou už to je opravdu tak,

**[01:24:37]** že když se začne sypat materiál, tak první, kdo jde kolem, tak přeskočí

**[01:24:40]** a začne tam držet ruku a hlásit, že se tady něco děje.

**[01:24:43]** Byť to jako není moje práce, tak prostě potřebuji s tím něco dělat,

**[01:24:46]** protože vidím, že to je v mojí firmě. Tak. Zatím tak.

**[01:24:52]** Já vlastně přemýšlím i o tom, že to není jenom o tom firmním prostředí.

**[01:24:58]** Je to o tom, že žijeme v nějaké společnosti a když něco v té společnosti

**[01:25:03]** prostě nefunguje, tak přeskočit. To jsou... Jána Košturiak,

**[01:25:08]** můj velký učitel a člověk, kterého já si nesmírně vážím,

**[01:25:12]** tak vlastně říká, že to jsou opraváři světa. A on je jako kdyby velký inovátor

**[01:25:17]** a jsou to ti lidi, kteří prostě když jenom vidí něco, co jako nefunguje,

**[01:25:21]** tak právě přeskočí a někdy jsou právě otravní, protože přeskakují často,

**[01:25:27]** protože vidí těch nedokonalostí hodně, tak na to taky vedeme diskuze.

**[01:25:32]** Ale pravda je, že myslím, že v zodpovědnou sfě neby mohla být i,

**[01:25:35]** aby těch opravářů vznikalo víc. To je přesně to.

**[01:25:38]** To, co způsobuje to, že jsme šťastnější v životě, je právě něco,

**[01:25:42]** čemu se říká internal locus of control. Takový ten pocit toho,

**[01:25:45]** že můžeme ten život kontrolovat, že můžeme něco ovlivnit.

**[01:25:48]** A to můžeme poznat třeba už té práci skrz... Já jsem tady měl náznáky

**[01:25:51]** takové té svobody toho, že jsem toho součástí, že můžu něco dělat.

**[01:25:54]** A to jsou věci, které když cítím, že můžu něco dělat, tak to potom jako důdělat.

**[01:25:58]** A když cítím, že jsem mohl něco ovlivnit v práci, tak potom najednou to možná můžu ovlivnit dál.

**[01:26:02]** Já teďka zrovna mám raz, že u nás ve škole děti přišli s tím,

**[01:26:06]** že budou mít školní parlament, tak děti zvažujou, jestli se tam budou hlásit

**[01:26:10]** do toho parlamentu nebo ne. A ten princip, proč to dělají, je samozřejmě to.

**[01:26:14]** A teďka mě o tom načinným vykládačním paní ředitelka vysvětovala,

**[01:26:17]** že to je pro to, aby se naučili, že můžou i oni jako jenom žáci ovlivnit něco v té škole.

**[01:26:22]** A možná to je pak škola toho, že i občani budou moc ovlivnit něco v té společnosti

**[01:26:26]** nebo jako zaměstnanci ve firmě.

**[01:26:28]** Aktivní společnost. Zažil jsi vyhoření?

**[01:26:31]** Asi ne, tyjo.

**[01:26:35]** Ta otázka je šlipná, protože několikrát jsem si říkal, tyjo,

**[01:26:39]** protože většina těch příběhů všech ostatních je,

**[01:26:42]** že byli v nějakém korpoši, tam brutálně makali, pak vyhořeli a pak udělali všechno jinak.

**[01:26:47]** A to mně se nestalo. Já jsem měl asi to štěstí, že jsem,

**[01:26:49]** a mám to tak možná ze vším, myslíš, že moje téma zdraví a dlouhověkostí,

**[01:26:55]** takže radši makám mnoho let na té prevenci, aby se tady tohle nestalo.

**[01:26:59]** Stejně tak jsem to měl asi to velké štěstí, že jsem začal pracovat jako v první firmě v Edneteře,

**[01:27:04]** kde už mě to navedlo k tomu, že to možná může být trošku jinak. Takže ne?

**[01:27:09]** Tak to asi nepřivoláváme.

**[01:27:11]** A věřím, že ne. Že to není potřeba.

**[01:27:13]** Většině lidí úraň víc vyhovuje komfortní zóna v direktivní struktúře,

**[01:27:17]** protože tak nemuseli přijmout tolik zodpovědnosti. Co myslíš? Asi Jirka.

**[01:27:22]** Je to tak?

**[01:27:24]** Je to tak.

