Materiály doplňují a rozšiřují informace, které zazněly v tomto vysílání. Umožňují vám samostudium tématu do hloubky, pokud máte chuť a čas.
Pro zobrazení materiálů je potřeba mít aktivováno plné členství.
Když inovační iniciativy uspějí, lídři společností obvykle reagují: „Skvělé, teď udělej víc!" To poskytuje satisfakci, ale také to staví inovační tým před dvě výzvy: škálovatelnost a financování. Přitom mnoho inovačních iniciativ nelze škálovat lineárně. Přidání dalších lidí často zvyšuje složitost a byrokracii a často zhoršuje komunikaci a kreativitu původní úspěšné inovační iniciativy. Zobrazit více…
Jak si poradit v této situaci? Přihlaste se a dozvíte se 5 rad jak se s tím vypořádat.
Akce proběhne na platformě ZOOM a pro odemknutí odkazu je potřeba se registrovat.
Kdo je Ján Uriga?
Ján Uriga získal PhD. na Ústave experimentálnej psychológie SAV, kde sa zaoberal výskumom a aplikáciou sociálnej inteligencie a rozhodovacích procesov lídrov. Od 2003 do 2009 pracoval ako HR manažér vo verejnej správe a medzinárodných korporáciách. Od roku 2010 sa venuje konzultačným projektom v oblasti strategického riadenia zmien, inovácií, leadershipu a firemnej kultúry. Externe vyučuje na FSEV a vedie MBA modul change managamentu a inovácií pre automotive sektor v spolupráci s viedenskou technickou univerzitou. Od 2018 je leadrom Experience Centra v Prahe, ktoré je zamerané na inovácie v oblastí zákazníckej a zamestnaneckej skúsenosti.