**[01:27:25]** Každému je možná komfortní zóna, ale tam právě, bohužel, až mimo ní začíná to zajímavé.

**[01:27:30]** Až těsně za hranici toho komfortu.

**[01:27:33]** A začíná tam hodně věcí, ze kterých plamení i ten pocit štěstí v práci.

**[01:27:36]** Když se podíváte na ty výzkumy Csikszentmihalyho ze 70. let o flow,

**[01:27:43]** tak ten mluví o tom, že šťastnější je ten člověk, který zažil během toho dne v práci to flow.

**[01:27:49]** A flow plní z toho, že se pohrubujete právě na té hraně, nebo těsně za hranou komfortu,

**[01:27:53]** kde děláte to, jakšakž umíte, ale už je to jemně nekomfortní,

**[01:27:57]** protože se musíte učit hromadu nových věcí.

**[01:27:59]** Ale přesně v tomhle místě, to je to sport, který se tomu říká, je být v zóně.

**[01:28:02]** V práci to je to flow.

**[01:28:04]** A on to ukazoval i ve výrobních firmách, že opravdu na konci dne

**[01:28:06]** bude šťastněji se cítit, nebo jako šťastnější den hodnotit ten,

**[01:28:10]** kdo prožil to flow, být na hraní komfortu, než ten, kdo prožil si den v komfortní zóně,

**[01:28:15]** na pláži a četl si knihu.

**[01:28:17]** Na konec skončí s pocitem, že nic moc užitečného nedělal.

**[01:28:21]** Napadám je na to navázet nějakým příběhem, ale neudělám to,

**[01:28:25]** protože se nám čas naplnil.

**[01:28:28]** Takže, Michale, ještě jednou moc díky za, řekněme tomu, výkop,

**[01:28:34]** protože budeme navazovat.

**[01:28:36]** Takže díky moc za to, že jsi pro nás připravil tenhleten příběh

**[01:28:39]** a za tvoje slova a za to hlavně, co děláš.

**[01:28:42]** Vy, pokud nejste přihlašeni na konferenci Happiness at Work,

**[01:28:45]** tak se přihlašte, to je určitě důležitá message.

**[01:28:50]** Moc bych vás chtěl poprosit, abyste nám dali zpětnou vazbu.

**[01:28:55]** Ta nás posouvá, to znamená přepínáme.

**[01:28:58]** Pokud se vám to líbilo, dejte pět hvězdiček.

**[01:29:01]** Pokud se vám to nelíbilo a jenom jste zestárli tohle diskusii,

**[01:29:04]** tak dejte pět hvězdiček.

**[01:29:07]** Chceme, abyste to udělali dobře.

**[01:29:09]** Taky je tam jedno slovo, které, když tam zadejte,

**[01:29:12]** které vám nějak mysl jsem vytaralo na mysl,

**[01:29:15]** když jste nás poslouchali a hlavně Michala,

**[01:29:18]** za to budeme moc rádi.

**[01:29:21]** Já vás vyzývám, abyste si udělali,

**[01:29:26]** tak jako je dobrým zvykem, takovou nějakou reflexi po snídaní.

**[01:29:31]** Pokud vás něco překvapilo, pokud s něčím nesouhlasíte,

**[01:29:34]** pokud je něco naopak, co byste chtěli rozvinout,

**[01:29:37]** zkuste si sednout do kroužku, ať už v týmu, ve firmě,

**[01:29:41]** s někým, koho máte rádi a zkuste se o té věci,

**[01:29:45]** o tom tématu, pobavit víc do hloubky VZR

**[01:29:48]** a spousty, spousty věcí zaznělo.

**[01:29:50]** My pro vás máme tady tohleto zamišlení pod tímhletím přenosem,

**[01:29:55]** takže určitě to udělejte lepší, když to právě dělate ve skupině

**[01:29:58]** a nějakým způsobem si o tom popovídáte.

**[01:30:00]** třeba u dobré snídaně.

**[01:30:03]** Protože víme, že někdo se na nás prostě a jednoduše dívá sám,

**[01:30:07]** tak my tu možnost vám už pravidelně dáváme

**[01:30:11]** formou Brain and Breakfast Digestive,

**[01:30:13]** což je diskuze, která právě následujete s Michalem,

**[01:30:17]** bude 1.10. přes oběd,

**[01:30:19]** takže pokud byste rádi diskutovali tohleto téma víc dohloubky,

**[01:30:23]** tak se na tuhletu diskuzi přihlaste,

**[01:30:25]** právě skrz platformu Yelp button edu,

**[01:30:27]** tak se na nás prostě sledujte, určitě tady spousty odkazů

**[01:30:31]** ještě do té doby dáme.

**[01:30:34]** Já jsem schválně, Michal, ty to nevíš,

**[01:30:36]** ale jsem oslovil takové ty sekáče,

**[01:30:39]** lidi, kteří vedou ty fabriky a tak,

**[01:30:41]** aby byli součástí téhleté diskuze.

**[01:30:43]** Abychom si tam jenom úplně nenotovali

**[01:30:45]** a neříkali, že to tak je,

**[01:30:47]** ale abychom si tam podívali i na ty wartime.

**[01:30:50]** Abychom si zatancovali.

**[01:30:51]** Jasně tak, abychom si společně zatancovali.

**[01:30:53]** Takže třeba Láďa Veselý se Slavomatu,

**[01:30:56]** který byl v velmi krušné chvilky,

**[01:30:58]** tak bude součástí toho Digestivu.

**[01:31:01]** Těšte se taky na snídaně biznisové,

**[01:31:05]** které jsou v trošičku jiném modu

**[01:31:07]** než tyhle klasické.

**[01:31:09]** Jdeme tam po biznisových tématech,

**[01:31:11]** které ty firmy potřebují

**[01:31:13]** a nutně by měly řešit v následující dekádě.

**[01:31:18]** Těmi dalšími tématy bude

**[01:31:20]** v technologické snídani kyberbezpečnost,

**[01:31:22]** kognitivní bezpečnost a rizika budoucnosti

**[01:31:24]** s Pepou Holím.

**[01:31:26]** V sekci People, lidé, firmní kultura

**[01:31:28]** bude Olga Zimmermann mluvit

**[01:31:30]** o psychologickém bezpečí a budování důvěry v týmu.

**[01:31:32]** Myslím, že to hezky navazuje na to,

**[01:31:34]** o čem mluvil Michal.

**[01:31:35]** To znamená, pokud ještě nemáte

**[01:31:37]** Brain and Breakfast business,

**[01:31:38]** taky určitě nám dejte vědět.

**[01:31:40]** Myslím, že to je věc, která se nám moc povedla.

**[01:31:43]** Kniha Měsíce, by the way, další produkt

**[01:31:45]** cíti Red Button, který stojí za tady tímhletím vším.

**[01:31:49]** Margareta Křížova, poslední knížka.

**[01:31:53]** Takže si určitě půjste video s doporučením.

**[01:31:57]** No a pokud byste cokoliv po nás potřebovali,

**[01:32:00]** tak zkuste zmáčknout červenou tlačítku.

**[01:32:02]** Udělali jsme takovou pěknou stránku,

**[01:32:04]** Red Button Push.

**[01:32:05]** Takže zmáčknete a už jste v síti

**[01:32:08]** a můžete cokoliv s náma řešit

**[01:32:10]** na cokoliv se zeptat.

**[01:32:11]** Takže to je to.

**[01:32:13]** QR kód vás odvede na náš newsletter,

**[01:32:16]** pokud byste s náma chtěli být více v kontaktu.

**[01:32:19]** No a teď se můžeme bavit o trošku větší hře

**[01:32:26]** nebo velké hře.

**[01:32:28]** Já jsem právě přemýšlel,

**[01:32:30]** jakým způsobem navázat toho,

**[01:32:32]** co se děje prostě ve světě

**[01:32:34]** a jak se ta situace vyvíjí.

**[01:32:36]** Konec konců v říjnu budou prezidentské volby v Americe.

**[01:32:39]** A tak jsem požádal Tomáša Etzlera,

**[01:32:43]** člověka, který toho hodně zažil v Číně,

**[01:32:47]** aby jsme se primárně zamiřili na Čínu.

**[01:32:50]** Tohle to bylo to první téma.

**[01:32:52]** Ale když jsme si povídali a povídali a povídali,

**[01:32:54]** tak z toho vyplynulo, že to nebude jenom o Číně,

**[01:32:56]** ale že se právě podíváme na nějaký geopolitický kontext,

**[01:32:59]** který on vidí.

**[01:33:01]** Takže pokud byste se chtěli účastnit další snídaně,

**[01:33:04]** té říjnové snídaně s Tomášem Etzlerem 24.10.,

**[01:33:08]** vás tady rád přivítám,

**[01:33:11]** ať už v Mačinče nebo u vašich příjmačů.

**[01:33:14]** Takže se mějte krásně.

**[01:33:17]** Díky moc.

**[01:33:19]** Michale, tobě ještě jednou taky děkuju.

**[01:33:21]** Mějte se krásně. Ahoj a naschledanou.

**[01:33:23]** Aplauz